La transformación corporativa es un imperativo en el mundo empresarial. Los mercados adquieren cada vez un mayor dinamismo, las nuevas tecnologías disrumpen industrias sin compasión, y los clientes cada vez son más exigentes. Como resultado, empresas de todo el mundo se ven obligadas a transformarse y a buscar nuevas formas de seguir siendo relevantes, mejorar la rentabilidad y desempeño de sus organizaciones y lograr una trayectoria de crecimiento sostenible. Las transformaciones corporativas son, o deberían ser, holísticas e implican naturalmente cambios en el modelo de liderazgo y en los empleados, en las estructuras organizativas, en los procesos internos, en los modelos de negocio y en la estrategia corporativa y de negocio (Laczkowski et al., 2021). Aunque las empresas siempre han tenido que adaptarse a los nuevos entornos empresariales, a las cambiantes dinámicas de mercado y a las demandas de los clientes, el actual periodo de crisis y agitación social y económica resultante de la pandemia del coronavirus y de la guerra entre Rusia y Ucrania está creando una sensación de urgencia sin precedentes en muchas empresas. En consecuencia, es innegable que, en el clima de incertidumbre actual, las empresas se encuentran con la necesidad urgente de transformarse (Cordon, 2022; Terino et al., 2022). Hay quién afirma que el término transformación sea “quizás el término más usado en el mundo de los negocios" (Bucy, Hall & Yakola, 2016). Puede ser que no le falte razón, ya que las transformaciones impregnan todos los aspectos empresariales. Las transformaciones son amplias y muy complejas, aunque, a riesgo de simplificar, podemos genéricamente dividirlas en tres grandes tipologías. Algunas transformaciones son organizativas, cuando las empresas redefinen sus estructuras corporativas y las diferentes funciones y responsabilidades organizativas. Algunas transformaciones son estratégicas, cuando las empresas cambian o adaptan sus modelos de negocio, sus estrategias de llegada al mercado o la escala o el alcance de sus actividades. Algunas son transformaciones digitales (TD), cuando las organizaciones utilizan las tecnologías digitales para reinventar cualquier aspecto de su negocio. Y, francamente, muchas transformaciones son simplemente todo lo anterior, y pueden denominarse básicamente transformaciones corporativas. Numerosos estudios académicos se han centrado en aspectos muy concretos de las transformaciones. En el ámbito organizativo, los investigadores han examinado cómo se reorganizan las empresas para llevar a cabo las transformaciones (Balakrishnan & Das, 2020), cómo emplean métodos de trabajo "ágiles" (Rigby, Sutherland & Takeuchi, 2016; Gobillot, 2016), cómo gestionan el aprendizaje para transformarse con éxito (Schuchmann & Seufert, 2015), cómo rediseñan el trabajo (Richter et al., 2018), cómo exploran colaboraciones con actores internos y externos (Prahalad & Ramaswamy, 2004; Weiblen & Chesbrough, 2015; Furr, O'Keeffe & Dyer, 2016) y, en términos muy generales, cómo se adaptan al cambio (Christensen & Overdorf, 2000; Birkinshaw, Zimmerman & Raisch, 2016). En el frente estratégico, ciertos académicos han estudiado el tema de la transformación y el crecimiento a través de la diversificación (Rumelt, 1982; Thompson, 1984; Hoskisson & Hitt, 1990; Goold & Luchs, 1993), las alianzas corporativas (Eisenhardt & Schoonhoven, 1996; Zollo, Reuer & Singh, 2002; Van den Steen, 2014), las fusiones y adquisiciones (Christensen et al, 2011; Cuatrecasas, 2019), la redefinición de su cartera de negocios (Pidun et al., 2011; Untiedt, Nippa & Pidun, 2013) o la integración vertical (Harrigan, 1983; Stuckey & White, 1993; Rothaermel, Hitt & Jobe, 2006). Otros han estudiado los cambios de modelo de negocio a través de la innovación continua (Steiber & Alänge, 2013), la innovación disruptiva (Christensen & Raynor, 2003), la innovación abierta (Chesbrough, 2003; Gassmann, 2006; Pohlisch, 2020; Papa et al, 2020), la innovación sostenible (Skarzynski & Gibson, 2008), o la disociación estratégica (Teixeira, 2019). Por último, en el ámbito digital, diversos académicos han explorado numerosos aspectos de las TDs. Schwarzmüller et al. (2018) analizaron cómo las TDs han conducido a la redefinición de múltiples funciones y responsabilidades corporativas; y Horlacher y Hess (2016) y Kunisch at al. (2020) estudiaron la aparición de nuevas figuras, como la del Chief Digital Officer. Sousa y Rocha (2019) exploraron las capacidades y habilidades requeridas en los procesos de TD. Fenech et al. (2019) estudiaron cómo las TDs han supuesto importantes cambios en las prácticas de gestión del talento. D'Ippolito et al. (2019) y Rachinger et al. (2019) examinaron la intersección entre las TDs y la innovación de modelos de negocio. Y Wrede et al. (2020) y Porfírio et al. (2021) investigaron el papel de los altos ejecutivos en las TDs. Esta tesis no pretende encasillarse en un área específica de estudio y más bien explora el concepto de las transformaciones corporativas de una forma amplia. Existen múltiples razones para ello, siendo quizás la principal que simpatizo con quienes argumentan que las verdaderas transformaciones son holísticas y deben, por definición, involucrar e incidir sobre todos los ángulos de la empresa si aspiran a tener éxito. A pesar de la ingente literatura que se centra en las transformaciones empresariales, hay muchos aspectos que quedan por estudiar. Esta tesis explora cuatro aspectos interrelacionados de las transformaciones corporativas que han sido poco estudiados por los académicos, por diversas razones -desde la impopularidad de ciertas herramientas, el estudio limitado de las estrategias de transformación en ciertos sectores o geografías, o la contemporaneidad de ciertos eventos. Aunque unidos por un tema común, estos artículos contribuyen por separado a cuatro corrientes de investigación independientes pero interconectadas. Desde un punto de vista práctico, esta tesis pretende contribuir a responder a cuatro preguntas críticas en cualquier proceso de transformación empresarial, a saber: ¿Cuál es la combinación adecuada de mercados y negocios en los que la empresa debe estar presente? (Capítulo 5) ¿Cuál es el posicionamiento adecuado en la cadena de valor de la empresa en un contexto de mercado cambiante? (Capítulo 6) ¿Qué herramientas estratégicas puede aprovechar la empresa para transformar su negocio? (Capítulo 7) ¿Cómo puede la empresa gestionar eficazmente un proceso de transformación? (Capítulo 8). Por supuesto, estas preguntas son tan amplias que esta tesis nunca podría aspirar a responderlas de forma categórica. De hecho, este trabajo de investigación pretende realizar una contribución original, desde una perspectiva o ángulo novedoso, que pueda hacer avanzar nuestra comprensión colectiva de las prácticas estratégicas y de gestión adecuadas que deben aplicarse en los procesos de transformación, y servir de apoyo y referencia para futuras investigaciones.

