Storföretag står inför en ständig utmaning att utöka sina innovationsutvecklingsmöjligheter. På grund av detta är det en ökande trend hos storföretag idag att implementera interna inkubatorer. I interna inkubatorer är samarbeten med externa parter vanligt förekommande, vilket leder till vikten av kunskapsöverföring som en förutsättning för kunskapsintegration. Det är därför av intresse att undersöka de faktorer som påverkar kunskapsöverföring i interna inkubatorer, samt vilken roll kunskapsöverföring har i interna inkubatorers arbete att skapa innovation samt hur kunskapsöverföring skiljer sig mellan interna medarbetare och storföretaget samt externa parter och storföretaget. Syftet med denna studie är att redogöra för hur storföretags interna inkubatorer arbetar med kunskapsöverföring med intern och extern kunskap samt hur det bidrar till att skapa innovation. Denna fallstudie har genomförts med en kvalitativ forskningsstrategi och ett hermeneutistiskt hermeneutiskt perspektiv. Empiri har samlats in med hjälp av semistrukturerade intervjuer med fem respondenter som arbetar på fallföretaget som har god kunskap om, och insikt i, fallföretagets interna inkubators verksamhet. I fallet har inre motivation, tillit samt tid och stress framkommit vara påverkande faktorer för kunskapsöverföring i fallföretagets lokala inkubator (den interna inkubatorns förstadie) och i sin tur skapandet av innovation. En modell har framställts som visar faktorer som påverkar kunskapsöverföring och illustrerar kunskapsöverföringens roll i fallföretagets lokala inkubator. Vi ser även absorptionsförmåga som en förutsättning hos den mottagande enheten för att kunskapsöverföring ska kunna genomföras. En grundläggande faktor är även typ av kunskap det som ska överföras, det vill säga tacit eller explicit. I dagsläget framgår ingen tydlig process för kunskapsöverföring i fallföretagets lokala inkubator vilket indikerar att fallföretaget inte tar hänsyn till om kunskapsöverföringen avser intern eller extern kunskap. / Large corporations face a constant challenge to expand their innovation development opportunities. Due to this, there is an increasing trend among large corporations today to implement corporate incubators. In corporate incubators, collaborations with external parties are common, which leads to the importance of knowledge transfer as a prerequisite for knowledge integration. It is therefore of interest to investigate the factors that affect knowledge transfer in corporate incubators, the role of knowledge transfer in corporate incubators' work to create innovation and how knowledge transfer differs between internal employees and the large corporation as well as external parties and the large corporation. The purpose of this study is to account for how large corporations' corporate incubators work with knowledge transfer with internal and external knowledge and how it contributes to creating innovation. This case study has been conducted with a qualitative research strategy and a hermeneutic perspective. Empirical data has been collected with the help of semi-structured interviews with five people working at the case corporation who possesses good knowledge of, and insight into, the case corporation's corporate incubator operation. In this case, internal motivation, trust, time and stress have emerged as influencing factors for knowledge transfer in the case corporation's local incubator (the corporate incubator's pre-stage) and in turn the creation of innovation. A model has been constructed that shows factors that affect knowledge transfer and illustrates the role of knowledge transfer in the case corporation's local incubator. We also see absorptive capacity as a prerequisite for the receiving unit in order for knowledge transfer to be carried out. A fundamental factor is also the type of knowledge that is to be transferred, i.e. tacit or explicit. At present, there is no clear process for knowledge transfer in the case corporation's local incubator, which indicates that the case corporation does not take into account whether the knowledge transfer refers to internal or external knowledge.

