Bakgrund och problem: Avknoppning av kommunala verksamheter blir allt mer vanligt i och med att det i vissa fall kan vara mer effektivt att kommunen hyr tjänsten av kommunan-ställda som har tagit över driften av en kommunal verksamhet. Det har uppstått en viss pro-blematik i samband med värderingarna, vilket ledde till att avknoppningarna som genomför-des under år 2007/2008, många fall var felaktiga eftersom de inte inkluderade alla värden i företaget. En del hävdar att det finns skillnader mellan offentliga verksamheter och privata verksamheter och att det därmed inte går att tillämpa traditionella värderingsprinciper efter-som de inte tar hänsyn till ett flertal aspekter och effekter som inte syns i värderingen men som påverkar värdet på det kommunala bolaget. Andra hävdar att det inte finns några skillna-der mellan verksamheter från de olika sektorerna utan att värderingsprinciperna ska gå att tillämpa och ska leda fram till en korrekt värdering. Syfte: Syftet med denna studie är att studera hur värderingen av kommunala verksamheter i samband med avknoppningar har genomförts under perioden år 2007-2012 i Stockholmsregi-onen. Det kommer att identifieras vilka värderingsmodeller som har använts och vilka effekter som valen har lett fram till. Det kommer sedan ske en jämförelse med värderingsteorier för skapa kunskaper om varför vissa värderingsmodeller har valts framför andra, hur valet påver-kar hela värderingsprocessen och vilka effekter traditionella värderingsmodeller ger på den slutliga värderingen av offentliga verksamheter. Studien kommer leda fram till rekommenda-tioner över vilka värderingsmodeller som ska tillämpas i samband med avknoppningar av kommunala verksamheter. Metod: Metodavsnittet beskriver vilka metodlogiska val som har gjorts i arbetet med studien. Här motiveras valet av forskningsansats, urval av data, hur data har analyserats samt vilken kritik det kan finnas mot de källor som används i studien. Det motiveras även varför viss data och teori har använts och hur de tillhörande modeller används i analysdelen för att kunna leda fram till studiens slutsatser. Slutsats: Kommunerna har använt sig av traditionella värderingsprinciper och deras val av modell har styrts av faktorer som även påverkar valet av värderingsmodell inom den privata sektorn. Det finns stora likheter mellan sektorerna i hur deras värderingsprocess ser ut och vilka effekter modellvalen har gett på det slutliga priset för verksamheten. Valet av modell har stora effekter på det slutliga priset eftersom modellvalet styr vilka värden som ska inkluderas i värderingen och därmed vilket värde som värderingen leder fram till. Värdet utgör en stor del i arbetet med att prissätta verksamheten och det gör att valet av värderingsmodell har en på-verkan på det slutliga priset. Det gör att valet av modell måste göras noggrant för att rätt pris ska sättas på verksamheten. Det finns två modeller som rekommenderas i värderingen av kommunala verksamheter i samband med avknoppningar eftersom de ger en låg risk för fel-värderingar och uppfyller de rättsliga krav som finns på företagsvärderingar.

Titel: Försäljning av sitt livsverk - En kvalitativ studie av entreprenörers upplevelser  Ämne: Självständigt uppsatsarbete inom företagsekonomi inriktning revisor och bank, 30 hp Författare: Andreas Petersson och Felix Ottosson  Handledare: Kjell Johansson, Jur. Dr i Redovisningsrätt och Universitetslektor i Företagsekonomi  Syfte: Syftet med denna uppsats är att bidra till förståelse för vad en bolagsförsäljning kan innebära i form av för- och nackdelar för bolaget och entreprenören själv efter försäljningen samt vad som krävs för att affären ska bli lyckad.  Problemformulering: Vad innebär en försäljning av ett bolag ur en entreprenörs perspektiv?  Metod: I denna studie har en kvalitativ forskningsmetod med abduktiv forskningsansats använts. Semistrukturerade intervjuer har utförts med nio respondenter, vilka alla har sålt en majoritetsandel i sitt aktiebolag. Intervjufrågorna har dels operationaliserats med hjälp av en teoretisk referensram som grund och dels bestått av icke-teoriberoende frågor.  Slutsats: Studien finner att entreprenörer gynnas av att anlita M&A-rådgivare under försäljningsprocessen och att de bör överväga fler faktorer än enbart pengar vid försäljningen. Dessutom dras slutsatsen att en försäljning innebär en emotionell berg-och-dalbana, men att det operationellt inte behöver innebära så stora förändringar eller utmaningar. Av studien framgår även att säljaren gynnas av att vara väl förberedd inför processen och att målbolaget kan räkna med ökad rapportering och kontroll. / Title: Selling One's Life's Work - A Qualitative Study of Entrepreneurs' Experiences  Field of studies: Independent thesis in Business Administration, specializing in Auditing and Banking, 30 credits  Authors: Andreas Petersson and Felix Ottosson Supervisor: Kjell Johansson, Doctor in Accounting law and Assistant professor in Business administration  Purpose: The purpose of this thesis is to contribute to the understanding of what a company sale can entail in terms of advantages and disadvantages for both the company and the entrepreneur after the sale, as well as what is required for the deal to be successful. Research Question: What does a company sale mean from an entrepreneur's perspective?  Method: In this study a qualitative research method with an abductive research approach has been applied. Semi-structured interviews were conducted with nine respondents, all of whom have sold a majority stake in their limited liability company. The interview questions were operationalized using a theoretical framework and included both theory-driven and non-theory- driven questions.  Conclusion: The study finds that entrepreneurs benefit from hiring M&A advisors during the sales process and should consider factors beyond financial when making the sale. Furthermore, the conclusion is drawn that selling a company is an emotional rollercoaster but operationally does not necessarily entail significant changes or challenges. The study also reveals that sellers benefit from being well-prepared for the process and that the acquired company can expect increased reporting and control.