Idag väljer fler och fler att jobba med öppen innovation. Öppen innovation kan bidra till större kunskaps-inhämtning, mer kreativitet och mer kundanpassning under produktutvecklingen (Von Hippel, 2005).  För att få en innovationsprocess att fungera effektivt måste användarna av varan eller tjänsten få möjlighet att komma med synpunkter under utvecklingsfasen samt att processen bör hålla god hastighet (Von Hippel, 2005).   I en öppen innovationsprocess blandas olika kompetenser och bakgrunder vilket leder till större kunskapsbreddning. När olika kunskaper möts kan de tillsammans utvecklas eller bygga vidare på varandra (Johansson, 2005). Att använda sig av öppen innovation kan bidra till att stärka organisationens ekonomiska resurser (Janssen, Bouwman, van Buuren & Haaker, 2014) (Harhoff, Henkel och Von Hippel, 2003).

Organizations that want to maintain a good innovation capability can seek knowledge both within and outside its boundaries. Opening up innovation processes, through so-called open innovation, allows organizations to combine internal and external knowledge sources in order to include previously excluded perspectives to the innovation process. This study examines how knowledge is created and transferred when conducting open innovation through crowdsourcing. It is done based on Nonaka’s (1991; 1994) theory of how knowledge is created through conversion processes, where implicit knowledge can be converted into explicit knowledge and vice versa. How the crowdsourcing process can generate knowledge transfer is analyzed with the support of Nonaka’s theory and a number of empirically based illustrations. The gathered empirics primarily consist of interviews conducted at companies working with different crowdsourcing platforms. The paper clarifies how the crowdsourcing process gives support for knowledge transfer according to Nonaka’s conversion processes, and that additional knowledge transfer is made possible through the collaborative nature of crowdsourcing. The analysis also shows that extensive planning for how crowdsourcing initiatives should be handled is required in order for them to strengthen the organization’s innovation capability. / Organisationer som vill upprätthålla en god innovationsförmåga kan söka kunskap både inom och utom dess gränser. Att öppna sina innovationsprocesser, genom s.k. öppen innovation, innebär att organisationer kombinerar interna och externa kunskapskällor för att inkludera tidigare uteslutna perspektiv till innovationsprocessen. I studien undersöks hur kunskap skapas och överförs vid öppen innovation genom crowdsourcing. Det görs med utgångspunkt från Nonakas (1991; 1994) teori om hur kunskap skapas genom omvandlingsprocesser, där tyst kunskap kan omvandlas till explicit kunskap och vice versa. Med stöd av Nonakas teori och ett flertal empiriskt baserade illustrationer analyseras hur crowdsourcingprocessen kan generera kunskapsöverföring. Den insamlade empirin består främst av intervjuer som genomförts på företag som arbetar med olika crowdsourcingplattformar. Uppsatsen tydliggör hur crowdsourcingprocessen ger möjlighet till kunskapsöverföring enligt Nonakas omvandlingsprocesser, och att ytterligare kunskapsöverföring möjliggörs med hjälp av crowdsourcingens kollaborativa karaktär. Analysen visar även att det krävs genomgående planering för hur crowdsourcinginitiativ ska hanteras för att de ska stärka organisationens innovationsförmåga.

Med innovationer kan företag som samarbeta med externa partners öka sina prestationer, intäkter och påskynda sina innovationsprocesser. Innovation med sociala plattformar är ett verktyg som har förmågan att förbättra befintliga produkter samt skapa nya lösningar och produkter. Denna uppsats hade som syfte att undersöka hur ett arbetssätt inom öppen innovation benämnt innovation med sociala plattformar kan tillämpas i en textil innovationsprocess. I följande kvalitativa studie utgjorde uppsatsens primärdata av insamlad data från ett nätverksforum och semi-strukturerade intervjuer med företag som jobbat med projekt om öppen innovation. Vi genomförde en undersökning om produkten löparbyxor via en plattform där medlemmar diskuterade sina individuella erfarenheter av löparbyxor. I uppsatsens teori förklaras begreppen öppen innovation, innovation med sociala plattformar och användarinnovation. Parallellt med undersökningen utfördes semi-strukturerade telefonintervjuer med fyra företag som jobbar med öppen innovation. Vi har sedan i empirin framförallt koncentrerat på innovation med sociala plattformar. Innovation med sociala plattformar har visats vara betydelsefulla inom en mängd olika branscher som till exempel sport- och friluftsindustrin, och genom denna studie har konsumenterna bidragit med värdefull information som kan användas i en textil innovationsprocess. Med hjälp av inlägg som skrevs av användare i forum, kom vi fram till en modell som urskiljer tre olika varianter av användarinnovation som uppstod i forumet: kompletterande innovationer, utvidgade innovationer och existerande innovationer. Studien resulterade i en innovationsmodell som förklarar att öppen innovation inte bara kan leda till en produktutveckling utan även en marknadsföring och idégenerering, men även att en idégenerering kan leda till en produktutveckling och en marknadsundersökning kan leda till produktutveckling. Genom studien drogs även slutsatser om att innovation med sociala plattformar kräver gemenskap, kunskap, förtroende, motivation, tydliga riktlinjer och tid.

