隨著大中華經濟的迅速發展，許多中國企業為配合其長期追求成長之資金需求與其個別特定目的，尋求於最適地點上市籌資或再次籌資已經是其經營環境中極為重要之一環。優質的中國企業是亞洲各國極力爭取投資及招攬上市掛牌籌資的貴客，尤其在兩岸關係逐漸和緩之下，台灣資本市場如何突破目前法規架構下發展對臺灣投資環境與金融產業發展競爭力之最為有利的方式是目前政府部門努力的方向之一。 本論文將藉由探討東亞各證券市場之發展現狀與特色﹔以及將中國企業已在中國上市、香港上市與台灣上市之營運面與證券交易面之表現，由已上市境外企業其後財務效益，檢視東亞證券市場籌資之關聯性問題與上市決策之選擇關鍵。這項研究將有助於瞭解，從資本市場的角度來看，那個地區或區域經濟會較具競爭力，未來從資金面來得以分析台灣經濟或證券市場的相對競爭力，得以對台灣證券市場國際化方面提出具建議性建議。本論文根據資料的收集與數據的呈現顯示出製造產業適合於台灣資本市場籌資，也最能夠讓台灣發展成為「亞太金融中心」，也將有別於目前兩岸ECFA的經濟發展。

兩岸經貿的往來日益頻繁，中國法制的發展漸受關注。2006年8月，中國發布新的企業破產法取代1986年企業破產法﹙試行﹚，破產法律制度因而產生重大的變革。此次變革的重點之一，即是在破產法中加入了重整制度。重整制度係對陷入困境但有挽救希望的企業透過重整程序使其恢復生機，其目的一方面在於挽救企業，並藉以保護債權人、股東及員工等利害關係人之權益，另一方面更在於維護社會整體的利益，避免因企業破產所導致的社會動盪不安。在此一目的下，重整程序必然渉及各利害關係人及社會整體利益之間的衝突，該如何取得平衡，即重整程序設計的重心。對於無繼續經濟價值的企業，排除於重整程序之外，即隱含社會整體利益的考量；由企業提出重整方案並取得關係人會議的同意，乃取得各方利害關係人利益平衡的設計。當關係人會議無法取得共識時，為避免個人利益影響社會整體利益，另設計了強制許可程序。即法院在保障個人利益的原則下，得強制許可重整方案，以平衡社會總體利益與個人利益之間的衝突。法律的解釋與實務之應用，應以利益平衡為出發，將可避免司法資源的浪費及個人權益的減損，進而達到重整立法之效。

隨著中國經濟快速發展，許多中國企業選擇海外上市以因應全球化的潮流，雖然海外上市必須遵守當地交易所設定之規範與要求，但也讓企業享受到外部融資、提高股票流動性、增加知名度、改善公司治理水準等好處。本文則以上市地點之資訊環境作為判斷指標，探討中國企業以香港、美國、新加坡作為海外上市地點是否由於當地擁有良好的資訊環境。樣本期間為2007年，將分析師預測盈餘報導數量及盈餘預測誤差當作資訊環境的代理變數，分別用來衡量資訊環境之數量與質量，以OLS迴歸模型進行分析，本文所欲探討之議題之一為海外上市是否能改善企業的資訊環境，另一議題則是分析各海外上市地點的資訊環境有無差異。 實證結果顯示：一、以分析師預測數量作為代理變數，於香港、美國、新加坡三地上市皆能改善資訊環境，且香港及美國之間不存在差異，但兩地均優於新加坡；二、以預測誤差作為代理變數，只有當企業於美國上市時預測誤差顯著降低，於新加坡上市則預測誤差反而增加，顯示該地資訊環境品質不佳；三、公司規模愈大、盈餘波動愈小，則企業所獲得的報導數量較多，且預測誤差亦降低。

The topic of leadership and leadership devolvement has attracted considerable interest from both academics and practitioners. Further, there have been explicit and implicit claims, that both leadership and culture are linked with each other and both influence organizational performance. While modern leadership and its evolving theories has been examined independently, its applicability was taken as universally. Few studies have investigated the association between the three concepts. This thesis focuses on the new styles of modern leadership and presents evidence suggesting that leadership is very dependent on its cultural context. It further shows that most leadership theories are based on western values, and therefore questions, whether these are applicable in Chinese companies. In fact, this paper is based on the assumption that the relationship between leadership style and performance is mediated by the organizational culture that is present at hand. It concludes with several implications for theory and practice and identifies future research objectives.