Due to rapidly changing conditions and the increasing pressure of global competition, corporations are facing a management crisis that has never happened before. To overcome this situation, corporations have developed a Corporate Transformation Strategy (CTS) to strengthen the core abilities, increase management performance and become a long lasting competitor. This is both necessary and urgent. However, the uncertainty and change that this aggressive self-motivated CTS brings directly effects employees at all levels. Therefore, the corporations have to arrange suitable Employee Incentive System (EIS) and Organizational Career Development (OCD) while concurrently the corporations are developing their CTS. Additionally, these incentives not only appease the work force, they lower employees desire to change employment, keep the best and brightest at the corporation, and raise all employees work satisfaction and performance. Combined, these results raise Organizational Performance, competitive advantages, and potential for continued growth. This study is based on 1,000 corporations in Taiwan and will show the direct and indirect relationships between CTS, EIS, OCD and Organizational Performance and how they affect each other. After analyzing data from138corportations with canonical correlation, regression analysis, ANOVA and LISREL, the research found: 1.CTS, EIS, OCD and Organizational Performance are all correlated. 2. The CTS has a positive preeminent affect on the EIS and the EIS also positively affects the Organizational Performance. This indicates that the CTS will indirectly affect the Organizational Performance by affecting the EIS. 3. The CTS has a positive preeminent affect on the OCD and the OCD also positively affects the Organizational Performance. This indicates that the CTS will indirectly affect the Organizational Performance by affecting the OCD.

網際網路的興起，不但加快了人們資訊查詢的速度與廣度，也可能改變大家的閱讀形態。在這股內容數位化的趨勢潮流中，位於實體出版產業價值鏈中游位置的經銷商，面對實體與虛擬兩種不同的通路管道，必須思考運用現有資源的競爭力擬定轉型策略，透過虛實整合以創造新的營運模式，才有機會在這股數位化的洪流中逆勢成長，開創新局。 本研究首先對實體圖書雜誌產業之現況，以及實體圖書雜誌經銷商的產業定位與機能進行瞭解；接著再對數位出版產業價值鏈進行探討，瞭解將內容出版數位化並傳送到消費者端，這些變動促進了哪些新中間商的興起以及發展現況；並對於數位出版產業，從業人員需具備哪些專業能力進行瞭解，以作為個案公司轉型參考。 研究發現，位於實體圖書雜誌產業中游的經銷商，在面對銷售內容數位化的發展趨勢下，因為沒有內容、技術、與平台，在轉型的過程中相對屬於弱勢。要在數位出版經銷產業中發展，說服內容擁有者授權以及拓展數位通路能力則是發展的必要條件。 建議實體出版產業相關業者，可採取先了解數位出版產業如何運作，並且參與其中的策略；意即先了解數位出版產業價值鏈，並分析自己所擁有的內外部資源與核心競爭力，以發掘競爭優勢，才能在有利的戰略位置中發展。 關鍵字：數位出版產業、價值鏈、企業轉型 / The growing up of the internet not only extends and speeds up our searching of information, but also change our reading style. During the trends of content digitalization, the publication distributors industry faces completely different marketing of virtual and physical channel. They must use the competitiveness of existing resources to develop transition strategy，then they can get a chance to grow up and step toward the new age. At first，we need to understand is their present situation and their detail function of the physical publication distributors industry. Then discusses the value chain of digital publishers and how do the contents digitalized and transferred to the consumers. What kind of new business rising and developing during the transformation and their present situation are also studied. Afterwards, what kind of professional abilities should be required is also studied to be a reference for the company of the case study. In our studies, lacking of contents, techniques and platforms makes distributors of the publishing industry relative weak in transformation during the process of digitalization. The ability of granting authorization and expending digital salability is a requisite to develop in the business of digital publishing. The distributors of the publishing industry are suggested to understand the operation of digital publishers and participate in the operations. That is to say, in order to get advantageous position for the competition, the first thing is to find out the value chain of the digital publisher and analyze central competitive ability of oneself. Keywords: Digital Publishing, Value Chain, Corporate Transformation

