Segmentering har beskrivits som ett av de viktigaste koncepten på industriella marknader. Trots att det skett mycket forskning på området och att många teorier över god segmentering har framställts, finns det förvånansvärt lite forskning om hur själva implementeringen rent praktiskt bör gå till. Detta har lett till att det finns ett gap mellan den segmentering som före-språkas i teorin och den segmentering som faktiskt tillämpas på industriella marknader. Som lösning för att brygga detta gap har det förslagits att segmenteringsarbetet bör genomföras tillsammans med företagsledningen och därmed flyttas in i ett praktiskt domän. Syftet med denna uppsats är att beskriva Wiges nuvarande segmentering och att med ut-gångspunkt ur denna undersöka vilka möjligheter som företaget har att förbättra sin kundseg-mentering. Resultatet av ett företags segmentering är dock inte statiskt utan måste ständigt anpassas till det föränderliga marknadsklimat som företaget verkar inom. Därför syftar vi även till att undersöka hur Wiges fortlöpande segmenteringsarbete bör gå till. Wiges är ett grossistföretag som verkar inom textil och konfektionsbranschen. Företaget har ca 30 anställda och omsätter strax under 100 miljoner kronor. De artiklar som utgör företagets sortiment spänner över hela registret från bas- till modeprodukter och de har ca 500 artiklar i sitt sortiment. En viktig hörnsten i företagets verksamhet är deras produktkatalog som två gånger om året gå ut till samtliga kunder. För att uppnå rapportens syfte genomförde vi ett antal besök på företaget. Under dessa besök gjorde vi en djupintervju med företagets inköps-chef samt en av företagets resande representanter. Vi gjorde även observationer av företagets innesäljare när de tog emot kundsamtal, samt tittade närmare på den information som stod att finna i företagets kunddatabas. Det resultat som vi kommit fram till visar att företagets kunder inledningsvis kan delas upp i de kunder som köper de artiklar som finns tillgängliga i företagets katalog (katalogkunder) och de kunder som tillsammans med företaget producerar egna märkesvaror (EMV-kunder). Några skillnader mellan katalogkunderna och EMV-kunderna är att de tidigarenämnda är många till antalet medan EMV-kunderna är få till antalet men utgör en stor del av företagets omsättning. Därför anser vi att segmenteringen av katalogkunderna bör vara baserade på ka-raktärsdrag hos köporganisationen och köpsituationen (så kallad makrosegmentering) medan segmenteringen av EMV-kunderna bör vara baserad på mer djupgående och personliga aspek-ter hos köporganisationen (så kallad mikrosegmentering). Till grund för segmenteringen av katalogkunderna har företagets kunddatabas en vital funktion att fylla och när det gäller seg-menteringen av EMV-kunderna har företagets produkt- och säljmöten en nyckelroll att spela. Det är viktigt att Wiges ständigt uppdaterar sin segmentering så att de på ett proaktivt sätt kan förutse, och agera utefter de externa drivkrafter som skapar instabiliteten i segmenten. Här har företagets säljare en viktig roll att spela. Företagets säljmöten är goda tillfällen att diskutera föränderligheten i segmenten eftersom företagets kollektiva kunskap om kunderna då är sam-lad. Långsiktigt är det viktigt att fördela resurserna till de mest lönsamma segmenten. / Uppsatsnivå: D

<p>På 1970-talet var flygbolaget Southwest Airlines en av pionjärerna inom området lojalitetsprogram då de införde bonusprogrammet ”Sweetheart Stamps” för sina tjänsteresenärer. Många flygbolag följde efter och idag har nästan varje flygbolag sitt eget bonusprogram. I det här läget försöker FlyNordic, uppdragsgivaren till denna uppsats, att hitta ett sätt att skapa lojalitet bland sina tjänsteresenärer.</p><p>Frågan är vad tjänsteresenärer önskar sig av bolaget för att vara lojala mot det. Syftet med denna uppsats är att ge rekommendationer till FlyNordic om hur de kan skapa lojalitet bland sina tjänsteresenärer i Umeå och Luleå. Den frågeställning som uppsatsen söker besvara lyder:</p><p>”Hur kan FlyNordic öka lojaliteten bland tjänsteresenärer i Umeå och Luleå?”</p><p>Författarna har valt att använda en kvalitativ forskningsmetod för att uppfylla sitt syfte och utgår från en hermaneutisk kunskapssyn. Angreppssättet som använts för att närma sig frågeställningen är en blandning av deduktion och induktion. Studien tar avstamp i tidigare forskning och teorier, men genererar även nya förklaringar inom undersökningens område.