This essay describes some factors that may effect small business survival in relation to becoming a supplier for bigger companies that may implement the use of EDI for electronic invoicing. The purpose of this study is to analyse and evaluate what impact may occur during the introduction of EDI between small and big business. Following on from the introduction of methods used in this study there will be a complete analysis made detailing results. From our research we have found that most small business have developed a professional working relationship between themselves and their clients. The adoption of EDI by big business has revolutionised the day to day dealings between both supplier and consumer in that EDI has empowered both chains to collaborate data in real time. In conclusion our research illustrates that in order for small business to survive the must implement EDI. The results of our study have shown that the introduction of EDI to both small and big business has had a positive outcome.

I dagens allt mer komplexa företagsklimat har vikten av en integrerad Supply Chain blivit allt viktigare vilket bidragit till ökat behov av integrationen inom och mellan företag. För ökad integration inom Supply Chain kan automatiserad informationsdelning användas och ett vanligt förekommande informationsdelningssystem är Electronic Data Interchange (EDI) som integrerar två företagspartners affärssystem med varandra. Den automatiska informationsdelningen bidrar bland annat till reducerad manuell administrering, minskade transaktionskostnader och mer korrekt informationsdelning mellan företag. Medelstora företag har en avgörande och viktig funktion inom dagens ekonomi, inte minst på grund av de arbetstillfällen medelstora företag genererar utan även deras betydelse för företagsutvecklingen inom Sverige. Vi har funnit medelstora företag intressanta att undersöka på grund av deras betydelse inom samhället och har i denna studie undersökt på vilka grunder svenska medelstora tillverkningsföretag inom B2B väljer att implementera EDI för ökad integration inom Supply Chain. Syftet har varit att genom en praktisk studie ifrågasätta tidigare forskningsresultat inom området samt undersöka hur skillnader i beroendeförhållande varierar mellan medelstora företag och deras företagspartners och hur det påverkar valet att implementera EDI. Studien har genomförts genom kvalitativa semistrukturerade telefonintervjuer på sex stycken svenska medelstora tillverkningsföretag, två stycken systemleverantörer av EDI samt en professor inom området Supply Chain Management.   Studiens resultat visar att beslut hos medelstora företag att implementera EDI främst grundar sig på extern påtryckning från större företagspartners. Dessutom visar studiens resultat på avsaknad av strategiska avsikter vid implementeringen av EDI hos medelstora företag samt att implementeringen av EDI sker på relativt få interna grunder såsom minskade administrativa arbetsuppgifter. För att medelstora företag fortsatt ska vara konkurrenskraftiga på den globala och konkurrensutsatta marknaden måste medelstora företag förstå deras position inom Supply Chain och hur de bör verka för att uppnå en effektiv integration inom Supply Chain med hjälp av EDI. Vår studie har dock visat att implementeringen av EDI genererar nytta hos båda företagspartnerna som integreras med varandra men att beslut om integration hos de undersökta medelstora företagen inte grundats på interna beslut. Detta leder till att beslut om implementering av EDI inte behandlas på strategisk nivå inom medelstora företag. För att medelstora företag fortsatt ska vara konkurrenskraftiga på den globala marknaden bör beslut om implementering av EDI ske på lednings- och chefsnivå för att medelstora företag ska kunna ta del av de strategiska fördelar som EDI kan generera.

‘Families First’ is a home visiting program implemented across the province of Manitoba, Canada. Public health nurses complete a psychosocial assessment as part of their follow up with postpartum families. This assessment determines if families are offered this voluntary home visiting service. The assessment data is entered into a database maintained by the Healthy Child Manitoba Office (HCMO). The hypothesis for this quantitative study was that a positive relationship exists between participation in the Family First program and children’s school readiness. The Early Development Instrument (EDI) is a tool developed and used across Manitoba by Kindergarten teachers to assess children’s school readiness. The Families First and EDI databases were linked, and multiple regression analysis models were applied. A marginal statistically significant positive relationship between the Family’s First program and school readiness was identified. Further research is necessary to understand and define the relationships.

No description available.

