組織效能是企業經營「成功」的象徵,而為任何企業經理人刻意追求的鵠的。然而,何謂「組織效能」﹖它受那些因素的影響﹖環境、策略、結構﹖是所有因素,抑是部分因素的組合影響﹖這些因素的重要性又各如何﹖本研究乃針對上述問題,綜合提出影響組織效能重大因素之「企業環境、策略、結構」架構模型。除了從內、外及總效三方面來探討組織效能之涵意外,並以機械、電子、石化三種產業為實證研究對象。
一方面分析「企業環境、策略、結構」與組織效能個別之變數關係,一方面以多元迴歸和徑路分析方法析論「環境、策略、結構」之各種組合與組織效能之多變數關係,期以驗證架構模型之「實用」性,並由實證研究中,尋得「環境、策略、結構」之較佳組合,期能增進我國產業之組織效能。
經由實證,發現三產業組織效能以內效較佳,總效次之,外效較低些。再者,環境、策略、結構與組織效能之雙變數關係亦非常密切,三者對效能皆有顯著的個別解釋力。三者之聯合對效能則甚有預測力,而以結構之解釋力最強,策略次之,環境略低些。至於三者間之各種組合:環境、策略;環境、結構;策略、結構;環境、策略、結構,皆可增進效能。其中,以環境透過策略對組織效能之間接解釋力最大,故為三者與效能之間關係的最佳組合。業者欲增進效能,宜由此組合途徑著手。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007369 |
Creators | 陳明璋, Chen, Ming-Zhang |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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