Esta pesquisa investiga os fatores direcionadores para a utilização de produtos híbridos em contextos de transição tecnológica. É considerado um produto híbrido aquele que reúne, em sua arquitetura, muitos dos componentes ou subsistemas centrais pertencentes a duas gerações tecnológicas distintas para desempenhar uma mesma função o que caracteriza o produto como um híbrido intergerações. Uma destas tecnologias é a tecnologia estabelecida (a antiga) e a outra é a inovação (a nova tecnologia) lançada e/ou em teste no mercado. Apesar de o emprego de produtos híbridos não ser recente, este trabalho objetiva analisar e contribuir com a discussão sobre seus antecedentes, isto é, pesquisar os principais elementos e condicionantes do emprego de produtos híbridos, investigação bastante incipiente na literatura. Com base na revisão das literaturas de estratégias de inovação, desenvolvimento de novos produtos, cadeia de suprimentos e também de competências organizacionais, o trabalho levanta quatro proposições acerca das condições de maior propensão ao emprego da estratégia de produto híbrido. O estudo de caso foi escolhido como abordagem de pesquisa, realizado de modo retrospectivo (histórico) com a utilização de casos múltiplos descritos em profundidade, cobrindo aproximadamente cem anos de história de cada setor estudado. Três estudos de caso históricos são analisados, onde há cinco momentos de transições tecnológicas, nos quais um híbrido, ao menos, fora lançado. Cada um dos casos retratou a evolução de um produto em um setor industrial norte-americano (pneu, máquina de escrever e máquina fotográfica). A análise dos casos e a dos resultados sugerem a existência de dois tipos distintos de híbridos que estariam vinculados à estratégia da empresa no momento da descontinuidade tecnológica. O híbrido de exploração (exploitation hybrid) estaria ligado a empresas que adotam uma estratégia de cunho mais defensivo que buscam continuar se beneficiando de sua posição de mercado e estrutura instalada, porém buscando se inserir de alguma forma na transição tecnológica. O híbrido de prospecção (exploration hybrid) foi encontrado em empresas inovadoras que adotam uma postura ofensiva e que estariam dispostas a gerar a descontinuidade promovendo a adoção da inovação que desenvolveram. Os resultados propõem que este híbrido poderia ser usado neste esforço por possibilitar uma transição mais gradual em direção à nova tecnologia, reduzindo o risco, o custo de mudança e a rejeição à inovação. Esta pesquisa contribui para uma definição mais precisa para o híbrido intergeração, além de apresentar uma tipologia para defini-lo em razão da sua utilização durante a transição tecnológica e caracterizar as condições e alguns de seus principais direcionadores ou antecedentes. Outra contribuição do trabalho é a proposição de um continuum para as estratégias de gestão da inovação em períodos de transições tecnológicas e que posicionam os produtos híbridos. / This research investigates the guideline factors for the use of hybrid products in technological transition contexts. This research considered that hybrid product is the one that gathers in its architecture, many central subsystems or components belonging to two different generations of technology to perform the same thing, which characterizes the product as an intergenerational hybrid. One of these technologies is the established technology (the mature one) and the other is the innovation (the new technology) launched and/or in the test in the market. Although the use of hybrid products are not new, this paper aims to analyze and contribute to the discussion about your antecedents, i.e., search the main elements and conditions of use of hybrid products, incipient research in the literature. Based on the review of the literature of innovation strategies, new products development, supply chain as well as organizational competencies, the work raises four propositions about the more likely conditions to the use of hybrid product strategy. The case study was chosen as a research approach , carried out retrospectively (historical ) with the use of multiple cases described in depth, covering about a hundred years of history of each studied sector Three historical case studies are analyzed highlighted five technological transitions which, at least, one hybrid was released. Each one of the cases portrayed the evolution of a product in an industrial sector in the United States (tire, typewriter and camera). The analysis of the cases and the results suggest the existence of two distinct types of hybrids that would be linked to the business strategy at the time of the technological discontinuity. The exploitation hybrid would linked to companies that adopt a more defensive strategy, seeking to continue to benefit from its market position and installed structure. The exploration hybrid was found in innovative companies that adopt an offensive posture and would be willing to generate discontinuity by promoting the adoption of the innovation they developed. The results suggest that this hybrid could be used in this effort, because it allows a more gradual transition towards the new technology, reducing the risk, cost of change and the rejection of the innovation. This research contributes to a more precise definition for the intergeneration hybrid, besides presenting a typology to define it, due to its use during the technological transition and characterizing the conditions and some of its key drivers or antecedents. Another contribution of this work is the proposal of a continuum for innovation management strategies in technological transitions periods and positioning the hybrid products.

