A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sido alvo de proposições de novas abordagens, como o gerenciamento ágil de projetos (GAP), resultando em novas práticas, técnicas e ferramentas, ainda pouco identificadas e caracterizadas quanto ao seu uso. Não há definições precisas e instrumentos que possam distinguir o uso por problemas como nomenclaturas e falta de identificação de características observáveis. Isso diminui a qualidade das pesquisas na área. Visando preencher essa lacuna, descrevem-se as práticas de gerenciamento de projetos existentes, classificando-as em termos de abordagem de gerenciamento de projetos empregada (tradicional e ágil), de forma a permitir a identificação da abordagem utilizada por uma organização. Restringiu-se o problema aos temas escopo e tempo em virtude do tamanho significativo da teoria. Para isso, empregaram-se os métodos de Revisão Bibliográfica Sistemática e do estudo multicasos do tipo incorporado em empresas de excelência em gestão de projetos. Foram analisadas duas empresas que assumem adotar abordagem tradicional e ágil respectivamente. O resultado apresenta a lista de práticas identificadas na literatura e um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada. A análise das práticas empregadas permitiu também identificar as características essenciais que distinguem as duas abordagens: plano de projeto em duas etapas; uso de desafios e metáforas para delimitar o escopo; a ausência de sequenciamentos de atividades; detalhamento de cronograma em intervalos de tempo pré-estabelecidos (iteração); controle do andamento a partir de resultados concretos e; controle do escopo com priorização periódica pelo cliente. Tal resultado contribui para os estudos sobre o tema. O inventário proposto e os resultados encontrados permitem que os pesquisadores da área avaliem o gerenciamento ágil de projetos de maneira mais consistente, aprimorando as pesquisas na área. / The theory of project management (PM) has been target of propositions new approaches such as agile project management (APM), resulting in practices, techniques and tools, still little identified and characterized as their use. There aren\'t precise definitions and instruments which can distinguish the use of problems such as lack of identification classifications and the observable characteristics. This reduces quality research in the area. Aiming to fill this gap, we describe the management practices of existing projects, classifying them in terms of project management approach applied (traditional and agile), to allow the identification of the approach used by an organization. It was restricted the problem to the scope and time themes because of significant size of theory. For this reason, employed the methods of systematic literature review and study multicase companies incorporated in the type of excellence in project management. We analyzed two companies that take the traditional approach and adopt agile respectively. The result shows the list of practices identified in the literature and a reference-type inventory, enabling the identification of actual companies and practices in their categorization on the approach used. The analysis of the practices employed also made it possible to identify the essential characteristics that distinguish the two approaches: project plan in two stages, use of metaphors for the challenges and define the scope, the lack of sequencing activities; detailed schedule at intervals pre-established (iteration); tracking progress from concrete results, scope control with periodic prioritization by the client. This result contributes to the studies on the subject. The proposed inventory and the results allow researchers to assess the agile project management more consistently, improving research in the area.

A engenharia simultânea e os sistemas de gerenciamento de dados de produto(PDM), apesar de serem uma ajuda preciosa para que as empresas enfrentem as novas condições de sobrevivência no mercado atual, não são muito conhecidos. Além disso, existem poucos trabalhos científicos relacionados à implantação e ao auxílio deste tipo sistema no gerenciamento de dados em ambiente de engenharia simultânea. Neste trabalho procura-se levantar, segundo a bibliografia, as necessidades de gerenciamento de dados em ambientes de engenharia simultânea, comparar as necessidades de gerenciamento de dados encontradas na bibliografia com as necessidades de um caso de implantação real, levantar quais funcionalidades de sistemas PDM (product data management) suprem as necessidades encontradas, e caracterizar um projeto de implantação real de um sistema PDM em um ambiente de engenharia simultânea. / The concurrent engineering and the product data management systems(PDM), although being a precious aid to allow the companies to face the new survival conditions in the current market, are not very well-known. Besides that, few scientific works related to the implementation of this kind of system and their usage in the data management of data in a concurrent engineering environment are available. The objectives of this work are: to rise, according to the bibliography, the needs of data management in a concurrent engineering environment, to compare those needs with the ones of a real implementation case, to rise which functionality of PDM (Product Data Management) systems supply the founded needs, and to characterize a project of a real PDM system implementation in an environment of concurrent engineering.

