Lönsamheten för konsultbolag är beroende av antalet timmar konsulter arbetar vad gäller leveranser i kunduppdrag. Att timmar ej levereras på grund av sjukdom eller överbeläggning påverkar resultatet för bolaget. Konsultbolag där konsulter samma vecka arbetar mot olika kunder och uppdrag, kan ha svårt att synliggöra och följa upp leveranserna vilket kan resultera i inkomstbortfall och försenade leveranser. Hypotesen för detta examensarbete är att visualisering och uppföljning minskar risken till inkomstbortfall och försenade leveranser. Författarna har tillsammans med företaget aRway AB testat denna hypotes genom att utveckla ett verktyg för att visualisera prognos och utfall för konsulter på företaget. Rapporten beskriver processen för framtagandet av en lösning för leveransplanering, prognostisering och uppföljning för ett mindre konsultbolag. Rapporten innehåller även en teoretisk bakgrund till arbetet. Resultatet av detta arbete är en lösning som används för att visualisera och följa upp företagets leveranser, vilket har gett en ökad leveransprestation och minskat inkomstbortfall. / Profitability for a consultant company is dependent of the actual consultant hours delivered by consultants in customer projects. The company result will be affected if the consultant hours couldn’t be delivered because of illness or over-allocation. In consultant company’s where consultants work with different projects and customers it can be hard to visualize and follow-up the actual forecast. This could affect the company’s result and also delay the service delivery in projects. The hypothesis for this thesis is that visualization and follow-up of the actual result will reduce the risk for loss of income and delayed projects. The authors in corporation with aRway AB have tested this hypothesis by developing a tool that visualizes the forecast and performance for consultants working at aRway AB. This work have resulted in a report that describes the process for developing a solution that will help smaller consultant companies with delivery planning, forecasting and performance follow up. In the report is also a theoretical background included. Outcome of this work is a tool for visualizing and follow up the company’s deliveries which has given the company an enhanced service delivery and increased result.

Exploateringsområdet Barkarbystaden är Nordens nuvarande största pågående exploateringsprojekt. Här väntas 14 000 nya bostäder vara klara till 2032. En beräknad mängd på ca 488 000 leveranser förväntas under byggtiden. Under denna byggtid verkar flera kvarter och olika byggherrar samtidigt. För att lyckas hantera allt detta ställs ett stort fokus på en fungerande logistiklösning med bra planering och framförhållning.Syftet med arbetet är att undersöka hur logistiklösningar påverkar produktionens effektivitet genom att undersöka och studera hur leveransplaneringen i Barkarbystaden fungerar. Målsättningen med arbetet är att komma fram till data och studier som bidrar till en effektivare och mer lönsam produktion i Barkarbystaden och för byggbranschen i helhet.Frågeställningarna examensarbetet utgår ifrån är följande: Hur skiljer sig leveransplaneringen gentemot det verkliga utfallet, hur har entreprenören anpassat leveransplaneringen och hur kan logistikplaneringen förbättras?För att uppnå ett resultat som besvarar examensarbetets frågeställningar har det genomförts intervjuer, en litteraturstudie samt en fallstudie. Examensarbetet är genomfört i samarbete med företaget Prolog som är involverade i logistiklösningen på projektet Barkarbystaden. Prolog har givit arbetet möjligheten att komma i kontakt med relevanta nyckelpersoner för intervjuer samt delat med sig av kunskap om projektet Barkarbystaden som varit till nytta för att genomföra fallstudien.Fallstudien resulterade i att planerad ledtid är nästan fyra gånger längre än den faktiska ledtiden. Vid mätningarna noterades klockslaget när transporterna anlände och när de lämnade. 39% av leveranserna lämnar efter planerad avfärdstid.Logistiklösningen i Barkarbystaden är endast dryga ett år gammal och är inte för alla entreprenörer ett tidigare känt arbetssätt. Entreprenörerna har haft olika stora utmaningar när det gäller att anpassa sig till logistiklösningen. Vissa entreprenörer ser utmaningar med ett annat arbetssätt men det blir med tiden. Entreprenörer som jobbat med liknande logistiklösningar på andra projekt har en fördel när de ska anpassa sig till Barkarbystadens logistiklösning.Logistikansvariga bör bli mer noggranna när dom bokar in respektive leverans med avseende på vad det är för transport och lossningsmetod som ska användas. Samt att korta ned den planerade ledtiden i bokingssystemet. Då skillnaden var markant mellan planerad respektive faktisk ledtid.Vid kontraktsskrivning mellan entreprenör och leverantör bör entreprenören kravställa att de ankommer inom angivet lossningsfönster och reglera konsekvenserna av för sen ankomst parterna sinsemellan. / The Barkarbystaden development area is the Nordic countries currently largest ongoing development project. Here, 14,000 new homes are expected to be ready by 2032. An estimated amount of approximately 488,000 deliveries is expected during the construction period. During this construction period, several blocks and different contractors operate simultaneously. In order to succeed in handling all this, great focus is placed on a working logistics solution with good planning and foresight.The purpose of the work is to investigate how logistics solutions affect production efficiency by examining and studying how delivery planning in Barkarbystaden works. The aim of the bachelor’s thesis is to obtain data and studies that contribute to a more efficient and profitable production in Barkarbystaden and for the construction industry as a whole.The questions the degree project is based on are the following: How does the delivery planning differ from the actual outcome; how has the contractor adapted the delivery planning and how can the logistics planning be improved?In order to achieve a result that answers the bachelor’s thesis questions; interviews, a literature study and a case study were conducted. The bachelor’s thesis has been carried out in collaboration with the company Prolog, which is involved in the logistics solution for the Barkarbystaden project. Prologue has given the work the opportunity to get in touch with relevant key people for interviews and shared knowledge about the Barkarbystaden project that has been useful for conducting the case study.The case study resulted in the planned lead time being almost four times longer than the actual lead time. During the measurements, the time was noted when the transports arrived and when they left. 39% of deliveries leave after the planned departure time.The logistics solution in Barkarbystaden is only just over a year old and is not a previously known way of working for all contractors. This means that the contractors have had various challenges when it comes to adapting to the logistics solution. Where some have said that from the beginning it was difficult with a different way of working but that it got better and better with time. While some of the respondents said that they had worked with a similar logistics solution on previous projects, which obviously means an advantage when they have to adapt to Barkarbystaden's logistics solution.Logistics managers should be more careful when booking lead times for each delivery. By careful it is meant that logistics managers should take more account of what kind of transport and unloading method is to be used and to generally shorten the planned lead time in the booking system. This is because the difference was significant between the planned and actual lead time. When writing a contract between contractor and supplier, the contractor should require them to arrive within the specified unloading window and regulate the consequences of late arrival between the parties.

