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Planeamiento estratégico de Empresa Volcan Compañía Minera S.A.AAllcca Martínez, Jenny Carla, Huancaya Delgado, Guillermo 11 May 2017 (has links)
Volcan Compañía Minera S.A.A., es una empresa peruana que se dedica a la
exploración, explotación, tratamiento de minerales no ferrosos, así como a la
comercialización de sus concentrados, constituyéndose en una de las diez principales
productoras de plata, plomo, y zinc del mundo y con ventas anuales que alcanzan
aproximadamente los US $ 1,200 millones.
Para la empresa en mención se ha diseñado un planeamiento estratégico
contemplando sus aspiraciones teniendo claro el rubro del negocio y a quienes se deben,
que serán alcanzadas en el 2023 con el cumplimiento de los objetivos a largo plazo. El
proceso estratégico, planteado, que ayudará alcanzar la visión establecida, contempla las
etapas de formulación, implementación y evaluación. Todo el proceso estratégico se
caracteriza por ser interactivo e iterativo, iniciándose el modelo con el análisis de la
situación actual para luego seguir con el establecimiento de la visión, misión, valores, y
código de ética. Seguidamente se desarrolla la evaluación externa (PESTE) e interna
(AMOFHIT ) para identificar las oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades
respectivamente que ayudará a desarrollar una serie de matrices (MFODA);
(MPEYEA); (MBCG); (MIE); (MGE) de la cual se diseñará una serie de estrategias que
permitirá elaborar la matriz de decisión estratégica (MDE) y luego la matriz (MCPE).
Finalmente, se revisará lo mencionado líneas arriba, con las matrices (MR) y
(ME) y se evaluará si las estrategias de la mano con la visión alcanzarán los objetivos de
largo plazo (OLP) utilizando para ello la matriz (MIO) y luego la (MPC), teniendo
como última etapa del proceso estratégico la evaluación de los resultados en base a las
perspectivas de control en el Tablero de Control Integrado (BSC) para monitorear el
logro de los OCP y OLP y tomar las acciones correctivas de ser necesario / Volcan Mines Company S.A.A is a Peruvian company dedicated to the
exploration, exploitation, processing of non-ferrous minerals, as well as the marketing
of concentrates, becoming one of the top ten producers of silver, lead, and zinc in the
world and with annual sales of approximately U.S. $ 1.200 million.
For the company in question is designed strategic planning aspirations
contemplating having a clear line of business and who are due to be reached in 2023
with the implementation of the long-term objectives. The strategic process, raised,
which will help achieve the vision set, includes the steps of formulation, implementation
and evaluation. All the strategic process is characterized as interactive and iterative,
starting the model with the analysis of the current situation and then continue with the
establishment of vision, mission, values, and ethics. Then the internal external
evaluation (FEVER) and (AMOFHIT) is developed to identify opportunities, threats
and strengths and weaknesses respectively to help develop a series of matrices
(MWOTS); (MSPACE); (MBCG); (MIE); (MGE) from which a number of strategies
that will prepare the decision matrix will be designed
Finally, the review mentioned above, the matrices (MR) and (ME) and assess
whether strategies in hand with the vision to achieve long-term objectives (PLO) using
this matrix (MIO) and then the (MPC), with the last stage of the strategic process
evaluation results based on the prospects for control in the Dashboard Integrated
Control (BSC) to monitor the achievement of the OCP and PLO and take corrective
action if necessary
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Planeamiento estratégico del sector minero no metálico del PerúBashi López, Edwin Augusto, Bedon Giardinaro, Carlos Franco, Bravo de Rueda Silva, Alexis, Mujica Berrocal, Carlos Andrés 22 August 2019 (has links)
Este planeamiento estratégico se ha diseñado para el sector Minero No Metálico del
Perú, integrado por productores y comercializadores de gran variedad de productos como
yeso, arcilla, arena, carbón y cemento, entre otros. En la actualidad es un sector integrado por
gran cantidad de actores, dispersos por todo el territorio nacional, de los cuales se estima que
un 50% operan de manera informal, sin acceso a financiamiento y con bajos estándares de
calidad.