This thesis deals with the business process based transformation of two businesses - Lázně Aurora s.r.o. and Bertiny lázně s.r.o. The outline of a system development analysis is based on a theoretical framework of the business process reengineering and the production management in a contemporary dynamic and turbulent corporate environment. A conversion into a holding arrangment with parent corporation Slatinné lázně Třeboň a.s. and two subsidiaries Lázně Aurora s.r.o. and Bertiny lázně s.r.o. is proposed in relation with restructuring and redesigning all business processes. The outline of new Slatinné lázně Třeboň group based on business process management precedes a detailed analysis of current state and future lookout of spa industry from the point of view of the new business entity. This analysis implies that current management techniques facing the challenging environment cannot guarantee a substantial economic growth of the businesses. Within a whole host of named reasons there are changes related to the transformation of the national health sector, strengthened by demographic changes. Current management practices and enterprise enablers of process management are evaluated through Process and Enterprise Maturity Model (PEMM). Last part of this thesis presents the outline of the new business system development analysis. The goal is to overcome the dynamic environment issues by engagement of business process management and to prepare a production system for serving different segments of clients that are characterized by considerably different needs and requirements. New model of core business processes is proposed in order to meet this goal. It comprises a description of process relations and positioning within the new enterprise structure, including the main reasons of such an alignment.

在環境變遷劇烈的時代，改善流程、發展新商品、研發新技術已經無法讓企業在穩操勝算。近年來，企業開始關注商業模式之價值。但是，過往的商業模式創新多為組合式，但是對於複合商業模式卻所知有限。本論文分析出版業商業模式的複合創新過程，了解傳統產業如何藉由商業模式而轉型。本文以全球最大的出版公司培生為研究對象，分析培生是如何策劃其複合商業模式，於2000年到2013年間啟動四種商業模式之創新。本文發現，商業模式必須透過資源不斷的流動，引導其實驗性交換方能產生複合的效應。觀念上，本論文提出如何以資源流的方式來分析商業模式的複合效應。實務上，本研究指出複合商業模式的形成原來不是以混合或組合不同的商業模式進行；而是必須創造資源的綜效，才能有效的讓新與舊的商業模式產生「複合」的效果，提供創新的解決方案，完成企業轉型的任務。 / In this rapid changing environment, improving work processes, developing new products, innovate new technologies may not secure firms’ success. In recent years, firms begin to pay attention to the value of business model. However, our understanding of business model innovation is limited to the combinational form and the hybrid form of business model is less known. This thesis examines the innovation process of hybrid business model within publishing industry, and understands how a traditional industry could undertake transformation via business model renewal. This study examines Pearson Publishing, which is the world’s largest publisher at the time, and analyzes how Pearson strategized its hybrid business model while launching four types of business model innovation during 2000-2013. The findings indicate that business model must initiate constant flow of resources, guiding its experimental exchange so as to create hybrid effects. Conceptually, this thesis suggests how to examine business models’ hybrid effects through patterns of resource flow. Practically, this research warns that the shaping of hybrid business model may not simply blend or combine two different business models. It requires us to create some sort of synergy among resources so as to generate some kind of ‘hybrid’ effect between the old business model and the new business model, resulting in innovative solutions and achieving the mission of corporate transformation.

The subject of the Thesis titled “Mergers of Daughter Companies” is a suggestion of a method of merger of daughter companies of agricultural division of existing corporate group – AGROFERT HOLDING, a.s. The first part introduces the mother company and the daughter companies which were suggested for the mergers, and furthermore specifies other options of corporate transformations permitted by Commercial Code. The second part includes analysis of feasibility of mergers and possible options thereof. It also includes an explanation of legal rules on the chosen method of corporate transformation – an equity takeover. The last part contains a project of merger of daughter companies, including a timeline thereof, contract on equity takeover and related documents.