Made available in DSpace on 2015-04-16T14:49:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ArquivoTotal.pdf: 2469347 bytes, checksum: 0f09cd68d7b187cb3b07a7239749c940 (MD5) Previous issue date: 2013-02-18 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES / This research aims to analyze the characteristics of innovation strategies adopted by Embrapa, from the perspective of resource-based view. Therefore, as the methodological procedures, were adopted the interpretive paradigm, the qualitative approach, the descriptive study and the method used was the case study. The company studied was Embrapa and between their units were selected six. For the procedure of data collection were used primary and secondary data, direct observation and a set of interviews applied to twelve subjects. The analysis was based on the interpretation of interview transcripts and institutional documents and divided into categories. The categories were previously selected and based on the three specific objectives: to identify the innovation strategies adopted by Embrapa; investigate what resources and capabilities are exploited by Embrapa that enable the development of innovation strategies identified, and; evaluate resources and capabilities that have potential to generate sustainable competitive advantages. As a result, it was possible to identify thirteen different types of innovation strategy, but the offensive strategies of innovation and partnership were considered preponderant at Embrapa. The human, physical and technological resources were indicated as the most used to support the strategies identified. Finally, in the last specific goal, eight features could be considered strategic because they have gone through VRIO model, considered thus as valuable, rare, hard to imitate and explored by the organization: bank assets, genetic resources, the 47 units, geographical dispersion, qualification of employees, release technologies, reputation and positive image of Embrapa. It was concluded that it is possible to implement satisfactorily, into a single enterprise, different types of innovation strategies, even with conflicting characteristics. Furthermore, it became clear in the analysis the lack of knowledge and the difficulty of identifying the resources and capabilities of the company, by employees interviewed. / A Organização das Nações Unidas (UNU) afirma que a população mundial deve chegar a 9 bilhões em 38 anos, de forma que a necessidade de aumento da produção de alimentos será de aproximadamente 60%. O Brasil, devido ao seu desempenho no agronegócio, é apontado como um país capaz de oferecer 50% dessa nova demanda (BORTOLIN, 2012). O crescente sucesso e aumento do prestígio do agronegócio brasileiro se devem a algumas características conquistadas, como uma alta produtividade, alto grau de competitividade e o uso de tecnologia (STEFANO, 2001). Mas, por se inserir em um mercado cujo ambiente é incerto, devido à competitividade internacional, políticas econômicas de negócios e assimetria de informação (PADILHA, et al. 2010), a criação e adoção de estratégias de inovação assumem papéis de destaque na busca por vantagem competitiva. Ao estudar as estratégias de inovação e os recursos e capacidades que as sustentam, os resultados da pesquisa poderão trazer benefícios tanto para as empresas de agronegócio que já as utilizam quanto para aquelas que pretendem utilizar. Estes benefícios se justificam a partir do momento que os resultados buscarão explicitar quais são as estratégias de inovação encontradas, bem como quais são os recursos e capacidades que a empresa possui e que suportam as respectivas estratégias. Portanto, o objetivo de estudo é analisar as características das estratégias de inovação adotadas pela EMBRAPA, sob a perspectiva da RBV.

