Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Ambiental, Florianópolis, 2013. / Made available in DSpace on 2013-12-05T23:02:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 320685.pdf: 902806 bytes, checksum: 0a096c4d3e95619234b5e56882f7e11c (MD5) Previous issue date: 2013 / O presente trabalho teve como objetivo a identificação e análise dos custos em uma estação de tratamento de efluentes industriais de uma empresa de autopeças de fabricação de bancos automotivos. Tal estudo se justifica em função do crescente consumo de água nas empresas em seus processos de fabricação e a obrigatoriedade de seu tratamento e atendimento legal antes do seu descarte, que têm contribuindo para o aumento dos custos. Esse fato não é sempre compreendido pelas empresas que possuem sistema de tratamento de seus efluentes, devido à ausência de uma gestão que forneça informações apuradas referentes ao processo utilizado. Dessa maneira, baseado em estudos realizados na empresa depois de caracterizar o processo fabril e apontar os principais elementos da produção que possuem relação com a geração de efluentes industriais, foi mapeado as principais etapas do tratamento de efluentes e as técnicas relacionadas ao tratamento utilizado. Na sequencia, com base na metodologia de ?Custeio Baseado em Atividades? (ABC), calculou-se os custos das atividades do tratamento, compreendidos pelos custos: fixos estruturais, operacionais e variáveis, chegando ao custo total empregado pela empresa durante o tratamento de seus efluentes industriais. Como resultados do trabalho, foram evidenciados as atividades mais onerosas e os recursos mais utilizados e com maior intensidade no desenvolvimento das atividades durante o tratamento dos efluentes industriais, referente ao ano de 2011. Constatou-se que os custos com o tratamento dos efluentes industriais (R$ 378.295,00) representam uma parcela considerável dos custos totais da empresa, correspondendo a 6,0% dos custos fixos total da empresa. Os custos com maior intensidade foram aqueles relativos aos gastos com a mão de obra (R$ 190.183,00), representando 50,27% do custo total anual com tratamento dos efluentes industriais. <br> / Abstract : The present study aimed at the identification and analysis of the costs of a treatment plant wastewater in industrial auto Parts Company manufacturing automobile seats. This study is justified due to the increasing water consumption in companies in their manufacturing processes and mandatory treatment and legal compliance before its disposal, which have contributed to rising costs. This fact is not always understood by companies that have their treatment system effluent due to the absence of a management that provide briefings regarding the process used. Thus, based on studies conducted in the company after characterizing the manufacturing process and identify the main elements of the production that are related to the generation of industrial effluents, was mapped the main stages of wastewater treatment and techniques related to the treatment used. Subsequently, based on the methodology of "Activity Based Costing" (ABC), we calculated the cost of treatment activities, included the costs: fixed structural and operational variables, reaching the total cost employed by the company during the treatment their industrial effluents. As results of the work were highlighted activities more expensive and most frequently used features and with greater intensity in the development of the activities during the treatment of industrial effluents was found that the cost of treatment of effluents represent a considerable portion of the total costs of company (R $ 378,295.00). Costs with greater intensity were those related to spending on labor R $ 190,183.00 for the year, 50.27% of the total cost.