台灣市場狹小、天然資源有限，為求經濟持續高度發展，有賴國際貿易的拓展。然而
低廉的勞力，已不再能作為拓展國際市場的競爭武器，必須制定有效的國際競爭策略
，才是台灣產業的生存之道。由於資訊軟體業是一種適合國人積極發展的產業，故本
文以資訊軟體業為例，作為實務探討的個案。
在積極開拓國際市場時，應先對國內產業的「體質」作一番診斷，才能了解其強勢與
弱勢，同時須對國際軟體產業的現況及未來發展趨勢作一番了解，以因應環境中的機
會與威脅，並配合本身的條件，制定有效的競爭策略。由於國內軟體產業中，各公司
的條件、狀況或「策略形態」不同，在制定國際化策略時，無法採取完全一致的作法
，因此須應用「策略群組」的分析技巧，對國內軟體業進行分析，然後不同的群組，
制定不同的國際競爭策略。同樣的，各國軟體產業的環境不盡相同，對國內軟體業進
行國際化的影響或限制也有所不同，因此對各國產業環境必須分別加以分析。由於國
家數目太多，為求簡化，採取「地區分析」方式，將產業環境相似的國家劃規同一地
區，以期國內軟體業能針對不同的市場特性，採取不同的因應策略。
由於作者能力有限，無法對「國際化策略」此一廣泛之主題做全面性的探討，只能對
產業進行國際化時，應如何選擇及選擇什么樣的地區作為「衝鋒陷陣」的目標市場，
進入目標市場的方式，結盟對象的選擇及其結盟關係等少數幾個主要問題，作較深入
的探討。
本研究採取「探討性研究」的方式，希望研究結果能對國內產業之國際化策略提出一
些具啟發性的假設或建議，以作為實務界之參考。至於本文各種假設及建議的正確性
，只有期待有志於此一主題的先準、後進們，作更深入的研究及驗證了。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002005223 |
| Creators | 韓慶仁, HAN,QING-REN |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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