預算是企業經營的一項重要管理工具，它能促使管理當局對企業未來的環境作充分的
考慮，並設定整個組織的目標，作為全體員工努力的方向。然而在整個預算程序中卻
與組織行為面息息相關，進而影響預算施行的成功與否。本論文研究之目的，即藉著
對預算施行成功公司的分析研究，進而探討公司在實行預算制度時，應對有關的組織
行為因素作如何的考慮，以協助企業預算之施行。
本論文計一冊，約六萬余字。共分六大章，各章之內容如下：
第一章：緒論，將敘述研究動機與目的，研究方法與限制，及各章內容之簡介。
第二章：將敘述預算之本質、功能，及預算之程序，和組織行為因素對預算作業之影
響。
第三章：將介紹各個案研究公司之預算程序，並作一評論。
第四章：主要在探討組織結構、協調溝通、領導、激勵等與預算程序間之相互關係。
第五章：將繼續探討態度、回饋、績效評估、角色等與預算程序間之相互關係。
第六章：結論及建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007875 |
| Creators | 陳德銘, Chen, De-Ming |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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