351 |
Člověk v myšlení Michela FoucaultaSlavíček, Daniel January 2005 (has links)
No description available.
|
352 |
Vybrané dopady reformy veřejné správy na dostupnost sociálních služebFilipová, Daniela January 2005 (has links)
No description available.
|
353 |
Komunitní plánování sociálních služeb v Jičíně z pohledu členů jedné z pracovních skupinMarhanová, Jitka January 2005 (has links)
No description available.
|
354 |
Adaptační proces zdravotních sester na hemodialyzačním oddělení StrahovKřemenová, Eva January 2005 (has links)
No description available.
|
355 |
Hodnocení a odměňování zdravotních sester pracujících na oddělení anesteziologicko-resuscitační péče ve Fakultní Thomayerově nemocniciCermanová, Pavla January 2005 (has links)
No description available.
|
356 |
Bolest jako indikátor kvality péčeNováková, Šárka, January 2005 (has links)
No description available.
|
357 |
Petr, Tomáš January 2005 (has links)
No description available.
|
358 |
Propouštění pracovníkůČernáková, Ema January 2005 (has links)
No description available.
|
359 |
Význam kvality osobnosti manažerů na prosperitu firmy / Importance of manager personal qualities for prosperity of a company.Foltýnová, Renata January 2008 (has links)
Tato práce popisuje kvality a nedostatky manažerů úspěšné a nyní krachující české elektro-montážní firmy. Obsahuje teoretické poznatky, analýzu zkoumaného souboru, vyhodnocení a doporučení každému manažerovi. Model efektivního manažera je rozdělen do 4 částí: Osobnost, sebeřízení, manažer a tým, vedení lidí. Na závěr se v práci čtenář může dovědět něco nového na základě srovnání manažerů v manažerské mřížce GRID a podrobný popis výsledků z mřížky. Dále doporučení firmě jako celku, aby se nedostala do nesnází a dále mohla růst.
|
360 |
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firměHladká, Petra Bc. January 2008 (has links)
Lidé jsou dnes v organizacích považováni za největší bohatství, hrají důležitou roli v plánování a dosahování strategických cílů podniku a udávají směr ostatním zdrojům. Náplní personálního útvaru je řízení lidského faktoru ve firmě a jeho ovlivňování žádoucím směrem. Mezi základní oblasti personalistiky patří: vytváření a analýza pracovních míst, plánování pracovníků, získávání, výběr, přijímání a rozmisťování pracovníků, hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování, pracovní vztahy, péče o pracovníky a personální informační systém.
|
Page generated in 0.0285 seconds