Globalization and the advancement in the use of information technology tools, coupled with a higher level of customer demand, has created a greater competitiveness among organizations in all corners of the world. In this context of competitiveness, innovation practices are gaining relevance, whereby organizations insert new products, processes and management forms into the business market with the aim of optimizing production processes, attracting, retaining and retaining customers. However, it is not enough that organizations recognize the importance of innovation for the success and survival of their businesses, it is also necessary that they are attentive and apt the selection and implementation of the best strategies of innovation. In this scenario, where innovation and business organizations seem to go hand in hand, some business modalities stand out because of their potential for implementing innovations, such as startups. Startups are technology-based companies with broad potential for growth and development of innovations by the insertion of new products and services into replicable businesses. In accordance with the context presented this dissertation aims to identify the main strategies for innovation used by information technology startups in the Northeast region of Brazil. Through a descriptive, explanatory and exploratory study, with quantitative approach, this research aimed specifically to check which type of innovation is most used by startups; to report how innovation processes are performed; to analyze the degree of innovation in startups according to the innovation radar methodology (SAWHNEY; WOLCOTT; ARRONIZ, 2006; BACHMANN; DESTEFANI, 2008); to associate degree of innovation and innovation strategies in the startups researched and; to analyze comparatively the similarities and distinctions, as far as the strategies for innovation, in startups of information technology of the Northeast region. Data collection was performed using the innovation radar form, with some adaptations, for the quantitative step, and the use of a semistructured interview script for the qualitative step. Still in the quantitative stage the data analysis consisted of descriptive statistics evaluations, identification of means and of the standard deviation of the data collected. In the qualitative step the data were analyzed through content analysis. In the quantitative stage the analysis of results indicated the predominance of innovations in processes as a systemic practice in the startups consulted, as well as the predominance of startups with few and occasional practices of product innovation. With regard to the strategies, the prominence of partnerships with clients and other organizations as the main practices to foster innovation, internationalization was the least verified strategy. As for the degree of innovation of information technology startups, only six companies were considered systemic innovators, most of them located in the state of Rio Grande do Norte. In general it was verified that the startups consulted are inserted in the group of occasional innovators, according to the innovation radar methodology. The main evidences collected in the qualitative stage indicated the role of the client as the main external agent influencing the innovation process. At this stage, startups implemented informal partnerships with clients, formal and informal with other organizations, seeking to obtain greater recognition of clients and overcoming internal deficiencies. In addition, in the qualitative phase, there were significant differences in the way innovations of marketing and organizational innovation are implemented. / A globalização e o avanço no uso de ferramentas de tecnologia da informação, associados a um maior nível de exigência dos clientes fez surgir uma maior competitividade entre as organizações em todos os cantos do mundo. Nesse contexto de competitividade ganha relevância as práticas de inovação, pelas quais as organizações inserem no mercado empresarial novos produtos, processos e formas de gestão com o intuito de otimizar processos produtivos, atrair, reter e fidelizar clientes. Contudo, não basta apenas que as organizações reconheçam a importância da inovação para o sucesso e sobrevivência de seus negócios, é preciso também que estejam atentas e aptas a seleção e implementação das melhores estratégias de inovação. Neste cenário, em que inovação e organizações empresariais parecem andar juntas, algumas modalidades de negócios se destacam por seu potencial para implementação de inovações, como é o caso das startups. As startups são empresas de base tecnológica, com amplo potencial de crescimento e desenvolvimento de inovações pela inserção de novos produtos e serviços em negócios replicáveis. Em conformidade com o exposto esta dissertação tem como objetivo identificar as principais estratégias para inovação utilizadas por startups de tecnologia da informação da região Nordeste do Brasil. Por meio de um estudo descritivo, explicativo e exploratório, de abordagem quantiqualitativa, essa pesquisa pretendeu, especificamente, conferir qual a tipologia de inovação mais adotada por startups; relatar como são executados processos de inovação; analisar o grau de inovação em startups segundo a metodologia