Submitted by Inácio de Oliveira Lima Neto (inacio.neto@inpa.gov.br) on 2018-07-13T19:18:04Z No. of bitstreams: 2 Dissert_Diego_Desonci_V_final_CFT2014_2016.pdf: 1744622 bytes, checksum: b08ce531a9662006bcc0cf9dc6fe87c0 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2018-07-13T19:18:04Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissert_Diego_Desonci_V_final_CFT2014_2016.pdf: 1744622 bytes, checksum: b08ce531a9662006bcc0cf9dc6fe87c0 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2016-09-27 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES / Rosewood oil yield is directly related to the accumulation of biomass. Thus, quantification of biomass and nutrients, allocated to different tree compartments, can help to define strategies to optimize the practices related to the management of the species. The objective of this study was to investigate the allocation of biomass and nutrients in three plantations of Aniba rosaeodora, at 10, 12 and 17 years, located in the municipalities of Maués and Novo Aripuana, Amazonas State. Therefore, biomass stocks and nutrients were determined by the destructive method, 108 trees, 36 per plantation. The average total biomass did not differ significantly between the evaluated plantations, however the total biomass stock in plantation 10 (P10), 12 (P12) and 17 (P17) years was 48.83, 44.66 and 10.00 Mg ha-1, respectively. The crown compartment of these plantations stored 34.04, 23.77 and 32.17% of the total aboveground biomass. The highest concentrations of macro and micronutrients were observed in the leaf compartment and the largest stocks in the crown compartment (leaves + branches), which was equal to 334.6 kg ha-1 (59.21%) for P10, 206.81 kg ha-1 (52.33%) for P12, and 64.36 kg ha-1 (59.23%) for P17. In general, for nutrient concentrations, significant differences were observed between compartments and between plantations. In order of predominance of the stock of macronutrients in the total biomass was N>Ca> K>Mg>P in plantations P10 and P12 and N>K>Ca>Mg>P in P17 plantation. For micronutrients, the order of predominance was Fe>Mn>Zn. Considering that there was no significant difference between the average biomass of the evaluated plantations, these plantations have different characteristics as spacing, age, and site, possibly the choice of cultivation system has influenced the nutrient allocation that affected the biomass accumulation. In this sense, the cultivation system applied in the P10 site appeared to be more favorable to biomass accumulation, because a same biomass as the other plantations accumulated in a shorter time. / A produtividade do óleo do pau-rosa está diretamente relacionado ao acúmulo de biomassa nos diferentes compartimentos arbóreos. Assim, a quantificação da biomassa, bem como, dos nutrientes nela contidos quando da exploração, pode auxiliar na definição de estratégias que visem otimizar as práticas relacionadas ao manejo da espécie. O objetivo deste estudo foi investigar alocação de biomassa e nutrientes em três plantios de Aniba rosaeodora Ducke, aos 10, 12 e 17 anos, localizados nos municípios de Maués e Novo Aripuanã, no estado do Amazonas. Os estoques de biomassa e nutrientes foram determinados pelo método destrutivo, em 108 árvores, 36 por plantio. A biomassa média total não diferiu, significativamente, entre os plantios avaliados. O estoque total de biomassa no plantio de 10 (P10), 12(P12) e 17(P17) anos foi de 48,83, 44,66 e 10,00 Mg ha-1, respectivamente. O compartimento copa dos referidos plantios estocou 34,04, 23,77 e 32,17 % da biomassa total acima do solo. As maiores concentrações de macro e micronutrientes foram observadas no compartimento folha e os maiores estoques no compartimento copa (folhas + galhos), onde P10 foi igual a 334,6 kg ha-1 (59,21%), P12 igual a 206,81 kg ha-1 (52,33%) e P17 igual a 64,36 kg ha-1 (59,23%). Foram observadas diferenças significativas para a concentração de nutrientes entre compartimentos e entre plantios. A ordem predominante do estoque de macronutrientes na biomassa total foi N>Ca>K>Mg>P nos plantios P10 e P12 e N>K>Ca>Mg>P no plantio P17. Para os micronutrientes, a ordem predominante foi Fe>Mn>Zn. Considerando que não houve diferença significativa na biomassa média entre os plantios, possivelmente, os fatores relacionados ao espaçamento, sítio e sistema de cultivo, tenham influenciado a alocação de nutrientes que por sua vez, impactaram no acúmulo de biomassa. Nesse sentido, o sistema de cultivo adotado no P10, favoreceu um maior acúmulo de biomassa, em um menor espaço de tempo.

