Den föreliggande studien syftade till att undersöka hur avhopparverksamheter i Sverige verkar för att underlätta en individs avhopp från kriminella grupperingar, och hur dessa verksamheter arbetar uppföljande med individer som annars riskerar att återfalla i grova brott och återrekryteras. För att besvara syftet genomfördes sex kvalitativa semistrukturerade intervjuer med praktiker som arbetar på olika myndighetsdrivna och icke-myndighetsdrivna avhopparverksamheter. Studien genomfördes dels för att belysa hur arbetet med avhoppare går till i dagsläget, samt för att fylla den kunskapslucka som identifierades inom området. Resultatet visade att det finns skillnader i hur arbetet bedrivs mellan de olika verksamheterna, exempelvis gällande uppföljning och samverkan. Det visade sig även finnas likheter, såsom vilka faktorer som är centrala att arbeta med för att nå lyckosamma resultat och vilka hinder som är vanligt förekommande. Resultaten analyserades och diskuterades i ljuset av tidigare forskning och teorier om avståndstagande från brott. Slutligen uppkom förslag på hur arbetet med avhopparverksamheter vidare kan beforskas, och hur resultaten från den föreliggande studien rent praktiskt kan användas.

Denna studie syftar till att skapa förståelse för hur avgående yrkesofficerares möjligheter till en reengagering i Försvarsmakten kan öka. Arbetsmarknaden präglas i dag av en personell rörlighet mellan företag och organisationer samt de individuella kraven på utvecklingsmöjligheter och meningsfullhet är höga. Om en organisation kan anpassa sig till dessa förhållanden kan en återbetalning i form av ny kompetens och engagemang komma att ske genom reengagering. Med reengagering menar vi en avgående yrkesofficer som åter tjänstgör i Försvarsmakten som tidvis tjänstgörande reservofficer, tjänstgöring i internationell tjänst, eller åter som kontinuerligt tjänstgörande yrkesofficer.Studiens resultat visar att validering av civil kompetens, tillgängliggörande av lediga yrkesofficersbefattningar och ett positivt avslut på en anställning ökar möjligheterna till en reengagering. Att erbjuda reservofficersavtal, tillgång till ett personligt nätverk eller medlemskap i alumninätverk vid avgången ökar möjligheterna ytterligare. Andra faktorer som ökar möjligheterna är personlig och dynamisk arbetsgivarkontakt samt att på ett personligt plan erbjuda anställning. Slutligen, och inte minst, ser vi att individens starka identitetskänsla som yrkesofficer i Försvarsmakten är en central och attraherande faktor: En gång officer - alltid officer!Denna kvalitativa, intervjubaserade och induktiva studie bidrar till ökad förståelse för faktorer som påverkar en återanställning i en försvarsmaktskontext. Studien bidrar vidare till ökad förståelse för de kulturella band som en organisation och dess deltagare kan ha till en individ och hur banden kan få individen att återvända till sin tidigare arbetsgivare. / This study aims to create an understanding of how, military officer´s departing, possibilities for re-engagement could be strengthened. Today’s labor market is incused by high movement of personnel between organizations and by high individual demands on potentiality and meaningfulness with employment. If an organization manages to adapt to these circumstances it could enjoy a refund in new knowledge and dedication that comes with a re-engagement. With a re-engagement we refer to a former military officer who, now working outside the Armed Forces returns to continuous service, international service or occasional service.The results of the study show that validating civil competence, making available jobs visible and searchable, and striving for a positive departure when quitting, increases the possibilities for a re-engagement. When offered an opportunity to serve as an officer in the reserve and given access to an alumni network when quitting, possibilities for a re-engagement increases further. Additional factors that strengthen possibilities are personal and dynamic working relations and personally addressed job offers. Finally, but not least, the strong sense of identity that is inherent with military officers is a fundamental and attractive factor: Once an officer – always an officer!This qualitative, interview based and inductive study contributes to increased knowledge on factors that have an impact on re-engagement in a military context. The study further increases understanding of cultural ties between an organization and individuals and how these ties may affect a person's choice to return to a former employer.

Bakgrund: Att rekrytera rätt person till rätt plats är en utmaning och att göra en felrekrytering kan vara kostsamt. Därför är det av stor vikt att utföra ett välarbetat rekryteringsarbete i syfte att försöka hitta den kandidat som kan matcha organisationens behov bäst. Föreliggande studie behandlar rekrytering inom säsongsbetonad turistverksamhet och har inriktningen åter-rekrytering. Att kunna åter-rekrytera personal från tidigare säsonger har en stark ekonomisk fördel i att det leder till minskade rekryterings-, introduktions- och utbildningskostnader som medföljer en lägre personalomsättning. Att kunna åter-rekrytera personal från tidigare säsonger gör även att organisationen får tillbaka kompetens gällande arbetsuppgifter som blir en strategisk fördel för organisationen. Syfte: Syftet med denna studie är att identifiera grundläggande faktorer och förklara de drivkrafter som finns för att vilja återvända till säsongsbetonad turistverksamhet. Metod: Då denna studies syfte är att identifiera och förklara vårt problemområde baseras studien på en kvantitativ metod. För att kunna identifiera faktorer och förklara för vilka drivkrafter som ligger bakom återvändande till säsongsbetonad turistverksamhet har vi valt att göra en fallstudie på en sådan verksamhet. Studien är baserad på en enkätundersökning riktad till återvändande säsongspersonal utförd i en säsongsbetonad verksamhet. Resultat och slutsats: Studien visar att alla de undersökta fyra dimensioner av motivationsfaktorer visat indikation för att vara motiverande för återvändande säsongspersonal. Det har i föreliggande studie framkommit att motivationsfaktorer är individuella men studien har kunnat påvisa hur viss majoritet av respondenterna ändå motiverats av samma eller liknande motivationsfaktorer. Vidare kan konstateras att traditionella motivationsteorier kan behövas kompletteras med dessa fyra dimensioner för att kunna förklara vad som motiverar individer i att återvända till säsongsbetonad turistverksamhet. / Background: To recruit the right person to the right place in an organization is a challenge and making a bad recruitment could be costly. That is one of the reasons why a well-done recruitment work in order to find the right candidate for the organizational needs is very important. This study deals with the recruitment of seasonal tourism organizations and has its prime focus on retention of seasonal employees. Being able to re-recruit employees from previous seasons has a strong economic advantage when it comes to decreased recruitment-, introduction- and education costs that follows with a lower staff turnover. To re-recruit employees from previous seasons does also make the organizations get back the lost competence that is lost with a leaving employee, this becomes a strategic advantage for the organizations as well. Purpose: The purpose of this study is to identify basic factors explaining the driving forces for wanting to return to seasonal tourism organizations. Method: As the purpose of this study is to identify and explain our problem area this study is based on a quantitative method. In order to identify factors and explain for which driving forces lies behind the return to seasonal tourism organizations we have chosen to do a case study on such organization. The study is based on a questionnaire survey that was performed by the returning seasonal staff in the earlier mentioned organization. Results and conclusion: This study shows that all four of the examined dimension of motivational factors did displayed indications of operating as motivators for the individuals. The present study has revealed that motivational factors are individual and this study has shown that some majority of the respondents yet has been motivated by the same or similar motivational factors. Further, this study found that traditional motivational theories could need to be supplemented with the four mentioned dimensions of motivational perspectives to be able to explain what motivates individuals to return to seasonal tourism organizations.