Tidigare forskning har påvisat att ett företags produktionsförmåga påverkar förmågan att utveckla nya produkter. Faktum är att de företag som är duktiga på att producera ofta även är duktiga på att utveckla nya produkter, då flertalet produktionsaktiviteter såsom prototypframställan är viktiga i utvecklingsprocessen. Detta, i kombination med att mer än 70 % av en produkts kostnad bestäms under utvecklingsfasen, innebär att det är av yttersta vikt att samspelet mellan utveckling och produktion hanteras effektivt. En begräsning med tidigare forskning är antingen att den tenderar att endast titta på interaktion under utvecklingsfasen eller på hur företag kan förbättra produktionsförmågan. Därför är avhandlingens syfte att vidga analysen av interaktion mellan utveckling och produktion genom att studera interaktion under såväl utvecklings- som produktionsfasen. Detta görs genom att studera hur interaktionen påverkas av viktiga kontextuella faktorer såsom organisatoriskt och geografiskt avstånd samt uppgiftens karakteristika. För att uppnå syftet studerades flertalet företag genom intervjuer, vilket utmynnade i fyra papper samt en kappa som sammanfattar och drar slutsatser utifrån dessa papper. De två första papperen fokuserar på interaktion under produktionsfasen, medan de två sista papperen behandlar interaktion under produktutvecklingsfasen. Syftet med Papper 1 är att klargöra möjligheter och begränsningar med olika ansatser för produktionsförbättringar. Totalt studerades sju företag: två som saknade ett systematiskt förbättringsarbete och fem som jobbade systematiskt. Resultaten visar på tydliga skillnader mellan olika ansatser. De företag som lyckats bäst är de som har ett systematiskt arbetssätt, men även bland dessa företag finns det vissa skillnader. Företag där framförallt produktionstekniker är ansvariga för förbättringsarbetet har förvisso lyckats att implementera förändringar, men avsaknaden av förankring hos operatörerna har inneburit visst motstånd. Framförallt kan detta vara en nackdel i föränderliga miljöer där operatörerna kan ge stora bidrag med sin spetskompetens. Generellt sett tycktes det vara svårt att involvera operatörerna. Bredare ansatser där såväl produktionstekniker som operatörer bedrev förändringsarbetet var således svårare att införa men de som hade lyckats fick god utväxling. En faktor som tycks vara viktig för att införa en sådan bred ansats var att ledningen stödjer arbetet. Papper 2 fokuserar på tre av de sju fallföretagen från Papper 1 för att se hur produktionsförbättringarna kan användas för att förändra och förbättra produkten. Mer specifikt syftar detta papper till att undersöka hur interaktion under produktionsfasen påverkas av samverkan mellan förbättringsansats och geografiskt avstånd mellan utveckling och produktion. Resultaten visar att systematiska förbättringsansatser ger fler möjligheter till produktförbättringar än vad osystematiska ansatser gör. Tillvaratagandet av dessa möjligheter påverkas negativt av ett längre geografiskt avstånd mellan avdelningarna, då det ofta är nödvändigt för konstruktörer och produktionspersonal att diskutera ansikte mot ansikte för att utröna vilka möjligheter som finns och hur de kan förverkligas. Det kan således konstateras att kombinationen systematisk ansats och närhet skapar de mest gynnsamma förutsättningarna för att produktionsförbättringar skall leda till produktförbättringar. Istället för att studera interaktion under produktionsfasen vänder Papper 3 på myntet och studerar interaktion under utvecklingsfasen. Syftet med papperet är att undersöka hur interaktion under utvecklingsfasen påverkas av det geografiska och organisatoriska avståndet mellan utveckling och produktion. Totalt studerades två företag, ett företag utan egen produktion och ett med. Resultaten visar på att utvecklingsavdelningen behöver besitta relativt avancerad produktionskompetens för att kunna utveckla nya produkter effektivt. Utvecklarna behöver med andra ord jobba målmedvetet för att bibehålla och utveckla denna kompetens, vilket underlättas om de två avdelningarna är placerade i närheten av varandra. En nackdel med närhet tycks dock vara att interaktion domineras av informationsutbyte ansikte-mot-ansikte trots att mer kostnadseffektiva media såsom e-post ibland kan nyttjas. Syftet med Papper 4 är att bredda den föregående studien genom att studera en större mångfald av företag och produktutveckling (dvs. produktutveckling baserat på föränderlig såväl som mer mogen teknologi). Mer specifikt är syftet att se hur interaktion mellan utveckling och produktion påverkas av samverkan mellan geografiskt/organisatoriskt avstånd och uppgiftens karakteristika. Totalt studerades sju företag där fyra av dem baserar sina produkter på mogen teknologi (tre med egen produktion och två utan) och två företag utvecklar högteknologiska produkter (ett med egen produktion