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[en] OPTIMIZATION UNDER UNCERTAINTY FOR INTEGRATED TACTICAL AND OPERATIONAL PLANNING OF THE OIL SUPPLY CHAIN / [pt] OTIMIZAÇÃO SOB INCERTEZA PARA O PLANEJAMENTO OPERACIONAL E TÁTICO INTEGRADO DA CADEIA DO PETRÓLEOADRIANA LEIRAS 15 June 2011 (has links)
[pt] A natureza incerta e os altos incentivos econômicos do negócio de refino
são forças motrizes para melhorias nos processos de planejamento das refinarias.
Decisões tomadas na cadeia do petróleo diferem principalmente na gama de
atividades (integração espacial) e no horizonte de planejamento (integração
temporal). O objetivo desta tese é abordar o problema da integração da cadeia do
petróleo sob incerteza em diferentes níveis de decisão. Modelos de programação
matemática tático e operacional são propostos. O modelo tático maximiza o lucro
esperado da cadeia de suprimentos e aloca metas de produção para as refinarias
considerando restrições logísticas. O modelo operacional maximiza o lucro
esperado de cada refinaria determinando a quantidade de material processada por
unidade de processo em um dado período. Ambos os modelos são lineares
estocásticos de dois estágios, onde a incerteza é incorporada nos parâmetros
dominantes de cada nível (preço e demanda no nível tático e suprimento de
petróleo e capacidade das unidades no nível operacional). A integração espacial é
discutida no nível tático (considerando a cadeia de suprimentos), enquanto a
integração temporal é discutida na interação entre os dois níveis. Duas abordagens
de integração temporal são consideradas: hierárquica, onde o fluxo de
informações é somente do modelo tático para o operacional, e iterativa, onde há
retorno do nível operacional para o tático. Um estudo de escala industrial foi
conduzido para demonstrar os benefícios da integração em ambiente estocástico.
Resultados são oferecidos no contexto de um estudo usando dados da indústria
brasileira do petróleo para demonstrar a eficácia das abordagens propostas. / [en] The uncertain nature and high economic incentives of the refining business
are driving forces for improvements in the refinery planning process. Decisions
made at the oil chain differ mainly in the range of activities (spatial integration)
and planning horizon (temporal integration). This thesis purpose is to address the
problem of the oil chain integration under uncertainty at different decision levels.
Tactical and operational mathematical programming models are proposed. The
tactical model maximizes the expected profit of the supply chain and allocates the
production targets to refineries taking logistics constraints into account. The
operational model maximizes the expected profit of each refinery determining the
amount of material that is processed at each process unit in a given period. Both
models are two-stage stochastic linear programs where uncertainty is incorporated
in the dominant random parameters at each level (price and demand at the tactical
level and oil supply and process capacity unit at the operational level).Spatial
integration is discussed at the tactical level (considering supply chain), whereas
the temporal integration is discussed in the interaction between the two levels.
Two temporal integration approaches are considered: hierarchical, where the flow
of information is only from the tactical to the operational model, and iterative,
where there is feedback from the tactical to the operational model. An industrial
scale study was conducted to discuss the benefits of integration in a stochastic
environment. Results are offered in the context of a study using data from the
Brazilian oil industry to demonstrate the effectiveness of the proposed approaches.