Purpose: Continously growing cities and increasing population sets new demands inthe building industry. Contractors are facing new challenges regarding constructionsite-logistics in densely populated areas where the use of large transports is limited.Many of the actors involved in construction logistics don’t seem to recognize thepotential in early-stage cooperation and sharing of information. Large improvementsare available in the construction logistics which seem to lack structure and goodplanning. Large demands are going to be put on contractor corporations where smartlogisticsolutions can be a deciding factor for competition and thus, important toidentify. Method: In order to supply answer to this thesis question formulation a case study wasperformed at Skanska AB Sverige. The methods used are literature-review, documentanalysisand interviews. The literature-review helped gathering knowledge in the fieldas well as providing a framework in chapter four. The document-analysis where usedto identify the guidelines and tools that Skanska AB Sverige uses today. The interviewstook place at Skanska AB Sverige where employees on influential positions suppliedtheir view on the construction logistics. Findings: The thesis examined four problem areas within construction logistics:material flow issues, internal communication, external communication and complexity.The study showed that the largest problem was material flow issues in citylogisticswhere it was shown that the problems included was uncertainty of time of delivery,transport issues, uncertainty of space requirement and space for waste storage. Theproblems may be solved through thorough planning and inclusion of more actors in theplanning. An increased use of join-distribution may also prove beneficial to the projectsas more space and time is created. Implications: The thesis conclude that information of solutions exist today but that itmust find a way to reach the project in a better way. Problems regarding the externalcommunication with subcontractors was found in the interviews which could beprevented through a better understanding between different actors through inclusion inthe early stage planning and continuous involvement. As a recommendation to furtherresearch we recommend to examine the profitability of joint-distribution and supplychain management. Limitations: The the thesis is limited to construction enterprise where logistics isexamined where it is in direct contact with the construction site. The supply chain ofsubcontractors and their handling of materials is not studied in this report. / Syfte: Ständigt växande stadskärnor och ökad befolkning ställer nya krav påbyggmarknaden. Entreprenörer ställs inför nya utmaningar gällandearbetsplatslogistiken på trånga innerstadprojekt där stora transporter är begränsade.Många inblandade som berörs av logistikfrågor ser inte den stora potentialen isamarbete och utbyte av information. Stora förbättringsmöjligheter finns gällandelogistiken inom byggbranschen vilken saknar struktur och bra planering. Stora kravkommer ställas på entreprenadföretag där smarta logistiklösningar kan vara enavgörande konkurrensfaktor därför är det viktigt att identifiera dessa möjligheter. Metod: För att besvara rapporten frågeställningar utgick examensarbetet från enfallstudie. Metoderna som användes för datainsamling var litteraturstudie,dokumentanalys och intervjuer. Litteraturstudier hjälpte med att införskaffa kunskap iämnet samt gav grund i empirikapitlet. Därefter gjordes dokumentanalys för attidentifiera Skanskas Sverige AB riktlinjer och hjälpmedel som finns idag.Avslutningsvis intervjuades personer på företaget för att se deras syn kringlogistiksituationen. Resultat: Rapporten undersökte fyra problematiska områden inom bygglogistiken:materialflöde, intern och extern kommunikation samt komplexitet. Studien visade attproblem kring materialflöde var största bekymmer utifrån logistiksynpunkt. Inom detområdet fastställdes problematik kring leveransreliabilitet, transportproblem påbyggarbetsplats, osäkerhet om utrymmeskrav och hantering av avfall. Problemen kanlösas genom noggrannare planering och inkludering av flera aktörer i planeringen.Ökning av samlastning tycks också gynna projekten där mer plats och tid skapas.Medarbetarnas okunskap gällande samlastning skapar rädslan för extra kostnaderistället för att se möjligheter. Konsekvenser: Rapportens slutsats är att information kring lösningar som finnstillgängliga i dagsläge måste nå projekten på ett bättre sätt. Problem kring den externakommunikationen med underentreprenörer konstaterades. Bättre förståelse förvarandras arbetssätt kan skapas genom täta avstämningar och bättre involvering. Somförslag till vidare studier kan lönsamhet av samlastning respektive supply chainmanagement för olika typer entreprenader undersökas. Begränsningar: Studien är avgränsad till ett byggentreprenadföretag på husbyggnaddär logistiken undersöks endast i direktkontakt med byggarbetsplats.Underentreprenörernas leveranskedja och hantering av material beaktas inte i dettaarbete.