do radar da inovação (SAWHNEY; WOLCOTT; ARRONIZ, 2006; BACHMANN; DESTEFANI, 2008); associar grau de inovação e estratégias de inovação nas startups pesquisadas e; analisar comparativamente as similaridades e distinções, no que se refere às estratégias para inovação, em startups de tecnologia da informação da região Nordeste. A coleta de dados foi realizada pelo uso do formulário do radar da inovação, com algumas adaptações, para a etapa quantitativa, e pelo uso de um roteiro de entrevista semiestruturado para a etapa qualitativa. Ainda na etapa quantitativa a análise dos dados consistiu em avaliações de estatísticas descritivas, identificação de médias e do desvio padrão dos dados coletados. Na etapa qualitativa os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo. Na etapa quantitativa a análise dos resultados indicou a predominância de inovações em processos como prática sistêmica nas startups consultadas, assim como a predominância de startups com poucas e ocasionais práticas de inovação em produtos. No tocante às estratégias avultou-se a proeminência de parcerias com clientes e outras organizações como principais práticas de fomento a inovação, a internacionalização foi a estratégia menos verificada. Quanto ao grau de inovação das startups de tecnologia da informação, apenas seis empresas foram consideradas inovadoras sistêmicas, a maior parte delas localizadas no estado do Rio Grande do Norte. De modo geral verificou-se que as startups consultadas estão inseridas no grupo de inovadoras ocasionais, segundo a metodologia do radar da inovação. As principais evidências colhidas na etapa qualitativa indicaram o papel do cliente como principal agente externo influenciador do processo de inovação, nessa etapa constatou-se que as startups implementam parcerias informais com clientes, e formais e informais com outras organizações intuindo obter maior reconhecimento de clientes e superação de deficiências internas. Além disso, na etapa qualitativa constatou-se expressivas diferenças na forma em que são implementadas inovações de marketing e inovação organizacional. / São Cristóvão, SE

Esta pesquisa investiga os fatores direcionadores para a utilização de produtos híbridos em contextos de transição tecnológica. É considerado um produto híbrido aquele que reúne, em sua arquitetura, muitos dos componentes ou subsistemas centrais pertencentes a duas gerações tecnológicas distintas para desempenhar uma mesma função o que caracteriza o produto como um híbrido intergerações. Uma destas tecnologias é a tecnologia estabelecida (a antiga) e a outra é a inovação (a nova tecnologia) lançada e/ou em teste no mercado. Apesar de o emprego de produtos híbridos não ser recente, este trabalho objetiva analisar e contribuir com a discussão sobre seus antecedentes, isto é, pesquisar os principais elementos e condicionantes do emprego de produtos híbridos, investigação bastante incipiente na literatura. Com base na revisão das literaturas de estratégias de inovação, desenvolvimento de novos produtos, cadeia de suprimentos e também de competências organizacionais, o trabalho levanta quatro proposições acerca das condições de maior propensão ao emprego da estratégia de produto híbrido. O estudo de caso foi escolhido como abordagem de pesquisa, realizado de modo retrospectivo (histórico) com a utilização de casos múltiplos descritos em profundidade, cobrindo aproximadamente cem anos de história de cada setor estudado. Três estudos de caso históricos são analisados, onde há cinco momentos de transições tecnológicas, nos quais um híbrido, ao menos, fora lançado. Cada um dos casos retratou a evolução de um produto em um setor industrial norte-americano (pneu, máquina de escrever e máquina fotográfica). A análise dos casos e a dos resultados sugerem a existência de dois tipos distintos de híbridos que estariam vinculados à estratégia da empresa no momento da descontinuidade tecnológica. O híbrido de exploração (exploitation hybrid) estaria ligado a empresas que adotam uma estratégia de cunho mais defensivo que buscam continuar se beneficiando de sua posição de mercado e estrutura instalada, porém buscando se inserir de alguma forma na transição tecnológica. O híbrido de prospecção (exploration hybrid) foi encontrado em empresas inovadoras que adotam uma postura ofensiva e que estariam dispostas a gerar a descontinuidade promovendo a adoção da inovação que desenvolveram. Os resultados propõem que este híbrido poderia ser usado neste esforço por possibilitar uma transição mais gradual em direção à nova tecnologia, reduzindo o risco, o custo de mudança e a rejeição à inovação. Esta pesquisa contribui para uma definição mais precisa para o híbrido intergeração, além de apresentar uma tipologia para defini-lo em razão da sua utilização durante a transição tecnológica e caracterizar as condições e alguns de seus principais direcionadores ou antecedentes. Outra contribuição do trabalho é a proposição de um continuum para as estratégias de gestão da inovação em períodos de transições tecnológicas e que posicionam os produtos híbridos. / This research investigates the guideline factors for the use of hybrid products in technological transition contexts. This research considered that hybrid product is the one that gathers in its