The study sought to understand the factors that contribute to effective turnaround management of State-owned Enterprises (SOEs), based on the extant determinants of successful private sector turnaround strategies. The purpose was to develop a normative framework for effective turnaround management in SOEs, as well as to provide a conceptual view of the potential cohesions of turnaround strategies in public and private sector management. The study was conducted in two phases. A straw framework was developed based on the literature review, consisting of generic turnaround conceptual themes. This was supplemented by three primary strategies drawn from private sector evidence. The framework was then refined and used as a basis for analysing three published cases of turnaround in SOEs, with a pragmatic view to developing a normative framework for effective turnaround management. The theoretical underpinnings of the resource-based view (RBV) were ruminated throughout the research process, and proved to be a fairly significant enabler for enhancing competitiveness through managerial-orientated competencies, during periods of turnaround. Organisational conditions varied, rendering fluctuating impacts of the ascribed strategies. However, findings indicated that well-conceived adaptions of private sector strategies were broadly effective in improving performance in SOEs. / Dissertation (MBA)--University of Pretoria, 2012. / Gordon Institute of Business Science (GIBS) / unrestricted

Background: A business rescue plan has to comply with a new and vague set of obligations regulated by South African legislation. Expectations of the plan are largely unknown, yet crucial in determining compliance. Establishing an effective benchmark for the plan is essential for the growth and success of the industry. Purpose: The study set out to answer these questions: What are the most crucial elements needed to fill the gap between the specifics of the Companies Act (2008) and the further elements needed to meet the plan’s primary objective of providing adequate information to stakeholders? What are the international principles applicable to rehabilitation plans and what elements underpin them? Method: Thirteen industry experts were selected and interviewed to identify the most crucial elements of the business rescue plan. Sampling was a combination of convenience and purposive sampling. Data collection obtained data on subjects’ opinions, rankings, agreement and ratings. Results: The study was able to confirm that there is indeed a gap between the mandatory elements prescribed in section 150(2) and the provision of sufficient information required by section 150(1) of the Companies Act No. 71 of 2008. The survey revealed that in the subjects’ expert opinion, the international principles are applicable to the business rescue plan. Conclusion: The crucial elements of the rehabilitation plan selected by the experts offer insight and clarity in terms of what is expected of the plan. / Dissertation (MCom)--University of Pretoria, 2014 / gm2015 / Business Management / MCom / Unrestricted

Diploma thesis aim small and medium business and how to improve real small business. Theoretical part investigates SME´s unique characters and specially influence SME in economic system, developement of business plan.Second part analyse small business and aspects of carry on stagnation small business.

The Master’s thesis deals with the strategy analysis of current situation in a nameless company carrying business in power engineering. On the basis of recognized matter encourage proposals which are important for improve of standing in a company.

Controlling shareholders of private firms may define "value of the firm" in terms of personal utility. They may thus prioritize their personal wealth over the firm. Furthermore, agency-based corporate governance may not apply to privately owned firms. This study looked at managers and owners of private firms as potentially risky decision makers. Financial distress was positioned as a boundary to agency theory-based corporate governance for private firms. Choices of shareholders in respect of board composition and the relationship between board composition and external sources of funding were investigated. Influence on turnaround potential, of management who are also shareholders, was also considered. Data from 104 business rescue plans were used for correlation and multiple hierarchical regression analyses. The mean return to secured creditors was 94 % and the mean return to unsecured creditors was 48 %. Unexpectedly a negative correlation between number of directors and free assets was determined. Yet, in the regression model for return to secured creditors, the significant variables were total directors and free assets. It is concluded that personal surety provided by directors may be detrimental to a private firm's free assets. For unsecured creditors, the significant variables were size; management shareholding, and return to secured creditors. The study was conducted between 2011 and 2016 using secondary data drawn from actual business rescue cases. In conclusion, the agency cost of debt construct was refined and an estimate for the agency cost of distressed debt, was presented. Research findings offer improved insight into agency theory for private firms with a foundation for improved corporate governance models. Theorists may use this research to extend understanding of the theory of the firm and corporate governance. Furthermore bankruptcy and turnaround theory may be enhanced by the findings of this research. Practitioners may use the findings to refine credit risk and pricing models. / Thesis (PhD)--University of Pretoria, 2017. / Business Management / PhD / Unrestricted