</p><p>De teorier som utgör stommen i uppsatsen inleds med ett resonemang kring business-to-business-marknadsföring, vilket leder författarna in på relationsmarknadsföring som är den dominerande marknadsförings-inriktningen inom business-to-business-marknadsföring. Dessa avsnitt visar vägen till teoridelens kärna, nämligen teorier om lojalitet, hur promotion bör utformas på producentmarknaden samt om lojalitets-program.</p><p>Författarna har använt sig av intervjuer för att samla in empirisk information för uppsatsen. Respondenterna är åtta tjänsteresenärer som alla reser frekvent på sträckan Luleå – Stockholm eller Umeå – Stockholm. Intervjuerna gav information om hur respondenternas resebokning går till, vad de anser allmänt om val av flygbolag, lojalitet till flygbolag och till lojalitetsprogram samt vad de har för inställning till FlyNordic.</p><p>Resultatet av den empiriska emiriska undersökningen visar att respondenterna lägger störst vikt vid ett antal grundläggande faktorer, som författarna väljer att benämna primära påverkansfaktorer. Dessa är pris, tidtabell, punktlighet och plats. Efter att dessa faktorer är tillfredsställda önskar resenärerna framförallt större bekvämlighet och bättre service, vilket benämns sekundära påverkansfaktorer, för att de ska vara lojala mot ett flygbolag. Först efter att dessa faktorer är tillfredsställda får de tertiära faktorerna betydelse, nämligen förmåner som inte har med själva resan att göra.</p><p>Författarnas rekommendationer till FlyNordic är att de inför ett kvartalskort som innebär fria resor under tre månader. Kvartalskortet bör innebära fördelar för resenären i form av exempelvis smidigare incheckning och sms vid förseningar. Grundläggande förutsättningar för att kunna skapa lojalitet är dock att priset hålls på en bra nivå, att tidtabellen ses över och eventuellt utökas samt att FlyNordic håller en bra punktlighet.</p>

<p>Aim: SMT Wire has noticed that their sales of ESP wire are very low in China compared to India. SMT Wire now wonders how they can increase their market share in China.</p><p>Method: Personal interviews, telephone interviews and interactive conversations.</p><p>Result & Conclusions: SMT Wire should work each tier in the supply chain to gain more orders and increase their market share. It is important to have local representation and work close to the customers so that the customers can feel trust for Sandvik and Sandvik’s employees. The market for spiral discharge electrode material is good in China (the annual consumption is about cccc tonnes) and the market will probably be more and more mature for Sandvik’s high quality materials in a couple of years.</p><p>Suggestions for future research: Is it possible to have a more long-term price on the products on the Asia market? How can Sandvik keep its Chinese personnel? How can the Chinese personnel be trained to make contacting new companies easier for them? How can a foreign company create a guanxi-based selling with a high personnel turnover?</p><p>Contribution of the thesis: A strategy that can be adapted for stainless steel wire companies that want to increase their market share in China.</p>

<p>This paper is based on an assignment from Kvaerner Pulping in Karlstad, a company that supplies complete factories, machines, and systems to the pulp industry worldwide. The assignment was to do a customer survey looking at customer satisfaction focusing on quality.</p><p>Our main purpose with this paper is to study the concept of quality.</p><p>We wanted to know how Kvaerner Pulping’s customers’ perceptions differ. We also wanted to look at whether Kvaerner Pulping can offer what customers perceive as quality, and how customers rate Kvaerner Pulping compared to their competitors.</p><p>Kvaerner Pulping decided which of their customers should be included in the research. A quantitative research was used based on structured telephone interviews. A total of 27 respondents were interviewed. Factories from three Nordic countries and six customers from two other European countries were included in the survey. We tried to interview two respondents from each factory as far as possible, including one person from the purchase department and one from the maintenance department.</p><p>The theories that we have chosen for this paper concerns the network perspective, customer satisfaction looking at quality and customer-perceived value, after market support, and the process of ordering.