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T16:12:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 191577.pdf: 1918219 bytes, checksum: 4cd817461064df9f574043d674b0afb6 (MD5) / Dentro das necessidades de mensuração dos resultados de qualquer empresa, inclusive a Cooperativa na qual foi ilustrado este trabalho, o conhecimento do custo real é fundamental para qualquer tomada de decisão na gestão de negócios. Inicialmente, o trabalho destaca a importância dos custos para a gestão das Organizações, e mostra comentários acerca do sistema tradicional de custos e orçamento, indicando possíveis tendências atuais das técnicas de custos, e faz uma incursão nos conceitos da contabilidade por atividade. Este trabalho foi iniciado devido às necessidades que os gerentes das Unidades da Cooperativa têm para administrar seus negócios, de uma ferramenta adequada para visualizar e acompanhar seus resultados. O trabalho propõe um modelo adaptado de orçamento por atividade ABC (custeio baseado em atividades) que possibilita o rastreamento dos custos indiretos para as Unidades (filiais), com a respectiva codificação necessária para os negócios e atividades, e propõe também possíveis ajustes a serem feitos no plano de contas e nos relatórios gerenciais da organização, para atingir os objetivos propostos. A implementação do modelo de custos e orçamento sugerido à Cooperativa permite a visualização do acompanhamento das receitas e custos das Unidades (filiais), gerando as informações financeiras necessárias, através de um Demonstrativo de Resultado Orçamentário, melhorando assim o desempenho da empresa na tomada de decisões, como também permite o monitoramento e antecipações de ações e resultados da Organização.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T18:08:19Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O presente trabalho tem como escopo propor uma Metodologia de Gestão de Custos para Pequenas Empresas Industriais de Confecções, na qual o controle dos custos, a busca da diminuição e/ou eliminação das atividades que não agregam valor são uma constante. Para se chegar ao objetivo proposto, o trabalho foi embasado nos Princípios de Absorção Ideal e do Custeio Variável, com ferramentas e conceitos da Teoria das Restrições, Gerenciamento de Processos e do Método do Custo Padrão. Utilizou-se o estudo de caso como procedimento metodológico, tendo sido aplicada a Metodologia proposta em uma empresa industrial de confecções de pequeno porte situada no Estado de Minas Gerais. A Metodologia de Custos provou-se viável e aplicável, até onde foi possível sua aplicabilidade, onde se busca a integração de ferramentas dos Métodos de custos e Instrumentos de Gestão integrados com as características das Pequenas Empresas Industriais de Confecções.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T23:21:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 196512.pdf: 714939 bytes, checksum: d3599c2565fc0dd236a7f711fe475b9e (MD5) / O presente trabalho tem por objetivo a construção de um procedimento para identificação dos custos da não-qualidade na construção civil, como ferramenta de auxílio no gerenciamento dos custos de produção. A partir da revisão bibliográfica, apresenta-se a contextualização da construção civil, efetua-se uma análise da questão da qualidade e sua aplicação no setor da construção civil. São apresentados conceitos de custos, correlacionando-os aos de qualidade e sua aplicabilidade na construção civil. Apresenta-se uma proposta de aplicação prática do procedimento para identificação dos custos da não-qualidade no processo em uma empresa de construção civil. Ao final do trabalho, conclui-se que o procedimento para identificação de custos da não-qualidade na construção civil é aplicável, pois fornece resultados que auxiliam os gestores na tomada de decisões.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T03:52:58Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / A pesquisa aborda o uso estratégico de informações entre os diversos setores da empresa, mediante a integração de dados, na busca do controle dos processos produtivos e no rastreamento dos custos. Porém, antes de definir as etapas, é abordado, numa visão geral, o ambiente em que o sistema gerencial está inserido. O procedimento está baseado na criação de um modelo de codificação da estrutura analítica - MCEA, capaz de permitir a integração entre o orçamento e o planejamento, sendo que as atividades contidas neste modelo são monitoradas pelos códigos atribuídos a cada uma delas. Ainda, através da utilização de ferramentas computacionais, é elaborado o orçamento e o planejamento de uma obra, com características residenciais, mostrando que é possível compatibilizar a parte orçamentária do processo de construção com o planejamento de obras, ao ser utilizada a mesma estrutura analítica.