The uptime of machinery in continuous flow process industries such as steel manufacturing plants puts pressure on the maintenance function. This in turn contributes to sustaining reliable physical assets. As absence of reliable physical assets highly affects the competitive advantage. Turnaround maintenance is a common practice in such production setups and requires top-of-the-line managerial attention to be planned,executed and assessed in an efficient manner. By applying an abductive approach and combining the qualitative and quantitative research approaches, this thesis aims to explore the managerial issue of coordinating turnaround maintenance within a continuous flow process industry. The research questions that guide this thesis consist of describing how turnaround maintenance can be coordinated and its associated challenges. By comparing publicly available literature and empirical evidence provided by performing a case study, it is confirmed that the main challenges for conducting efficient turnaround maintenance comes down to the management in all stages associated with the turnaround. To coordinate turnaround maintenance activities in the most efficient manner, several challenges must be overcome. Aligning organisational goals and generating management commitment is the first prerequisite before any improvements can be done. It is necessary to define a common scope that strives for creating reliable physical assets to enhance the competitive advantage. The defined challenges in coordination are related to before, during and after the turnaround execution. These relate to creating a cyclical process for the turnaround where previously acquired knowledge is used for improving future turnarounds. While detailed planning is necessary for each turnaround, a high level of contingency is also necessary. To achieve this and succeed, it is argued that a high level of visibility during the turnarounds and the use of standardised methods is required. / Drifttiden för maskiner i industrier med kontinuerligt flöde, såsom ståltillverkningsanläggningar, sätter press på underhållsverksamenheten. Detta för att i sin tur bidra till att upprätthålla tillförlitliga fysiska tillgångar. Eftersom avsaknad av tillförlitliga fysiska tillgångar påverkar konkurrensfördelen i hög grad. Storaunderhållstopp där den kontinuerliga produktionslinan stoppas, är en vanligt förekommande praxis i sådana produktionsanläggningar vilket kräver ledningens uppmärksamhet för att planera och utvärdera på ett effektivt sätt. Genom att tillämpa ett abduktivt tillvägagångssätt och kombinera kvalitativ och kvantitativ forskningsmetodik, syftar detta examensarbete till att utforska den ledarskapsrelaterade frågan om att koordinera underhållsaktiviteter för stora underhållstopp inom processindustrier med kontinuerligt flöde. Forskningsfrågorna som vägleder detta examensarbete består av att beskriva hur större underhållstopp kan koordineras och dess associerade utmaningar. Genom att jämföra offentligt tillgänglig litteratur och empiriska bevis från en fallstudie, bekräftas att de största utmaningarna för att genomföra ett effektivt underhållstopp beror på ledningen i alla steg som är förknippade med underhållstoppet. För att samordna underhållsaktiviteterna på ett så effektivt sätt som möjligt måste flera utmaningar övervinnas. Att anpassa organisationens mål och skapa engagemang hos ledningen är den första förutsättningen innan fler förbättringar kan utföras. Det är nödvändigt att definiera gemensamma mål som strävar efter att skapa tillförlitliga fysiska tillgångar för att i sin tur öka konkurrensfördelen. De definierademanagementutmaningarna sammankopplas till före, under och efter underhållsstoppet. Utmaningarnahandlar om att skapa en cyklisk process för underhållsstoppen där tidigare förvärvad kunskap nyttjas för att förbättra framtida stopp. Även om detaljerad planering är nödvändig för varje underhållstopp, är en hög nivå av beredskap också nödvändig. För att uppnå och lyckas med detta krävs en hög grad av visibilitet under underhållsstoppen och användning av standardiserade metoder.

Teacher turnover has a significant effect on the overall success of schools. The use of comprehensive turnaround strategies such as the conservatorship process created a problem for a small Southeastern high school by affecting teacher retention rate. A qualitative approach was used to investigate how aspects of turnaround strategies influenced teacher morale, which may have contributed to the small Southeastern high school's lower than average teacher retention rate. Bandura's self-efficacy theory provided the conceptual framework for this qualitative case study. The research question addressed teachers' perspectives of morale as well as their views and experiences with the conservatorship process. Semistructured interviews were conducted with 8 teachers who were actively employed at the school before the conservatorship process and were retained by the district. After coding each interview, 6 themes emerged relating to factors that influence teachers' perspectives of morale: (a) powerlessness, (b) excessive visitations, (c) loss of confidence, (d) ineffective instructional practices, (e) stress and burnout, and (f) ineffective professional development opportunities. As a result, a professional development project was created to train administrative leaders and teachers on the benefits of the distributed leadership framework, including how to use teachers' experiences and expertise in school reform efforts. The impact of this study is the potential to affect teacher morale positively and promote positive social change in the high school by fostering an environment in which stakeholders work collaboratively to increase the teacher retention rate, furthering the success of this small Southeastern high school.