Os Sistemas de Informação do Gerenciamento de Projetos (SIGP) tem se destacado no ambiente de Gerenciamento de Projetos por suas vantagens e benefícios. Apesar de não ser suficiente para garantir o sucesso do projeto, fornece aos gerentes de projetos o apoio na aplicação das técnicas de planejamento, controle das atividades e suporte na tomada de decisão. Os SIGP não impõem limites às empresas, pelo contrário, criam alternativas de modo que o desafio passa a ser a escolha adequada que é oposta à escolha correta da solução tecnológica. Quando uma solução tecnológica é adequada, supõe-se que ela tem alguma utilidade real para a empresa. Este trabalho tem como objetivo estudar empiricamente como as empresas selecionam os SIGP por meio de estudo multicaso, utilizando-se de pesquisa qualitativa, de caráter descritivo e exploratório. O estudo envolveu três empresas com mais de 10 anos de experiência em GP, as informações foram coletados por meio das entrevistas e questionários. Os resultados do estudo mostram que a lógica da seleção de SIGP proposta pela literatura diverge com as práticas das empresas estudadas e estes entre elas. Uma das explicações das divergências entre as empresas, tanto no processo de seleção como no uso dos SIGP encontra-se no grau de maturidade da empresa, características do projeto e necessidade dos usuários. A filosofia de seleção do SIGP nas empresas com maior nível de maturidade é mais de prevenção do problema, já nas empresas com baixa maturidade é mais focado nos sintomas de problema (funcionalidades). Empresa com maior grau maturidade usa SIGP high-end e empresas com baixa maturidade usam SIGP low-end. No entanto, o grau da importância do SIGP é menor nas empresas com maior nível de maturidade. O nível da maturidade e a complexidade dos projetos influenciam a forma como é feita a seleção de SIGP e o uso das funcionalidades de SIGP é limitado em função das necessidades da empresa. / Project Management Information Systems (PMIS) has been highlighted in project management environment for its advantages and benefits. While not enough to ensure success of the project, provide project managers with decision making support for planning, control activities, applying techniques and decision making. The PMIS do not impose limits on companies. By contrast, create alternatives so the challenge becomes the right choice, as opposed to choosing the correct technology solution. When a technological solution is appropriate, it is assumed that it has any real use for the company. This paper aims to examine empirically how companies select the PMIS through multicase study, using qualitative research, descriptive and exploratory. The study involved three companies with over 10 years experience in Project Management, information was collected through interviews and questionnaires. The study results show that the logic of selection of PMIS proposed by literature differs with the practices of the companies studied and these between them. One explanation of the differences between the companies, both in the selection process as the use of PMIS is the maturity of the company, project characteristics and needs of users. Philosophy selection of PMIS in companies with higher maturity level is more than preventing the problem, since the companies with low maturity is more focused on symptoms of problem (features). Company with high maturity uses high-end PMIS and low maturity companies use low-end PMIS. However, the degree of importance of PMIS is shorter in businesses with a high level of maturity. The level of maturity and complexity of projects influence how the selection of PMIS is made and use the features of PMIS is limited depending on the needs of the company.

