Syfte: Syftet med uppsatsen är att kartlägga faktorer som påverkar arbetet med organisationskulturen när organisationen ställer om till en digital arbetsplats. Metod: En kvalitativ studie som behandlar fenomenet organisationskultur. Fenomenet behandlas med en deduktiv ansats i en tvärsnittsstudie, där datainsamlingen skett genom halvstrukturerade intervjuer. Slutsats: Vi har kommit fram till att det finns två viktiga faktorer som bör genomsyra processen med att överföra organisationskulturen till den virtuella arbetsplatsen. Det första perspektivet vi identifierat är att relationerna som organisationskulturen skapar är viktiga för organisationen. Det betyder att det relationsbyggande som existerade på den fysiska arbetsplatsen fortsatt är en viktig process i organisationen trots distansen. Ett andra perspektiv vi har identifierat är huruvida ledaren får en annan roll inom organisationen. När arbetet sker på en fysisk arbetsplats kan organisationskulturen fånga upp situationer som på en virtuell arbetsplats i stället behöver hanteras av ledaren. Detta eftersom kulturen inte har samma plats digitalt när gruppen är fysiskt åtskild. / Purpose: The purpose of the thesis is to map factors that affect the work with the organizational culture when the organization switches to a digital workplace. Method: A qualitative study that deals with the phenomenon of organizational culture. The phenomenon is treated with a deductive approach in a cross-sectional study, where data collection took place through semi-structured interviews. Conclusion: We have come to the conclusion that there are two important factors that should permeate the process of transferring the organizational culture to the virtual workplace. The first perspective we have identified is that the relationships that the organizational culture creates are important for the organization. This means that the relationship building that existed in the physical workplace continues to be an important process in the organization despite the distance. A second perspective we have identified is whether the leader gets a different role within the organization. When the work takes place in a physical workplace, the organizational culture can capture situations that in a virtual workplace instead need to be handled by the leader. This is because culture does not have the same place digitally when the group is physically separated.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-104316 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Ahlqvist, Sofie, Holm, Maja |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0033 seconds