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[en] ANALYSIS OF THE FORECAST ERRORS IMPACT IN THE PROCESS OF PRODUCTION PLANNING IN AN OIL COMPANY / [pt] ANÁLISE DO IMPACTO DOS ERROS DE PREVISÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA PETROLÍFERACASSIA DANIELE DOS SANTOS SILVA 21 February 2013 (has links)
[pt] A necessidade de integração entre os vários componentes de uma cadeia de
suprimento e o SEOP (Sales and Operations Planning) são conceitos amplamente
conhecidos pelas empresas, entretanto muitas vezes é difícil alinhar os conceitos
teóricos às necessidades e aos processos reais das empresas. O foco deste trabalho
é o planejamento operacional da cadeia logística de abastecimento de petróleo e
derivados de uma empresa petrolífera. A empresa utiliza um modelo de
programação linear determinístico para elaboração do plano. Foram monitorados
os desvios entre o realizado e o planejado de diversos parâmetros que influenciam
no plano, como preços internacionais, volume de produção de petróleo, demanda
de alguns derivados e disponibilidades de unidades de refinaria. Após análise
desses desvios, utilizou-se o modelo de programação linear da empresa para
elaborar uma série de sensibilidades, retroalimentando o modelo, com a utilização
dos erros médios das variáveis. Por fim são agrupadas as informações sobre
realizado x planejado x sensibilidade (plano modificado) à incerteza. Os
resultados mostram que o plano modificado considerando à incerteza das
variáveis através dos erros médios históricos possibilita um planejamento mais
robusto, onde o resultado deixa de ser um valor ótimo determinístico e se
apresenta como uma faixa de valores bons. / [en] The need for integration between the various components of the supply
chain and the SEOP (Sales and Operations Planning) are concepts widely known
by the companies, however it is often difficult to align theoretical concepts to the
real needs and processes of companies. The focus of this work is the operational
planning of the logistics supply chain of petroleum and derivatives of an oil
company. The company uses a deterministic linear programming model for
development of the plan. The parameters´ deviations between real and planning
data, which influence the plan, as international prices, volume of oil production,
demand for some oil derivatives and availability of refinery units were monitored.
After analyzing of these deviations, we used the linear programming model of the
company to develop a range of sensitivities, feeding back the model, using the
mean errors of the variables. Finally the information of real x plan x modified plan
(planned sensitivity) with uncertainty are grouped. The results show that the
modified plan considering the uncertainty of the variables through the historical
average errors enables a more robust planning, where the result is no longer a
deterministic optimal value and it presents itself as a good range of values.
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[en] SALES AND OPERATIONS PLANNING (S AND OP): BRAZILIAN RETAIL COMPANY CASE STUDY / [pt] SALES AND OPERATIONS PLANNING (S E OP): ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE VAREJO BRASILEIRAJOAO PAULO GELMINI MARTINS 24 April 2018 (has links)
[pt] O processo de S e OP (Planejamento de Vendas e Operações) é um importante processo para ampliar a competitividade de uma empresa em sua área de atuação, utilizada pela maioria das empresas brasileiras. Esse processo tem como finalidade o alinhamento vertical (estratégias e objetivos, planos de ação) e horizontal (entre as áreas funcionais) da empresa, contribuindo para que os gestores tenham uma visão ampla de todas as áreas. O principal benefício do processo é a integração das áreas funcionais da empresa, proporcionando o equilíbrio da cadeia logística através do balanço entre a oferta e a demanda entre as áreas, desde o cliente final até o fornecedor. A tese apresentada tem como objetivo analisar a prática do processo de sales and operations planning (S e OP), em uma empresa de varejo brasileira. A dissertação baseou-se em estudo de caso, aonde foi realizada uma revisão de literatura dos conceitos, frameworks e modelos de maturidades. Seguido por coleta de dados em campo através de entrevistas, observação das práticas, análise de documentos e ferramentas com os gestores que participaram do S e OP da empresa em 2015. Por fim, análise do conteúdo que permitiu apresentar o processo de S e OP da empresa, as recomendações importantes para evolução do mesmo e também identificar pontos inicialmente subestimados pelo estudo. / [en] The S and OP (Sales and Operations Planning) process is an important process used in leading Brazilian companies with the objective of increasing their competitiveness in their markets. This process has the purpose of vertical (Strategies and objectives, action plans) and horizontal (among functional areas) alignment of the company, allowing managers to have a broad vision of all áreas. The main benefits of process is the integration of the functional áreas of the company, providing a balance in the logistics chain, and balancing the supply and demand between areas from the end customer to the vendor. The thesis presented aims to analyse the practice of the sales and operations planning (S and OP), in a Brazilian retail company. The dissertation was based on a case study in which a literature review of concepts, frameworks and maturity models was carried out. It followed data collection in the field through interviews, observation of practices, analysis of documents and tools with managers who participated in the S and OP of the company in 2015. Finally, content analysis presented the company s S and OP process and recommendations and also identified points initially underestimated by the study.