Ante este contexto y reconociendo que el mercado ofrece oportunidades, como el
desarrollo del sector construcción que es el cliente principal, se ha planteado como visión la
siguiente: Para el año 2025 estar organizado, formalizado, con una alta producción y
representación dentro de las exportaciones, altamente rentable, siendo reconocido por la
diversidad de minerales no metálicos comerciales, con alta calidad, generando empleo bien
remunerado, en el marco del desarrollo sostenible.
La visión propuesta se logrará a través de la implementación de estrategias que
abarcan distintas áreas como son la penetración del mercado ecuatoriano y boliviano, así
como el desarrollo del mercado chileno. También se propone la integración vertical hacia
adelante, lo que permitirá que los productores mejoren sus márgenes de negocio y adquieran
conocimientos sobre los consumidores, sus requerimientos y expectativas. Con esto se podrán
desarrollar productos de alta calidad y marcas reconocidas, lo cual incrementará el valor
agregado y se reducirá la dependencia en los precios como commodities.
Así se espera contar con un sector altamente rentable para el año 2025, donde todos
los empleados cuenten con condiciones de seguridad y programas de formación que permitan
desarrollar sus capacidades. Las comunidades también se beneficiarán al contar con empresas
responsables con el medio ambiente y su entorno, promoviendo el empleo local. / This strategic plan has been designed for Nonmetallic Mining sector of Peru, composed of
producers and marketers of wide range of products such as gypsum, clay, sand, coal and
cement, among others. Today it is composed of large number of actors, scattered across the
country, of which an estimated 50% operate informally, without access to financing and low
quality standards sector.
Given this context and recognizing that the market offers opportunities such as the
development of the construction sector which is the main customer, has emerged as vision as
follows: 2025 to be organized, formalized, with a high production and representation in
exports highly profitable, being recognized by the diversity of commercial non-metallic
minerals with high quality, generating well-paid, within the framework of sustainable
development employment.
The proposed vision is achieved through the implementation of strategies covering different
areas such as the penetration of the Ecuadorian and Bolivian market, as well as the
development of the Chilean market. Forward vertical integration is also proposed, allowing
producers to improve their business margins and acquire knowledge about consumers, their
requirements and expectations. With this we can develop high quality products and brands,
which will increase the added value and reduce dependence on prices and commodities.
There is expected to have a highly profitable 2025, where all employees have safety and
training programs in order to develop their skills sector. The communities also benefit by
having companies responsible to the environment and their environment, promoting local
employment.
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Plan estratégico para Compañía de Minas Buenaventura SAACastro Almeida, Sebastián Alonso, Guevara Ortiz, Carlos Abel, Sevilla Mendoza, Víctor Gabriel, Van Oordt Horna, Andrés Martin 20 March 2017 (has links)
En el presente documento se ha desarrollado la aplicación del Plan Estratégico de
Compañía de Minas Buenaventura SAA (Buenaventura) con un horizonte de tiempo de 15
años, en los cuales se busca posicionar a la compañía como un referente en la industria
minera peruana y latinoamericana. Es así que se ha elaborado una visión ambiciosa,
delimitada en el tiempo y con un alcance geográfico que permite establecer claramente los
objetivos de corto plazo necesarios para alcanzar los objetivos de largo plazo enmarcados con
las estratégicas y la visión al 2030.
Del análisis PESTE efectuado, se han determinado siete oportunidades y ocho
amenazas. Del análisis interno AMOFITH, se identificaron siete fortalezas y cinco
debilidades. En esta línea, luego de aplicar la información recolectada en las matrices
estratégicas, se identificaron las siguientes estrategias: a) implementar nuevas tecnologías con
la finalidad de aumentar la productividad, b) realizar proyectos de exploración y explotación
en otros países de la región, c) evaluar y adquirir operaciones mineras operativas con
potencial de crecimiento en la región, d) implementar plan de cumplimiento total de
regulaciones y cero multas, y e) estandarizar los procesos en todas las operaciones de las
compañías.