Företag som arbetar med innovativa idéer och patent har traditionellt sett varit rädda att andra företag ska få ta del i vad de gör, med risk att deras teknologi och kunskap stjäls av konkurrenter. Denna syn, att företags innovationsprocess ska vara stängd för utomstående, har börjat ifrågasättas allt mer under de senaste åren. Allt fler företag går mot en mer öppen syn på innovationsprocessen och använder sig av vad som kallas öppen innovation. Genom en fallstudie på en startup i Sverige, ämnar denna studie undersöka hur öppen innovation hos en startup ser ut i praktiken, vilka risker och möjligheter det medför samt hur det skiljer sig gentemot forskning på mer etablerade små och medelstora företag. Det studerade företaget använder sig av flera dimensioner inom öppen innovation där sökandet av kunskap, återkoppling med kunder och köp av tjänster står för huvuddelen av öppenheten. Resultatet går i linje med tidigare forskning på mindre mer etablerade företag.

Denna studie har utförts på ett försäkringsföretag som har sin verksamhet inom en nischad marknad som erbjuder försäkringar vid nybyggnation av fastigheter. I företaget finns en funktion som har upprättade processer för hantering av externa samarbetspartners, vilken studien har avgränsats till. Med ett kvalitativt angreppssätt har författarna utgått från företagets processer för att sedan teoretiskt underbygga analysen. Författarna har undersökt hur viktig insamling och absorbering av extern information är för värdeskapande. Resultatet av studien visar att insamling av extern information är viktigt och författarna har kunnat framställa en arbetsmodell för att försäkringsföretaget systematiskt ska kunna arbeta med extern informationsinsamling och absorbering för skapandet av värde och innovation. / This study has been conducted with an insurance company in a niche market offering insurances within new construction for real estate. The extent of this research paper has been limited to one of the functions in the company’s operating procedures, involving external collaboration partners’. With a qualitative approach the researchers’ have examined the company’s procedures and analysed it against relevant theories. The researchers’ have investigated the importance of the gathering and absorbing of external information for value-creation. The result shows that the gathering of external information is extremely important and the researchers’ have constructed a business model in order to systematically conduct external knowledge sourcing to create value and innovation.

Syfte: Syftet med denna studie är att studera och analysera ett fastighetsbolags tillvägagångssätt i utvecklandet av nya tjänster och sedan ge konkreta förslag på hur denna process kan förbättras. Dessa förslag har sedan till syfte att kunna hjälpa bolaget i framtagandet av tjänster som ska matcha användarens behov och leda till en minskad risk att lansera tjänster som floppar. Forskningsfrågor:  (1) Hur arbetar fastighetsbolaget idag med tjänsteutveckling?  (2) Hur kan fastighetsbolaget öka förståelsen för sin målgrupps behov och nyttja den ökade förståelsen i utveckling och implementering av nya tjänster? Metod: Studien har utgått ifrån en kvalitativ metod där två semistrukturerade intervjuer, två observationer och en workshop har utformats till studiens empiriska syfte, samt har två andra företag granskas via sekundärkällor. Studien har också stora drag av aktionsforskning då författarna tillsammans med samarbetsparterna har arbetat fram en strategi för fastighetsbolagets framtida innovationsprocesser, där de har haft en nära relation och blivit en del av bolagets verklighet.

The complexity of today’s challenges for companies and organisations are constantly increasing and seldom they possess the knowledge to solve these by themselves. One way to overcome these obstacles is to engage in open innovation; to open the corporate boundaries and allow external knowledge to contribute to the knowledge that the company lacks. In doing this, the company also allows internal information to be shared and an exchange of knowledge between the companies occurs and provides added value for both parties. This kind of cooperation is especially useful when it comes to industries that require a lot of different skills and when there is a need for technical integration. The film and TV production industry is an example of such industry where the innovation process is in need of a wide range of expertise and technical solutions. This makes it an interesting industry to examine when it comes to open innovation. The research on open innovation rarely describes a practical approach to streamline the process of innovation, and is instead usually focused on analysing the practices that already exist. Open innovation is becoming more common and we believe there is not enough research that discusses how the innovation process and the collaboration can be improved. In this paper, we will examine the open innovation processes in the film and tv industry to find ways to improve the collaboration and make the innovation process more efficient.