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T05:08:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / A disposição final de resíduo sólidos urbanos gera o chorume que devido a sua composição altamente tóxica, tem provocado sérios problemas ambientais nas áreas de disposição. Os processos comumentes utilizados para o tratamento do chorume não apresentam boa eficiência, não reduzem cor, são demorados e muitas vezes não atendem às exigências da legislação em vigor. Este trabalho verificou a eficiência dos processos de floculação/coagulação e degradação fotoquímica, utilizando o óxido de titânio e os custos operacionais.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T06:57:05Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Pesquisa que aborda a questão, do ponto de vista estratégico e institucional, da experiência da implantação do programa de redução de custos de produtos em uma empresa de grande porte. O que caracteriza a pesquisa é o estudo de caso, com utilização de fontes múltiplas de evidência. Os dados foram obtidos na Fiat Automóveis S/A (FIASA), através de fonte primária, para ajudar no diagnóstico e tratamento do problema. A análise dos dados foi predominantemente a análise qualitativa do caso estudado. Utilizou-se, para tanto, a análise de conteúdo e a análise documental. A mudança da base competitiva, considerada até o momento, altera o processo de formulação de estratégias que resultam em vantagens competitivas, tendo em vista que a intensificação da competição empresarial, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento, constituem necessidades básicas da empresa. O mercado automobilístico sempre foi muito competitivo. A indústria automobilística brasileira tem sua participação aumentada nesse cenário mundial, pois hoje ela representa um modelo de sistema fabril para o país e para o mundo. O desenvolvimento e a implementação de um programa para redução de custo de produto deve ser consistente com a estratégia competitiva da empresa, e ter o comprometimento do corpo diretivo. A análise de resultados mostrou que, através do programa de redução de custos - Times de Linhas de Produto (TLPs) - a FIASA poderá aumentar sua competitividade no mercado nacional, cujas disputas por participação estão se tornando cada dia mais acintosas.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T07:56:24Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T19:34:31Z : No. of bitstreams: 1 231159.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Tradicionalmente, as cooperativas de laticínios avaliam o desempenho de seus processos utilizando, basicamente, o volume de leite recebido versus o volume de leite vendido, cuja finalidade é não permanecer com sua principal matéria-prima (o leite), em estoque. Entramos nos anos 90 com o surgimento das fusões de cooperativas de laticínios com as gigantes multinacionais, considerando que em 1985 existiam onze cooperativas centrais de laticínios, já em 1999, ou seja, quatorze anos depois existiam apenas três e, atualmente apenas uma, a Itambé. O desaparecimento destas cooperativas foi ocasionado pelo avanço tecnológico, onde o processo de globalização da economia e a mudança comportamental do consumidor, em exigir produtos cada vez melhor obrigou as cooperativas à busca da melhoria contínua da qualidade de seus produtos e níveis de serviços. Assim, passou a existir uma cobrança muito forte pelo mercado consumidor e como estas cooperativas não possuíam uma logística integrada, ferramenta fundamental e indispensável para melhorar seus processos e atividades buscando índices aceitáveis de desempenho e produtividade, além de redução de seus custos. Até então, este ramo de cooperativa não se preocupava considerando que o preço do leite era controlado pelo governo e toda incompetência da cooperativa era repassada para o preço de seus derivados sem nenhum dilema. Desta forma, este estudo propõe um modelo de gerenciamento de uma cooperativa de laticínios, objetivando a implementação de ferramentas modernas de sistemas gerenciais, visando eficiência na armazenagem, gestão de estoque, transportes, canal de distribuição, índices de desempenho e produtividade, níveis de serviços e redução de custos em todo o processo, bem como acompanhamento através de benchmarking internos e externos. A viabilidade do modelo proposto na cooperativa central Itambé possibilitou comprovar a eficiência do modelo, pois com a implementação da logística integrada, utilizando-se desde a granelização do leite e escala de produção permitiu um ganho em produtividade de 46%, significando