Corona-pandemin blev en stor bidragande faktor för flertal organisationer att anpassa sitt arbetssätt till en hybrid arbetsmiljö. Oberoende om hybrida arbetsförhållanden blivit påtvingat under pandemin eller om det funnits inom organisationen tidigare finns det många möjligheter där ibland flexibilitet som framtida organisationer vill och kommer att nyttja. Därför är det numer vanligt att organisationer vill och försöker utnyttja de fördelar som finns med både traditionell arbetsmiljö och hybrid arbetsmiljö vilket är ett nytt sätt att bygga och forma en arbetsplats på.  När organisationsförändringar och förändringar i arbetssätt inträffar medför det förändringar för både medarbetare och formella ledare. Ledarskap är något som ständigt förändras och det mer moderna synsättet på ledarskap skiljer sig markant mot det traditionella som oftast förknippas med hård styrning och auktoritet. Det moderna ledarskapet handlar mer om att vara lyhörd, flexibel och fokus ligger på mjuka värden. Precis som många andra faktorer i en organisation påverkas av ett nytt arbetssätt påverkas så även ledarskapet. Studien har besvarat forskningsfrågan, det vill säga hur ledarskapet kan anpassas till den hybrida arbetsmiljön för att bibehålla och främja teamsammanhållning. Forskningsfrågan har besvarats med hjälp av 5 intervjuer med formella ledare som arbetat inom organisationer som både verkat i traditionell arbetsmiljö och hybrid arbetsmiljö. Resultatet av studien visar att formella ledare bör anpassa sitt ledarskap på en generell nivå för att främja sammanhållning i den hybrida arbetsmiljön men att behovet av anpassningen kan skilja sig från organisation till organisation sett utifrån bransch.

Syftet med den här studien var att undersöka om teamsammanhållning, teammedlemmars inre motivation och psykologisk trygghet kan predicera teameffektivitet i eventprojekt. För att besvara studiens syfte genomfördes en kvantitativ tvärsnittsstudie och data samlades in via en webbaserad enkät. Studiens deltagare bestod av personer som ingått eller ingår i projektteam som jobbat eller jobbar med eventprojekt. En multipel regressionsanalys genomfördes och resultatet visade att de oberoende variablerna teamsammanhållning, inre motivation och psykologisk trygghet tillsammans kan predicera teameffektivitet i eventprojekt. Både teamsammanhållning och psykologisk trygghet hade unikt signifikanta bidrag till förklaringsmodellen och inre motivation hade inte ett unikt signifikant bidrag. / The aim of this study was to investigate whether team cohesion, team members' intrinsic motivation and psychological safety can predict team effectiveness in event projects. To answer the purpose of the study, a quantitative cross-sectional study was conducted and data was collected via a web-based survey. The study's participants consisted of people who were or are part of project teams who worked or are working with event projects. A multiple regression analysis was carried out and the result showed that the independent variables team cohesion, inner motivation and psychological safety together can predict team effectiveness in event projects. Both team cohesion and psychological safety had uniquely significant contributions to the explanatory model, and intrinsic motivation did not have a uniquely significant contribution.