Three major socio-demographic aspects of community life were examined in nonmetropolitan Utah within the context of the post 1970's population turnaround. They are: differentials by migrant status and housing type, patterns of community satisfaction, and migration expectations and migration. Findings indicate that groups of residents with different migrant status and/or housing type have unique patterns in socio-economic status, social integration and community attachment, and potential contributions to the community. It was argued that these phenomena can be largely explained by the exchange theory. With respect to the pattern of community satisfaction, it was found that the mobile home dwellers' level of satisfaction is mainly affected by their assessment of the interpersonal relations and the local government of their residence community whereas the conventional-home residents' level of satisfaction is affected by multiple sources: interpersonal relations, community facilities and services, community physical appearance and local government. The major difference between the recent migrants and the established residents was properly reflected by the findings that community physical appearance is a significant cause of satisfaction among the former versus community facilities and services among the latter. These findings contribute to a better understanding of the processes of the rural revival. Migration intention was found to be less constrained by the respondents' background characteristics and even the objective community conditions. However, when intention is transformed into action, the respondents' ability and flexibility to move, their social and economic bonds, and the objective conditions of the community, all come into effect. Housing type was also found to be interacting with migration intention in influencing migration.

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Uno de los principales problemas que preocupa tanto a los teóricos de la ciencia de la administración de empresas, como a los altos ejecutivos de las empresas, es qué estrategia debe aplicar una entidad económica para obtener una ventaja competitiva y, eventualmente, aumentar tanto su cuota de mercado en el mercado en el que opera como para conseguir una mayor rentabilidad. La crisis económica que comenzó en 2008, ha llevado a la recesión a muchos países y muchas empresas se enfrentan a condiciones difíciles en sus operaciones comerciales, lo que en algunos casos es una amenaza directa para su supervivencia. Este hecho ha llevado a un resurgimiento del interés por la recuperación de las empresas y las estrategias necesarias para ello, mientras dichas empresas tratan de mejorar sus resultados durante la recesión (Schoenberg, Collier and Bowman, 2013). Slatter (1984) señala la recesión como la quinta de las 18 operaciones de activación del declive. Los estudios suelen identificar “respuestas de austeridad” y/o “de inversión” para garantizar la supervivencia y la mejora de los resultados (por ejemplo, Robbins y Pearce II, 1992; Denis y Kruse, 2000), aunque tales esfuerzos pueden fracasar (por ejemplo, Slatter, 1984; Pajunen, 2008). Las revisiones de la literatura sobre recuperación, muestran que la austeridad es la clave para una recuperación exitosa, ya sea a través de un enfoque autónomo, o como preludio de una estrategia de recuperación (Pearce II y Robbins, 1993; Barker III y Duhaime, 1997). La estrategia de recuperación pertenece al grupo de estrategias empresariales de rescate/reversión y es utilizada principalmente por las empresas que se enfrentan a problemas económicos o de otra índole y que intentan superar la situación poco propicia a la que se enfrentan. Además, esta estrategia es utilizada alternativamente por las empresas que desean prevenir problemas futuros. Estos casos se caracterizan por la falta de recursos, la escasa confianza de los empleados, la falta de tiempo o el fracaso de la gestión. La causa de estos problemas son los cambios repentinos en los requisitos de los factores externos del mercado, ya sean competidores, proveedores o clientes (Johnson y Scholes, 2002). El objetivo general de la estrategia de recuperación es revertir la situación de estancamiento y recuperar la normalidad en términos de niveles aceptables de rentabilidad. Para aplicar esta estrategia, es necesario diagnosticar las causas de los problemas a los que se enfrenta la empresa y también es necesario comprender el marco macroeconómico general, así como el microentorno de la industria específica. Las razones que llevan a un deterioro significativo de los resultados económicos de la empresa pueden ser tanto internas (factores internos) como externas (factores externos). Además, algunos autores como Barker III y Duhaime (1997) y Pearce y Robbins (1993) también plantean la cuestión de la categorización del descenso de los negocios si éste se produce por causas propias (internas) o por una bajada general del sector. Schendel, Patton y Riggs (1976) se centraron en el análisis de las verdaderas razones del declive de una empresa, clasificándolas en función de si se derivan de la falta de aplicación de los cambios, de estrategias inadecuadas, de procesos y operaciones imprecisas y costosas, o del fracaso