Title: Sustainability in non-profit organizations. Exploring drivers, challenges, and opportunities This study explores the drivers, challenges, and opportunities that non-profit organizations face when adopting sustainability practices. By focusing on the drivers, challenges, and opportunities, the study investigates what motivates these organizations to adopt sustainability practices, challenges, and unique opportunities.  The method chosen for the study has enabled an in-depth analysis using triangulation of the organization's sustainability information and interviews. These have illustrated a complex interplay of cultural, strategic, collaborative, and institutional factors driving sustainability efforts. For example, resource constraints were consistently mentioned in interviews as a predominant challenge, whereas organizational documents pointed towards collaborative endeavors as a critical solution. This dual perspective underscores the balance between challenges and solutions in sustainability work. The findings indicate that sustainability in non-profit organizations is subject to change, influenced by internal dynamics, including the alignment with core objectives and the necessity to maintain societal relevance. External pressures, such as expectations from stakeholders such as donors, volunteers, and regulatory bodies, further shape these initiatives. These organizations encounter challenges, including resource limitations and knowledge gaps, which they address through collaborative initiatives and educational endeavors. Opportunities arising from sustainability include enhanced member engagement and environmental impact mitigation. This research portrays sustainability as an ongoing process with challenges and opportunities, emphasizing the importance of integrating sustainability into operational strategies. / Titel: Hållbarhetsarbete inom icke vinstridvande organisationer. En undersökning av drivkrafter, utmaningar och möjligheter. Denna studie utforskar de drivkrafter, utmaningar och möjligheter som ideella organisationer står inför när de inför hållbarhetspraktiker. Genom att fokusera på drivkrafter, utmaningar och möjligheter undersöker studien vad som motiverar dessa organisationer att införa hållbarhetsarbete, utmaningar och möjligheter.  Metoden som valts för studien har möjliggjort en djupgående analys genom triangulering utav intervjuer och hållbarhetsinformation hos fyra organisationer. Dessa har åskådliggjort en komplex samverkan av kulturella, strategiska, samarbetsmässiga och institutionella faktorer som driver hållbarhetsarbetet. Exempelvis nämndes resursbegränsningar konsekvent i intervjuer som en framträdande utmaning, samtidigt som rapporter pekade mot samarbete som en central lösning. Detta dubbla perspektiv understryker balansen mellan utmaningar och lösningar i hållbarhetsarbetet.  Resultaten indikerar att hållbarhet inom icke-vinstdrivande organisationer är föränderlig, påverkad av interna dynamiker och anpassning till mål, idé och vision. Externa påtryckningar, som förväntningar från intressenter och styrande organ, påverkar dessa initiativ. De studerande organisationerna står inför utmaningar, som resursbegränsningar och kunskapsbrist. Möjligheter kopplade till hållbarhet innefattar medlemsengagemang och minskning av miljöpåverkan. Denna studie betraktar hållbarhet som en process med både utmaningar och möjligheter.

I en allt mer konkurrenskraftig och snabbt föränderlig miljö måste dagens organisationer identifiera sina befintliga positioner, klargöra sina mål samt fungera mer effektivt och ändamålsenligt. Dessa premisser gäller också för icke vinstdrivande organisationer som även de behöver anpassa sig efter denna nya verklighet för att överleva. Ett prestationsmätningssystem (PMS), som sammanfattningsvis är ett redskap för att säkerställa att organisationer uppfyller sina mål och sitt syfte, kan hjälpa till att klara av dessa utmaningar. Det finns dock studier som visar att chefer och uppdragsgivare i icke vinstdrivande organisationer är allt mer oroliga över att mäta och hantera organisatoriska prestationer. Studien syftar till att förklara och bidra till en större förståelse av användningsområden och syften med PMS i icke vinstdrivande organisationer. Således blir också syftet med studien att bidra till den befintliga kunskapsbasen inom PMS. Denna kvalitativa fallstudie är utförd på Systembolaget och har primärt samlat in empiriska data genom semistrukturerade intervjuer med sju chefer från tre hierarkiska nivåer i ett av organisationens försäljningsdistrikt, men även genom dokument. Genom analys och diskussion av det empiriska materialet i förhållande till den teoretiska referensramen har vi dragit slutsatserna att ändamålet med PMS är densamma för icke vinstdrivande organisationer som för vinstdrivande organisationer. Vi har identifierat PMS som ett managementverktyg för efterlevnad och utveckling av strategier samt nå mål och visioner. Studien visar även att ett strategiskt sammanpassat PMS med fokus på icke-finansiella mått tydligt kopplade till verksamheten, kan ha betydelse för översättningen av icke vinstdrivande organisationers strategi till ett önskvärt handlingssätt och resultat. / An increasingly competitive and quickly changing environment requires today’s organizations to clarify their goals, identify their existing positions, and function more efficiently and effectively. These premises also apply to nonprofit organizations that also need to adapt to this new reality to survive. A performance measurement system (PMS) that, in short terms, is a tool for ensuring that organizations meet their goals and purposes can help to cope with these challenges. However, studies shows that measuring and managing organizational performance is an increasing concern for managers and constituents in nonprofit organizations. The purpose of the study is to explain and contribute to a greater understanding of the use and purpose of PMS in nonprofit organizations. Thus, the purpose of the study will also be to contribute to the existing knowledge base within the field of performance measurement. This qualitative case study is conducted on Systembolaget and has collected empirical data primarily through semi-structured interviews with seven managers from three hierarchical levels in one of the organization's sales districts, but also through documents. Through an analysis and discussion of our empirical findings in relation to our theoretical framework, one of the conclusions is that the purpose of PMS is the same in nonprofit organizations as for profit-making organizations. We have identified PMS as a management tool for adherence and development of strategies as well as achieving goals and visions. The study also shows that a strategically aligned PMS focusing on nonfinancial measures clearly linked to operations can be important when it comes to translation of nonprofit organization's strategy into desirable actions and results.