De las estrategias señaladas, se arribó a los siguientes objetivos de largo plazo:
incrementar la producción de oro en 200%, plata en 250% entre el 2015 y el 2030, reducir el
costo total por onza de oro y plata producida en 20% entre el 2015 y el 2030, alcanzar y
mantener la calificación crediticia A hacia el 2030, reducir el número de conflictos sociales
asociados a Buenaventura en 75% entre el 2015 y el 2030, y reducir el número de accidentes
incapacitantes en 75% entre el 2015 y el 2030
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Planeamiento estratégico para sociedad minera El Brocal S.A.A.Campos Bravo, Jimm Danny, Corazón López, Marcelino, Tupac Yupanqui Ayala, José Luis, Villarruel Quispe, Orlando 23 August 2019 (has links)
Sociedad Minera El Brocal es una empresa minera dedicada a la extracción,
concentración y comercialización de minerales polimetálicos como la plata, el plomo, el zinc
y el cobre. La empresa realiza sus operaciones en las unidades mineras de Colquijirca y la
Planta Concentradora de Huaraucaca, localizadas en el distrito de Tinyahuarco, provincia de
Pasco, región de Pasco, Perú. Sus oficinas administrativas están localizadas en el distrito de
San Isidro, en la ciudad de Lima, Perú.
La competitividad en la industria minera se caracteriza por la habilidad de los
operadores de producir concentrados o metal a bajo costo, debido a que las empresas no
tienen capacidad de influir en los precios de venta. En ese sentido, El Brocal cuenta con
ventajas competitivas significativas, como es el ser titular de importantes yacimientos
mineros, tener acceso a infraestructura (energía, transporte, etc.), y contar con mano de obra
calificada, entre otras.
Gran parte de sus esfuerzos y recursos económicos priorizan la culminación de la
Planta 2, con una capacidad de producción de 11 mil TMS, que se complementa con la
producción de la Planta 1, que es de 7 mil TMS. Juntas producirán un total de 18 mil TMS.
Se propone que la visión se plantee en un horizonte de 15 años, al 2030, por la naturaleza del
sector minero, y contempla la explotación del mineral, según la demanda del mercado
nacional e internacional aprovechando la mayor rentabilidad del mismo, lo que garantizará
las operaciones de “El Brocal”, comprometidos con el cuidado el medio ambiente y la
responsabilidad social.
El crecimiento de El Brocal se evidenciará con el incremento de su producción de
concentrados de mineral, incrementará sus exploraciones mineras para garantizar su
sostenibilidad en el tiempo, asimismo con el uso de la tecnología y la capacitación
permanente de sus colaboradores contribuirá a reducir los costos operativos. / Sociedad Minera El Brocal (Mining Company El Brocal) is a mining company that
performs the extraction, concentration and commercialization of polymetallic ores: silver,
lead, zinc and copper. The company operates at Colquijirca Mining Units and Huaraucaca
Concentrating Plant, located in Tinyahuarco district, province of Pasco, department and
region of Pasco, Peru. The administrative offices are located in San Isidro district, in Lima,
Peru.
Competitiveness at the mining industry is characterized by operators being able to
produce low price concentrates or ores, due to the fact that companies do not have the
availability to influence on the selling price. In that sense, El Brocal has a lot of significant
advantages as the following: it is entitled at important mine sites, it has access to
infrastructure (energy, transportation, etc.) and it has a qualified labor, among others.
A big part of its effort and economic resources prioritize the culmination of Plant 2,
whose production capacity is of eleven thousand DMT, which complements Plant 1
production of seven thousand DMT. Together they will produce a total of eighteen thousand
DMT. It is proposed that the vision is set in a future of 15 years because of the nature of the
mining sector, to the year 2030, and it considers the ore exploitation according to the national
and international market demand, taking advantage of its highest sustainability, which will
guarantee that “El Brocal” committed to caring for the environment and social responsibility.
El Brocal growth will be evidenced by the increase of its ore concentrate production;
its mining explorations will increase in order to guarantee its sustainability among time, as
well as operation costs will decrease with the use of technology and permanent training of
collaborators.
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Modelo prolab: Robot Todo Terreno, una solución tecnológica para la inspección de infraestructura mineraRamírez Mansilla, Beatriz Sara, Rodríguez Vegas, Enrique, Borjas Morales, Fiorella del Rosario, Paredes Soplin, Jose Carlos 06 July 2023 (has links)
El presente documento contiene el estudio sobre la implementación de un servicio de
inspección de infraestructura minera a partir del uso de componentes tecnológicos: un robot y
un software, que permitirán la inspección en condiciones de difícil acceso, así como el
diagnóstico e identificación de riesgos, oportunamente, en la infraestructura de las
operaciones mineras. Lo anterior es clave, dado que contribuirá a resolver un problema social
relevante y a una mejor toma de decisiones que evitará que se generen impactos negativos en
la sociedad, el medioambiente y la empresa.