architecture, many central subsystems or components belonging to two different generations of technology to perform the same thing, which characterizes the product as an intergenerational hybrid. One of these technologies is the established technology (the mature one) and the other is the innovation (the new technology) launched and/or in the test in the market. Although the use of hybrid products are not new, this paper aims to analyze and contribute to the discussion about your antecedents, i.e., search the main elements and conditions of use of hybrid products, incipient research in the literature. Based on the review of the literature of innovation strategies, new products development, supply chain as well as organizational competencies, the work raises four propositions about the more likely conditions to the use of hybrid product strategy. The case study was chosen as a research approach , carried out retrospectively (historical ) with the use of multiple cases described in depth, covering about a hundred years of history of each studied sector Three historical case studies are analyzed highlighted five technological transitions which, at least, one hybrid was released. Each one of the cases portrayed the evolution of a product in an industrial sector in the United States (tire, typewriter and camera). The analysis of the cases and the results suggest the existence of two distinct types of hybrids that would be linked to the business strategy at the time of the technological discontinuity. The exploitation hybrid would linked to companies that adopt a more defensive strategy, seeking to continue to benefit from its market position and installed structure. The exploration hybrid was found in innovative companies that adopt an offensive posture and would be willing to generate discontinuity by promoting the adoption of the innovation they developed. The results suggest that this hybrid could be used in this effort, because it allows a more gradual transition towards the new technology, reducing the risk, cost of change and the rejection of the innovation. This research contributes to a more precise definition for the intergeneration hybrid, besides presenting a typology to define it, due to its use during the technological transition and characterizing the conditions and some of its key drivers or antecedents. Another contribution of this work is the proposal of a continuum for innovation management strategies in technological transitions periods and positioning the hybrid products.

Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Lidia Valeria de Souza Lima.pdf: 2015918 bytes, checksum: 22ba9aa24dbde16c578fdef2a7703f00 (MD5) Previous issue date: 2010-11-17 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Innovation is one of the conditions to increase or maintain the competitiveness of organizations. The aim of this study is to identify the sources of innovation in one of the leading foodservices companies in Brazil. The case study methodology was used. This research is organized into Introduction, three chapters and Final Considerations. Chapter 1 presents the concepts of innovation, innovation agent, innovation management and sources of innovation. Chapter 2 explains the methodological procedures and emphasizes that the case presented is revealing, according to the literature criteria. In Chapter 3, the results obtained show that the sources of innovation in the case study are located in both the strategic and operational levels, as a complex phenomenon, which is not possible to analyze by finite models / A inovação é uma das condições para ampliar ou manter a competitividade das organizações. O objetivo deste estudo é levantar as fontes para a inovação em uma das empresas líderes no segmento de refeições para trabalhadores no Brasil. O procedimento metodológico utilizado foi o estudo de caso. A Dissertação está organizada em Introdução, três capítulos e Considerações Finais. O Capítulo 1, de Fundamentação Teórica, trata da inovação, do agente inovador, do gerenciamento da inovação e das fontes da inovação. O Capítulo 2 explica os procedimentos metodológicos e destaca que o caso apresentado nesta Dissertação é revelador, de acordo com os critérios estabelecidos pela literatura. No Capítulo 3, os resultados apurados mostram que as fontes da inovação, do caso em estudo, situam-se nos níveis estratégico e operacional, como fenômeno complexo, que não se deixa analisar por meio de modelos finitos

Submitted by Morgana Silva (morgana_linhares@yahoo.com.br) on 2016-06-16T17:14:40Z No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1690623 bytes, checksum: c7cb28cf1d38181bfa0249d59fab05be (MD5) / Approved for entry into archive by Viviane Lima da Cunha (viviane@biblioteca.ufpb.br) on 2016-06-20T11:29:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1690623 bytes, checksum: c7cb28cf1d38181bfa0249d59fab05be (MD5) / Approved for entry into archive by Viviane Lima da Cunha (viviane@biblioteca.ufpb.br) on 2016-06-20T11:30:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1690623 bytes, checksum: c7cb28cf1d38181bfa0249d59fab05be (MD5) / Made available in DSpace on 2016-06-20T11:31:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1690623 bytes, checksum: c7cb28cf1d38181bfa0249d59fab05be (MD5) Previous issue date: 2016-02-29 / Conselho Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq / The bottom of the pyramid market has attracted the attention of companies looking to expand their profit margins and gain competitive advantage. As this is a market with specific characteristics and needs, to innovate and meet these consumers it is necessary for companies to establish innovative strategies favorable to achieve success in this market. Moreover, the internal and external environment organizations has elements that can enable the innovation process, and consequently, the implementation of innovative strategies. In this sense, the objective of this research was to analyze how Brazilian companies have developed innovations in products for the base of the pyramid. Specifically, we sought to investigate the innovations introduced in the market to meet the bottom of the pyramid, describe the innovation strategies used and identify enablers of innovation to the base of the pyramid. A multiple case study as a methodological strategy was used, approaching three companies that direct products to this public. Data were collected by means of semi-structured interviews, direct observations and information obtained on the website for businesses, and others related to them and their innovations. Each case was held at first individually then crosses, based on the relevant categories to specific research objectives. The results showed that, to meet the bottom of the pyramid of consumers, enterprises have developed innovations in products, innovation processes and innovation in marketing, where such innovations are considered as new market disruptive. Multiple innovative strategies have been used for the implementation of innovations in the bottom of the pyramid market by the three companies, including the principal were like: market-based and exploitative. Among the enablers of innovation, the economy, the creation of knowledge and learning, and the recognition of the value and need for innovation were the most prevalent to facilitate the success of innovation for companies. It was concluded that the reality of the Brazilian market, to have a product innovation to the base of the pyramid it is necessary to perform other innovations, is to create this new product in the case of process innovation, is to support the implementation of this product on the market, by means of a marketing innovation; that innovation strategies used together contribute to organizations to achieve their innovative goals; and even acting in different sectors there is correspondence between the enablers of innovation of the companies analyzed. / O mercado da base da pirâmide tem atraído a atenção de empresas que buscam ampliar suas margens de lucro e obter vantagens competitivas. Como se trata de um mercado com características e necessidades específicas, para inovar e atender aos seus consumidores é necessário que as empresas estabeleçam estratégias de inovação propícias a alcançar sucesso neste mercado. Além disso, o contexto interno e externo as organizações apresenta elementos que podem habilitar o processo de inovação e, consequentemente, a implementação das estratégias de inovação. Nesse sentido, o objetivo desta pesquisa consistiu em analisar como empresas brasileiras têm desenvolvido inovações em produtos para a base da pirâmide. Especificamente, buscou-se investigar as inovações introduzidas no mercado para atender à base da pirâmide, descrever as estratégias de inovação utilizadas e identificar os habilitadores da inovação para a base da pirâmide. Foi utilizado um estudo de caso múltiplo como estratégia metodológica, abordando três empresas que direcionam produtos a tal público. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, observação direta, e informações obtidas nos sites das empresas e em outros relacionados a elas e suas inovações. Cada caso foi analisado de forma individual e cruzada, com base nas categorias pertinentes aos objetivos específicos da pesquisa. Os resultados evidenciaram que, para atender aos consumidores da base da pirâmide, as empresas têm desenvolvido inovações em produtos, inovação em processos e inovação em marketing, e que tais inovações são consideradas como disruptivas de novo mercado. Múltiplas estratégias de inovação foram utilizadas para a implementação das inovações no mercado da base da pirâmide pelas três empresas, entre as quais as principais foram as do tipo: baseada no mercado e exploitative. Entre os habilitadores da inovação, a economia, a criação de conhecimento e aprendizagem, e o reconhecimento do valor e da necessidade da inovação foram os mais preponderantes para facilitar o sucesso das inovações das empresas. Conclui-se que, na realidade do mercado brasileiro, para se ter uma inovação em produto para a base da pirâmide faz-se necessário realizar outras inovações, seja para gerar esse novo produto, no caso da inovação em processos, seja para apoiar a implementação desse produto no mercado, por meio de uma inovação de marketing; que as estratégias de inovação utilizadas em conjunto contribuem para que as organizações alcancem seus objetivos inovativos; e que mesmo atuando em setores diferentes há correspondência entre os habilitadores da inovação das empresas analisadas.