</p><p>Our research shows that quality is indeed a multifaceted concept since there are differences in how customers from different departments and countries rate characteristics on how important they are in a supplier. Also the fact that we added an additional value feature to the ones constructed by Bovik, shows that quality seen as customer-perceived value is indeed a multifaceted concept.</p><p>When looking at the three characteristics with the highest general mean value (”keeps promises”, “has a good technical knowledge”, and “delivery security”), our results of the survey shows that purchase, the Nordic countries and Finland are more critical to Kvaerner Pulping’s performance than maintenance, the Other European countries and Sweden. Respondents stated that the company performs adequately on three quality categories “product quality”, “support quality” and “delivery quality”, but to get more satisfied customers, they need to be open for improvements. The customers from the research have compared Kvaerner Pulping to its competitors and the results showed that the company is “equal” on most characteristics.</p><p>Using Bovik’s models (2004) we could see that all of value features on the get-side made adequate contribution to the creation of the value. However to strengthen competitive advantage and offer customers more value improvements are needed.</p> / <p>Uppsatsen har sin utgångspunkt i ett uppdrag från Kvaerner Pulping AB i Karlstad, ett företag inom reservdelsbranschen som tillhandahåller kompletta fabriker, maskiner och system till den kemiska massaindustrin världen runt. Uppdraget gick ut på att genomföra en kundundersökning där vi undersöker kundnöjdhet med fokus på kvalitet.</p><p>Vårt huvudsyfte med uppsatsen var att studera kvalitet. Vi ville veta huruvida kundernas uppfattning skiljer sig åt när det gäller begreppet kvalitet. Vi ville också titta på huruvida Kvaerner Pulping kan erbjuda det kunderna uppfattar som kvalitet och hur kunderna rankar Kvaerner Pulping jämfört med konkurrenterna.</p><p>Kvaerner Pulping valde ut vilka fabriker som skulle inkluderas i undersökningen. En kvantitativ metod användes grundad på strukturerade telefonintervjuer. Totalt intervjuades 27 respondenter. Kunder från tre nordiska länder och sex kunder från andra europeiska länder inkluderades i undersökningen. Så långt som möjligt intervjuade vi två respondenter från varje fabrik, en person från inköpsavdelningen och en person från underhållsavdelningen.</p><p>Teorierna som vi har valt att använda i uppsatsen berör nätverks perspektiv, kundnöjdhet med fokus på kvalitet och customer-percieved value, aftermarket support och orderprocessen.</p><p>Vår undersökning visar att kvalitet verkligen är ett mångskiftande koncept eftersom det finns skillnader i hur kunder från olika avdelningar och länder rankar karakteristikerna när det gäller hur viktiga de är hos en leverantör. Även det faktum att vi adderade ytterligare en value feature till de som Bovik konstruerat påvisar att kvalitet sett som custimer-percieved value verkligen är ett mångskiftande koncept.</p><p>Om vi tittar på de tre karakteristikerna som har fått de högsta generella medelvärdena (”keeps promises”, “has a good technical knowledge”, and “delivery security”) visar våra resultat undersökningen att inköpsavdelningen, de nordiska länderna och då speciellt Finland är mer kritiska till Kvaerner Pulpings prestation än underhållsavdelningen, de andra europeiska länderna och Sverige. Respondenterna uppgav att företaget presterar tillfredställande på de tre kvalitetskategorierna ”product quality”, ”support quality” och ”delivery security” men för att få kunderna mer nöjda behöver Kvaerner Pulping vara öppna för förbättring. Kunderna från undersökningen har jämför Kvaerner Pulping med deras konkurrenter och resultatet visar att företaget är lika konkurrenterna på de flesta karakteristikerna.</p><p>När vi använde Boviks modeller (2004) kunde vi se att alla value features på get-sidan gav ett tillfredställande bidrag till skapandet av värde. Dock för att stärka konkurrens fördelarna och erbjuda kunder et starkare mervärde krävs förbättringar.</p> / <p>Nous avons fait une étude de client fondée sur une demande de Kvaerner Pulping AB, une entreprise qui offre des systèmes de processus complet, des machines, des services et de la maintenance pour l’industrie mondiale de pulpe. La tâche était de faire une étude de client et examiner la satisfaction de la clientèle, surtout par rapport à la notion ”qualité”.