Para evaluar la factibilidad de la propuesta de negocio, se sometió la solución a un
proceso de validación con los potenciales usuarios, lo cual ha mostrado resultados positivos
al confirmarse la hipótesis planteada, ya que el 80% de los encuestados estaría de acuerdo
con aplicar servicio de inspección a las operaciones de mantenimiento mediante robots
teleoperados. Además de ello, con el objetivo de evaluar la factibilidad, se realizaron
simulaciones para evaluar el desempeño del plan de marketing. Es así que el resultado
demuestra que, por cada sol invertido, se estaría ganando S/98.78. También se validó la
viabilidad financiera a través de una simulación de diferentes escenarios, cuyos resultados
han sido favorables, ya que el 52.14% de los VAN simulados supera el VAN esperado.
Ello se complementa con un estudio preliminar de la viabilidad económica en el que,
considerando un escenario base, el proyecto lograría un VAN de S/16,199,885.00, una TIR
de 217.158%. Con lo anterior, se reafirma que el modelo de negocio es sostenible y escalable,
además que impacta positivamente en las ODS 3, 6, 8, 9 y 15. / This document details the study about the implementation of a mining infrastructure
inspection service based on the use of technological components: a robot and software, which
will allow inspection in conditions of difficult access, and also will be able to diagnose
identifiable risks in the infrastructure of mining operations. These aspects are the key to
solving a relevant social problem and to better decision-making that will prevent negative
impacts on society, the environment, and the company.
The business proposal feasibility was evaluated by a validation process with potential
users, which has shown positive results by confirming the proposed hypothesis. This one
determined that 80% of those people surveyed agreed with applying the inspection service to
maintenance operations using teleoperated robots. In addition, the feasibility evaluation
implicated simulations to try out the performance of the marketing plan. Thus, the result
shows that, for S/1.00 invested, S/98.78 would be earned. The financial viability was also
validated through a simulation of different scenarios, its effects have been favorable because
52.14% of the simulated NPV exceeds the expected NPV.
Finally, for the economic evaluation, considering a baseline scenario, the project
would achieve an NPV of S/16,199,885.00, an IRR of 217.158%. After the complete
analysis, it is confirmed that the business model is sustainable and scalable, in addition to
having a positive impact on SDGs 3, 6, 8, 9, and 15.
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Business consulting – DrillcorpColque Condori, Alexander Ernesto, Llatas Carrasco, Rosana Jacqueline 14 September 2023 (has links)
DRILLCORP es una empresa con más de 55 años de fundada y funciona como contratista
minero y especialista en perforación diamantina ofreciendo servicios como los sondeos a
percusión, las perforaciones con sistema, el monitoreo geotécnico, las perforaciones para
drenaje y en seco, entre otros. El presente business consulting tuvo como objetivo determinar
el problema principal que está afectando a la empresa; por lo que se identificaron los
siguientes seis problemas: (a) lentitud en los procesos de la empresa; (b) ausencia de un área
de marketing; (c) dificultad para adaptarse a las exigencias de nuevos clientes; (d) inadecuada
gestión de talento humano; (e) dificultades técnicas con el software de gestión empresarial; y
(f) ausencia de un área de tecnología, investigación y desarrollo. Se seleccionó como
principal problema a la inadecuada gestión de talento humano y para lograr la identificación
de este problema, se hizo indispensable efectuar reuniones entre el grupo de consultores y los
gerentes o representantes de DRILLCORP, así como el diseño de diferentes matrices y el
Diagrama de Ishikawa para hallar las causas. Se logró determinar que la ausencia de
condiciones para la retención de personal, limitada investigación e identificación de aspectos
internos y externos en la gestión de talento humano, y ausencia de un plan de capacitación
eran las principales causas del problema. Por ello, se diseñó como primera alternativa la
investigación sobre los procesos de la gestión de talento humano, como una segunda
alternativa, el diseño de un programa de capacitación de personal y, por último, como tercera
alternativa, el diseño de un plan de retención de personal para DRILLCORP.