total de la estrategia. Investigaciones posteriores de Schendel y Patton (1975), demuestran que existen marcadas diferencias en determinadas variables que son descritas por las empresas que han aplicado con éxito la estrategia de recuperación. Tras analizar las causas que llevan a una empresa a sufrir pérdidas, hay que valorar si merece la pena mantenerla en funcionamiento y no declararla en bancarrota como mencionan Routledge y Gadenne (2004), quienes identifican que la primera decisión importante que se debe tomar es si la empresa debe ser reorganizada o liquidada y, finalmente, si la decisión no es liquidar, la alta dirección debe aplicar una estrategia de recuperación. La aplicación de la estrategia de recuperación se logra mediante una planificación adecuada y procedimientos concretos (procesos); a título indicativo, podemos mencionar algunos de ellos, como la gestión del cambio, la desinversión de activos específicos, la reducción de costes (operativos y otros) y las adquisiciones estratégicas. Sin embargo, en la literatura existente no hay ningún estudio sobre las estrategias de recuperación empresariales, ni durante la recesión económica, ni en condiciones sin precedentes como las de la economía griega, que analicen la conveniencia de aplicar las tácticas utilizadas y el impacto de los factores internos y externos en el plan estratégico, la facturación, los resultados, el ROI y el ROA de la empresa. Además, tratamos de entender el impacto en el éxito de la recuperación, según quién elabora la estrategia de la empresa. Esta investigación se lleva a cabo en unas condiciones sin precedentes para la economía griega, con una caída del PIB de 237.000 millones en 2009 a 179.000 millones en 2014, y un aumento del desempleo del 9% en 2009 al 27% en 2015 (Autoridad Estadística Helénica). En el primer capítulo de este trabajo, intentamos atribuir la importancia conceptual de la estrategia y la gestión estratégica, así como su desarrollo y utilidad. Además, analizamos el entorno externo que afecta a la estrategia empresarial, así como la jerarquía de las estrategias. En el segundo capítulo, hacemos referencia a la estrategia operativa a la que pertenece la estrategia de recuperación. En el tercer capítulo, hablamos de la definición de crisis en general, pero también de la crisis de las empresas y de su ciclo de vida. Hacemos referencia a las crisis económicas más importantes que ha vivido el planeta, así como una amplia referencia a la crisis económica de Grecia, país sobre el que trata esta investigación. Además, se incluye una descripción y un análisis de la situación de las empresas griegas durante el período pandemia-covid 19. Así mismo, se incluyen referencias bibliográficas y un análisis detallado de la gestión del cambio en el cuarto capítulo, tanto por su importancia como por su interpretación. Nos referimos a la interpretación cuantitativa del cambio y a los criterios que determinan que una empresa se encuentra en una situación crítica, pero también a los criterios que indican que una empresa ha vuelto a la normalidad. En el mismo capítulo, presentamos un informe detallado sobre las causas por las que una organización puede encontrarse en una situación crítica, así como la división de dichas causas en externas e internas. En el capítulo 4, hacemos referencia a las estrategias de recuperación, pero también a los modelos de recuperación que se mencionan en la literatura, así como a los factores de éxito de una estrategia de recuperación. También se hace referencia a la categorización de las empresas que aplican una estrategia de recuperación en función de los resultados de la misma. En el quinto capítulo, se hace referencia a las metodologías de investigación que llevamos a cabo para las operaciones griegas. Inicialmente, con la ayuda de la estadística descriptiva, analizamos las características demográficas de quienes participaron en la encuesta y de las empresas que representaban. Registramos los porcentajes de influencia de sus factores empresariales, como su plan estratégico, sus resultados, su facturación, su ROI y su ROA. Recogemos en porcentaje los factores externos e internos que influyeron en ellos, los resultados que se obtuvieron y las tácticas que se aplicaron. En el mismo capítulo, con la ayuda de modelos estadísticos, llegamos a conclusiones útiles para la correlación de numerosos factores relativos al índice de facilidad/dificultad de aplicación de las tácticas que se aplicaron, así como para la correlación de los factores que aportaron resultados exitosos, pero también la importancia que tienen para obtener resultados exitosos, para quien formula y aplica el plan estratégico. Además, se describen conclusiones útiles para el orden correcto de las tácticas de recuperación aplicadas en base a la experiencia y los conocimientos de los directivos de las empresas griegas. Para el análisis de todos ellos, se utilizaron las pruebas Chi cuadrado de Pearson, los modelos de coeficiente de correlación de Spearman, la prueba de Kruskal Wallis (análisis de la varianza) y la regresión logística binaria. Adicionalmente, aplicamos análisis factorial, análisis de conglomerados implementado y analizado con prueba de correlación de coeficiente de Spearmen y análisis ANOVA.