Orientador: Gérson Tontini. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-graduação em Engenharia Mecânica. / Made available in DSpace on 2012-10-15T19:02:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-15T21:19:47Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T16:55:58Z : No. of bitstreams: 1 261724.pdf: 4199354 bytes, checksum: 10e995d2973a14063daaa5de2782945c (MD5)

Empresas mantêm estoques como forma de antecipar a necessidade do cliente, usufruindo, assim, de vantagem competitiva. No entanto, há custos associados a esses estoques, devendo haver um balanceamento em relação ao diferencial que a sua existência pode trazer. O aumento dos níveis de competitividade no mercado obriga as companhias a diminuírem seus custos, reduzindo, pois, parte de seu estoque, podendo provocar perdas de vendas por falta de mercadoria. O desafio é prever com a maior precisão possível qual a quantidade requerida de cada produto e o momento certo em que o mesmo será necessário. É nesse sentido que a Análise e Previsão de Demanda vem sendo utilizada como ferramenta para diminuir a distância entre a necessidade e a disponibilidade de estoque. Esta dissertação descreve as vantagens competitivas da manutenção do estoque e os custos a ele associados, bem como os tipos de demanda, além dos métodos de Análise e Previsão de Demanda como forma de minimizar custos, melhorando o nível e a disponibilidade de estoque. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso em uma empresa do ramo comercial com o propósito de validar as técnicas descritas para futura utilização em todas as linhas e marcas de produtos comercializados pela companhia estudada.

Esta dissertação apresenta a Modelagem Estocástica de Sistemas Hierárquicos de Estoques (SHEs) como um instrumento de uso gerencial, orientado para a maximização do nível de serviço oferecido aos consumidores finais e a minimização do nível global de estoques em uma cadeia de abastecimento. Tal modelagem envolve otimização de sistemas não-lineares com integrais indefinidas, normalmente tratados através de simulação, dada a impossibilidade de estabelecer uma solução analítica para o problema. Neste trabalho, diferentemente, a solução é obtida através da otimização do sistema, a partir de uma modelagem que estabelece os níveis de estoque-alvo, os pontos de reposição de estoques, os níveis de serviço oferecidos aos consumidores finais e o nível ótimo global de estoques. A sua operacionalização utiliza um aplicativo computacional, projetado e desenvolvido especificamente para este fim. Estruturas hierárquicas, quando otimizadas localmente, em cada um de seus níveis, podem apresentar resultados subótimos em nível global. Assim, não é suficiente identificar os ótimos locais para compor uma solução otimizadora para o sistema. Para resolver esse problema, a maior parte dos pesquisadores utiliza simulação. A qualidade das soluções assim obtidas geralmente é inferior à qualidade da solução obtida mediante otimização global do sistema A presente modelagem tem como objetivo gerar soluções mais qualificadas para o problema da otimização de SHEs. Nesta dissertação, as principais abordagens para otimização de SHEs são apresentadas e analisadas, com destaque para o trabalho de Rosenbaum (1981), cujos resultados, obtidos através de simulação, são comparados com os resultados deste trabalho.