A engenharia simultânea e os sistemas de gerenciamento de dados de produto(PDM), apesar de serem uma ajuda preciosa para que as empresas enfrentem as novas condições de sobrevivência no mercado atual, não são muito conhecidos. Além disso, existem poucos trabalhos científicos relacionados à implantação e ao auxílio deste tipo sistema no gerenciamento de dados em ambiente de engenharia simultânea. Neste trabalho procura-se levantar, segundo a bibliografia, as necessidades de gerenciamento de dados em ambientes de engenharia simultânea, comparar as necessidades de gerenciamento de dados encontradas na bibliografia com as necessidades de um caso de implantação real, levantar quais funcionalidades de sistemas PDM (product data management) suprem as necessidades encontradas, e caracterizar um projeto de implantação real de um sistema PDM em um ambiente de engenharia simultânea. / The concurrent engineering and the product data management systems(PDM), although being a precious aid to allow the companies to face the new survival conditions in the current market, are not very well-known. Besides that, few scientific works related to the implementation of this kind of system and their usage in the data management of data in a concurrent engineering environment are available. The objectives of this work are: to rise, according to the bibliography, the needs of data management in a concurrent engineering environment, to compare those needs with the ones of a real implementation case, to rise which functionality of PDM (Product Data Management) systems supply the founded needs, and to characterize a project of a real PDM system implementation in an environment of concurrent engineering.

A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sido alvo de proposições de novas abordagens, como o gerenciamento ágil de projetos (GAP), resultando em novas práticas, técnicas e ferramentas, ainda pouco identificadas e caracterizadas quanto ao seu uso. Não há definições precisas e instrumentos que possam distinguir o uso por problemas como nomenclaturas e falta de identificação de características observáveis. Isso diminui a qualidade das pesquisas na área. Visando preencher essa lacuna, descrevem-se as práticas de gerenciamento de projetos existentes, classificando-as em termos de abordagem de gerenciamento de projetos empregada (tradicional e ágil), de forma a permitir a identificação da abordagem utilizada por uma organização. Restringiu-se o problema aos temas escopo e tempo em virtude do tamanho significativo da teoria. Para isso, empregaram-se os métodos de Revisão Bibliográfica Sistemática e do estudo multicasos do tipo incorporado em empresas de excelência em gestão de projetos. Foram analisadas duas empresas que assumem adotar abordagem tradicional e ágil respectivamente. O resultado apresenta a lista de práticas identificadas na literatura e um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada. A análise das práticas empregadas permitiu também identificar as características essenciais que distinguem as duas abordagens: plano de projeto em duas etapas; uso de desafios e metáforas para delimitar o escopo; a ausência de sequenciamentos de atividades; detalhamento de cronograma em intervalos de tempo pré-estabelecidos (iteração); controle do andamento a partir de resultados concretos e; controle do escopo com priorização periódica pelo cliente. Tal resultado contribui para os estudos sobre o tema. O inventário proposto e os resultados encontrados permitem que os pesquisadores da área avaliem o gerenciamento ágil de projetos de maneira mais consistente, aprimorando as pesquisas na área. / The theory of project management (PM) has been target of propositions new approaches such as agile project management (APM), resulting in practices, techniques and tools, still little identified and characterized as their use. There aren\'t precise definitions and instruments which can distinguish the use of problems such as lack of identification classifications and the observable characteristics. This reduces quality research in the area. Aiming to fill this gap, we describe the management practices of existing projects, classifying them in terms of project management approach applied (traditional and agile), to allow the identification of the approach used by an organization. It was restricted the problem to the scope and time themes because of significant size of theory. For this reason, employed the methods of systematic literature review and study multicase companies incorporated in the type of excellence in project management. We analyzed two companies that take the traditional approach and adopt agile respectively. The result shows the list of practices identified in the literature and a reference-type inventory, enabling the identification of actual companies and practices in their categorization on the approach used. The analysis of the practices employed also made it possible to identify the essential characteristics that distinguish the two approaches: project plan in two stages, use of metaphors for the challenges and define the scope, the lack of sequencing activities; detailed schedule at intervals pre-established (iteration); tracking progress from concrete results, scope control with periodic prioritization by the client. This result contributes to the studies on the subject. The proposed inventory and the results allow researchers to assess the agile project management more consistently, improving research in the area.

