Syftet med detta projekt var att ta fram ett säljande koncept av flaskan och även etiketten till mineralvatten. Problemet med dagens vattenflaskor som finns på den ryska marknaden är att samtliga har liknande utseende, form och riktar sig till samma målgrupp. Målgruppen flaskorna riktar sig till är sportintresserade människor och de som lever ett aktivt liv. Till 90 procent är flaskorna gjorda utav PET -plast. Målsättningen för mitt projektarbete var att produkten ska säljas till restauranger/krogar, caféer, utställningar, hotell, mässor och vid andra speciella tillfällen. Tanken är att skapa och erbjuda en exklusivare produkt för kunderna och därmed kunna öka vattnets värde. Företaget ska även kunna öka produktionen av produkter på den nuvarande marknaden och konkurrera med andra företag i samma bransch. Med hjälp av en referensgrupp och undersökningar har jag tagit fram en vattenflaska i glas med en aluminium skruvkork och etikett som skiljer sig från de befintliga vattenflaskorna. / The aim of this project was to develop a new, more exclusive concept of packaging and labels for mineral water. The main problem with today's bottles for water which we have on the russian market, is that bottles have the same form, are very similar to each other, are intended mainly for the same target group, with sport interests and active way of life and that almost all bottles are made of plastic (PET). The goal for my project is to create a new variant of bottles for water that will be selling to restaurants, café, pubs, fares and other special occasions and to increase value of water through developing a more exclusive product. Using the reference group and studies I have produced a bottle for water which is made of glass, has an aluminium screwing cork and designed label which is different from the other products in the same trade.

Mitt uppdrag har bestått av att undersöka möjligheterna till att utforma en ny generations gästsäng på uppdrag av Stram AB. Uppdraget kom i första hand att handla om att göra sängen mer attraktiv för kunden samt undersöka möjligheterna till att göra sängen mindre i frakten, eftersom detta skulle kunna innebära en ökad vinst för Stram AB. Den huvudsakliga faktorn till uppdragets uppkomst var att sängen sett likadan ut i 50år och man vill nu undersöka om det är möjligt att förnya den. I det här arbetet ingår förstudier i form av analyser och undersökningar, idégenerering och då framförallt mot dem koncept som kom att vidareutvecklas. Här kommer även diskussioner kring den färdiga produkten finnas. Resultatet av förstudierna I form av analyser och undersökningar kom att resultera i en miljövänligare säng. Sängen kommer både att vara mer miljösmart samt också uttrycka detta för att locka kunden. Resultatet kom också att leda till ett alternativ till liggunderlaget. / My job has consisted of examining the possibilities of designing a new generation of guest beds commissioned by Stram AB. The project was primarily about making the bed more attractive to customers and explore opportunities to make the bed smaller in delivery, as this could result in increased profits for Stram AB. The main factor to the emergence of the project was that the bed has looked the same in 50 years and now we want to examine whether it is possible to renew it. This work included studies in terms of analysis and research, idea generation and particularly to those concepts that came to be developed. There will also be discussions about the finished product available. The results of preliminary studies in terms of analysis and studies that did result in a bed that is better for the environment. The bed will not only be more environmentally smart but also express this in order to attract customers. The result also led to a solution instead of steel feathers.

Tillsammans med Konsthantverkcentrum (KHVC) ska ett förpackningskoncept skapas somgör svenska konsthantverkares produkter mer attraktiva, förena konsthantverkare runtom Sverige och göra dem konkurrenskraftigare internationellt. Förpackningskonceptet måste passa så många konsthantverk som möjligt oavsett material p.g.a. att produkterna inte kommer i stora serier, de är i många fall rent unika. Till en början har uppgiften analyserats och avgränsats till att se till tre konsthantverkskooperativs förhållning och behov för att sätta en kravspecifikation på förpackningen. Faktainsamlingen har bestått av att ta fram all information om dagens förpackningar av konsthantverk, både inom och utom kooperativen. Genomförande har bestått av skisser och formanalyser som till slut tagit fram en flexibel standardförpackning som kan packa många former och storlekar. Resultatet är en ny produkt som ska konkurrera med dagens förpackningsprodukter i design, metod och pris.