Submitted by Priscila Nascimento (pnascimento@icict.fiocruz.br) on 2012-11-23T17:06:52Z No. of bitstreams: 1 leonardo-paiva.pdf: 1961921 bytes, checksum: 594a95b8411eb96639599136812ba28b (MD5) / Made available in DSpace on 2012-11-23T17:06:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 leonardo-paiva.pdf: 1961921 bytes, checksum: 594a95b8411eb96639599136812ba28b (MD5) Previous issue date: 2009 / Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil / Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Oswaldo Cruz. Rio de Janeiro, RJ, Brasil. / Esta dissertação apresenta uma análise estratégica da indústria brasileira de reagentes para diagnóstico. Nesta análise são discutidos a dinâmica industrial, os fatores críticos de sucesso e as características deinovação do setor. A partir desta análise são identificadas oportunidades mercadológicas e tecnológicas e discutidas estratégias de inovação passíveis de utilização pelo Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Bio-Manguinhos), da Fundação Oswaldo Cruz, Ministério da Saúde. A estrutura analítica utilizada para atingir esses objetivos foi o Modelo para Análise Estratégica de Indústrias baseadas em Ciência de Países em Desenvolvimento (MAEI) e os elementos explorados neste estudo foram: o regime mercadológico, o regime tecnológico e papel do governo. A análise permitiu evidenciar oportunidades a partir das demandas atuais e futuras do Sistema Único de Saúde (SUS), em conformidade com os perfis demográficos e de carga de doença do país. Foram identificadas demandas por produtos que possam contribuir com a redução dos gastos em saúde, sejam novos produtos, novas formas de acesso e uso dos reagentes para diagnóstico. No que se refere às tecnologias, observou-se que o país vem acompanhando o processo de difusão das tecnologias. A capacitação tecnológica atual do país não segue o mesmo padrão do estágio de difusão, entretanto existem potencialidades para atender as demandas identificadas. As estratégias de inovação propostas para Bio-Manguinhos buscam, com oportunidades de curto e médio-longo prazo, contribuir para enfrentar os desafios do SUS. / This dissertation presents a strategic analysis of Brazilian industry for in vitro diagnostic assay. In this analysis it has been discussed the industrial dynamics, the critical success factors and the innovation characteristics of this sector. From this analysis, marketing and technological opportunitiesare identified and strategies are discussed for technological innovation in order to implement on Technology Immunobiologicals Institute (Bio-Manguinhos), Oswaldo Cruz Foundation from Ministry of Health. The analytical structure used to achieve these goals was the strategic analysis framework of science-based industries in evelopingcountries (SAF) and the elements explored in this study were: the marketingstructure, the technological regime and the role of government. The analysis allowed to highlight opportunities from current and future demands of the Brazilian Public Health System/Unified Health System (UHS), in accordance with the demographic profiles and burden disease of the country. It was identified demands for products that can contribute to reduct health costs, using new products, new ways to access and/or use in vitro diagnostic assays. About technologies is concerned it was observed that the country is following the process of diffusion. The current technological capabilities of the country does not follow the same pattern of stage of diffusion, however there is potential to meet the demands identified. The innovation strategies proposed to Bio-Manguinhos search, with opportunities for short and medium-long term, to face the challenges from UHS.