HTML (Hyper Text Markup Language) introducerades som ett enkelt och plattformsoberoende språk med syftet att göra information tillgänglig över hela världen och är idag det mest kända och använda språket på webben. När HTML skapades var det huvudsakliga användningsområdet publicering. Efter hand ökade mognaden hos användarna och behovet av mer avancerade tillämpningar ökade. Fler och fler började då inse begränsningarna med HTML och dess enkla struktur. Metaspråket XML (eXtensible Markup Language) är ett universellt format för att strukturera dokument och data på Internet. Utveck-lingen av XML startade 1996 och antogs som en W3C-rekommendation (World Wide Web Consortsium) i februari 1998. Syftet med XML var att skapa ett betydligt mer flexibelt språk än HTML, utan att för den skull göra det mer komplext. Syftet med uppsatsen är att undersöka om det nödvändiga underhållet av presenterad information på webben (WWW) förbättras med hjälp av XML samt undersöka hur XML kan underlätta EDI (Electronic Data Interchange)via Internet. Uppsatsen fakta och påståenden bygger på en s k kvalitativ bearbetning d v s textmaterial i form av rapporter, specifikationer och böcker. I min undersökning har jag kommit fram till att XML kommer att bli ett av morgondagens stora format, både vad gäller skapandet av Internetapplikationer och som meddelandeformat för informationsöverfö-ring. Med XML kan allt från en enkel fil till avancerade affärsdokument skapas. Det som jag anser håller tillbaka XML i dagsläget är samtidigt en av dess styrkor, nämligen flexibiliteten, det vill säga möjligheten att deklarera egna märkord. Genom den här sortens flexibilitet blir även språket mer komplext jämfört med ett språk som t ex HTML. Ett av del-målen W3C satte upp vid skapandet var just att enkelheten skulle bibehållas. Detta delmål har delvis gått förlorat i XML. XML-familjen är idag relativt komplex. Samtidigt välkomnas förslagen till förbättringar och utbyggnad av utvecklarna, då det är kringstandarderna som ger XML flexibel funktionalitet. Den slutsats som kan dras av detta är att det kanske helt enkelt måste finnas en viss komplexitet i ett språk som ska kunna uträtta de saker som faktiskt XML gör.

Elektroniska affärer innebär att affärssystem kopplas upp mot varandra i nätverk för att effektivisera överföringen av information. I dag skickar företag standardiserade meddelanden direkt mellan administrativa system för t.ex. order, lager och fakturering (OLF). Detta kallas EDI, Electronic Data Interchange, och följer i de flesta fall en standard för elektroniska meddelanden som kallas EDIFACT. Användningen av EDIFACT kräver mycket kunskap vilket ofta småföretag saknar. Internet har inneburet ett nytänkande och ifrågasättande av existerande mönster även inom EDI. Den välkända EDIFACT-standarden för elektroniska meddelanden har nu fått konkurrens av XML. I detta examensarbete utreds orsakerna till varför företag idag använder EDIFACT och inte XML. Jag har genomfört intervjuer för att studera orsakerna. Resultatet som framkommit är att det finns flera orsaker, som gör att företag idag använder EDIFACT. För det första är EDIFACT en standard som de flesta i Sverige använder. För det andra vill företag inte överge en fungerande EDI-standard för att investera till en ny standard t.ex. XML/EDI. Men företag är medvetna om fördelarna med XML/EDI och vill se dess spridning.

Práce se zabývá vývojovými stadii podnikových informačních systémů s důrazem na jednotlivé softwarové aplikace z oblasti logistiky. Porovnává modulový a procesní přístup k výstavbě softwarového řešení. V praktické části vyhledává vhodné aplikace pro jednotlivé oblasti logistiky, podle specifik zvoleného podniku střední velikosti - oblast skladové evidence s čárovými kódy, VoIP telefonie, internetového připojení, elektronické fakturace, fleetware, klasického EDI a WEBEDI.

Electronic commerce (EC) in its various forms is perceived by many organizations as the way that business will be conducted in the future. Much of the current wave of interest in EC is driven by new, readily available technologies like the Internet and the World Wide Web. The excitement regarding Web Commerce has lead many to believe that EC is relatively new. In reality, EC in the form of Electronic Data Interchange (EDI) has existed for 30 years and accounts for far more business than WC. It is the preferred, and often required, way of doing business with many large organizations such as the U.S. Federal Government, Ford, General Motors, and Wal-Mart. While EDI has existed for 30 years, it has not experienced the rapid adoption rate that Web Commerce has in the last few years. Currently, less than 10 percent of U.S. businesses and less than 5 percent of world businesses utilize EDI. The adoption rates for other recent information technologies, such as the World Wide Web and e-mail, have been much higher in a much smaller time frame which leads to the question of why has diffusion of EDI occurred so slowly compared to other recent information technologies. According to Kalakota and Whinston (1996), it is not due to technology problems with EDI but instead with its benefits. This is in conflict with Emmelhainz (1990) and Sokol (1995) who point out the tremendous benefits to firms that adopt EDI. This dissertation researches the reasons for the low EDI adoption rate based on financial benefits. It then develops an economic model that computes the cost savings which result when an EDI system is implemented. Sensitivity analysis is performed to understand the economic mechanisms of EDI. Based on the model developed here, recommendations are made for changing EDI to increase its market penetration. Finally, based on the recommendations an alternative EDI system, JEEDI, is developed. The financial effectiveness of the JEEDI system over existing EDI systems is then demonstrated using the economic model developed here. / Ph. D.

With the development of society, organizations are increasingly working to streamline their businesses to maintain and strengthen their position on the market. This can be carried out in several different ways, since businesses are individual and require special needs to develop longterm sustainability. The purpose of this case study is to emphasize how material flows within industrial goods reception can be streamlined based on human aspects. To answer the purpose, data was collected through interviews, observations and literature studies. Six interviews have been conducted at BillerudKorsnäs, with observations taking place continuously during the study. This is to create a reality perception with different approaches to increase the credibility of the study. The results were analyzed and discussed with the help of literature reviews. The literature studies consist of collected scientific articles, course literature, web pages and other credible sources. The results are based on a study of internal material flow in the central repository at BillerudKorsnäs in Gävle. As discovered, the material flow consists of mainly manual labor that lead to unnecessary time-consuming disturbances. A contributing factor to improve and streamline the material flow has been built on identifying health-promoting measures. Therefore, industrial goods reception can be made more efficient with the help of digital aids concerning to human aspects.