och ett utan). Resultaten visar att olika kombinationer av avstånd och uppgift skapar olika utmaningar som måste hanteras med hjälp av olika interaktionslösningar: (1) i en turbulent miljö utan egen produktion är utmaningen att säkerställa att utvecklarna har tillgång till relevant produktionskompetens. (2) i en stabil(are) miljö utan egen produktion kan utvecklarna enklare förstå produktionsprocessen. Utmaningen ligger snarare i att få feedback från leverantörerna så att produkten kan tillverkas till lägre kostnad. (3) i en turbulent miljö med egen produktion har utvecklarna hög kompetens. Utmaningen är att utnyttja spetskompetensen inom produktionsenheten. (4) i en stabil(are) miljö med egen produktion är utmaningen att formalisera interaktionen till en högre grad. Det tycktes som att dessa företag nyttjar ansikte-mot-ansikte interaktion fastän billigare media såsom e-post kunde nyttjats. De fyra papperen studerar således såväl utvecklings- som produktionsfasen. Genom att vidga analysen av interaktion och studera båda faserna visas på vikten av att styra och hantera interaktion under båda faserna. Det konstateras att effektiv styrning av interaktion under utvecklingsfasen leder till effektivare produktion medan den under produktionsfasen ger möjligheter till produktförbättringar. Således bör vi inte se projektavslut som slutet för interaktion mellan utveckling och produktion. Det är troligtvis inte ens början på slutet utan möjligen slutet på början. / Previous research has highlighted the fact that at least 70% of a product’s cost is committed during the design stage of new product development projects. Thus, how firms manage interaction between design and manufacturing really matters. Although many studies have demonstrated that manufacturing capabilities affect product development performance, there is little research investigating how firms can improve manufacturing and use these improvements to modify and improve product designs. Thus, the purpose of this thesis is to extend the analysis of design-manufacturing interaction by studying interaction during both the new product development and manufacturing phases, taking into account important contextual variables such as geographical and organizational distance, and task characteristics. To fulfil this purpose, two questions are posed that relate to the manufacturing phase, and two that relate to the new product development phase: 1. What are the implications of different continuous improvement approaches for manufacturing performance? 2. How do these approaches affect design-manufacturing interaction during the manufacturing phase, when various levels of geographical distance are taken into account? 3. How is design-manufacturing interaction during new product development influenced by different sourcing strategies? 4. How is design-manufacturing interaction during new product development influenced by different sourcing strategies, when the task characteristics of the product are also taken into account? By studying multiple cases and conducting semi-structured interviews, this thesis makes two distinct contributions. First, the findings illustrate that successful interaction during the manufacturing phase is influenced both by the selected approach to manufacturing development, and the geographical distance between design and production departments. While the approach affects the number of improvements, the distance affects the nature of the interaction. In essence, a combination of systematic approach and proximity between design and manufacturing seems to be the most effective combination. Second, the findings illustrate that different combinations of sourcing strategy and task characteristics result in different challenges, which require different kinds of interaction. When reviewing how firms manage these challenges the findings both support and challenge the contingency theory. On the one hand, the paper supports the theory in terms of promoting organic procedures in unstable environments and mechanistic procedures in stable environments. On the other hand, it challenges contingency theory advocates for downplaying firms’ ability to shape their future. In fact, this research has shown that companies generally have many different feasible options. The implication is that it may be more important for managers to be aware of how to manage the pros and cons of these options than to choose a particular organizational structure. By taking an extended view on analysis of interaction, the thesis demonstrates that interaction matters during both the new product development and manufacturing phases. Thus, while effective management of interaction during the new product development phase could lead to improved manufacturability, interaction during the manufacturing phase could lead to improved product designs. / Report code: LiU-Tek-Lic 2006:72.

