Organisationer i dagens samhälle måste ständigt utvecklas för att kunna vara konkurrenskraftiga och i takt med strävandet efter effektivitet har det skapats ett större fokus på medarbetarnas välmående. I samspelet inom en organisation så skapas det en kultur med normer och värderingar som styr strukturer och processer och i denna kultur blir organisationens syn på medarbetarna tydlig. Vårt syfte var att undersöka hur en organisation hanterar mångfald och hur det uppfattas av medarbetarna samt hur den befintliga kulturen påverkar medarbetarnas attityder till förändringar. Vi har undersökt hur medarbetarna inom organisationen ser på mångfald och vad de har för uppfattningar kring en ökad mångfald på arbetsplatsen och för att få svar på detta har vi gjort en kvalitativ undersökning med intervjuer. Vi har använt oss av teorier som berör medarbetarskap, organisationer, organisationskulturer, förändringsprocesser och maktstrukturer för att kunna tolka vårt resultat. Resultatet visade enligt vår tolkning att organisationen inte bedriver något konkret mångfaldsarbete men det bedrivs ett förändringsarbete med fokus på en ökad delaktighet och inkludering men som inte har nått sitt syfte enligt flera av respondenterna. Det framkommer även att organisationen är monokulturell och innehar en auktoritär kultur som försvårar ett aktivare mångfaldsarbete och eventuella förändringsprocesser. I diskussionen diskuterar vi hur kulturen påverkar förändringsprocesser och hur organisationen kan skapa en inkluderande mångfaldskultur genom att prioritera sammanhållning, respekt, acceptans och inkludering. / Organizations in today's society must constantly evolve in order to be competitive and in line with the pursuit of efficiency, it has created a greater focus on employee wellbeing. In the interaction within an organization as it creates a culture of norms and values governing structures and processes, and in this culture is the organization's view of the employees clear. Our purpose was to examine how an organization manages diversity and how it is perceived by the employees, and how the existing culture affects employees' attitudes to change. We have investigated how the employee within the organization looks at diversity and their perceptions of an increased diversity in the workplace and in ways to get answers on this, we conducted a qualitative study with interviews. We have used theories involving employeeship, organizations, organizational culture, processes of change and power structures in order to interpret our results. The results showed, according to our interpretation that the organization does not carry any specific diversity work but it carried a change management with a focus on empowerment and inclusion, but has not reached its objective according to several respondents. It also reveals that the organization is monocultural and holds an authoritarian culture that complicates a more active diversity program and possible processes of change. In the discussion, we discuss how culture affects processes of change and how the organization can create an inclusive diversity culture by prioritizing cohesion, respect, acceptance and inclusion.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-21317 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Lindeborg, Maria, Persson, Lina |
| Publisher | Malmö högskola, Fakulteten för kultur och samhälle (KS), Malmö högskola/Kultur och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0016 seconds