Network is a difficult term that many have tried to explain. The terms colliding with this huge phenomenon are endless and makes you even more curious to define it. Why has it become so important for entrepreneurs and how do they use it? By contacting local entrepreneurs and ask them about their work we got the result that networks has many different shapes and it is near to impossible to define it as just one thing. Networking has become an important tool that entrepreneurs use to succeed with their businesses. The importance of networking is hard to describe but from our study we learned that today you can not survive without it.

Titel: Innovate or Stagnate! – Open innovation in manufacturing small and medium-sized businesses in Småland. The purpose of the study is that, from a leadership perspective (innovation management), create a better understanding of open innovation in manufacturing small and medium-sized enterprises. The study therefore intends to contribute to the understanding of how open innovation processes leads to greater innovation in manufacturing small and medium sized businesses. We have used a qualitative research method and adopted an abductive approach. We made interpretations and created meaning based on our research results. Our theoretical framework is based primarily on Chesbroughs (2003) research on open innovation. Based on this model, we have selected a number of other theories, which we perceived as prerequisites for small and medium sized companies in open innovation processes. Hence, we have chosen innovation management and cooperation and networking. We interviewed the leaders in manufacturing small and medium-sized enterprises. We have used two groups where one group represents leaders in the manufacturing industry in Torsås (group 1). Group 2 is represented by companies working with open innovation or know what open innovation is. There are several factors that affect an open innovation process in small and medium enterprises in the manufacturing sector. The leader has a vital role in this context. If the leader implements an open innovation model in the development processes, this helps companies become more innovative. Open innovation can be used as a model for small and medium-sized enterprisesin the manufacturing industry to create increased innovation. By understanding how innovation management affects and how the leader can work with cooperation and networking, good conditions for adoption of an open innovation model is created. Leadership is everything in an open innovation process, which also affects how the organization looks at innovation. Due to a favorable profile or a job for a favorable profile will alsostrengthen the power of innovation.

Problem Företag och organisationer tvingas idag att öppna upp sina innovationsprocesser för att kunna konkurrera med andra företag och växa till en stark aktör på marknaden. I de öppna innovationsprocesserna samarbetar organisationerna med externa parter inom olika ämnesområden, detta är en process med nya arbetssätt där nytänkande och kreativitet har stor betydelse.  I en sådan innovationsprocess ställs det höga krav på en god kommunikation mellan ledare och övriga deltagare. Vi har därför valt att studera öppna innovationsprojekt där vi särskilt tittat på kommunikationen mellan ledare och projektgrupp. Syfte Syftet med denna studie är att ge en bild av kommunikationssätt som har betydelse mellan ledare och projektgrupp. Detta ligger till grund för att skapa riktlinjer för en god kommunikation inom öppna innovationsprojekt. Metod I denna studie används en kvalitativ metod där empirin har samlats in via intervjuer samt enkäter. Slutsats Studien visar bland annat på att det är viktigt att ledaren fungerar mer som en administrativ person än att den besitter en teknisk kompetens samt att den kan hålla många bollar i luften och kan vara kontaktskapande då det gäller att ledaren kan hålla ihop sin projektgrupp. Gemensamma mål är viktiga för projektgruppen för att alla ska ha nytta av varandra i nätverket. Vi har även funnit att det är viktigt med en gemensam kultur i projektet men det är också svårt att skapa detta inom öppna innovationsprojekt eftersom samarbetet med externa parter innebär att möjligheterna till gemensamma möten är få. / Problem Companies and organizations have to open up their innovation processes in today's society in order to compete with other companies and grow into a strong player in the market. In the open innovation processes are organizations cooperating with external partners in various disciplines, this is a process with new approaches where innovation and creativity are of great importance. Such an innovation process has a great need for good communication between leaders and participants. We have therefore chosen to study open innovation projects in which we specifically looked at communication between the project leaders and participants. Purpose The purpose of this study is to provide a picture of communication that are important between leaders and project team. This is the basis for creating guidelines for good communication in open innovation projects. Method This study used a qualitative approach in which empirical data has been collected through interviews and questionnaires. Conclusions Study shows that it is important that the leader serves more as an administrative person, other than that it possesses the technical skills. And also has the ability to work with many things at once and can be networking because it´s important that the leader can hold together it´s project team. Common goals are important to the project team for everyone to benefit from each other in the network. We have also recognized the importance of a common culture in the project but it is also difficult to create this in open innovation projects as cooperation with external partners means that opportunities for joint meetings are few.