ROCHA, Rui de Almeida. Avaliação das variações ocorridas no processo de inventário permanente e periódico: estudo de caso - Empreendimentos Pague menos S/A. 2005. 146 f. ; Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado, Fortaleza-CE, 2005. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-09-26T17:16:09Z No. of bitstreams: 1 2005_dis_rarocha.pdf: 704207 bytes, checksum: 94f9124fb52a32bc92b203b49b767894 (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-09-27T16:16:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2005_dis_rarocha.pdf: 704207 bytes, checksum: 94f9124fb52a32bc92b203b49b767894 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-09-27T16:16:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2005_dis_rarocha.pdf: 704207 bytes, checksum: 94f9124fb52a32bc92b203b49b767894 (MD5) Previous issue date: 2005 / The present work was developed aiming to demonstrate the proper measure of errors that involve the main routines with supplies of merchandises and sales, using as the object of the study Pague Menos s/a co. the greatest one in amount of retail store of pharmaceutic sector. The controllership was responsible for idealization and application of all tests and results under qualification, used in management reports. At the initial building of these it was given emphasis to the definition of a controller role in the process to subsidize the high administration with process to subsidize the high administration with instruments capable to improve the diagnosis and quantify company’s results. the routines, objects of tests application, aimed to confirm if the involved amounts, in each process, were in accordance with the results presented by the system to the transference of merchandises from central office of distribution to the sale units, direct enter thought the purchase of products in the story, devolution of products due to excess either loose smut or ruined, from units of sale to central office of distribution and for sale of merchandises. After the application of the test, the results pointed out the existence of differences related to the amounts. these information fed up the controllership in producing necessary managing reports to supply subsidies for the sectors directly included, contributing for preventive and corrective writs. In the process of transference from central office of distribution to the sale units, the error detected in the conference of results was 1,8678% of surplus and 0.4896% of locking. Concerning on product devolution from the units of sale to central office of distribution, the index was of 0,0009% of surplus and 0,0129% of lacking. In the operations involving direct entrance of products in the store there wasn’t any difference in the surplus, but in relation to lacking it was 0,0011%. Finally, in test carried out with sales, the surplus was 0,4905% and the lack 0,0838%. These results were used as instruments of diagnosis by the upper administration, which acted for diminishing distortions in transference processes, devolution, direct entrance and sale. On the other hand, some pertinent inhibiting measures to internal and external shunting line had taken place, in practical terms. In controllership area the results were used as adjusting instrument of identified losses when the result of inventories was carried through in the sale units. Corrective measures elected as priorities the process of transference from central office of distribution to sale units, therefore in represents 99% of the formation of supplies, linked to sale units, test lucame routinous and the last ones, of transference, made out in july/2004, didn’t accuse any divergence. It’s important to stand out that applied test routinous, advised the logistic quality, besides being the main tool of control and accompanier of losses relative costs, in the process of inventory, serving as an instrument used in the politics of prizes and punishments of the adapted control, simultaneously. The loss found with the exclusion of errors represents the final lack, equivalent to internal an external shunting line, not inhibiting preventive cont. Measures. Considering that companies of retail sector use similar routines, the present work will be a safe reference for other companies in the same or different sector, provided that peculiarities of each organization don’t need alterations in relation to the mechanisms used in this study. / O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de demonstrar a importância, na mensuração adequada, dos erros que envolvem as principais rotinas com estoques de mercadorias e vendas, utilizando como objeto de estudo a empresa Empreendimentos Pague Menos S/a, maior empresa em quantidade de lojas do setor varejistas farmacêutico. A área de controladoria foi responsável pela idealização e aplicação de todos os testes e os resultados após quantificados, utilizados nos relatórios gerenciais. Em toda a