Para la implementación de estas tres opciones se requiere una inversión de S/300,000.00, los
cuales se recuperarían en seis meses y ocho días, además de que se confirmó la viabilidad
económica del proyecto para la cita empresa al obtener los siguientes resultados: (a) un VAN
de S/2’081,519.15; (b) una TIR de 200% (mayor al WACC de 16.10%); (c) un indicador
beneficio/costo es mayor a 1 (7.94); y (d) un período de recuperación de 0.52. / DRILLCORP is a company with more than 55 years of existence and works as a mining
contractor and specialist in diamond drilling, offering services such as percussion soundings,
system drilling, geotechnical monitoring, drainage and dry drilling, among others. The
objective of this business consulting was to determine the main problem that is affecting the
company; therefore, the following six problems were identified: (a) slowness in the
company's processes; (b) absence of a marketing area; (c) difficulty in adapting to the
demands of new customers; (d) inadequate management of human talent; (e) technical
difficulties with business management software; and (f) absence of a technology, reserch and
development area. The inadequate management of human talent was selected as the main
problem and in order to identify this problem, it was essential to hold meetings between the
group of consultants and the managers or representatives of DRILLCORP, as well as the
design of different matrices and the Diagram of Ishikawa to find the causes. It was possible to
determine that the absence of conditions for the retention of personnel, limited investigation
and identification of internal and external aspects in the management of human talent, and the
absence of a training plan were the main causes of the problem. For this reason, reserch on
human talent management processes was designed as the first alternative, as a second
alternative, the design of a personnel training program and, finally, as a third alternative, the
design of a retention plan. of personnel for DRILLCORP. For the implementation of these
three options, an investment of S/300,000.00 is required, which would be recovered in six
months and eight days, in addition to confirming the economic viability of the project for the
company appointment by obtaining the following results: (a) a Net Present Value (NPV) of
S/2’081,519.15; (b) an Internal Rate of Return (IRR) of 200% (greater than the WACC of
16.10%); (c) a benefit/cost indicator is greater than 1 (7.94); and (d) payback period of 0.52.
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Planeamiento estratégico para la Compañia Minera AtacochaArana Salas, Humberto Rolando, Zarate Pardo, Augusto Cesar, Abarca Quintanilla, Pamela, Mateo Suasnabar, Manuel. 29 March 2017 (has links)
La Compañía Minera Atacocha es considerada una empresa minera dentro de la
mediana minería porque su producción actual es inferior a medio millón de toneladas/año.
Emplea actualmente un método de producción underground para la extracción de mineral
polimetálico. Luego de varios años de producción está enfrentando una disminución natural
de las reservas en su unidad productiva underground, lo que conlleva a revisar su estado
actual para agregar nuevos proyectos a su portafolio presente. Se plantea como visión estar
entre los principales productores de metales básicos en su categoría, mejorando los resultados
con la explotación de nuevos proyectos rentables bajo un marco de desarrollo sostenible y de
compromiso con los stakeholders.
Para el desarrollo del plan estratégico propuesto se realizó el análisis interno y externo
de la compañía los que sirven de insumo para la elaboración de las respectivas matrices que
permiten establecer las estrategias más adecuadas para la misma. En concordancia con la
visión y el proceso estratégico realizado se han establecido seis objetivos de largo plazo con
sus respectivos objetivos de corto plazo enlazados a los recursos necesarios y a sus
correspondientes indicadores de gestión para controlar su avance y cumplimiento.
Entre los aportes del presente trabajo, se destaca la identificación de nuevas unidades
de explotación para proyectos de minado open pit que reemplazarán la producción actual de
la unidad de producción underground. Adicionalmente y en forma paralela se identificó una
oportunidad para la exploración de otras unidades de producción underground. Se debe
mantener, sin embargo, un control estricto del cash cost buscando un liderazgo en costos en
la mediana minería.