uma economia mensal na ordem de R$968 mil reais, enquanto na armazenagem e gestão de estoque com a otimização dos centros de distribuição consegui-se um ganho de 39% equivalendo a uma economia mensal de R$1.380 milhões de reais. Na parte do canal de distribuição e níveis de serviços houve uma redução de 26% com a utilização de roteirizadores desde a coleta a granel até a distribuição nas principais capitais, o que gerou uma economia mensal de R$2.268 milhões de reais. Conseqüentemente, com este aperfeiçoamento diminuiu sensivelmente as perdas existentes e houve uma melhoria de 63% nos níveis de serviços que valorizado permitiu uma economia mensal de R$189 mil reais. Desta maneira, o estudo proposto permitiu indicar os pontos fortes e fracos da cooperativa, além de levar ao aperfeiçoamento do processo de tomada de decisões rápidas e precisas pela alta administração que conseguiu uma economia global de R$173 milhões de reais ao longo de toda a implementação, o que corresponde a três meses de seu faturamento bruto mensal.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T10:21:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 227092.pdf: 974520 bytes, checksum: d698c71bc02a4f4d301e39d9d0c9f4b8 (MD5) / A implantação de projetos de eletrificação rural em áreas não assistidas por energia elétrica cria possibilidades de melhoras às comunidades beneficiadas por essa energia. Começa-se a pensar em novas atividades e isto abre novos horizontes. Os benefícios surgem, em alguns casos, quase que instantaneamente; em outros, acontecem lentamente. Para demonstrar esses argumentos, aplicou-se um modelo de análise através do método comparativo dos benefícios advindos da implantação da eletrificação rural, utilizando-se como exemplo uma micro-região atendido pela concessionária de energia Centrais Elétricas de Rondônia S.A. # CERON. O estudo foi elaborado com base em uma pesquisa preparada pela ELETROBRÁS, para o projeto Luz no Campo, aqui chamada de ex-ante; dessa pesquisa extraíram-se os dados necessários para a montagem de um questionário a partir do qual foi feito o levantamento de campo buscando-se todas as informações que atenderiam ao estudo proposto; então, foi feita a tabulação dos dados preparado o resultado da pesquisa, aqui chamada de ex-post. Após, aplicou-se o método estatístico, através do qual se avalia e quantifica os resultados. De posse dos resultados das duas pesquisas, buscou-se comparar os resultados entre as pesquisas ex-ante e ex-post, objetivando subsidiar os argumentos inicialmente apresentados. Após a implantação da eletrificação rural nessa micro-região, percebem-se como benefícios proporcionados pela eletrificação rural: a satisfação das pessoas com a chegada da energia, a motivação para diversificar a produção e aumentar a produtividade. A aquisição de aparelhos eletrodomésticos veio incrementar a produtividade das donas de casa. A principal melhoria proporcionada pela eletrificação foi a iluminação.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T14:59:55Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T19:39:48Z : No. of bitstreams: 1 224592.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / O presente trabalho visa contribuir com o aprimoramento do Painel Estratégico desenvolvido por Dtlev Kahrbek, contador atuário radicado em Blumenau SC que desde 1979 vem desenvolvendo e aplicando a sua metodologia em empresas brasileiras. Resgata a história e a evolução da experiência brasileira no desenvolvimento de painéis integrados abordando questões estratégicas, táticas e operacionais. A metodologia encerrada no Painel Estratégico substitui as decisões empíricas e intuitivas por uma administração pró-ativa, transparente e participativa, explicitando as potencialidades, oportunidades e ameaças. Contextualiza o Conceito Renovado de Gestão face ao novo ambiente de negócios abordando o Planejamento Estratégico, Cadeia de Valor, Sistemas Gerenciais de Custeio. O estudo caracteriza-se como uma pesquisa aplicada, cuja natureza tem caráter exploratório e inicia-se pela revisão bibliográfica, abordando a importância da Gestão, Controle de Gestão, Contabilidade por Atividade e apresenta o Painel Estratégico abordando em uma análise crítica propondo alternativas de aprimoramento. Apresenta um estudo prático, utilizando o custeio tradicional e o custeio por atividade e analisando comparativamente o impacto nos resultados.