Made available in DSpace on 2015-04-22T22:11:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ELSON-LIMA.pdf: 511151 bytes, checksum: 89913792a1e33d42dd2a7e7c2b53f798 (MD5) Previous issue date: 2008-05-07 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The number of companies that are implementing the Project Management methodology in its activities aiming to reach a competitive differential is constantly growing. Despite this fact, currently there are few brazilian enterprises which have their own Project Management model. Even companies that make use of this resource in the contemporaneous globalized and competitive environment need to identify how their labor is utilizing Project Management tools and techniques in their activities. This work presents the results of a case study about Project Management in a laboratory of a Research & Development institution. The objective of this endeavour was the identification of which techniques are more constantly used and which ones are more efficient regarding their competitive performance relating market needs. Besides this fact, it was observed the adherence that exists between theory and practice. The descriptive research was bades upon the building of the research instrument, data collecting and qualitative and quantitative analysis. The study was initiated with a theoretical foundation and the Project Management literature review. After that, the case study was performed, by the application of a questionaire and interviews with the laboratoy s workers, and the compilation of parameters to make a diagnosis of the lab s situation. The conclusion is that the majority of the Project Management techniques, as they are presented in the thesis, is not completely or properly utilized. The team members who work in the lab know the techniques but some do not use them due to the lack of a mechanism that enhance its adoption on a systematic manner. To reach this accomplishment it is necessary to create and facilitate a learning process to these techniques, in order to make them recognizeable and usable according to the need in the project and the contribution they might offer to the projects success. / O número de empresas que está implantando a metodologia de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de suas atividades visando alcançar um diferencial competitivo vem crescendo constantemente. Entretanto, ainda existem poucas empresas brasileiras que têm seu próprio modelo de gerenciamento de projetos. Mesmo empresas que já utilizam esse recurso no ambiente globalizado e competitivo contemporâneo precisam identificar como seus colaboradores estão utilizando as técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos em suas atividades. Este trabalho apresenta os resultados de um estudo de caso sobre gerenciamento de projetos em um laboratório pertencente a uma instituição de pesquisa e desenvolvimento. O objetivo deste empreendimento foi identificar quais as técnicas mais utilizadas e quais as mais eficientes em relação ao alcance do diferencial competitivo mediante as exigências do mercado. Além disso, verificou-se a aderência existente entre teoria e prática. A pesquisa descritiva se baseou na construção do instrumento da pesquisa, coleta dos dados e análises quantitativa e qualitativa. O estudo iniciou-se com uma fundamentação teórica e revisão da literatura sobre gerenciamento de projetos, logo em seguida, efetuou-se o estudo de caso aplicando-se o questionário e realizando-se entrevistas com os colaboradores do laboratório estudado onde se conseguiu os parâmetros para diagnosticar o laboratório. Concluiu-se que a maioria das técnicas de gerenciamento de projetos, apresentada no trabalho, não é utilizada em sua totalidade ou apropriadamente. Os membros da equipe do laboratório conhecem as técnicas, mas alguns não as utilizam por falta de um mecanismo que possibilite sua utilização de maneira sistematizada. Para isso é preciso criar e facilitar um processo de aprendizagem para a utilização destas técnicas, de modo que sejam reconhecidas e utilizadas de acordo com a necessidade do projeto e a contribuição que possam oferecer para o sucesso dos projetos.

