<p><strong>Problem/frågeställningar: </strong>När företagsledare runt om i världen ska ta beslut uppgår 40% av dessa beslut till att baseras på magkänslan. Ett påstående kring konkurrensfördelar och magkänsla är att ”<em>ett av de största hindren för konkurrensfördelar är att agera enbart på magkänsla eller intuition</em>”. Denna uppsats tar fasta på det påståendet och granskar hur BI, ett verktyg som stödjer företagsledarna i sina beslut, spelar in. Ett synsätt för att studera konkurrensfördelar är det resursbaserade synsättet, där resurser följaktligen är grunden i det som skapar konkurrensfördelar. Kombinationen mellan hur BI stödjer med information för att underlätta beslut och faktumet att magkänsla eller intuition hindrar konkurrensfördelar gör att den här uppsatsen ställer sig frågan ”<strong>Hur och varför kan BI ur ett resursbaserat synsätt stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag?”</strong></p><p><strong>Syfte: </strong>Att beskriva samt förklara hur och varför BI ur ett resursbaserat synsätt kan stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag.</p><p><strong>Teori/modell och metod: </strong>Inom den teoretiska referensramen presenteras och diskuteras först definitionen av BI och dess användning. Därefter följer en presentation av det resursbaserade synsättet utifrån en modell byggd av Hart, vilken kompletteras med annan forskning inom det resursbaserade synsättet. Det genererar sedan en egen modell, som därefter byggs på med en BI-del för att utgöra en undersökningsmodell som används vidare i uppsatsen.</p><p><strong>Tillvägagångssätt: </strong>För den här uppsatsen har 18 st företag som har någon form av BI på företaget intervjuats. Utöver att företagen är bland Sveriges 120 största har inga vidare urval sett, vilket har resulterat i respondenter från branscher så som media, teleoperatörer och försäkring. På dessa företag har intervjuer skett med den person som ansetts vara BI-ansvarig. Vissa företag har Controllers som är de som har övergripande ansvaret för BI, medan det på andra företag är IT-chefer eller specifikt BI-ansvariga. Inom metodavsnittet förs även en genomgång kring de intervjufrågor som framtagits.</p><p><strong>Huvudsakliga resultat/slutsatser:</strong> I slutsatserna fastslås bland annat att BI kan stödja och driva på en så kallad patchningsförmåga, vilket innebär att företag är snabba i anpassningen mot marknaden. Därutöver konstateras att en av anledningarna till att BI stöttar skapandet av konkurrensfördelar är dess förmåga att stödja effektivisering, optimering och processinnovation i olika förmågor som senare kan leda till konkurrensfördelar. Dock visar det sig också att BI är sämre på att stödja skapandet av konkurrensfördelar på lång sikt, tack vare avsaknaden av stöttandet till faktorer som gör resurser svåra att imitera.</p> / <p><strong>Problem: </strong>When business leaders around the world are about to take a decision, 40% of these decisions are based on gut rather than any rational information. This, together with the claim that “<em>one of the biggest hinders for competitive advantage is acting solely on gut or intuition</em>” leads to the combination of the decision support tool Business Intelligence and competitive advantage. Competitive advantage can be seen from numerous perspectives; one of these is the resource-based view, where the resources are the basic pillar for competitive advantage. From this the thesis study question is formulated; “<strong>How and why can BI, seen from a resource-based perspective, support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies?</strong>”</p><p><strong>Purpose</strong>: To explain and describe how and why BI, seen from a resource-based perspective, can support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies.</p><p><strong>Theory: </strong>The theoretical foundation is based upon definitions on BI and what BI really is, together with a presentation and discussion on the resource-based view. Following the BI and resource-based view parts, the research model for this thesis is presented, where a modified resource-based view model for competitive advantage, and a definition collection for BI, is combined.</p><p><strong>Method: </strong>For this thesis, 18 companies where they have some sort of BI solution implemented, has been interviewed. The companies have been selected based from their size, where the 120 largest companies first were contacted with an interview proposal. The companies are based in industries such as media, telephone communications and insurance. On these companies, the individual that is the “BI responsible” has been interviewed, which varies from company to company. BI responsibles could be Controllers, IT Managers or specific BI Managers.</p><p><strong>Conclusions:</strong> In the conclusions part of this thesis the research question is divided into a how part and a why part. One conclusion from the how part, is that BI can both support and drive a so-called patching capability, which means that a company can be faster and more agile in their market adaption. One of the reasons why BI can support competitive advantages from a resource-based view is that it can help to drive efficiency, optimization and process innovation in different capabilities that can lead to competitive advantage. Another conclusion is that despite its abilities to support what drives competitive advantage through the resource-based view, the term for this is mainly short-term, due to the fact that it is not hard to imitate the information, which constitutes the basic resources that BI supports.</p>