</p><p>L’ objet de ce mémoire est d’illustrer les multiples aspects de la notion “qualité”. Nous voudrions savoir si les perceptions des clients se différencient. Nous voudrions aussi savoir si Kvaerner Pulping peut offrir ce qu’est la qualité selon les clients, et comment les clients notent Kvaerner Pulping auprès des concurrents.</p><p>C’est Kvaerner Pulping qui a décidé quels clients que doivent être inclus dans l’étude. Nous avons fait une étude quantitative fondée sur des entrevues structurées. Nous avons fait les entrevues par téléphone. Au total, 27 personnes ont été interviewées. Des personnes venant de trois pays nordiques et deux pays européennes. Nous avons essayé d’interviewer deux personnes de chaque usine dans la mesure du possible, incluant un employé de la maintenance et un employé du service des achats.</p><p>Les théories que nous avons utilisées dans cette mémoire concernent la perspective de réseau, la satisfaction de client (customer satisfaction) centré sur la notion de « qualité » et la notion de « la valeur perçue des clients » (customer-perceived value), le support du marché après (aftermarket support) et le processus de commande (ordering process).</p><p>Notre étude a montré que « qualité » est une notion à plusieurs aspects parce que des clients appartenant aux départements différents et venant de pays différents ont montré des opinions différentes par rapport á ce qui est important chez un fournisseur. Le fait que nous avons ajouté une caractéristique de valeur (value feature) à celles des Bovik (2004) montre aussi que la notion de « qualité » a plusieurs aspects.</p><p>Au sujet des trois caractéristiques les plus importantes en général, notre étude montre que le service des achats, les pays nordiques et la Finlande sont plus critiques à la prestation de Kvaerner Pulping que le sont la maintenance, les pays européennes et la Suède. Les interviewées ont déclaré que les prestations de Kvaerner Pulping sont adéquates par rapport à trois catégories: “product quality”, “support quality” et “delivery quality”. Pour augmenter la satisfaction des clients, l’entreprise doit faire des améliorations. Notre étude montre aussi que Kvaerner Pulping est perçu le plus souvent comme égal à ses compétiteurs par rapport aux caractéristiques utilisées dans le questionnaire.</p><p>En utilisant les models de Bovik (2004), nous pouvons voir que toutes les caractéristiques de valeur (value features) contribuent adéquatement à la création de valeur pour les clients. Kvaerner Pulping doit néanmoins faire quelques améliorations.</p>

<p><p>This paper is based on the concept that Values drive value, a theory investigated by Bo Enquist and his colleagues at CTF in Karlstad. Our research attempts to see if the values of a supplier really matter to the purchaser.</p><p> </p><p>The focus of our research is two organizations that have official values that play a major part in the organizational decision making, culture and marketing. Currently there is a consensus that the culture is an essential factor in creating successful businesses.</p></p>

På 1970-talet var flygbolaget Southwest Airlines en av pionjärerna inom området lojalitetsprogram då de införde bonusprogrammet ”Sweetheart Stamps” för sina tjänsteresenärer. Många flygbolag följde efter och idag har nästan varje flygbolag sitt eget bonusprogram. I det här läget försöker FlyNordic, uppdragsgivaren till denna uppsats, att hitta ett sätt att skapa lojalitet bland sina tjänsteresenärer. Frågan är vad tjänsteresenärer önskar sig av bolaget för att vara lojala mot det. Syftet med denna uppsats är att ge rekommendationer till FlyNordic om hur de kan skapa lojalitet bland sina tjänsteresenärer i Umeå och Luleå. Den frågeställning som uppsatsen söker besvara lyder: ”Hur kan FlyNordic öka lojaliteten bland tjänsteresenärer i Umeå och Luleå?” Författarna har valt att använda en kvalitativ forskningsmetod för att uppfylla sitt syfte och utgår från en hermaneutisk kunskapssyn. Angreppssättet som använts för att närma sig frågeställningen är en blandning av deduktion och induktion. Studien tar avstamp i tidigare forskning och teorier, men genererar även nya förklaringar inom undersökningens område. De teorier som utgör stommen i uppsatsen inleds med ett resonemang kring business-to-business-marknadsföring, vilket