estruturação inicial da dissertação, foi dada ênfase à definição do papel da controladoria no processo de subsidiar a administração superior de instrumentos capazes de diagnosticar e quantificar melhor os resultados da companhia. As rotinas, objeto da aplicação dos testes, objetivaram confirmar se as quantidades envolvidas em cada processo estavam de acordo com os resultados do sistema, identificados em notas fiscais de entrega de mercadorias da Central de Distribuição para as unidades de venda, entrega direta pela compra de produtos nas lojas, a devolução de produtos por excesso ou vencidos e estragados, das unidades de venda para a Central de Distribuição e por venda de mercadorias. Após a aplicação dos testes, os resultados apontaram a existência de diferenças nas quantidades; essas informações subsidiaram a controladoria na produção de relatórios gerenciais precisos, além de fornecer subsídios aos setores diretamente envolvidos, contribuindo nas medidas preventivas e corretivas. No processo de entrega via Central de Distribuição para as unidades de venda, o erro identificado na conferência foi de 1,8678% de sobra e, 0,4896% de falta. Nas devoluções de produtos das unidades de venda para a Central de Distribuição, o índice foi de 0,0009% de sobra e, 0,0129% de falta. Nas operações que envolvem a entrega direta de produtos nas lojas não houve diferença na sobra; já a falta foi de 0,0011%. Finalmente, nos testes realizados com vendas, a sobra foi de 0,4905% e a falta de 0,0838%. Os resultados foram utilizados como instrumento de diagnóstico para a administração superior, em que várias medidas foram tomadas, no sentido de diminuir as distorções nos processos de entrega via CD, devolução, entrega direta e de venda. Por outro lado, várias medidas inibidoras pertinentes ao desvio interno e externo foram colocadas em prática. Na controladoria, os resultados foram utilizados como instrumento de ajuste às perdas identificadas no resultado dos inventários realizados nas unidades de venda. As medidas corretivas tiveram como prioridade o processo de entrega via Central de Distribuição para as unidades de venda, uma vez que representa 99% da formação de estoques das unidades de venda. Todos os testes passaram a ser rotineiros e os últimos testes de entrega via CD, realizados em julho/2004, não apresentara nenhuma divergência. É importante ressaltar que os testes aplicados, de forma rotineira, monitoram a qualidade logística, além de serem a principal ferramenta de controle e acompanhamento dos custos relativos às perdas, no processo de inventário, servindo, também, de instrumento utilizado em políticas de prêmios e punições junto aos gerentes envolvidos. Por outro lado, a perda encontrada com a exclusão dos erros representa a falta final, equivalente ao desvio interno e externo, também passiva de medidas inibidoras e preventivas. Considerando que as empresas do setor varejista utilizam rotinas similares, podemos concluir que os resultados do presente trabalho serve como referência para outras empresas do mesmo ou de outro setor, levando-se em consideração as peculiaridades de cada organização, não havendo necessidade de alterações substanciais na ferramenta utilizada no estudo de caso.

Esta dissertação apresenta a Modelagem Estocástica de Sistemas Hierárquicos de Estoques (SHEs) como um instrumento de uso gerencial, orientado para a maximização do nível de serviço oferecido aos consumidores finais e a minimização do nível global de estoques em uma cadeia de abastecimento. Tal modelagem envolve otimização de sistemas não-lineares com integrais indefinidas, normalmente tratados através de simulação, dada a impossibilidade de estabelecer uma solução analítica para o problema. Neste trabalho, diferentemente, a solução é obtida através da otimização do sistema, a partir de uma modelagem que estabelece os níveis de estoque-alvo, os pontos de reposição de estoques, os níveis de serviço oferecidos aos consumidores finais e o nível ótimo global de estoques. A sua operacionalização utiliza um aplicativo computacional, projetado e desenvolvido especificamente para este fim. Estruturas hierárquicas, quando otimizadas localmente, em cada um de seus níveis, podem apresentar resultados subótimos em nível global. Assim, não é suficiente identificar os ótimos locais para compor uma solução otimizadora para o sistema. Para resolver esse problema, a maior parte dos pesquisadores utiliza simulação. A qualidade das soluções assim obtidas geralmente é inferior à qualidade da solução obtida mediante otimização global do sistema A presente modelagem tem como objetivo gerar soluções mais qualificadas para o problema da otimização de SHEs. Nesta dissertação, as principais abordagens para otimização de SHEs são apresentadas e analisadas, com destaque para o trabalho de Rosenbaum (1981), cujos resultados, obtidos através de simulação, são comparados com os resultados deste trabalho.