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[en] S AND OP APPLIED IN AN INDUSTRY WITH AN ETO PRODUCTION MODEL: A PRACTICAL IMPLEMENTATION GUIDE / [pt] SEOP APLICADO A UMA INDÚSTRIA COM MODELO DE PRODUÇÃO ETO: UM GUIA PRÁTICO DE IMPLEMENTAÇÃOLUCIANA DE OLIVEIRA PEDRA ROMAO 14 December 2020 (has links)
[pt] Muitos artigos abordaram, nos últimos anos, o tópico de Sales and Operations Planning (SeOP) da perspectiva do gerenciamento da cadeia de suprimentos. No entanto, ainda é possível observar uma lacuna entre os modelos de SeOP presentes na literatura e a implementação nas empresas, principalmente devido aos diferentes contextos existentes na vida real. A caracterização do processo de S&OP precisa de mais desenvolvimento, especialmente para ajudar os praticantes em novas implementações. Além disso, faltam estudos sobre a aplicação específica desse processo em indústrias com modelo de produção Engineer-To-Order (ETO). Esta dissertação traz, por meio de um estudo de caso com abordagem exploratória, uma análise do processo de S&OP em uma indústria com um modelo de produção de ETO, demonstrando como o processo ocorre e quais são as peculiaridades desse modelo. O objetivo é oferecer um guia prático para implementação do SeOP com base na caracterização da aplicação do SeOP em uma indústria de produção de conteúdo audiovisual. O estudo caracteriza o processo observado na empresa, reduzindo a lacuna das práticas de pesquisa na literatura relativa à caracterização completa do processo de SeOP a partir de pesquisas empíricas e amplia o entendimento da área pesquisada no contexto de ETO. A dissertação oferece um guia prático que visa auxiliar praticantes da indústria a implementar o processo de SeOP nas empresas, outra carência existente na literatura. / [en] Many studies have addressed, over the past few years, the topic of Sales and Operations Planning (S and OP) from the perspective of Supply Chain Management. However, it is still possible to observe a gap between the S and OP models present in the literature and the implementation in companies, mainly due to the different contexts existing in real life. The characterization of the S and OP process needs further development, especially to help practitioners in new implementations. Besides, there is an absence of studies on the specific application of this process in industries with an Engineer-To-Order (ETO) production model. This dissertation brings, through a case study with an exploratory approach, an analysis of the S and OP process in an industry with an ETO production model, demonstrating how the process occurs and what are the peculiarities of this model. The objective is to offer a practical guide for the implementation of S and OP based on the characterization of the application of S and OP in an audiovisual content production industry. The study characterizes the process observed in the company, reducing the research practices gap in the literature concerning a complete characterization of the S and OP process based on empirical research and expand the understanding of the researched area with the ETO context. The dissertation offers a practical guide that aims to help practitioners to implement the S and OP process in companies, addressing another literature gap.
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[pt] ESTRUTURA DE MODELO DE REFERÊNCIA PARA SALES AND OPERATIONS PLANNING E INTEGRATED BUSINESS PLANNING / [en] REFERENCE MODEL STRUCTURE FOR SALES AND OPERATIONS PLANNING AND INTEGRATED BUSINESS PLANNINGBRUNO CHAME RODRIGUES LINS 04 February 2021 (has links)
[pt] Sales and Operations Planning (SeOP), também chamado de Integrated Business Planning (IBP), é um processo de negócios que integra os planejamentos dos setores de uma empresa de forma a balancear a oferta e a demanda por produtos em um horizonte de planejamento de médio prazo, apoiando assim a integração horizontal da empresa. O S(e)OP/IBP serve também de ponte entre os planejamentos estratégico e operacional, apoiando assim a integração vertical da empresa. Apesar de esse processo ter adquirido um papel de destaque na área de gestão da cadeia de suprimentos, os benefícios esperados ainda não foram totalmente obtidos, na prática, pela indústria. Além disso, a literatura indica a necessidade de uma caracterização completa do processo e que um modelo de referência beneficiaria os usuários do processo. Visando endereçar tais carências, esta dissertação elabora uma estrutura de modelo de referência preliminar para o processo de S(e)OP/IBP, com base em trabalhos acadêmicos, white papers escritos por praticantes, um estudo de caso em uma indústria química do Brasil e a aplicação de grupos focais e painel de especialistas em S(e)OP/IBP. Este trabalho contribui com um estudo empírico no tema, além de oferecer uma estrutura de modelo de referência preliminar, avaliada por praticantes de S(e)OP/IBP, que pode ser usada como inspiração para empresas que desejam desenhar ou melhorar seu processo e por acadêmicos em pesquisas futuras com o intuito de aprimorá-lo. Ademais, são apresentados 13 pontos de atenção a serem avaliados pelos praticantes, a fim de amenizar os impactos das diferenças entre contextos. / [en] Sales and Operations Planning (SandOP), also called Integrated Business Planning (IBP), is a business process that integrates business plans from different functional areas of a firm to balance supply and demand of products in a mid-term planning horizon, thus supporting the horizontal integration of the firm. S(and)OP/IBP also serves as a bridge between strategic and operational plans, thus supporting the vertical integration of the firm. Although this process has gained prominence in the area of supply chain management, the expected benefits