leder författarna in på relationsmarknadsföring som är den dominerande marknadsförings-inriktningen inom business-to-business-marknadsföring. Dessa avsnitt visar vägen till teoridelens kärna, nämligen teorier om lojalitet, hur promotion bör utformas på producentmarknaden samt om lojalitets-program. Författarna har använt sig av intervjuer för att samla in empirisk information för uppsatsen. Respondenterna är åtta tjänsteresenärer som alla reser frekvent på sträckan Luleå – Stockholm eller Umeå – Stockholm. Intervjuerna gav information om hur respondenternas resebokning går till, vad de anser allmänt om val av flygbolag, lojalitet till flygbolag och till lojalitetsprogram samt vad de har för inställning till FlyNordic. Resultatet av den empiriska emiriska undersökningen visar att respondenterna lägger störst vikt vid ett antal grundläggande faktorer, som författarna väljer att benämna primära påverkansfaktorer. Dessa är pris, tidtabell, punktlighet och plats. Efter att dessa faktorer är tillfredsställda önskar resenärerna framförallt större bekvämlighet och bättre service, vilket benämns sekundära påverkansfaktorer, för att de ska vara lojala mot ett flygbolag. Först efter att dessa faktorer är tillfredsställda får de tertiära faktorerna betydelse, nämligen förmåner som inte har med själva resan att göra. Författarnas rekommendationer till FlyNordic är att de inför ett kvartalskort som innebär fria resor under tre månader. Kvartalskortet bör innebära fördelar för resenären i form av exempelvis smidigare incheckning och sms vid förseningar. Grundläggande förutsättningar för att kunna skapa lojalitet är dock att priset hålls på en bra nivå, att tidtabellen ses över och eventuellt utökas samt att FlyNordic håller en bra punktlighet.

Companies have started to concentrate more on customer relationship, meaning more attention on customer contact, instead of concentrating on the product. Those thoughts have further developed into that companies continuously create and add value for their customers, to keep them loyal and satisfied. Value can be created in different ways, and the companies need to understand the value factors that are considered most important among their customers. For the same reason IKEA commissioned this thesis; to know how to deliver greater customer value. Therefore the purpose of this thesis is to evaluate and rank the factors that perceive customer value for IKEA’s business customers in the kitchen market. With a quantitative approach in mind a market research is accomplished to find opportunities and solve problems of the existing strategy. Data was collected with help from a survey, in accordance with the method chapter. Further was the survey analyzed and interpreted with help from the theory in the frame of reference. The conclusions are presented in the end of the thesis. The theories within the subject of customer value show that price, performance and personalization are the main factors that contribute to perceived customer value. Good customer value can be achieved when price, performance and personalization are in harmony and exceeds customer expectations. When companies only present parts of the triad, maximization of perceived customer value cannot be reached. The empirical data, received through market research and personal communication with A. Larsson at IKEA, was analyzed with assistance of the theories. Through market research the factors that perceive customer value are identified, evaluated and ranked. The findings have made it possible to test if the model of price, performance and personalization is ac-curate in accordance to the reality. The findings show, in ranked order, that price, quality and distribution activities are the main variables creating customer value in the business-to-business relationship in the kitchen market. The authors found that price and performance are the main drivers behind perceived customer value. Personalization is also considered contributing to customer value, but works more as a motivation factor that is strengthening the business relationship. This guides us to the question; what’s in it for you? It is of high importance to understand that customers and groups of customers perceive value in different ways. This leads to that IKEA needs to consider what factors that are in there for you, as a business customer, and how those variables can be improved for a better business relationship.