Goal and incentive alignment are a means of establishing collaborative behavior in supply chains. Essay 1 examines goal and incentive alignment at the strategic level in the purchasing process. It employs survey research in conjunction with structural equation modelling to examine the source selection strategy as a means of aligning the goals of the offeror with those of the buyer. Essay 2 examines goal and incentive alignment at the tactical level. It uses discrete event simulation to explore how the pursuit of localized profit objectives affects the global profitability of a supply chain. Lastly, Essay 3 examines goal and incentive alignment at the operational level. By employing a hybrid simulation approach to model a complex product refurbishment process, this research demonstrates that evaluating subprocesses based solely on their throughput does not equate to greater cost savings for the company at the focal point of this case study. These essays contribute to the body of knowledge in several ways. To the best of the author's knowledge, Essay 1 demonstrates the first empirical linkage, in the realm of public procurement, between the fear of a bid protest and the appropriateness of the sourcing strategy. Similarly, Essay 2 represents the first adaptation of Sterman's Beer Game to a format in which the value of products increases while they travel downstream. It also stands as the first research to quantitively explore the value of supply chain cooperation as a function of relative position in a supply chain. Lastly, the methodology employed in Essay 3 answers calls for research as they pertain to the need for case studies from industry, as well as the need to preserve the ‘real-world' context in complex, industry-based problems.

The dissertation thesis focuses on information systems and communication technologies and ways they are provided (sourced) in healthcare. The aim of this dissertation thesis is to design and verify a model of IS/ICT sourcing strategy for healthcare as a factor leading to the improvement of patient care, taking into account different categories of healthcare facilities and other specifics resulting from the application in medicine. The introductory section of the thesis (Section A) defines the areas of health care and identifies their specifics. Moreover, categories of healthcare facilities are defined and therapeutic, nursing and IS/ICT processes are identified. Sourcing is defined for the needs of the designed sourcing strategy model and the current trends are analysed as well as the offered outsourcing services. In the next section of the thesis (Section B), requirements on the IS/ICT sourcing strategy model are defined. Theories of sourcing strategies are analysed including assessment of the current practices of healthcare facilities. Identification of specific factors affecting sourcing in healthcare is an essential part of this section. The most important section of the thesis is a design of the IS/ICT sourcing strategy model and its verification in practice at a real healthcare facility, which is described in the final part (Section C). The designed model employs two layers to cover the whole spectrum of healthcare facilities. The base layer defines the types of objects used in developing the sourcing strategy. The specific layer takes into consideration the differences between the various categories of healthcare facilities and provides the actual implementation. Successful implementation of the model including its two layers was achieved in an independent outpatient healthcare facility.

Under 2019 lamslogs de globala försörjningskedjorna världen över vilket resulterade i stora konsekvenser för modeindustrin. År 2022 är dessa konsekvenser fortfarande aktuella och anses som de största riskerna för tillväxt hos modeföretag. Denna studie syftar att undersöka hur stora svenska modeföretags sourcingstrategier har påverkats av Covid-19 pandemin. Vidare undersöks det om Covid-19 pandemin har påverkat företagens framtida sourcingbeslut och förändring i riskhanteringsarbete. För att besvara studiens forskningsfrågor har semistrukturerade intervjuer genomförts med representanter från fem stora svenska modeföretag. Dessa har fått svara på frågor rörande sina försörjningskedjor, supply chain management, sourcing och riskhantering kopplade till Covid-19 pandemin. Den insamlade empirin har analyserats genom en tematisk analys där 7 stycken teman har kunnat identifierats: längre ledtider och leveransproblem, svängande efterfrågan, sourcingstrategi innan Covid-19 pandemin, hantering och eventuell förändring av sourcingstrategi under Covid-19 pandemin, vikten