<p>The Main problem: How small-sized manufacturing companies can create and sustain a stable position in the industry, which leads to profitability.</p><p>Purpose: The purpose with this essay is to compare two small-sized manufacturing companies, Datek Industrielektronik AB and AB Micatrone to study which strategical resources each company possesses. At the same time analyse if the strategical resources are to be consider as sustainable competitive advantage.</p><p>Method: A case study has been implemented in two small-sized manufacturing companies. The collected primary data derives from semi-structured interviews.</p><p>Theoretical framework: The theoretical framework is based on The Resource-based view where the independent variables are the VRIO-model, resource tree and external resources. The dependable variable is sustainable competitive advantage.</p><p>Empirical foundation: The empirical foundation is based on the compilation of the few conducted interviews with Datek and Micatrone.</p><p>Results & Conclusion: Datek and Micatrone show both similarities and differences in what creates their sustainable competitive advantage. The management of both companies creates according to the VRIO-model sustainable competitive advantage. Datek is also distinguished by an innovation capability, while Micatrone has a production capability, which gives the companies further sustainable competitive advantage. The outcome of this is profitability.</p> / <p>Problemformulering: På vilket sätt kan små tillverkningsföretag skapa och bibehålla en stabil position i branschen som leder till lönsamhet?</p><p>Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två små tillverkningsföretag, Datek Industrielektronik AB och AB Micatrone, för att studera vilka strategiska resurser företagen besitter. Samt att analysera om dessa strategiska resurser är att anse som varaktiga konkurrensfördelar.</p><p>Metod: En fallstudie har genomförts på två små tillverkningsföretag. Den insamlade primärdata kommer från semistrukturerade intervjuer.</p><p>Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen baseras på det resursbaserade synsättet där de oberoende variablerna är VRIO-modellen, resursträdet och externa resurser. Den beroende variabeln är varaktiga konkurrensfördelar.</p><p>Empiri: Empirin baseras på företagspresentationer och en sammanställning av de fem intervjuer som genomförts med Datek och Micatrone.</p><p>Resultat & Slutsats: Datek och Micatrone uppvisar både likheter och olikheter i vad som utgör deras varaktiga konkurrensfördelar. Båda företagens ledning utgör enligt VRIO-modellen varaktiga konkurrensfördelar. Datek kännetecknas dessutom av en innovationsförmåga medan Micatrone besitter en produktionsförmåga. Dessa förmågor ger ytterligare varaktiga konkurrensfördelar. Företagens varaktiga konkurrensfördelar leder till företagens lönsamhet.</p>

The Main problem: How small-sized manufacturing companies can create and sustain a stable position in the industry, which leads to profitability. Purpose: The purpose with this essay is to compare two small-sized manufacturing companies, Datek Industrielektronik AB and AB Micatrone to study which strategical resources each company possesses. At the same time analyse if the strategical resources are to be consider as sustainable competitive advantage. Method: A case study has been implemented in two small-sized manufacturing companies. The collected primary data derives from semi-structured interviews. Theoretical framework: The theoretical framework is based on The Resource-based view where the independent variables are the VRIO-model, resource tree and external resources. The dependable variable is sustainable competitive advantage. Empirical foundation: The empirical foundation is based on the compilation of the few conducted interviews with Datek and Micatrone. Results &amp; Conclusion: Datek and Micatrone show both similarities and differences in what creates their sustainable competitive advantage. The management of both companies creates according to the VRIO-model sustainable competitive advantage. Datek is also distinguished by an innovation capability, while Micatrone has a production capability, which gives the companies further sustainable competitive advantage. The outcome of this is profitability. / Problemformulering: På vilket sätt kan små tillverkningsföretag skapa och bibehålla en stabil position i branschen som leder till lönsamhet? Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två små tillverkningsföretag, Datek Industrielektronik AB och AB Micatrone, för att studera vilka strategiska resurser företagen besitter. Samt att analysera om dessa strategiska resurser är att anse som varaktiga konkurrensfördelar. Metod: En fallstudie har genomförts på två små tillverkningsföretag. Den insamlade primärdata kommer från semistrukturerade intervjuer. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen baseras på det resursbaserade synsättet där de oberoende variablerna är VRIO-modellen, resursträdet och externa resurser. Den beroende variabeln är varaktiga konkurrensfördelar. Empiri: Empirin baseras på företagspresentationer och en sammanställning av de fem intervjuer som genomförts med Datek och Micatrone. Resultat &amp; Slutsats: Datek och Micatrone uppvisar både likheter och olikheter i vad som utgör deras varaktiga konkurrensfördelar. Båda företagens ledning utgör enligt VRIO-modellen varaktiga konkurrensfördelar. Datek kännetecknas dessutom av en innovationsförmåga medan Micatrone besitter en produktionsförmåga. Dessa förmågor ger ytterligare varaktiga konkurrensfördelar. Företagens varaktiga konkurrensfördelar leder till företagens lönsamhet.