Submitted by LIVIA FREITAS (livia.freitas@ufba.br) on 2014-07-24T16:20:16Z No. of bitstreams: 1 Dissertação_Priscila P S Carvalho.pdf: 1364236 bytes, checksum: 33f26945190cc954108a7d556f3c12ea (MD5) / Approved for entry into archive by LIVIA FREITAS (livia.freitas@ufba.br) on 2014-07-24T16:20:30Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação_Priscila P S Carvalho.pdf: 1364236 bytes, checksum: 33f26945190cc954108a7d556f3c12ea (MD5) / Made available in DSpace on 2014-07-24T16:20:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação_Priscila P S Carvalho.pdf: 1364236 bytes, checksum: 33f26945190cc954108a7d556f3c12ea (MD5) / Estoques continuam a ser objeto de estudo tanto do meio empresarial como do acadêmico; isto porque eles podem representar uma parte substancial do capital financeiro em uma empresa. Neste sentido, o planejamento e controle dos estoques apresentam-se como importante alternativa para a eficiência da empresa e pode ser alcançado através do sistema Kanban. Este consiste em um dos métodos de planejamento e controle Just In Time (JIT), no qual busca o atendimento da demanda no menor prazo possível e quantidades adequadas, com qualidade, sem desperdícios e trabalhando com o mínimo de estoque em processo, de produto acabado ou de matéria-prima. Este trabalho tem o objetivo de expor a relação existente entre a implementação do sistema Kanban e a redução de nível de dias em estoque de um grupo de matéria-prima por meio de um estudo de caso em uma empresa manufatureira do segmento esportivo que não possui como diretriz práticas enxutas. Primeiro, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre gestão de estoques e indicadores de desempenho. Segundo, os fornecedores tiveram a sua entrega de pedidos avaliada por intermédio do indicador Pontualidade de Entrega de Fornecedores (PEF). E por fim, a qualidade dos estoques foi analisada por meio do indicador Nível Médio de Estoque (NME), comparando os resultados antes e após desenvolvimento e implementação do sistema Kanban adaptado de compra de matéria-prima. Observou-se uma melhora no resultado do indicador NME, com consequente redução do custo operacional e dos impactos ambientais negativos, devido ao novo sistema e a importância de ter os fornecedores como parceiros foi evidenciada. / Stocks continue to be the object of study of both the business and the academic circles. This is because they can represent a substantial part of the financial capital in a company. In this sense, planning and control of stocks presents itself as an important alternative to efficiency of company and can be reached via the Kanban system. This is one of Just In Time methods of planning and control which attempts to supply demand in the shortest possible time and in appropriate quantities with quality, without waste and working with minimal in-process, finished products or raw material stock. This work aims to expose the relationship between the implementation of the Kanban system and the reduction of days level in stock from a raw material group through case study in a manufacturing company of sport segment that has no lean practices guideline. First, a literature review about the stock management and the performance indicator was provided. Second, the suppliers had timely delivery evaluated through the indicator Delivery Punctuality of Suppliers. Finally, the quality of the stocks was analyzed by means of the indicator Average Level of Stock, comparing the results before and after development and implementation of adapted Kanban system from purchase of raw material. It was observed an improvement in result of the indicator Average Level of Stock, with consequent reduction of operational costs and negative environmental impacts, as a result of the new system and the importance of having the suppliers as partners was evidenced.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T17:08:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 85112.pdf: 3188396 bytes, checksum: 6df21c0244f5425d72b7dd040c84b0a5 (MD5) Previous issue date: 1991 / Durante muitos anos pensava-se que nunhuma empresa poderia sobreviver no mercado sem uma quantidade razoável de estoques, cuja principal função era evitar paralisações nas linhas de produção. Entretanto, em meados dos anos 70, com a criação do Sistema de Produção com Estoque Minimizado pelos japoneses (mais especificamente a Toyota japonesa), este mito foi derrubado, ou seja, eles mostraram ao mundo que é possível administrar satisfatoriamente uma empresa com a quantidade reduzidíssima de estoques. O presente trabalho apresenta o Sistema de Produção com Estoque Minimizado em todas as suas minúcias, destacando seus principais elementos: Just-in-Time (JIT) e o Controle Total de Qualidade (TQC). É apresentado ao final um pequeno algoritmo, que auxiliará na implantação do sistema proposto, que se implantado, possibilitará considerável aumento na produtividade/qualidade de nossas empresas.