Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T00:21:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 206759.pdf: 502107 bytes, checksum: 017cadc8af14f98fa569a96160e6d909 (MD5) / O presente estudo foi realizado com o objetivo de apresentar um roteiro para o processo de terceirização, de modo a garantir que a empresa não venha responder subsidiariamente por faltas cometidas pelos contratados. Os dados foram coletados através dos julgados (acórdãos) do Tribunal Regional do Trabalho de Santa Catarina, nas Varas do Trabalho de Florianópolis e São José/SC, no período de janeiro a junho/03, onde foram analisados 10 processos, dos 97 identificados, os quais revelaram os principais motivos que acarretaram a responsabilidade subsidiária, da contratante. Os pressupostos empíricos foram consubstanciados pela revisão da literatura que abordou o tema, a partir de onde, identificou-se as atividades passíveis de serem terceirizadas, bem como os principais problemas observados a partir da implementação dos processo de terceirização. Constatou-se como responsabilidade subsidiária nos acórdãos a falta de planejamento e controle por parte da contratante. Assim, com base nos dados analisados, elaborou-se um roteiro de etapas que contempla três passos: 1- Planejamento - nesta fase buscou-se identificar a missão da empresa, as atividades passíveis de serem terceirizadas e a formação do perfil do parceiro. 2- Ação # etapa a qual contemplou a formalização da minuta do contrato de prestação de serviço, o parceiro e o gestor do contrato. 3- Controle # fase final da proposta a qual acompanha e fiscaliza contrato de terceirização. A proposta metodológica buscou inibir a responsabilidade subsidiaria da contratante na terceirização.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-graduação em Administação / Made available in DSpace on 2012-10-21T22:19:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 210073.pdf: 1850948 bytes, checksum: f2e218a62ff889e45808fedaaf48b5be (MD5) / O presente estudo preocupou-se em analisar os Aspectos Relevantes da Terceirização na Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG - Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA Indústria do Vestuário, e WEG SA e relacioná-las com um quadro teórico apresentado por autores deste campo de estudo. A princípio buscou-se verificar na literatura as informações amplas, porém essenciais, que abrangessem as principais postulações dos estudiosos desta área. A partir daí, buscou-se identificar as concepções dos executivos em relação à terceirização na área de RH, bem como as estratégias adotadas na área de Recursos Humanos, predominantes nas organizações envolvidas neste estudo. O método empregado foi o estudo de multicasos, por possibilitar a análise intensiva das variáveis em questão. A população do estudo constitui-se de Executivos da Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG # Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA. Indústria do Vestuário e WEG SA. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas. Os resultados obtidos indicaram que há uma convergência entre as concepções apresentadas pelos executivos de RH, e uma similaridade quanto às estratégias implementadas e as vantagens e desvantagens da terceirização nessa área. Salienta-se que, duas empresas adotam as mesmas estratégias mas com o diferencial de ser a área terceirizada, e tendo nas desvantagens da terceirização na área, para essas duas empresas, algo a que se possa administrar da mesma maneira que se administram outras questões relevantes na organização; portanto, não vêem nas desvantagens da terceirização dessa área um problema sem soluções, pois as vantagens lhes dão um retorno muito maior na administração. Observou-se nas empresas Editora Abril e KG - Laboratório de Análises Clínicas, a predominância da terceirização em outras áreas, além na área de Recursos Humanos. Já nas empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Marisol SA Indústria do Vestuário e WEG SA, observou-se a predominância do modelo tradicional de administração da área de RH, mediante as ações executadas pelos executivos da área em estudo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-graduação em Administação / Made available in DSpace on 2012-10-21T23:41:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 224166.pdf: 1850948 bytes, checksum: f2e218a62ff889e45808fedaaf48b5be (MD5) / O presente estudo preocupou-se em analisar os Aspectos Relevantes da Terceirização na Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG - Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA Indústria do Vestuário, e WEG SA e relacioná-las com um quadro teórico apresentado por autores deste campo de estudo. A princípio buscou-se verificar na literatura as informações amplas, porém essenciais, que abrangessem as principais postulações dos estudiosos desta área. A partir daí, buscou-se identificar as concepções dos executivos em relação à terceirização na área de RH, bem como as estratégias adotadas na área de Recursos Humanos, predominantes nas organizações envolvidas neste estudo. O método empregado foi o estudo de multicasos, por possibilitar a análise intensiva das variáveis em questão. A população do estudo constitui-se de Executivos da Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG # Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA. Indústria do Vestuário e WEG SA. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas. Os resultados obtidos indicaram que há uma convergência entre as concepções apresentadas pelos executivos de RH, e uma similaridade quanto às estratégias implementadas e as vantagens e desvantagens da terceirização nessa área. Salienta-se que, duas empresas adotam as mesmas estratégias mas com o diferencial de ser a área terceirizada, e tendo nas desvantagens da terceirização na área, para essas duas empresas, algo a que se possa administrar da mesma maneira que se administram outras questões relevantes na organização; portanto, não vêem nas desvantagens da terceirização dessa área um problema sem soluções, pois as vantagens lhes dão um retorno muito maior na administração. Observou-se nas empresas Editora Abril e KG - Laboratório de Análises Clínicas, a predominância da terceirização em outras áreas, além na área de Recursos Humanos. Já nas empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Marisol SA Indústria do Vestuário e WEG SA, observou-se a predominância do modelo tradicional de administração da área de RH, mediante as ações executadas pelos executivos da área em estudo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T21:19:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2015-02-04T21:00:35Z : No. of bitstreams: 1 191589.pdf: 324489 bytes, checksum: 3e09e82d728223e2a1f88b42e8bcf878 (MD5) / Este trabalho pretende analisar o processo de terceirização no centro de informática de uma instituição financeira estadual sediada em Brasília. A Revisão Bibliográfica e a pesquisa realizada com o corpo gerencial e técnico, todos funcionários da empresa, foram as ferramentas utilizadas para a análise dos aspectos positivos e negativos do processo de terceirização implantado na empresa. Verificou-se que o processo de terceirização no centro de informática da empresa, não trouxe benefícios que viessem garantir melhorias substanciais ao negócio principal da empresa, segundo a avaliação dos pesquisados. Observa-se que ao terceirizar o setor de informática, principalmente os serviços e produtos que garantem a estabilidade e a continuidade da empresa, tem conduzido a organização à dependência total dos terceiros, direcionando a empresa à perda de sua bagagem cultural em função da grande rotatividade dos terceiros, e também da empresa possuir em seu quadro próprio poucos funcionários que participam das decisões estratégicas relacionadas ao departamento de informática. Ao optar pela terceirização, a empresa deve analisar as vantagens e desvantagens deste processo, conhecer o mercado de fornecedores, possuir um modelo de qualidade que permita identificar a adequabilidade da solução com suas expectativas e critérios, analisar casos semelhantes de sucesso. A terceirização tem características positivas e negativas, trazendo em seu bojo grandes benefícios ou também prejuízos irreparáveis.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T04:46:28Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T01:05:45Z : No. of bitstreams: 1 196288.pdf: 24806175 bytes, checksum: d972c3c3f6c0c3666d70f5fe257b86fa (MD5) / Este trabalho tem a finalidade de apresentar uma aplicação "on shore" da terceirização num sistema de compressão de gás natural, em uma estação de coleta e tratamento de hidrocarbonetos do Norte Capixaba, pertencente à Unidade de Negócios da PETROBRAS no estado do Espírito Santo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia / Made available in DSpace on 2012-10-18T07:39:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:31:08Z : No. of bitstreams: 1 182071.pdf: 3976943 bytes, checksum: 123c94cba49e386168691e77052ada7d (MD5) / Esta dissertação tem como objetivo estudar as relações de subcontratação existentes na empresa Springer Carrier S/A a partir de um processo de terceirização promovido no inicio dos anos 90. Este processo origina-se como estratégia de desverticalização da produção da empresa em função das mudanças organizacionais e produtivas ocorridas nas indústrias montadoras a partir da globalização financeira no final dos anos 70. Os novos padrões de competitividade surgidos daí em diante também colaboram para o desenvolvimento de redes de cooperação onde as relações entre empresas, com a adoção de novas técnicas organizacionais, potencializam a flexibilidade da produção, a inovação tecnológica e a redução de custos