Henkel's New Business team is a corporate venturing unit that explores corporate entrepreneurial activities on behalf of Henkel Adhesives Technologies. The new business ideas are implemented through one of these models: incubator, venturing or innovation ecosystem. In current practice, there is no systematic framework in place to choose the implementation model. The goal of the thesis is to propose a framework for choosing the most appropriate model for implementation of a new business idea in Henkel. The thesis approaches the topic on practical and theoretical grounds. The first part outlines the related literature and theoretical focus. The literature covers definitions and theories of incubator, corporate venturing, corporate venture capital, innovation ecosystem and investment decision-making process. The practical approach relates to the company case studies of Philips, 3M and BASF. In this thesis, each model is analyzed based on a broad literature review, case studies and personal interviews with experts. The second part is the main discussion and analysis of the topic assembling with practical examples in Henkel. It comes to a recommendation that Henkel should prioritize and choose the most appropriate model for the new business proposal after the "concept scoping" stage, and before detailed investigation. It also proposes a scorecard framework that entails 14 key criteria for choosing the mode: degree of market competition, potential disruptiveness, technological risk, time to market, strategic alignment, degree of customization, dependency of related industries, technological newness of related industries, idea source, protectability of intellectual property, internal expertise, technological competence, commercial competence and parenting advantages. Furthermore, a new business developing strategy matrix is constructed based on two dimensions: strategic importance and operational relatedness. It is to further check the accuracy and validity of the results from the scorecard framework. Finally, it is suggested that future research can be done to improve the framework by adding weightings and scale of each criteria within the framework.

Open innovation is a term that has become popularised over the years, due to changes in how business is done as a result of globalisation and digital transformation. Efforts are being made by incumbent companies to collaborate with external parties to a greater extent, and at the same time, the startup landscape has contributed with new technologies and innovations that in some cases have disrupted markets. A collaboration between large companies and startups can bring about positive synergies since these two types of organisations are different and have the possibility to complement each other. This master thesis looks into the outside-in model of open innovation, specifically examining corporate accelerator programs and incubation hubs from a startup perspective. The following research explores what key services that are offered within these corporate programs and how they can be improved according to startups that have previously partaken in them. This research is a qualitative study with an abductive approach. As part of the research, 10 semi-structured, in-depth interviews were held with representatives from a variety of startups. The major services desired by the interviewees to be included in corporate-run startup programs range from access to internal and external networks to putting more focus on a variety of funding alternatives. Early-stage startups expressed the desire of receiving help with understanding their market and customers. The key improvement areas brought up by the startup companies included the presence of internal champions that can help speed up certain processes and act as a facilitator for important meetings. Many startups point to the importance of having the influence to customize their program experience. In addition, accelerator and incubator employees with previous entrepreneurial experience are considered very helpful by the startups since they can grasp the struggles of the startup in a better way. Furthermore, to have more financing opportunities is desirable. / Genom åren har öppen innovation blivit alltmer populariserad,på grund av förändringar i hur affärer görs till följd av globalisering och digital transformation. Stora företag satsar i större utsträckning på att samarbeta med externa parter, och samtidigt har startup ekosystemet bidragit till ny och radikal teknologi och innovationer som har rubbat vissa marknader. Ett öppen innovation-samarbete mellan ett stort företag och en startup kan bidra positiva synergier eftersom dessa två typer av organisationer är olika och har möjlighet att komplettera varandra. Detta examensarbete undersöker den så kallade outside-in modell för öppen innovation, mer specifikt undersöks företagsacceleratorer och företagsinkubatorer från ett startup-perspektiv. Följande forskning undersöker vilka nyckeltjänster som erbjuds inom dessa företagsprogram och hur de kan förbättras enligt startups som tidigare har deltagit i dem. Denna studie är en kvalitativ studie med en abduktiv ansats. Som en del av forskningen hölls 10 semistrukturerade djupintervjuer med representanter från en rad olika startups. De viktigaste tjänsterna som eftertraktas av intervjuobjekten som del av företagsacceleratorer och företagsinkubatorer gäller tillgång till interna och externa nätverk, som i sin tur kan förse tillgång till flera olika finansieringsalternativ. Startups som befinner sig i en tidig utvecklingsfas uttryckte en önskan att få hjälp med att förstå deras marknad och kunder. Förbättringsområden som identifierades av startupföretagen omfattar förekomsten av internal champions, som kan hjälpa till att påskynda vissa processer och som kan facilitera viktiga möten. Många startups pekar på vikten av att ha inflytande över att anpassa sin programupplevelse. Dessutom är accelerator- och inkubatormedarbetare med tidigare entreprenöriell erfarenhet väldigt eftertraktade, eftersom de kan förstå sig på startupföretagen på ett bättre sätt. Vidare, är det önskvärt att ha fler finansieringsmöjligheter.