Digitalisering har med tiden fått en allt större betydelse och vikten av att företag utvecklas i takt med dess framväxt förväntas öka. En anledning till det är globaliseringen som bland annat medfört en ökad konkurrens. För att bibehålla alternativt förbättra konkurrenskraften bör företag ha en tydlig strategi för hur resurser gällande digitala satsningar ska avsätts. Ytterligare en viktig aspekt för att överleva på marknaden är företagets förmåga att hantera inköp samt ha nära och långsiktiga leverantörsrelationer. För att åstadkomma det behövs en god kommunikation där information snabbt och enkelt kan delas. Företag har generellt svårt att utvecklas i takt med digitaliseringens framfart på grund av att de prioriterar sina resurser till annat. Studien syftar därmed till att besvara följande frågeställning: ”Hur kan ett företag prioritera sina resurser för uppströms digitalisering?”. För att besvara ovanstående frågeställning genomfördes en fallstudie på Axis Communications AB. Syftet med studien är att effektivisera och förenkla kommunikationen gällande uppströms digitalisering genom att hjälpa Axis att prioritera sina resurser. För att åstadkomma det kommer Axis nuvarande kommunikationsflöde med deras leverantörer att undersökas. För att få en trovärdig bild av hur kommunikationen ser ut i dagsläget genomfördes flera intervjuer med anställda på Axis och en enkätundersökning distribuerades till leverantörerna. För att få ökad inspiration samt säkerställa att rekommendationerna är realistiska hölls två benchmarkingintervjuer och ett möte med en specialist inom området digitalisering. Baserat på litteraturstudien, empirin och analysen utformades en prioriteringslista för Axis som innefattas av följande sex steg, där respektive steg bör genomsyras av att ”Kontinuerligt arbeta med digitala möjligheter och utmaningar”. Skapa intern förståelse Skapa nära och långsiktiga samarbeten med leverantörerna Undersöka värdet av att digitalisera kommunikationen Förändra och effektivisera nuvarande arbetssätt Anpassa digitala lösningar utefter leverantörens mognadsgrad Fortsätta implementera EDI För att åstadkomma en lyckad digital satsning bör Axis inledningsvis arbeta med att skapa en intern förståelse. Först efter det ska Axis avsätta resurser på att förbättra leverantörssamarbetet. För att sedan säkerställa att en digital satsning är fördelaktig att genomföra ska Axis undersöka värdet av förändringen. Därefter bör Axis bestämma hur de vill förändra och effektivisera sina nuvarande arbetssätt innan de kan erbjuda leverantörerna anpassade digitala lösningar, baserat på deras digitala mognadsgrad. Efter det bör fokus vara att fortsätta implementera EDI. Då prioriteringslistan innehåller generella rekommendationer är den även applicerbar på andra företag men kan anpassas utifrån den specifika situationen. / Digitalisation has, over time, become increasingly important and the importance of companies developing in pace with its growth is expected to increase. One reason for this is globalisation, which among other things has led to increased competition. To maintain or improve competitiveness, companies should have a clear strategy for how resources for digital investments should be allocated. Another important aspect for surviving in the market is the ability of companies to manage purchases and have close and long-term supplier relationships. To achieve this, good communication is needed where information can be shared quickly and easily. Generally, companies find it difficult to develop in the same pace as the digitalisation since they prioritise their resources for other things. Thus, the study aims to answer the following research question: “How can a company prioritise its resources for upstream digitalisation?”. To answer the research question above, a case study was conducted at Axis Communications AB. The purpose of the study is to streamline and simplify the communication regarding upstream digitalisation by helping Axis prioritise its resources. To achieve this, Axis’ current flow of communication with their suppliers will be investigated. In order to obtain a credible picture of the current communication, several interviews were conducted with employees at Axis and a survey was distributed to the suppliers. To gain more inspiration and ensure that the recommendations are realistic, two benchmarking interviews and a meeting with a specialist within digitalisation were held. Based on the literature review, the empirical data and the analysis a priority list including the following six steps was designed for Axis, where each step should be permeated by “Continuous work with digital opportunities and challenges”. Create internal understanding Create close and long-term partnerships with the suppliers Examine the value of digitising the communication Change and streamline current working methods Customise digital solutions according to the supplier’s maturity Continue to implement EDI To achieve a successful digital initiative, Axis should initially work on creating an internal understanding. After that Axis will set aside resources to improve supplier collaboration. Thereafter, to ensure that a digital investment is advantageous to implement, Axis will examine the value of the change. Then, Axis should decide how they want to change and streamline their current working methods before they can offer the suppliers customised digital solutions, based on their digital maturity. At last, the focus should be on continuing to implement EDI. Since the priority list contains general recommendations, it is also applicable to other companies, but can be adapted to the specific situation.