This paper is based on an assignment from Kvaerner Pulping in Karlstad, a company that supplies complete factories, machines, and systems to the pulp industry worldwide. The assignment was to do a customer survey looking at customer satisfaction focusing on quality. Our main purpose with this paper is to study the concept of quality. We wanted to know how Kvaerner Pulping’s customers’ perceptions differ. We also wanted to look at whether Kvaerner Pulping can offer what customers perceive as quality, and how customers rate Kvaerner Pulping compared to their competitors. Kvaerner Pulping decided which of their customers should be included in the research. A quantitative research was used based on structured telephone interviews. A total of 27 respondents were interviewed. Factories from three Nordic countries and six customers from two other European countries were included in the survey. We tried to interview two respondents from each factory as far as possible, including one person from the purchase department and one from the maintenance department. The theories that we have chosen for this paper concerns the network perspective, customer satisfaction looking at quality and customer-perceived value, after market support, and the process of ordering. Our research shows that quality is indeed a multifaceted concept since there are differences in how customers from different departments and countries rate characteristics on how important they are in a supplier. Also the fact that we added an additional value feature to the ones constructed by Bovik, shows that quality seen as customer-perceived value is indeed a multifaceted concept. When looking at the three characteristics with the highest general mean value (”keeps promises”, “has a good technical knowledge”, and “delivery security”), our results of the survey shows that purchase, the Nordic countries and Finland are more critical to Kvaerner Pulping’s performance than maintenance, the Other European countries and Sweden. Respondents stated that the company performs adequately on three quality categories “product quality”, “support quality” and “delivery quality”, but to get more satisfied customers, they need to be open for improvements. The customers from the research have compared Kvaerner Pulping to its competitors and the results showed that the company is “equal” on most characteristics. Using Bovik’s models (2004) we could see that all of value features on the get-side made adequate contribution to the creation of the value. However to strengthen competitive advantage and offer customers more value improvements are needed. / Uppsatsen har sin utgångspunkt i ett uppdrag från Kvaerner Pulping AB i Karlstad, ett företag inom reservdelsbranschen som tillhandahåller kompletta fabriker, maskiner och system till den kemiska massaindustrin världen runt. Uppdraget gick ut på att genomföra en kundundersökning där vi undersöker kundnöjdhet med fokus på kvalitet. Vårt huvudsyfte med uppsatsen var att studera kvalitet. Vi ville veta huruvida kundernas uppfattning skiljer sig åt när det gäller begreppet kvalitet. Vi ville också titta på huruvida Kvaerner Pulping kan erbjuda det kunderna uppfattar som kvalitet och hur kunderna rankar Kvaerner Pulping jämfört med konkurrenterna. Kvaerner Pulping valde ut vilka fabriker som skulle inkluderas i undersökningen. En kvantitativ metod användes grundad på strukturerade telefonintervjuer. Totalt intervjuades 27 respondenter. Kunder från tre nordiska länder och sex kunder från andra europeiska länder inkluderades i undersökningen. Så långt som möjligt intervjuade vi två respondenter från varje fabrik, en person från inköpsavdelningen och en person från underhållsavdelningen. Teorierna som vi har valt att använda i uppsatsen berör nätverks perspektiv, kundnöjdhet med fokus på kvalitet och customer-percieved value, aftermarket support och orderprocessen. Vår undersökning visar att kvalitet verkligen är ett mångskiftande koncept eftersom det finns skillnader i hur kunder från olika avdelningar och länder rankar karakteristikerna när det gäller hur viktiga de är hos en leverantör. Även det faktum att vi adderade ytterligare en value feature till de som Bovik konstruerat påvisar att kvalitet sett som custimer-percieved value verkligen är ett mångskiftande koncept. Om vi tittar på de tre karakteristikerna som har fått de högsta generella medelvärdena (”keeps promises”, “has a good technical knowledge”, and “delivery security”) visar våra resultat undersökningen att inköpsavdelningen, de nordiska länderna och då speciellt Finland är mer kritiska till Kvaerner Pulpings prestation än underhållsavdelningen, de andra europeiska länderna och Sverige. Respondenterna uppgav att företaget presterar tillfredställande på de tre kvalitetskategorierna ”product quality”, ”support quality” och ”delivery security” men för att få kunderna mer nöjda behöver Kvaerner Pulping vara öppna för förbättring. Kunderna från undersökningen har jämför Kvaerner Pulping med deras konkurrenter och resultatet visar att företaget är lika konkurrenterna på de flesta karakteristikerna. När vi använde Boviks modeller (2004) kunde vi se att alla value features på get-sidan gav ett tillfredställande bidrag till skapandet av värde. Dock för att stärka konkurrens fördelarna och erbjuda kunder et starkare mervärde krävs förbättringar. / Nous avons fait une étude de client fondée sur une demande de Kvaerner Pulping AB, une entreprise qui offre des systèmes de processus