Orientador: Juarez Rubens Brandão Lopes / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia e Ciencias Humanas / Made available in DSpace on 2018-07-21T22:16:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Previtalli_FabianeSantana_M.pdf: 3662849 bytes, checksum: b257d956461da84ed94337033ebc8d02 (MD5) Previous issue date: 1996 / Resumo: Não informado / Abstract: Not informed. / Mestrado / Mestre em Ciências Sociais

Orientador: Mischel Carmen Neyra Belderrain / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica / Made available in DSpace on 2018-08-18T23:08:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Cruz_MarcosHenglerda_M.pdf: 2006141 bytes, checksum: eda85da87d9018b04356a9e2f1d5e15e (MD5) Previous issue date: 2011 / Resumo: O presente trabalho teve por objetivo propor uma metodologia para analisar a viabilidade de terceirização de uma linha de montagem de Bombas d.água dentro de uma empresa metalúrgica. A metodologia proposta foi dividida em três etapas: 1. Identificação e Estruturação do problema, onde será utilizada a ferramenta de Mapa Cognitivo; 2. Estruturação do modelo multicritério através do Analytic Hierarchy Process (AHP) com as abordagens de Decisão em Grupo Aggregating Individual Priorities (AIP) e Aggregating Individual Judgements (AIJ) e; 3. Avaliação das ações potencias diante dos resultados obtidos / Abstract: This study aim to propose a methodology for analyzing the feasibility of outsourcing an assembly line of water pumps. This methodology consist on three stages, 1. Problem Structuring, using cognitive map; 2. Multicriteria Decision Making Model using Analytic Hierarchy Process (AHP) with Group Decision Aggregating Individual Priorities (AIP) e Aggregating Individual Judgements (AIJ) approaches and; 3. Potentials Actions evaluations from the results / Mestrado / Manufatura / Mestre em Engenharia Automobilistica

Orientador: Miguel Juan Basic / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-03T16:48:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FernandesHernandez_FabianaPeres_M.pdf: 282840 bytes, checksum: 10fcf46040f8d46e81d928eea53f9d9f (MD5) Previous issue date: 2003 / Mestrado

Orientador: Marcia de Paula Leite / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação / Made available in DSpace on 2018-08-03T19:53:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Bergamin_PaulaDiasVasconcelos_M.pdf: 482835 bytes, checksum: 41b58ba89e61572f0cefd342f73c37f2 (MD5) Previous issue date: 2004 / Mestrado