at the time of implementation have not yet been fully realized in practice by the industry. Moreover, the literature indicates the need for a complete characterization of the process and that a reference model would benefit process users. To address these research-practice gaps, this dissertation elaborates a preliminary reference model structure for the S(and)OP/IBP process, based on academic papers, white papers written by practitioners, a case study in a Brazilian chemical industry and the application of focus group with S(and)OP/IBP experts. This work contributes with an empirical study on the theme, as well as it offers a preliminary reference model structure, evaluated by practitioners of S(and)OP/IBP, which can be used as a guidance for firms willing to design or improve their own process and for academics in future researches with the aim of refining it. In addition, 13 points of attention to be assessed by practitioners are presented in order to mitigate the impacts of differences between contexts.
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[en] MANAGEMENT MODEL FOR THE IMPLEMENTATION OF A CENTER TO PROVIDE INTEGRATED OFFSHORE LOGISTICS / [pt] MODELO DE GESTÃO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM CENTRO DE PROVIMENTO LOGÍSTICO OFFSHORE INTEGRADOALAN FIRMINO GUERRA DE OLIVEIRA 13 May 2015 (has links)
[pt] A indústria de Petróleo enfrenta uma nova realidade com foco na integração
de pessoas, processos e tecnologias, que possibilita a tomada de decisão de forma
mais rápida e consequente otimização da operação, emergindo assim o conceito
de Operações Integradas. Neste âmbito, as principais empresas mundiais desta
indústria possuem programas dedicados à integração operacional da sua cadeia.
Os primeiros ambientes criados eram simplesmente derivados do conceito de salas
de controle operacional, onde a equipe podia monitorar a operação e realizar
comunicação com o pessoal localizado remotamente. Atualmente, as empresas
reconhecem que, além do valor agregado dos ambientes de colaboração
integrados, a integração operacional exige cuidado, avaliação, design e
planejamento da implementação, para garantir que esses ambientes se tornem uma
plataforma para melhorar a comunicação, subsidiar as melhores decisões, permitir
alta qualidade das análises e efetivamente usar um pool de recursos especialistas
para suportar diversas operações simultaneamente. Com base neste contexto, o
objetivo desta dissertação é apresentar um modelo de gestão para implantação de
um centro de provimento logístico offshore integrado. O modelo foi proposto com
base em uma pesquisa-ação realizada em uma unidade de um importante player
da indústria de petróleo. O trabalho ressalta os principais motivadores,
abordagens, vantagens e desvantagens, indicadores de desempenho que podem ser
constituídos, riscos e demais fatores críticos na adoção do modelo de gestão de
um centro de provimento logístico offshore integrado. O modelo foi elaborado de
forma a ser uma abordagem de gestão eficiente para a mitigação das principais
causas de variação nos processos logístico da empresa analisada. A adoção de um
modelo como o proposto representa uma ruptura em detrimento às práticas de
gestão atuais na maioria das empresas, e, portanto, abordagens não convencionais
de gestão de riscos e gestão da mudança são salientadas na dissertação. Por fim,
questões inerentes ao delineamento do modelo conceitual para um modelo que se
aproxime da realidade para a implantação são abordadas e analisadas. / [en] The oil industry has been facing a new reality and its focus lies in people s
integration, processes and technologies which enable decisions to be taken in a
faster way, which optimizes the operation and originates, therefore, the Integrated
Operation concept. Taking this scenario into account, the main worldwide
companies related to this industry are ready to offer programs which are dedicated
to the operational integration of this chain. The first environments stemmed from
the concept of the operational control rooms, where the team could monitor the
operation and perform communication remotely. Nowadays, companies recognize
that, besides the integrated value of the integrated collaboration environments, the
operation integration demands care, evaluation, design and implementation
planning in order to guarantee that such environments can become a platform
which will improve communication, subsidize the best decisions, allow high
quality in the analysis and use a pool of expert resources in an efficient manner in
order to support several operations simultaneously. Based on this context, the aim
of this work is to present a management model for the implementation of a center
to provide integrated offshore logistics. The model was proposed based on an
action research carried out in an important player unit of the oil industry. The
work highlights the main motivations, approaches, advantages and disadvantages,
performance indicators which may be constituted, risks as well as other critical
factors in the adoption of a management model for the implementation of a center
to provide integrated offshore logistics. The model was created with the aim of
becoming an efficient management approach for the mitigation of the main
variation causes in the logistic processes taking the company analyzed as a
reference. The adoption of a model as the one proposed represents a rupture as
opposed to the current management practices in most companies, and, therefore,
non-conventional approaches in the management of risks and changes are
highlighted in this work. Finally, issues inherent to the formulation of the
conceptual model for a model which is close to the reality for the implementation
are discussed an analyzed.