Gotlands kommun ville skapa ett mer sammanhållet och ordnart intryck av Visbys torghandel, i första hand för Stora torget. Uppdraget gick ut på att formge nya torgstånd som skulle ge ett lugnt och enhetligt intryck. I uppdraget ingick även att se över planlösningen och komma med förslag på lämplig möblering inom det torghandeln. Den sista delen av uppdraget var att se över tillverkningsmöjligheter och hitta lämpliga producenter, gärna med förankring till Gotland. Jag har samarbetat tillsammans med en intressegrupp för att på ett enkelt sätt kunna få feedback under processens gång. Det har varit ett omfattande projekt med många olika intressenter med varierande åsikter, men jag tror mig ha skapat ett torgstånd som uppfyller de flesta önskemål och krav som projektet innefattar. / Gotland Municipality wanted to create a more cohesive and arranged impression of Visby´s market trading, primarily in the town square. The assignment was to design new market stalls which would provide a calm and uniform appearance. The commission also included to review the layout and make suggestions for suitable layouts in the area for the market trading on Market Square. The last part of the mission was to look at manufacturing opportunities and find appropriate producers. I have worked together with an reference group in order to get feedback during the process.This project with many different stakeholders with different opinions, but I believe I have created market stalls that meet most needs and requirements that the project involves.

There are many risk factors involved with a sedentary lifestyle. Deep vein thrombosis (blood clot), circulatory problems and contractures are just a selection of problems you can get by too little exercise. For people who are immobilized because of illness, it can be difficult to get enough exercise and movement to avoid similar complications. Because of most medical supplies on the market today are not optimal for use at home, I have chosen to develop a training device for the lower limbs, adapted for use in a bed, both in hospitals and at home. It is important that the devise can be used in any bed, regardless of headboards. The device must be compact and easy to use. The problem was solved by creating a collapsible device with which to train throughout the lower limbs, including handles for stabilizing the torso and straps with wich you can fixate the devise to the bed. / Det finns många riskfaktorer inblandade med en stillasittande livsstil. Djupventrombos (blodpropp), cirkulationsbesvär och kontrakturer är bara ett urval av besvär man kan få av för lite rörelse. För personer som får nedsatt rörelseförmåga på grund av sjukdom kan det vara svårt att få tillräckligt med motion och rörelse för att undvika dessa, och liknande komplikationer. Då de redskap som finns på marknaden idag inte är optimala för hemmabruk har jag valt att utveckla ett träningsredskap för de nedre extremiteterna, anpassat för att användas i en säng, både på sjukhus och hemma. Det är viktigt att redskapet går att använda i alla sängar. Redskapet skall vara kompakt och lätt att använda. Problemet löstes med ett hopfällbart redskap som med vilket man kan träna hela underkroppen, handtag för stabilisering av bålen och spännband förfixering vid sängen.

Polaris Eyewear is one of the world's leading companies in innovative eyeweardesign. My assignment has been to, in collaboration with them, expand their range with a pair of children's glasses, while maintaining the innovative character they are so known for. The problem with childrens eyewear today is that most of the time the glasses tries to mimic the adult eyewear and the ”childish” type of designing is spared. From an ergonomic point of view, a child's nose is smaller than an adults and therefore needs a different type of shape and nosebridge. In addition, children have softer ears, which means that they need a different type of shaftend as well. These factors have all beentaken into account in the process of designing the glasses. The target group for the product have been children between the ages 2-10 years. The aim has been to develop a unisex eyewearshape, supplemented by a girl and boy-pattern. The process of development has been following a design methodology. The project has been divided into four phases; Idéa processing, fact finding, realization and presentation. Concept sketches of different eyewear shapes have been developed and ultimately four different concepts with different patterns have been presented to PolarisEyewear. Together, we have selected a shape and a pattern design proposal that we believe are suitable for children, visually as well as ergonomically. The result is a pair of unisex glasses for children with two pattern designs suitable for girl or boy. The product is different compared to what’s on the market today. They have a fun style, and are ergonomically adapted to the children's faces. To top that they also have an appealing design that is suited as a new addition to the Polarisfamily spirit. / Polaris Eyewear är idag ett av de ledande företagen inom nytänkande formgivning av vuxenglasögon i världen. Min uppgift har varit att i ett samarbete med de utvidga deras sortiment med ett par barnglasögon och samtidigt behålla den innovativa prägel som är deras kännetecken. Problemet som finns bland barnglasögon i dagsläget är att man efterhand försökt efterlikna vuxenglasögon och man har frångått det lekfulla i designen. Ur ett ergonomiskt perspektiv är ett barns näsa mindre än en vuxens och behöver därför en annan typ av båge och näsbrygga. Dessutom så har barn mjukare öron, vilket gör att de behöver en annan typ av skalmtopp gentemot vuxenvarianterna. Dessa faktorer har alla tagits i beaktande vid utformandet av produkten. Målgruppen för produkten har varit barn i åldrarna 2-10 år. Arbetet har gått ut på att ta fram en unisex-form som kompletteras med ett tjej- respektive killmönster. Produktutformandet har skett efter en designmetodik. Projektet har varit uppdelat i följande fyra olika faser; idégenereringsfasen, faktainsamlingsfasen,genomförandefasen samt redovisningsfasen. Idéskisser på former har tagits fram och slutligen har 4 olika formförslag med tillhörande mönster presenterats för Polaris Eyewear. Tillsammans har vi valt ut en form samt två mönsterförslag som vi tycker lämpar sig för barn ergonomiskt samt utseendemässigt. Resultatet blev ett par unisex barnglasögon med två mönster anpassade för tjejer respektive killar. Det är ett par glasögon som har ett annorlunda och roligt formspråk,ergonomiskt anpassade efter barns ansikten och samtidigt har ett tilltalande formspråk som nytt tillskott i Polarisfamiljens anda.