Problem/frågeställningar: När företagsledare runt om i världen ska ta beslut uppgår 40% av dessa beslut till att baseras på magkänslan. Ett påstående kring konkurrensfördelar och magkänsla är att ”ett av de största hindren för konkurrensfördelar är att agera enbart på magkänsla eller intuition”. Denna uppsats tar fasta på det påståendet och granskar hur BI, ett verktyg som stödjer företagsledarna i sina beslut, spelar in. Ett synsätt för att studera konkurrensfördelar är det resursbaserade synsättet, där resurser följaktligen är grunden i det som skapar konkurrensfördelar. Kombinationen mellan hur BI stödjer med information för att underlätta beslut och faktumet att magkänsla eller intuition hindrar konkurrensfördelar gör att den här uppsatsen ställer sig frågan ”Hur och varför kan BI ur ett resursbaserat synsätt stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag?” Syfte: Att beskriva samt förklara hur och varför BI ur ett resursbaserat synsätt kan stödja skapandet av konkurrensfördelar på kort samt lång sikt inom stora företag. Teori/modell och metod: Inom den teoretiska referensramen presenteras och diskuteras först definitionen av BI och dess användning. Därefter följer en presentation av det resursbaserade synsättet utifrån en modell byggd av Hart, vilken kompletteras med annan forskning inom det resursbaserade synsättet. Det genererar sedan en egen modell, som därefter byggs på med en BI-del för att utgöra en undersökningsmodell som används vidare i uppsatsen. Tillvägagångssätt: För den här uppsatsen har 18 st företag som har någon form av BI på företaget intervjuats. Utöver att företagen är bland Sveriges 120 största har inga vidare urval sett, vilket har resulterat i respondenter från branscher så som media, teleoperatörer och försäkring. På dessa företag har intervjuer skett med den person som ansetts vara BI-ansvarig. Vissa företag har Controllers som är de som har övergripande ansvaret för BI, medan det på andra företag är IT-chefer eller specifikt BI-ansvariga. Inom metodavsnittet förs även en genomgång kring de intervjufrågor som framtagits. Huvudsakliga resultat/slutsatser: I slutsatserna fastslås bland annat att BI kan stödja och driva på en så kallad patchningsförmåga, vilket innebär att företag är snabba i anpassningen mot marknaden. Därutöver konstateras att en av anledningarna till att BI stöttar skapandet av konkurrensfördelar är dess förmåga att stödja effektivisering, optimering och processinnovation i olika förmågor som senare kan leda till konkurrensfördelar. Dock visar det sig också att BI är sämre på att stödja skapandet av konkurrensfördelar på lång sikt, tack vare avsaknaden av stöttandet till faktorer som gör resurser svåra att imitera. / Problem: When business leaders around the world are about to take a decision, 40% of these decisions are based on gut rather than any rational information. This, together with the claim that “one of the biggest hinders for competitive advantage is acting solely on gut or intuition” leads to the combination of the decision support tool Business Intelligence and competitive advantage. Competitive advantage can be seen from numerous perspectives; one of these is the resource-based view, where the resources are the basic pillar for competitive advantage. From this the thesis study question is formulated; “How and why can BI, seen from a resource-based perspective, support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies?” Purpose: To explain and describe how and why BI, seen from a resource-based perspective, can support the creation of competitive advantage, on short and long term, in large companies. Theory: The theoretical foundation is based upon definitions on BI and what BI really is, together with a presentation and discussion on the resource-based view. Following the BI and resource-based view parts, the research model for this thesis is presented, where a modified resource-based view model for competitive advantage, and a definition collection for BI, is combined. Method: For this thesis, 18 companies where they have some sort of BI solution implemented, has been interviewed. The companies have been selected based from their size, where the 120 largest companies first were contacted with an interview proposal. The companies are based in industries such as media, telephone communications and insurance. On these companies, the individual that is the “BI responsible” has been interviewed, which varies from company to company. BI responsibles could be Controllers, IT Managers or specific BI Managers. Conclusions: In the conclusions part of this thesis the research question is divided into a how part and a why part. One conclusion from the how part, is that BI can both support and drive a so-called patching capability, which means that a company can be faster and more agile in their market adaption. One of the reasons why BI can support competitive advantages from a resource-based view is that it can help to drive efficiency, optimization and process innovation in different capabilities that can lead to competitive advantage. Another conclusion is that despite its abilities to support what drives competitive advantage through the resource-based view, the term for this is mainly short-term, due to the fact that it is not hard to imitate the information, which constitutes the basic resources that BI supports.

No description available.

No description available.

Syftet med studien är att undersöka vilken affärsmodell som born globals använder vid internationalisering och vilka faktorer som påverkar valet av modell. Studien har använt sig av en kvalitativ forskningsmetod och har genomförts som en fallstudie. Vidare utgörs studien av semistrukturerade intervjuer. Studien kommer fram till att born globals vid internationalisering har en affärsmodell som är freemium och att det resursbaserade synsättet samt bransch är viktiga bakomliggande faktorer till valet av affärsmodell. Faktorerna globalisering och entrepenören har mindre direkt påverkan medan nätverk endast har en begränsad påverkan i valet av affärsmodell för born globals vid internationalisering. / The purpose of this study is to examine the business model that Born Globals use during their internationalization, and the factors that influence the choice of model. The study has used a qualitative research method and has been implemented as a case study. Furthermore, the study consists of semi-structured interviews. The study concluded that the internationalization of born globals has a freemium business model, and that the resource-based approach, and industry are important factors behind the choice of business model. Less direct impact has globalization and entrepreneur while networks have only a limited impact on the choice of business model for internationalization of born globals.