nÃo hà / Devido ao crescente uso de computadores e a forte dependÃncia dos mesmos em vÃrias aplicaÃÃes, as UPS (Uninterruptible Power Supplies) vÃm adquirindo cada vez mais importÃncia. Estes dispositivos encontram-se muitas vezes dentro de um contexto de um sistema distribuÃdo, o que fortalece a necessidade de gerenciamento dos mesmos. Devido à grande utilizaÃÃo das UPS em computadores, e devido ao fato destes, por sua vez, estarem inseridos em um ambiente de redes TCP/IP, torna-se bastante viÃvel a idÃia de se usar um sistema de gerenciamento que seja compatÃvel com esse ambiente, e que faÃa uso de suas potencialidades. No presente trabalho à apresentado a implementaÃÃo de um sistema de gerenciamento SNMP (Simple Network Management Protocol) para UPS que possibilita o gerenciamento de um nÃmero arbitrÃrio de UPS, e que permite a autenticaÃÃo remota para gerentes, facilitando o uso para um maior nÃmero de dispositivos. Detalha-se a implementaÃÃo do sistema bem como os testes realizados. No final do trabalho à apresentada uma proposta para trabalhos futuros na Ãrea. / The reliability of a computer system is based not only on the computer itself, but also on its related power system. For that reason, more and more critical systems are counting on UPSs (Uninterruptible Power Supplies) to account for a continuous supply of power. Although the task of managing an UPS for a standalone system be quite straightforward, when it comes to computer distributed systems that task has to follow an equally distributed approach. Depending on the strategy used to manage that distributed UPS network, this task may be very complex. However, keeping in mind that most computer systems in a distributed architecture make use of TCP/IP to be logically connected, one could profit from the facilities provided by this protocol and design a management strategy that makes use of it. In fact, TCP/IP is not the only suite of protocols used to interconnect computer systems. SNMP (Single Network Management Protocol) is also frequently used as a way of managing (hardware and/or software) devices associated with computers. This dissertation proposes and implements a way of managing distributed UPSs by using SNMP, taking advantage of all the facilities furnished by the protocol. This works describes how the use of SNMP makes it possible to manage an arbitrarily number of UPSs remotely. This makes the design of UPS management systems a relatively easy task, and contributes to introduce a high degree of flexibility on the task of managing distributed UPSs. Finally, it is described how the system and tests were implemented as well as proposals for future work is presented.

O gerenciamento de projetos é amplamente utilizado por organizações em âmbito mundial. Projetos de sistemas de informação, especificamente, auxiliam tais organizações a obterem sistemas a serem utilizados em suas atividades operacionais com alinhamento estratégico junto a seus objetivos, garantindo maior eficiência, alcance de melhores resultados e perenidade de sua atuação no mercado. O gerenciamento de escopo é uma das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, responsável por garantir que todos os objetivos do projeto sejam conhecidos por todos os envolvidos, declarando o que será entregue e qual será o trabalho necessário para tal. O gerenciamento de escopo demanda alto nível de relacionamento entre equipes desenvolvedoras dos projetos e os clientes solicitantes. Tais clientes possuem expectativas e limitações quanto aos projetos solicitados, sendo necessário seu acompanhamento e alinhamento com a área executora para garantir que suas necessidades sejam atendidas de acordo com seu planejamento e expectativa. Acompanhar o desempenho em diversas dimensões dos projetos é importante para garantir que o resultado final esteja adequado às necessidades originais, tanto considerando-se o produto entregue pelo projeto quanto a execução do projeto em si. Duas das características mais relevantes para os projetos são seu custo e tempo de execução. Desempenhos adequados de custo e tempo dos projetos são importantes, considerando-se que as entregas são relevantes para um determinado tempo de término e com um determinado custo para sua realização. Nesta pesquisa foi realizada a avaliação da relação de processos de planejamento do gerenciamento de escopo com desempenhos de custo e tempo de projetos de SI de uma organização brasileira de grande porte do setor financeiro. Por meio da avaliação da aderência dos processos executados na instituição estudada às práticas indicadas pela literatura, foi possível identificar o nível de aderência da instituição quanto ao gerenciamento de escopo. Esta avaliação foi então relacionada aos desempenhos de custo e tempo, identificando possíveis influências. Considerando-se ainda a amostra de projetos, os gerentes de projetos que os conduziram responderam questionários indicando problemas ocorridos relacionados ao desempenho de custo e tempo dos projetos, possibilitando a identificação de impactos provenientes do gerenciamento de escopo. Por fim, foram aplicadas entrevistas aos clientes que solicitaram os projetos selecionados à área de tecnologia da informação da organização, com o objetivo de identificar causas e comportamentos das relações identificadas anteriormente. Foi possível concluir que a organização analisada possuía baixa aderência às práticas de gerenciamento de escopo. O processo de coleta de requisitos foi identificado como o principal processo relacionado aos desempenhos dos projetos e como o processo foco de maior atenção dos gerentes de projetos e clientes, com maior conhecimento de processos do modelo de desenvolvimento de sistemas de informação do que do gerenciamento de projetos. Nos projetos analisados o planejamento do gerenciamento de escopo não foi uma variável que teve um alto grau de associação com os desempenhos de custo e tempo, podendo explicá-lo adequadamente. Por outro lado, o gerenciamento de escopomostrou ser um fator de forte influência no desempenho dos projetos, pois ensejou mudanças na organização. / Project management is widely used by organizations worldwide. Information systems projects, specifically, assist such organizations get systems to be used in its operational activities with strategic alignment to your goals, ensuring greater efficiency, better results reach and perenniality of its market performance. The scope management