Para el año 2023 la Compañía Minera Atacocha habrá alcanzado una productividad
que la ubicará como uno de los principales productores de metales básicos en la mediana
minería, con un fortalecimiento interno de los Sistemas de Gestión en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y educación que permitan contar con personal calificado que
contribuya al fortalecimiento productivo y social a través de su participación en una mesa de
diálogo con las comunidades acorde al entorno minero y social del Perú / Atacocha Mining Company is considered a medium-size mining company due to its
production being below half million tons per year. It currently uses an underground
exploitation method to get polymethalic mineral. After many years in production it is facing a
natural decrease in its underground unit reserves, which entails a revision of its current state
of the art and add new projects to its current portfolio. This document proposes as its new
vision, for it to become one of the leading producers of base metals in its category in Perú,
improving its results with the exploitation of profitable new projects following a framework
of sustainable development and commitment to its stakeholders.
For the development of this proposed strategic plan, the internal and external analysis
done are used as inputs for the development of the respective matrices that identify the most
important strategies to be implemented. In line with the vision and the strategic process used,
this document proposes six long-term objectives with its corresponding short-term objectives
and resources as well as their indicators to monitor their progress and results.
Among the main contributions of this document, we can name the identification of
new exploitation units under an open-pit mining method that will replace the current
underground production. In addition and concurrently, it is suggested an underground
exploration project to also be developed. It would be of utmost importance to keep an strict
cash-cost control in order to become a cost-leader in the medium mining sector.
For 2023, the Atacocha Mining Company will achieve a productivity level that
signals it as one of the leading producers of base metals in the medium mining sector, with
optimum management systems in security, occupational health, environmental care and
education, that will create a culture of quality among personel which in turn will contribute to
increase productivity and social empowerment through the creation of constant dialogue with
communities
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Planeamiento estratégico para la compañía minera Poderosa S.ABarroso Ganoza, Hans Albert, Quispe Casas, Elvis Aldo, Ramírez Velasco, Dante Adolfo, Trauco Llanos, Elizabeth Jackeline 06 April 2021 (has links)
La compañía minera Poderosa realiza los procesos de exploración, explotación y
comercialización del oro y plata en el territorio de Batolito de Pataz, La Libertad. La
elaboración del planeamiento estratégico se realizó para determinar la situación y la
posibilidad de mejora integral en toda la compañía con la finalidad de lograr la visión de la
empresa: “Ser al 2030, la Compañía Minera líder en el sector aurífero del Perú, en la que
todos quieran trabajar por la competitividad demostrada, generando más de 5,000 puestos
de trabajo, logrando ser reconocida como la mejor empleadora en el rubro minero a nivel
nacional”.
El planeamiento estratégico empieza con el análisis de: (a) Situación general de
Poderosa; (b) visión; (c) misión; (d) valores y código de ética, para continuar con la
evaluación externa a fin de determinar la influencia del entorno en Poderosa; dentro de las
oportunidades encontradas se puede identificar que las principales son el Potencial de
reserva de minerales de oro y la existencia de acuerdos comerciales que facilitan el acceso a
equipos, insumos y maquinarias; mientras que en el análisis interno la satisfacción del
cliente, la madurez del sistema de gestión y la cultura de mejora e innovación, permite
neutralizar las debilidades como son alta rotación del personal de contratas, sistema de
gestión de seguridad débil.
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas nos permitieron evaluar y
diseñar las estrategias retenidas y de contingencia; como, por ejemplo, (a) Incrementar las
exploraciones mineras, para reposición y crecimiento de los recursos minerales; (b)
Impulsar la implementación y desarrollo de programas que contribuyan con la disminución
de la minería ilegal. Asimismo, uno de los cambios más importantes que debe realizar la
empresa está en su estructura organizacional, con ello se podrá cumplir con los objetivos de
corto y largo plazo. Finalmente, se determinaron las conclusiones que han sido obtenidas del análisis de,
recomendaciones finales y la situación futura deseada para Poderosa. / The mining company Poderosa carries out the processes of exploration, exploitation
and commercialization of gold and silver in the territory of Batolito de Pataz, La Libertad.