av corporate social responsibility, transparens och kontroll samt Covid-19 pandemins påverkan på framtida riskhantering. Studiens resultat visar att de intervjuade företagen stött på stora störningar i sina försörjningskedjor som ett resultat av Covid-19 pandemin där problem med produktion, leveranser och svängande efterfrågan var mest påtagliga. Resultatet visar även att bolagens sourcingstrategier har blivit påverkade i olika grad på grund av vad för slags sourcingstrategi de hade innan pandemin. Samtliga företag värderar riskhantering högre än vad de gjorde innan Covid-19 pandemin och merparten har börjat integrera riskhantering sinsemellan olika interna avdelningar. / The purpose of this study is to investigate how the sourcing strategies of large, Swedish fashion companies have been affected by the Covid-19 pandemic. Further, the study aims to investigate if the Covid-19 pandemic has affected said companies’ future sourcing decisions and if the Covid-19 pandemic has resulted in modification of risk management processes. To answer the study's research questions, semi-structured interviews were conducted with representatives from five large Swedish fashion companies. These were asked to answer questions regarding their supply chains, supply chain management, sourcing and risk management related to the Covid-19 pandemic. The collected empirical data has been analysed through a thematic analysis where 7 themes have been identified: longer lead times and supply problems, fluctuating demand, sourcing strategies before Covid -19 pandemic, management and possible change of sourcing strategy during the Covid-19 pandemic, the importance of corporate social responsibility, transparency and control, and the impact of the Covid-19 pandemic on future risk management. The study shows that the interviewed companies encountered major disruptions in their supply chains as a result of the Covid-19 pandemic, where problems with production, supply and fluctuating demand were the most evident. The results also show that the companies' sourcing strategies have been affected to varying degrees depending on the type of sourcing strategy they had before the pandemic. All companies value risk management more highly than they did before the Covid-19 pandemic and most have started to integrate risk management across departments.

本研究旨在探討研發取得策略，情境因子，研發人力資本，與公司績效之間的關聯性。藉由理論模型的推導與實務訪談研發中心主管來發展假說，進而以混合資料模型(pooled data models)與橫斷面資料模型來進行實證分析。主要結果為：當公司的研發多樣化程度較高，專利權數目較少，公司較可能採取內外部研發並進策略(R&D hybrid strategy)，而非完全內部研發策略(make strategy)。最重要地，過度/低度的外部研發取得(under-/over-external R&D sourcing)對於公司績效有負/正向影響。相較於會計績效，此效果對市場績效的影響尤其顯著。同時，研發取得策略對於公司績效的影響，取決於公司的研發人力資本。相較於採取完全內部研發策略的公司，為了吸收外來的異質技術，採取內外部研發並進策略的公司較可能聘任不同研發種類的研發人員；而如此的研發取得策略與研發人力資本契合將進而改善會計與市場績效。本研究的發現與交易成本理論與supermodular理論一致。如同預期，相較於橫斷面資料模型，本研究的實證分析在混合資料模型較為顯著。 / The association between performance and R&D sourcing strategy in relation to contextual variables and R&D human capital is determined by the analytical model coupled with field interviews with directors or managers in R&D centers. Capitalizing on a unique database of the 2001-2003 Taiwan Industry R&D Investment Survey containing more detailed information available on the R&D activities to verify this association, the researcher tests the empirical results by cross-sectional and pooled data models. The findings are that an innovating firm will prefer to implement the R&D hybrid strategy when the higher degrees of R&D diversity and fewer counts of patents are exhibited. Perhaps most importantly, this study shows compelling evidence that over-/under-external R&D sourcing affects negatively/positively a firm’s performance. This effect is more significant in the market-based performance (Tobin’s q and average two-year Tobin’s q) than accounting-based performance (ROS and ROA). Moreover, the associations between R&D sourcing strategy and a firm’s performance are contingent on the use of R&D human capital. Innovative firms with the R&D hybrid/make strategy are more/less prone to employee diverse types of R&D experts to absorb the coming external knowledge, and such alignment between R&D sourcing strategy and R&D human capital thus improves both accounting- and market-based performance. The results are consistent with both transaction cost paradigms that discriminating alignment of transactions with strategy leads to more efficient outcomes, and the supermodularity model that a firm’s performance is a function of coherent alignment between strategy and structural elements of an organization. As predicted, these effects are noticeable and more pronounced in the pooled data model than in the cross-sectional design.