complet, des machines, des services et de la maintenance pour l’industrie mondiale de pulpe. La tâche était de faire une étude de client et examiner la satisfaction de la clientèle, surtout par rapport à la notion ”qualité”. L’ objet de ce mémoire est d’illustrer les multiples aspects de la notion “qualité”. Nous voudrions savoir si les perceptions des clients se différencient. Nous voudrions aussi savoir si Kvaerner Pulping peut offrir ce qu’est la qualité selon les clients, et comment les clients notent Kvaerner Pulping auprès des concurrents. C’est Kvaerner Pulping qui a décidé quels clients que doivent être inclus dans l’étude. Nous avons fait une étude quantitative fondée sur des entrevues structurées. Nous avons fait les entrevues par téléphone. Au total, 27 personnes ont été interviewées. Des personnes venant de trois pays nordiques et deux pays européennes. Nous avons essayé d’interviewer deux personnes de chaque usine dans la mesure du possible, incluant un employé de la maintenance et un employé du service des achats. Les théories que nous avons utilisées dans cette mémoire concernent la perspective de réseau, la satisfaction de client (customer satisfaction) centré sur la notion de « qualité » et la notion de « la valeur perçue des clients » (customer-perceived value), le support du marché après (aftermarket support) et le processus de commande (ordering process). Notre étude a montré que « qualité » est une notion à plusieurs aspects parce que des clients appartenant aux départements différents et venant de pays différents ont montré des opinions différentes par rapport á ce qui est important chez un fournisseur. Le fait que nous avons ajouté une caractéristique de valeur (value feature) à celles des Bovik (2004) montre aussi que la notion de « qualité » a plusieurs aspects. Au sujet des trois caractéristiques les plus importantes en général, notre étude montre que le service des achats, les pays nordiques et la Finlande sont plus critiques à la prestation de Kvaerner Pulping que le sont la maintenance, les pays européennes et la Suède. Les interviewées ont déclaré que les prestations de Kvaerner Pulping sont adéquates par rapport à trois catégories: “product quality”, “support quality” et “delivery quality”. Pour augmenter la satisfaction des clients, l’entreprise doit faire des améliorations. Notre étude montre aussi que Kvaerner Pulping est perçu le plus souvent comme égal à ses compétiteurs par rapport aux caractéristiques utilisées dans le questionnaire. En utilisant les models de Bovik (2004), nous pouvons voir que toutes les caractéristiques de valeur (value features) contribuent adéquatement à la création de valeur pour les clients. Kvaerner Pulping doit néanmoins faire quelques améliorations.

This paper is based on the concept that Values drive value, a theory investigated by Bo Enquist and his colleagues at CTF in Karlstad. Our research attempts to see if the values of a supplier really matter to the purchaser.   The focus of our research is two organizations that have official values that play a major part in the organizational decision making, culture and marketing. Currently there is a consensus that the culture is an essential factor in creating successful businesses.

Emerging from traditional marketing platforms in the early millennium is a brand new marketing form called social media. Having a presence in social media is a growing part of marketing communication and it gives companies a voice and a means to converse with their existing and prospective customers. Social media is starting to become a great tool for businesses to develop and maintain strong relationships with customers and is therefore a vital platform for organizations to communicate with their customers. Having a presence in social media will require businesses to be aware of the opportunities and risks that come with using the medium. Not knowing how to use the new channels and the accompanying technique while launching different social media channels can be highly unsuccessful for the business. Learning how to communicate with customers when using social media channels is therefore crucial for a business‟ success in that area. The purpose of this study is to investigate the effects of having a presence in social media for business-to-business companies, by focusing on the opportunities and risks. Three research questions are developed, based on the literature review. A deductive approach has been applied followed by a qualitative research with a semi-structured form, focusing on the advertising industry. Furthermore, a case study strategy has been carried out with four different advertising agencies located in Sweden. This study reveals that industry professionals believe that social media is a vital platform for brands to be present in because it allows them to keep contact with current and potential customers. They believe in the magnitude of being able to communicate and interact with people online and how that interaction can lead to new strong relationships. Furthermore, the research shows that advertising agencies have a deep understanding of what a social media can bring them in terms of creating prosperity for their businesses and generate awareness towards their brands and their work. Finally, the study terminates that having a presence in social media can provide the agencies with more positive than negative effects by gaining a great deal of success and resulting in greater campaign and brand awareness.