The preparation of the strategic planning was carried out to determine the situation and the
possibility of comprehensive improvement throughout the company in order to achieve the
company's vision: “To be by 2030, the leading Mining Company in the gold sector in Perú,
in which everyone wants to work for demonstrated competitiveness, generating more than
5,000 jobs, achieving to be recognized as the best employer in the mining sector
nationwide"
Strategic planning begins with the analysis of: (a) the general situation of Poderosa,
(b) vision, (c) mission, (d) values and code of ethics, to continue with the external
evaluation in order to determine the influence of the environment in Poderosa; Among the
opportunities found, the main ones can be identified are the gold mineral reserve potential
and the existence of commercial agreements that facilitate access to equipment, supplies
and machinery; while in the internal analysis, customer satisfaction, the maturity of the
management system and the culture of improvement and innovation, allow to neutralize
weaknesses such as high turnover of contract staff, weak security management system.
The strengths, weaknesses, opportunities and threats allowed us to evaluate and
design the retained and contingency strategies; as, for example, (a) Increase mining
explorations, for replacement and growth of mineral resources; (b) Promote the
implementation and development of programs that contribute to the reduction of illegal
mining.
Likewise, one of the most important changes that the company must make is in its
organizational structure, with which the short and long-term objectives can be met. Finally, the conclusions that have been obtained from the analysis of, final
recommendations and the desired future situation for Poderosa were determined.
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Propuestas de mejora para el proceso de extracción del cobre en la planta concentradora Toquepala IIRoncal Pérez, Sandra Yovani, Herrera Cangalaya, Berthing, Sánchez Guevara, Diego Francisco, Aguilar Horna, Luis Alberto 29 April 2024 (has links)
La tesis presenta una propuesta integral de mejoras para el proceso de extracción de
Cobre en la Planta Concentradora Toquepala II. A través de un análisis profundo que
incorpora registros históricos, estrategias, y proyecciones, se examina minuciosamente la
situación general de la empresa, su modelo de negocio, el contexto interno y externo,
proporcionando así un diagnóstico empresarial sólido y la identificación precisa del problema
central.
El objetivo primordial de esta propuesta es elevar la eficiencia y productividad de la
empresa. Para alcanzar esta meta, se han desarrollado propuestas específicas que abarcan tres
aspectos cruciales: análisis FODA, evaluación de la data histórica de productividad y una
matriz de complejidad y beneficio.
El análisis FODA se enfoca en identificar y capitalizar fortalezas, oportunidades,
abordar debilidades y mitigar amenazas. Se establece un plan de acción estratégico para
aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y minimizar los riesgos potenciales.
La evaluación de la data histórica se orienta a identificar tendencias y patrones en la
productividad pasada de la empresa. Se proponen medidas específicas para mejorar la
eficiencia y productividad, proyectando estas mejoras hacia el futuro en la Concentradora
Toquepala II.
La matriz de complejidad y beneficio se utiliza para priorizar los problemas
identificados, destacando los más críticos y proponiendo soluciones concretas. Como
solución principal, se propone la implementación de celdas columnas de flotación en la
Concentradora Toquepala II. Un análisis de pre factibilidad respalda esta propuesta,
confirmando su viabilidad y eficiencia a corto plazo.
En resumen, la propuesta aspira a ser un catalizador significativo para la mejora de la
eficiencia y productividad de la Planta Concentradora Toquepala II. Se espera que las medidas sugeridas no solo optimicen las fortalezas y minimicen las debilidades, sino también
que permitan aprovechar oportunidades y mitigar amenazas del entorno externo. Este enfoque
integral tiene como meta última mejorar la rentabilidad y fortalecer la posición de la empresa
en el mercado. / The thesis presents a comprehensive proposal for improving the copper extraction
process at the Toquepala II Concentrator Plant. Through an in-depth analysis that incorporates
historical records, strategies, and projections, the overall situation of the company, its business
model, internal and external context are thoroughly examined, providing a robust business
diagnosis and pinpointing the central problem.
The primary objective of this proposal is to enhance the efficiency and productivity of
the company. To achieve this goal, specific proposals have been developed covering three
crucial aspects: SWOT analysis, evaluation of historical productivity data, and a complexity
and benefit matrix.
The SWOT analysis focuses on identifying and capitalizing on strengths and
opportunities while addressing weaknesses and mitigating threats. A strategic action plan is
established to maximize identified opportunities and minimize potential risks.