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[en] COMMUNITY MANAGEMENT OF URBAN WASTE AND BIOLOGICAL MECHANIC TREATMENT IN SMALL MUNICIPALITIES / [pt] PLANEJAMENTO E GESTÃO INTEGRADOS DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS E TRATAMENTO MECÂNICO BIOLÓGICO PARA A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DE PEQUENOS MUNICÍPIOSALEXANDRE BANDEIRA DE MELLO FERREIRA 27 June 2016 (has links)
[pt] Este trabalho apresenta o planejamento e gestão integrados de resíduos sólidos urbanos e tratamento mecânico-biológico, como alternativa para reduzir as Pegadas Ecológicas dos pequenos municípios com a emissão de gases de aterro na disposição de lixo doméstico residual e contribuir para uma política microrregional de sustentabilidade ambiental. O caso estudado é de um grupo de pequenos municípios no sul do estado de Minas Gerais, que, em face da proximidade de seus centros urbanos e interdependência entre suas atividades sociais, econômicas e ambientais, apresentam condições favoráveis aos objetivos do trabalho. Este grupo, constituído pelos municípios de Caxambu, Baependi, Conceição do Rio Verde, Cambuquira, Campanha, Lambari e Jesuânia, encontra-se em uma região de reservas naturais, produção agropecuária, turismo histórico e ecológico prescindindo de políticas públicas, ambientalmente adequadas, para a gestão de resíduos sólidos urbanos. Importa destacar a opção metodológica do trabalho em abordar aspectos das dimensões social e econômica da sustentabilidade, limitando-se à verificação de indicadores apenas da sua dimensão ambiental. A pesquisa está baseada na avaliação de Indicadores de Sustentabilidade Ambiental relacionados à coleta, transporte e disposição do lixo doméstico residual dos pequenos municípios em estudo, e permite uma análise comparativa para medir o impacto ambiental entre a prática usual de vazamentos desses resíduos em lixões e o seu processamento em uma estação comunitária de tratamento mecânico-biológico. Para a análise comparativa de impacto ambiental é adotado, parcialmente, o Método para Avaliação de Sustentabilidade Ambiental de Pequenos Municípios desenvolvido por Carolina Herrmann Coelho-de-Souza (2009), adaptado do método de avaliação da Pegada Ecológica de Wackernagel e Rees (1996). O resultado da pesquisa revelou uma expressiva redução nas Pegadas Ecológicas dos pequenos municípios com a emissão de CO2 equivalente, provenientes da disposição de lixo doméstico residual após o tratamento mecânico-biológico, confirmando a hipótese do trabalho. / [en] This work presents the integrated planning and management of urban solid waste and mechanical-biological treatment, as an alternative to reduce the Ecological Footprints of small municipalities with the landfill gas emissions from residual household waste disposing and thus contributing to a micro-regional policy of environmental sustainability.
The studied case is a group of small municipalities in the South of the State of Minas Gerais, which, given the proximity of their urban centres and interdependence among its social, economic and environmental activities, shows suitable conditions for the purposes of this work.