is one of the project managements knowledge areas, responsible for ensuring that all project objectives are known by everyone involved, declaring what will be delivered and what will be the work required to such. Scope management demands high level of relationship between developers teams of the projects and the requesting clients. Such customers possess expectations and limitations with the requested projects, being necessary monitoring and alignment with the executing area to ensure that the needs will be met according with their planning and expectation. Track the performance in several dimensions of the projects is important to ensure that the end result is suited to unique needs, both considering the delivered product, as the course of entire project. Two of the most important characteristics of the projects are cost and runtime. Suitable cost performances and time of execution in the projects are important, considering that often such characteristics of projects are directly related to the expected results. In this research was held the assess the relationship the planning processes of scope management with performances of cost and time of SI projects of a Brazilian big organization in the financial sector. Through valuation of adherence of processes executed to good practices, was possible to identify the organization\'s maturity level about the scope management. This review was then related to costs and times of the projects, identifying possible influences. Considering still the selected projects for research, project managers responsible for these projects responded questionnaires indicating occurred problems related to performances of cost and time, enabling the identification of impacts coming from the scope management. Finally, interviews were applied to customers who requested the selected projects to the organization\'s information technology area, aiming to identify causes and behaviors of previously identified relations. It was possible to conclude that the analyzed organization possessed a low level of maturity about the management scope, having low adherence to good practices presented in the literature and followed by the organization. The process of requirements gathering was identified as the main proceedings related to the performance of the projects and as the process focus of more attention from projects managers and customers, with greater knowledge of information systems development methodology processes than project management processes. In the analyzed projects, scope management\'s planning was not a variable that had a high degree of association with the cost and time performances, explaining it properly. Moreover, scope management proved to be a strong influencing factor in the performance of projects, because gave rise changes in the organization.

As one of the major energy consumers in the world, the Information and Communication Technology (ICT) sector searches for efficient ways to cope with the energy expenditure of the infrastructure. One of the areas that tend to grow in the coming years, the Cloud Computing services providers look for approaches to change the energy expenditure pattern, concurrently reducing the operational costs. The most common strategy to cope with the energy consumption is related to its efficiency. However, there is the opportunity to encourage a new demand standard, based on the energy supply and price variation. A management approach that takes into account the uctuation of the energy to negotiate the contracts allocation is proposed. Contractible service terms regarding powering the services are established to enable the proposed management approach. Also, a new service layer able to deal with energy requirements is defined as an element of the Cloud Computing environment. Existing literature does not cope with the different terms of the energy supply and does not apply a management of the contracts simultaneously. The proposed method includes a service terms description, the energy-related service layer definition, and a framework for its implementation. A model designed to validate the approach applies a Use Case that simulates Data Centers (DCs) spread through the metropolitan area of S~ao Paulo. The obtained results show the ability of the model to manage the contracts allocation in accordance to the best exploitation of the self-generated energy. Taking into account the assignment costs range, to both user and services provider, the method negotiates the most affordable contracts assignment regarding the energy supply variation. / Como um dos maiores consumidores de energia do mundo, o setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) busca por maneiras eficientes para lidar com o consumo de energia da infraestrutura. Uma das áreas que tende a crescer nos próximos anos, os provedores de serviço de Computação em Nuvem procuram por abordagens para mudar o padrão de consumo de energia, ao mesmo tempo reduzindo custos operacionais. A estratégia mais comum para lidar com o consumo de energia é relacionada à sua eficiência. No entanto, há a oportunidade para incentivar um novo padrão de demanda por serviços de Computação em Nuvem, baseado na variação do fornecimento e preços da energia. Uma solução que considera a flutuação da energia para negociar a alocação é proposta. Termos de serviços contratáveis referentes a energizar os serviços são estabelecidos para permitir a solução de gerenciamento proposta. Também, uma nova camada de serviço capaz de lidar com requisitos da energia é definida como um elemento do ambiente de Computação em Nuvem. A literatura existente não lida com os diferentes termos do fornecimento da energia e com o gerenciamento de contratos simultaneamente. O método proposto inclui descrição dos termos de serviço, a definição da camada de serviço relacionada à energia e uma metodologia de implementação. Um modelo foi construído para validar a proposta através de um Caso de Uso que simula uma quantidade de Data Centers (DCs) espalhados pela região metropolitana de São Paulo. Os resultados obtidos mostram a capacidade de gerenciar a alocação dos serviços buscando o melhor aproveitamento da energia auto-gerada pelo ambiente. Utilizando do critério de variação dos custos de alocação, tanto para o usuário quanto para o provedor de serviços, o método negocia a alocação mais favorável para os contratos em razão da variação do fornecimento de energia.

