Оценка эффективности стратегии развития на машиностроительном предприятии является важным аспектом в экономике предприятия и необходима для обратной связи с целью корректировки стратегии. Целью магистерской диссертации является развитие методических основ оценки эффективности стратегии развития. В работе рассматривается теоретические и методические вопросы исследования оценки эффективности стратегии развития. В качестве источников использовалась научно-исследовательская и методическая литература, нормативно-правовые акты и финансовые отчетности организаций в открытом доступе. В магистерской диссертации была предложена методика оценки эффективности стратегии развития машиностроительного предприятия, дополненная коэффициентами, позволяющими проводить сравнительный анализ стратегий, и коэффициентами результативности деятельности, которые связывают направления стратегии развития с экономическими показателями, что позволяет предприятиям проводить комплексный анализ своей стратегии развития, а также корректировать ее в соответствии с результатами оценки. / Effectiveness evaluation of the development strategy at a machine-building enterprise is an important aspect in the economy of enterprise and necessary for feedback to adjust the strategy. The purpose of the master's thesis is to develop methodological foundations for effectiveness evaluation of the development strategy. The paper deals with the theoretical and methodological issues of the study of effectiveness evaluation of development strategy. Research and methodological literature, regulatory legal acts and financial statements of organizations in the public domain were used as sources. The master's thesis proposed a methodology for evaluating the effectiveness of the development strategy of a machine-building enterprise, supplemented by coefficients that allow to make comparative analysis of strategies and performance coefficients that link the directions of the development strategy with economic indicators, which allows enterprises to conduct a comprehensive analysis of their development strategy, as well as adjust it in accordance with the results of the assessment.

Актуальность работы состоит в том, что на фоне текущей экономической ситуации компаниям нефтесервисного рынка необходимо отвечать на возникающие вызовы внешней среды. Важность нефтесервисной отрасли для России очевидна, поскольку ее состояние тесно взаимосвязано с положением нефтегазового сектора. В работе рассмотрена эволюция теоретических подходов к разработке стратегии компании, проведен анализ научных взглядов на понятие стратегии, представлена классификация научных школ теории стратегического управления. Рассмотрены структура стратегического потенциала нефтесервисного предприятия и существующий алгоритм разработки стратегии нефтесервисной компании, выявлены факторы экономической нестабильности для предприятий нефтесервисной отрасли. Для разработки стратегии выбрана методика стратегических карт Р. Нортона и Д. Каплана. Для сформулированных целей предложены КПЭ, позволяющие отслеживать прогресс по их достижению на примере компании ООО «БК Евразия». / The relevance of the work is that against the background of the current economic situation, oilfield services market companies need to respond to emerging environmental challenges. The importance of the oilfield services industry for Russia is obvious, since its state is closely interrelated with the situation of the oil and gas sector. The paper considers the evolution of theoretical approaches to the development of a company's strategy, analyzes scientific views on the concept of strategy, and presents a classification of scientific schools of strategic management theory. The structure of the strategic potential of an oilfield service enterprise and the existing algorithm for developing the strategy of an oilfield service company are considered, the factors of economic instability for oilfield service industry enterprises are identified. To develop the strategy, the method of strategic maps by R. Norton and D. Kaplan was chosen. For the formulated goals, KPIs are proposed that allow.

В работе рассматривается применение стратегического планирования в образовании, его методы, этапы и технологии. В первой части работы рассматривается понятие «стратегическое планирование», его инструменты и этапы. Также изучаются методы и технологии стратегического планирования, говорится о значении и реализации стратегического планирования в образовании. Во второй части работы изучается и анализируется опыт России в стратегическом планировании в высшем образовании. Рассматриваются стратегии развития высшего образования, как в целом, так и на примере НИУ ВШЭ и КФУ – вузов участников программы 5-100, проводится сравнительный анализ стратегических планов данных вузов. Пользуясь результатами данного исследования, можно изучить и проанализировать картину условий развития высшего образования в РФ, выявить проблемы или преимущества использования технологий стратегического планирования в высшем образовании. Опыт применения стратегического планирования в высшем образовании может служить основой для поиска теоретических решений многих существующих проблем в высшем образовании России. / The paper examines the use of strategic planning in education, its methods, stages and technologies. The first part of the work examines the concept of "strategic planning", its tools and stages. Methods and technologies of strategic planning are also studied; the importance and implementation of strategic planning in education are discussed. The second part of the work examines and analyzes Russia's experience in strategic planning in higher education. Strategies for the development of higher education are considered, both in general and on the example of the HSE and KFU - universities participating in the 5-100 program, a comparative analysis of the strategic plans of these universities is carried out. Using the results of this study, one can study and analyze the picture of the conditions for the development of higher education in the Russian Federation, identify problems or advantages of using strategic planning technologies in higher education. The experience of using strategic planning in higher education can serve as a basis for finding theoretical solutions to many existing problems in higher education in Russia.

Настоящая диссертация посвящена совершенствованию методического обеспечения выбора наиболее эффективной стратегии развития для малого предприятия. Были исследованы понятие «стратегии развития», классификации стратегий, в том числе развития, также были показаны особенности стратегий для малых предприятий, которые учитывают их преимущества. Был проведен анализ применявшихся стратегий развития на конкретном предприятии. Также в рамках работы был разработан алгоритм выбора стратегии развития малого промышленного предприятия, основанный на использовании предложенной последовательности шагов и инструментария реализации каждого из них, обеспечивающий согласованный выбор корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий предприятия. Также была разработана методика оценки уровня развития промышленного предприятия, базирующаяся на предложенной классификации направлений и показателей развития предприятия и обеспечивающая реализацию одного из этапов алгоритма выбора стратегии развития, позволяющая не только объективно оценить достигнутый уровень развития, но и определить наиболее перспективные направления дальнейшего развития. Разработанные алгоритм и методика были апробированы на примере рассмотренного ранее предприятия. / This dissertation is devoted to improving the methodological support for selecting the most effective development strategy for a small enterprise. The notion of "development strategy", classification of strategies, including development, was explored, and features of strategies for small enterprises that took into account their advantages were also shown. An analysis was carried out of the development strategies employed at the particular enterprise. Also, within the framework of the work, an algorithm for choosing a strategy for the development of a small industrial enterprise was developed, based on the proposed sequence of steps and tools for implementing each of them, ensuring an agreed choice of corporate, competitive and functional strategies of the enterprise. Also, a methodology was developed for assessing the level of development of an industrial enterprise based on the proposed classification of directions and indicators of enterprise development and ensuring the implementation of one of the stages of the development strategy selection algorithm, which allows not only to objectively assess the level of development achieved, but also to determine the most promising areas for further development. The developed algorithm and methodology were tested using the example of an earlier enterprise.