The evaluation of historical data aims to identify trends and patterns in the company's
past productivity. Specific measures are proposed to improve efficiency and productivity,
projecting these improvements into the future at the Toquepala II Concentrator.
The complexity and benefit matrix is used to prioritize identified problems, highlighting
the most critical ones and proposing concrete solutions. As the main solution, the
implementation of flotation column cells in the Toquepala II Concentrator is suggested. A pre-
feasibility analysis supports this proposal, confirming its short-term viability and efficiency.
In summary, the proposal aims to be a significant catalyst for improving the efficiency
and productivity of the Toquepala II Concentrator Plant. It is expected that the suggested
measures will not only optimize strengths and minimize weaknesses but also allow for the
exploitation of opportunities and the mitigation of external threats. This comprehensive
approach ultimately aims to improve profitability and strengthen the company's position in the
market.
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Business consulting - Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Unidad UchucchacuaBocanegra Alza, Bertha Aracelly, Aliaga Risco, Claudia Elizabeth, Romero Graus, Enrique Luis, Contreras Moreno, Judith Nereida 07 June 2021 (has links)
Cía. de Minas Buenaventura SAA, es una empresa minera constituida con capitales
peruanos, es la primera empresa peruana en cotizar en la bolsa de valores de Nueva York, a
raíz de ello se creyó por conveniente realizar un Business Consulting.
El análisis que se realiza en el presente trabajo permitió identificar el problema
principal que se presenta en la Cía. de Minas Buenaventura – Unidad Uchucchacua, para
ello se tuvo que utilizar diversas herramientas como entrevistas y reuniones virtuales con
funcionarios, ello permitió realizar un levantamiento preliminar y formular un diagnóstico
situacional de la unidad Uchucchacua.
Con la información recopilada, procesada y analizada por medio de la matriz de
priorización de problemas, y el uso de la matriz de criticidad permitió determinar el
problema central.
Problema impactante de acuerdo al análisis realizado es el ausentismo laboral, que
se origina a raíz de la gran cantidad de descansos médicos y licencia sindical, se planteó un
plan de acción con actividades que tienen por finalidad reducirlos, el que traerá como
consecuencia ahorros para la empresa en el mediano plazo.
Para dar factibilidad al proyecto se simulo tres escenarios medio, optimista y
pesimista, para los riesgos se analizó el proyecto con variables costo y gasto para encontrar
su sensibilidad en los resultados de VAN y TIR, ante una inversión de 2’968,200.00 soles,
así se obtuvo un VAN de 5’236,678.47con un TIR de 31.94%
El indicador de escenario medio tiene más probabilidad de ocurrencia, entonces el
proyecto es factible por ser rentable, y no es sensible a las variables, la cual debe ser
revisada en todos los años del proyecto porque ahora ya estarán bajo el control de los
gerentes de Buenaventura, pues son cruciales para la rentabilidad. / The Co. Minas Buenaventura SAA, is a mining Company incorporated with
Peruvian capital, and being the first Company to be listed on the New York Stock
Exchange, we believed it was convenient to carry out a Business Consulting.
The analysis that it carried out in this work allowed us to identify the main problem that
afflicts Co. of Minas Buenaventura – Uchucchacua campus. for this research, we had to use
many tools, including interviews and virtual meetings with officials, which allowed us to
carry out a preliminary survey and formulate a situational diagnosis on the Uchucchacua
campus.
With the information collected, processed and analyzed through the problem priority
matrix, the use of the criticality matrix allowed us to determine the central problem.
The most outstanding problem that generates the greatest impact according to the
analysis accomplished is absenteeism from work, which is caused by the large amount of
medical breaks. An action plan was proposed with activities that aim to reduce the number
of medical breaks. To make the project feasible, three optimistic, medium and pessimistic
scenarios were simulated, for the risks of changes the project was analyzed with cost and
expense variables to find its sensitivity in the results of NPV and IRR before an investment
of 2,968,200.00 soles. Thus a NPV of 5,236,678.47 was obtained with an IRR of 31.94%
and equity NPV of 1,084,277.20 with equity IRR of 34.33%. Indicating an average
scenario is more likely, then the project is feasible, and it is not sensitive to the variables,
which must be reviewed in all the years of the project because now they will be under the
control of the managers, since they are crucial for profitability.
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