當企業針對環境衝擊，配合本身競爭上的優劣勢而制定出因應的策略後，下一步工作
就是調整本身是組織以執行該項策略，因外學者研究多角化策略和組織之關係，而提
出「組織結構隨策略而調整」之論點，本論文乃針對本國的企業，就「策略形態」更
廣泛的構面去探討其與組織之配合關係，期能得到足以供企業界參考之原則。
本論文各章主題如下：
第一章：研究之動機、目的，研究對象，研究工具，資料分析與研究限制。
第二章：組織結構和策略形態之一般概念，相關文獻之探討，研究架構與操作定義，
及研究假設。
第三章：組織結構之各層面探討。
第四章：組織與策略配合之狀況，環境因素、技術因素對這種配合關係的影響。
第五章：以績效驗證各項假設。
第六章：結論與建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007569 |
| Creators | 高維新, Gao, Wei-Xin |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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