Analogue photography is something that many thought died out in the beginning of the 21’st century as a result of the digital revolution. But that’s not the case. As the digital revolution swept over the world a movement of analogue cameras, and so called toycams grew bigger. A toycam was a low quality, plastic, analogue camera, made to be manufactured and sold as cheaply as possible without any considerations of quality. Pictures produced by the camera are often soft focused with intense color changes and contrasts. Every once in a while an orange yellowish field will show up on the photos. This is caused by light leaks caused by the poor quality of the construction of the camera. While these qualities may be considered flaws they’re actually much of the reason to why people use and like toy cameras.  During the last ten years new production of old toycam models and completely new analogue cameras has been picked up. Every year a handful of new cameras enter the market and the interest and movement around toycams just seems to grow the further in to the digital era we get. But despite this, I as a dedicated toycam enthusiast, don’t sense that any real development is happening in the area. The movement is at a standstill.  The objective of the project has been to look for and develop something new, a new function that adds something to the market and movement. This has been done with the design process. The market has been studied and different concepts of form and functions have been developed. Users have been involved during the whole process, including during the final selection of concept. The result is a contemporary camera with discrete inspiration from cameras of the 50s’. But the main thing with the camera is a for compact- and toy cameras whole new feature – exchangeable film cartridges! Film can now be changed, in the middle of a roll in just a few seconds. Perfect when one wants to change film type or just don’t have the time to reload the camera! Flexibility!