Made available in DSpace on 2016-03-15T19:26:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luiz Adamo.pdf: 1846871 bytes, checksum: a08b8fad894a0687594d1143702d052b (MD5) Previous issue date: 2007-05-28 / Fundo Mackenzie de Pesquisa / This thesis attempts to study the elements that compose and make conditions to the innovative dynamics in the Brazilian telecommunications sector. Therefore, the essay analyses the predominant innovations, the agents that promote the innovation and the relationship between them. In the last decades, the telecommunications sector has provoked deep social and economic changes, which propitiated benefits and facilities to many different areas, such as leisure, education, health and entertainment. The purpose is to study the innovative capacity of this area, which is always facing changes of technological and institutional patterns. The work tries to study the strategy of change adopted by companies, as well as to identify the organizational structure, the way as the management innovation is done and the inter-relations between the agents who compose the sectorial system innovation. The theoretical base of this study has the works from Gallouj and Weinstein (1997), Bilderbeek and Hertog (1999), Sundbo and Gallouj (1998), the Manual of Oslo (2005) for innovation in service, the studies of Bessant et al. (2001) and Mintzberg (2003) for innovation management and, finally, Malerba (2002) for sectorial system of innovation.The corpus is composed by twelve interviews with managers, responsible or directly linked to the development areas of products and services. The most relevant companies, in Brazilian context, were selected, since operator companies, equipment manufacturers, services providers and research institutes. The halfstructured questionnaires have been used to collect data in order to support the analysis process of the innovation management of these companies. The first chapter presents the specialised bibliography. The second shows the characteristics of the telecommunication sector in Brazil, in order to review shortly its history. Third part is based on project s aims. The fourth chapter deals with the research procedures and the last part supports the analysis process and the interviews. Besides, the study verifies if the enterprises are conscious of having a proper strategy to innovation and how they construct an organizational support to this purpose. Finally, the major bulk is to show the principal type of innovation of this sector and to contribute to the studies about the innovation process in the telecommunication sector in Brazil. / A presente dissertação se propõe a investigar os elementos que compõem e condicionam a dinâmica inovadora no setor de telecomunicações no Brasil. Para isso, estudam-se as inovações predominantes, os agentes responsáveis e como eles se inter-relacionam. Nas últimas décadas, o setor de telecomunicações tem proporcionado profundas mudanças socioeconômicas, que trouxeram benefícios e facilidades em áreas diversas, como lazer, educação, saúde e entretenimento. A proposta deste trabalho é estudar a capacidade inovadora desse setor, constantemente sujeito a mudanças de paradigmas tecnológicos e institucionais. O estudo busca investigar a estratégia de inovação utilizada pelas empresas, bem como identificar a estrutura organizacional, a forma como é feito o gerenciamento da inovação e as inter-relações entre os agentes que compõem o sistema setorial de inovação. Como base téorica, foram utilizados os trabalhos de Gallouj e Weinstein (1997); Bilderbeek e Hertog (1999); Sundbo e Gallouj (1998); o Manual de Oslo (2005), para inovação em serviço; os estudos de Bessant et al. (2001) e Mintzberg (2003), para gestão da inovação; e, finalmente, para sistema setorial de inovação, Malerba (2002). O corpus da pesquisa é composto por doze entrevistas com gerentes responsáveis ou diretamente ligado às áreas de desenvolvimento de produtos e serviços. Foram selecionadas empresas de destaque no setor de telefonia brasileiro, que abrangem operadoras, fabricantes de equipamento, prestadores de serviços e institutos de pesquisa. As perguntas semi-estruturadas permitiram chegar a análises qualitativas acerca dos processos de gestão dessas companhias. O capítulo 1 apresenta os referenciais teóricos da dissertação; o 2, as características que compõem o setor de telecomunicações no Brasil, a fim de traçar um breve percurso histórico; no capítulo 3, encontra-se a justificativa do projeto; em 4, os procedimentos de pesquisa; e em 5, a apresentação e a análise do corpus. O estudo verifica, ainda, a preocupação das empresas do setor em ter uma estratégia adequada à inovação e em construir um suporte organizacional adequado a esse propósito. Por fim, buscase, a partir da análise do corpus, apontar o principal tipo de inovação realizada no setor e contribuir para a literatura acerca da gestão de inovação no setor de telecomunicações brasileiro.