Syftet med studien är att undersöka förskollärares beskrivningar av barnens möjlighet till att multimodalt språka i förskolan. Studiens frågeställningar som besvarats är: Hur beskriver de intervjuade förskollärarna att de möjliggör multimodalt språkande för barn i förskolan? och Hur beskriver de intervjuade förskollärarna att barnen erbjuds material att multimodalt språka med i förskolan?. Studien är genomförd med hjälp av en kvalitativ metod med tre dyadiska intervjuer med verksamma förskollärare. Kress teori om barns meningsskapande med fokus på mötet mellan individer, används som teoretisk inramning för denna studie. Data har bearbetats genom tematisk analys.  Resultatet visar att förskollärare beskriver att de erbjuder barn möjlighet att använda ett brett utbud av material som finns tillgängligt. Förskollärarna beskriver vikten av att introducera material i förskolan och att de behöver lyssna in barnen för att möjliggöra multimodalt språkande.

Denna fallstudie handlar om hur ett tidigare familjeägt företag påverkas vid förvärv och hur specifikt företagskultur, teknik och ledarskap påverkas. Detta sker ur ett dyadiskt perspektiv då både det köpande och säljande företagets sida studeras. Få studier har tidigare tittat på övergångsprocessen i familjeföretag som en dyad, vilket leder till syftet att skapa en förståelse för en sådan process. Detta studeras med följande forskningsfråga: Hur påverkas ledarskap, teknik och företagskultur under övergångsprocessen i en dyad av ett familjeföretag somförvärvas av ett globalt företag? För att besvara forskningsfrågan används semistrukturerade videointervjuer och det teoretiska ramverket hjälper oss att analysera empirin på ett validerat sätt. Tematisk analys används för att identifiera teman i övergångsprocessen vilket gav oss fem dimensioner. Det resultat vi kom fram till visar att utöver företagskultur, teknik och ledarskap är utbud och rutiner viktiga dimensioner i övergångsprocessen som påverkar dess framgång och att den dyadiska processen existerar även efter förvärvet då företagen fortfarande ser det som två olika enheter i stället för en. För framtida forskning rekommenderar vi att man utför studier där hela övergångsprocessen följs från början till slut med uppföljning en viss tid efteråt.

Syfte: Syftet med denna studie är att utifrån Leader-Member exchange teorin (LMX) undersöka om relationen mellan ledare och följare påverkar hur följaren upplever ledarens ledarskapsstil. Metod: En kvalitativ intervjustudie med deduktiv forskningsansats har tillämpats i denna studie. Populationen består av tio stycken följare från ett säljande svenskt företag och datainsamlingen har skett genom semistrukturerade intervjuer. Det empiriska materialet har analyserats och tolkats genom kodning och tematisering för att sedan redovisas och analyseras i empirin utifrån de teoretiskt härledda kategorierna. Resultat och slutsats: Studien leder till en ökad förståelse för hur relationen mellan ledare och följare påverkar ledarens attributions -och ledarskapsstil. Slutsatsen säger därmed att beroende på om följaren hamnar i en in -eller ut-grupp kommer ledaren att anpassa både sin ledarskapsstil och attributionsstil vilket presenteras i en modell. Där följare som hamnar i en in-grupp upplever en transformativ ledare med en yttre attributionsstil och en följare som hamnar i ut-grupp en transaktionell ledare med en inre attributionsstil Examensarbetets bidrag: Studiens bidrag består av vår vidareutvecklade modell som utvecklats genom analysen av det teoretiska samt empiriska materialet. Modellen leder till en större förståelse för hur relationen mellan ledare och följare kan påverka följarens indelning i in -eller ut-grupp samt ledarens ledarskap -och attributionsstil. Förslag till fortsatt forskning: För en mer generaliserbar slutsats hade det varit intressant om liknande studier genomförs där även ledarens perspektiv undersöks. Utöver detta såg vi indikationer på ett samband mellan följarens år inom organisationen och tillhörighet i in- eller ut-grupp vilket skulle kunna undersökas vidare. / Aim: The purpose of this study is to, based on the Leader-Member exchange theory (LMX), investigate whether the relationship between leader and follower affects how the follower experiences the leader's leadership style. Method: A qualitative method with a deductive research approach has been applied in this study. collection took place through semi-structured interviews. The empirical material was analyzed and interpreted through coding and thematization and then reported and analyzed in the empirical data based on the theoretically derived categories. Result and Conclusions: The study leads to an increased understanding of how the relationship between leader and follower affects the followers experience of the leader’s attribution and leadership style. The conclusion tells us that depending on whether the follower ends up in an in-or-out group, the leader will adapt both his leadership style and attribution style, which is presented in a model. Followers who end up in an in-group experience a transformative leader with an external attribution style. However, a follower who ends up in an out-group experience a transactional leader with an internal attribution style Contribution of the thesis: The study's contribution consists of our further developed model that has been developed through the analysis of the theoretical and empirical material. The model leads to a greater understanding of how the relationship between a leader and follower can affect the follower's distribution into in-or-out groups as well as the leader's leadership and attribution style. Suggestions for future research: It would have been interesting if similar studies were carried out where the leader's perspective is also considered. In addition to this, we saw indications of a correlation between the followers' year within the organization and belonging to an in- or out-group, which could be investigated further.