As one of the major energy consumers in the world, the Information and Communication Technology (ICT) sector searches for efficient ways to cope with the energy expenditure of the infrastructure. One of the areas that tend to grow in the coming years, the Cloud Computing services providers look for approaches to change the energy expenditure pattern, concurrently reducing the operational costs. The most common strategy to cope with the energy consumption is related to its efficiency. However, there is the opportunity to encourage a new demand standard, based on the energy supply and price variation. A management approach that takes into account the uctuation of the energy to negotiate the contracts allocation is proposed. Contractible service terms regarding powering the services are established to enable the proposed management approach. Also, a new service layer able to deal with energy requirements is defined as an element of the Cloud Computing environment. Existing literature does not cope with the different terms of the energy supply and does not apply a management of the contracts simultaneously. The proposed method includes a service terms description, the energy-related service layer definition, and a framework for its implementation. A model designed to validate the approach applies a Use Case that simulates Data Centers (DCs) spread through the metropolitan area of S~ao Paulo. The obtained results show the ability of the model to manage the contracts allocation in accordance to the best exploitation of the self-generated energy. Taking into account the assignment costs range, to both user and services provider, the method negotiates the most affordable contracts assignment regarding the energy supply variation. / Como um dos maiores consumidores de energia do mundo, o setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) busca por maneiras eficientes para lidar com o consumo de energia da infraestrutura. Uma das áreas que tende a crescer nos próximos anos, os provedores de serviço de Computação em Nuvem procuram por abordagens para mudar o padrão de consumo de energia, ao mesmo tempo reduzindo custos operacionais. A estratégia mais comum para lidar com o consumo de energia é relacionada à sua eficiência. No entanto, há a oportunidade para incentivar um novo padrão de demanda por serviços de Computação em Nuvem, baseado na variação do fornecimento e preços da energia. Uma solução que considera a flutuação da energia para negociar a alocação é proposta. Termos de serviços contratáveis referentes a energizar os serviços são estabelecidos para permitir a solução de gerenciamento proposta. Também, uma nova camada de serviço capaz de lidar com requisitos da energia é definida como um elemento do ambiente de Computação em Nuvem. A literatura existente não lida com os diferentes termos do fornecimento da energia e com o gerenciamento de contratos simultaneamente. O método proposto inclui descrição dos termos de serviço, a definição da camada de serviço relacionada à energia e uma metodologia de implementação. Um modelo foi construído para validar a proposta através de um Caso de Uso que simula uma quantidade de Data Centers (DCs) espalhados pela região metropolitana de São Paulo. Os resultados obtidos mostram a capacidade de gerenciar a alocação dos serviços buscando o melhor aproveitamento da energia auto-gerada pelo ambiente. Utilizando do critério de variação dos custos de alocação, tanto para o usuário quanto para o provedor de serviços, o método negocia a alocação mais favorável para os contratos em razão da variação do fornecimento de energia.