Wipro Infrastructure Engineering i Östersund, tillverkare av hydraulcylindrar, vill anpassa tillverkningen av två högvolymsprodukter i det manuella produktionsflödet genom resurssnålare tillverkning för att möta det nya kundkravet om en ledtid på 48 timmar mot tidigare ledtid på 10 arbetsdagar. Produktionen av hydraulcylindrarna Reach och Sideshift kan delas in i en sekvens om fyra processteg; maskinbearbetning av cylinderrör och kolvstång, svetsning, montering och slutligen lackering och packning. Värdeflödeskartor över det nuvarande tillståndet för hydraulcylindrarna Reach och Sideshift visade att den värdeskapande tiden i processerna stod för 2,1 % och 1,6 % av ledtiden för Reach respektive Sideshift. Genom observationer identifierades slöserier främst i lager och väntan.  Aktiviteter som inte tillför värde men som är nödvändiga identifierades främst i materialförsörjningen av tillsatsmaterial till processerna. Arbetsinnehållet och arbetsmängden till respektive process styrs genom produktionsberedning i ett MPS-system. Varje process arbetar individuellt utan hänsyn till behovet i nästa process. Detta medför att produktionsprocesserna upplevs som isolerade öar som trycker fram material genom hela tillverkningen. Med värdeflödeskartor av nuvarande tillstånd som grund och med Lean-metodik som angreppsätt, skapades värdeflödeskartor som visar på ett önskat framtida tillstånd. Ett flertal förbättringsåtgärder genomfördes i syfte att reducera upptäckta icke-värdeskapande aktiviteter i material- och informationsflödet. Flera produktionsprocesser kopplades samman för att bilda en produktionscell. En supermarket för bearbetade cylinderrör och kolvstänger som stödjer FIFU infördes. Kanbanstyrning av tillsatsmaterial implementerades. En kanban-tavla sattes upp för att förenkla informationsflödet och ett kontrollerat lager av färdiga produkter infördes. Resultaten av förbättringsåtgärderna visar på en minskning av ledtiden genom hela värdeflödet med 50 % för båda produkterna till 4,1 dagar. Andelen värdeskapande aktiviteter ökade med 43 % och 69 % för Reach respektive Sideshift. Seriestorlekarna minskade med 65 % och tiden från start av order i produktionscellen till färdig produkt tar endast 20 timmar. Slutsatserna från resultatet visar på att ett resurssnålt, förbrukningsstyrt och sammanlänkat värdeflöde går att uppnå med hjälp av metoder och verktyg inom Lean. Ett väsentligt steg i ledtidsreduktion har uppnåtts och författarens åsikt är att företaget genom fortsatt arbete med Lean kan nå en ledtid på 48 timmar. / Wipro Infrastructure Engineering Östersund, manufacturer of hydraulic cylinders, wants to adapt the production of two high volume products in the manual product line. Through Lean methods, the aim is to reduce the lead time in order to meet new customer requirements of lead times of 48 hours. The currently agreed lead time from order to delivery is ten days. The production of the hydraulic cylinders Reach and Sideshift can be divided into four subsequent steps; machining the cylinder tube and piston rod, welding, assembling and finally painting and packaging of the final product. Value stream maps resembling the current state for Reach and Sideshift showed that the ratio between value-adding time and total lead time was a mere 2.1 percent for Reach and 1.6 percent for Sideshift. Through observations waste was identified primarily in inventory and in waiting. Non-value adding but necessary activities were mainly found in activities concerning supply of material to the processes. The work orders are dealt to each process through an MPS-system. Each process works individually without consideration to the needs of connecting processes. This causes each production process to behave like an isolated part pushing rather than pulling material through the production. By using value stream maps of the current state as a foundation for improvements, and with a Lean approach, value stream maps of a desired future state were drawn. Several measures were taken to improve the processes by reducing non-value adding activities in the material- and information flow. Several production processes were linked by creating a production cell. A supermarket supporting FIFO for machined tubes and rods was introduced. Kanban was implemented for supply of material to the processes. A kanban whiteboard is used to simplify the flow of information and a limited inventory of finished products was installed. The results of the measures taken for improvements show that the lead time through the value stream was reduced by 50 percent to 4.1 days for both products. The value-adding ratio increased by 43 percent for Reach and 69 percent for Sideshift. Batch sizes were reduced by 65 percent and the time from starting an order in the production cell to finished product now only takes 20 hours. Conclusions based on the results clearly show that a Lean pull production and connected processes can be achieved by using Lean methods and tools. A significant step in lead time reduction has been achieved and it is the author’s opinion that the company, through continued work with Lean measures, can achieve a lead time of 48 hours.

<p>This thesis has been made in cooperation with Forsheda Stålverktyg AB which develops and manufactures injection moulds and diecasting tools. The main concern has been their Trading-system which provides them with considerable amount of quality lost function.</p><p>Focus has to however be put on the analysis of the Trading-system due to the fact that this has previously meant various quality issues for the company.</p><p>This thesis treats quality assurance of the Trading-system, identification of the problems in the process and improvements of these problems.</p><p>Quality assurance is carried out when a company detects that their quality based costs become too high. Quality based cost are” the costs that would disappear if a company's products and its different operational processes were absolute” (Sörqvist, 2001 p.30, free translation from Swedish). High quality based costs often result in increased quality problems, which can lead to substantial economic loss for the company.</p><p>This work has resulted in a thorough review of the Trading-system whereupon problems have been identified. In order to assure the quality process and lower the quality based costs, we have developed a control system. This, in order to avoid earlier made mistakes and assure that further problems with the system don’t occur.</p><p>The developed system will result in more responsibilities for the customers, especially when reviewing the tool drawing and prototype. Thereby the errors and the quality based costs will decrease.</p>

No description available.