This group is formed by the municipalities of Caxambu, Baependi, Conceição do Rio Verde, Cambuquira, Lambari, Campanha and Jesuânia, and is located in a region of natural reserves, agricultural production, historic and ecological tourism, and lacks appropriate environmental public policies for the management of municipal solid waste.
It is noteworthy the work s methodology option of approaching the social and economic aspects of Sustainability, focusing on verifying those Indicators only at their environmental aspect.
The research is based on the assessment of Environmental Sustainability Indicators related to the collection, transportation and disposal of residual household waste of the small municipalities studied, and allows for a comparative analysis to measure the environmental impact between the regular practice of using open-air uncontrolled landfill (non-treated garbage depository or dumping) and the processing on a community mechanical-biological treatment station.
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[pt] ETAPAS DE GLOBAL ROLL-UP & GLOBAL EXECUTIVE MEETING DO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES E O PAPEL DAS FINANÇAS NO PROCESSO: UM ESTUDO MULTICASO NAS SUBSIDIÁRIAS LATINO-AMERICANAS DE CORPORAÇÕES MULTINACIONAIS / [en] SALES AND OPERATIONS PLANNING GLOBAL ROLL-UP & GLOBAL EXECUTIVE MEETING STEPS AND THE ROLE OF FINANCE IN THE PROCESS: A MULTI-CASE STUDY IN THE LATIN AMERICAN SUBSIDIARIES OF MULTINATIONAL CORPORATIONSMARCELO XAVIER SEELING 20 May 2022 (has links)
[pt] A tese investiga as etapas do ciclo de planejamento de vendas e operações (S&OP), ampliando o entendimento sobre as etapas pouco pesquisadas do Global Roll-up e Global Executive Meeting. Apresenta um estudo de caso múltiplo, envolvendo cinco importantes subsidiárias latino-americanas de quatro
corporações multinacionais. Dois modelos de S&OP são usados para orientar as observações e análises de campo, auxiliando na caracterização do fenômeno S&OP. Acadêmicos e profissionais podem obter conhecimento em primeira mão sobre como as etapas de Global Roll-up e Global Executive Meeting são
conduzidas em corporações multinacionais para melhorar seus processos de planejamento. O papel do setor de finanças nos ciclos de S&OP/ Planejamento Integrado de Negócios (IBP) também é examinado e discutido em detalhe, fornecendo informações e ideias úteis para melhorar esses processos em outras
organizações, abordando outra lacuna de pesquisa. Os resultados indicam que há desafios para consolidar e usar informações coletadas de várias subsidiárias em diferentes contextos em todo o mundo, mas benchmarking interno e compartilhamento de melhores práticas são explorados, bem como oportunidades
de negócios entre países em relação a excessos de estoque, possibilidades de expansão do portfólio e utilização de capacidade ociosa. Adicionalmente, as observações permitiram concluir que o envolvimento precoce do setor de finanças no ciclo de S&OP é benéfico para o negócio, agregando valor ao processo
decisório nas etapas iniciais e assumindo um papel central nas etapas de Premeeting e Executive Meeting do ciclo de S&OP. / [en] The thesis investigates the sales and operations planning (S&OP) cycle
steps, expanding the understanding about the under-researched Global Roll-up
and Global Executive Meeting steps. It presents a multiple case study embracing
five important Latin American subsidiaries of four multinational corporations.
Two S&OP frameworks are used to guide the field observations and analysis,
aiding to improve the S&OP phenomenon s characterization. Scholars and
practitioners can gain first-hand knowledge about how Global Roll-up and Global
Executive Meeting steps are conducted in multinational corporations to improve
their planning processes. The role of finance in S&OP / Integrated Business
Planning (IBP) cycles is also examined and discussed in detail providing useful
insights to improve these processes in other organizations, addressing another
research gap. Findings indicate that there are challenges to consolidate and use
information gathered from multiple subsidiaries in different contexts worldwide
but internal benchmarking and sharing of best practices are explored as well as
business opportunities among countries regarding inventory excess, portfolio
expansion possibilities, and spare capacity utilization. Additionally, observations
led to the conclusion that early involvement of finance in the S&OP cycle is
beneficial for the business, adding value to the decision making process in the
initial steps and taking a central role in the Pre-meeting and Executive Meeting steps.
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