本研究旨在探討大學生不同依附風格與不同性別，對創造力情意之影響。研究過程採問卷調查法，研究對象為台北縣市八間大學的一到四年級學生，總共回收問卷370份。研究工具採用「依附風格量表」與自編之「創造力情意量表」，並將所得資料以SPSS統計軟體雙因子共變數分析進行分析處理。 本研究結果有以下五點：(一)新編「創造力情意量表」總共37題，整體信度為.893；(二)在性別與依附型態的分佈中，男大學生較多矛盾依附型，女大學生則有較多逃避依附型；(三)在「情意整體」與「好奇心」中，安全依附型與矛盾依附型的得分皆顯著高於逃避依附型，「想像力」之中三者並無差異，在「冒險性」與「挑戰性」中則是安全依附型高於非安全依附型；(四)不同性別只有在「好奇心」中有所差異，男大學生自認其好奇心高於女大學生。(五)依附風格與性別的交互作用並不會對創造力情意產生影響。 本研究根據上述結果提出建議，以供未來研究或教育心理及諮商輔導之參考。 / The purpose of this research was to assess the influence of attachment style and sex to creative affective among college students. In this research , questionnaire survey was adopted. The subjects consisted 370 valid sampling from eight Universities in Taipei. The tools adopted included Attachment Styles, Creative Affective Scale. The data was analyzed by descriptive statistics method,two-way Anova by SPSS. The major findings were as follows: 1.The new Creative Affective Scale had 37 items, and the reliability of this scale was .893 2.Among attachment style and sex, male students had much more ambivalent the female, and female had more avoidance attachment than male. 3.(1) The scores in secure and ambivalent attachment were remarkable higher than avoidance attachment in total creative affective scores and curiosity. (2) There was no remarkable differences between attachment style on “imaginative”. (3) The scores in secure attachment was remarkable higher than non-secure attachment in ”adventure”and “challenge”. 4.There were remarkable differences between different gender students only on “curiosity”. Male think they were more curious than female. 5.The interaction of attachment style and sex had no remarkable influence in creative affective. According to the findings, the study made suggestions to be referred to in the academic researches and the educational counseling in the futher.

長久以來，管理與組織學家，就一直在探討影響組織效果的因素。本研究係基於人格 心理學及比較管理學的觀點，來探討影響企業組織效果差異的可能原因。本論文的主 要假設認為一、企業主持人的人格變項、冒險性、內外控、成就需求可能是組織效果 的重要因素；而這些人格變項，在不同的變動環境下，所影響的組織效果也必然不同 。二、主持人人格變項與組織結構之間，沒什麼顯著的關係，組織結構可能是企業為 應付內外環境之變動而隨時修正的一種管理制度。三、組織結構與組織效果之間的關 係，也會隨不合的環境而異，即在高變動環境下，組織結構與組織效果成正關係；反 之在低變動環境下，組織結構與組織效果組織效果成負關係。 就本研究所得之資料、經分析後，得有下列主要的結果： 一、在一般環境下，主持人之人格變項、冒險性、內外控、及成就需求與組織效果之 間，經統計檢定後，發現確具顯著的正關係。 二、在不同的變動環境下，主持人之人格變項與組織效果之間的關係，碓實也有顯著 的不同，在高度變動環境，內控的主持人比外控的主持人有顯著較佳的組織效果，在 低變動環境，也得相同的結論。但不如在高變動環境下，那樣的顯著。在低變動環境 下，高成就需求的主持人比低成就需求的主持有顯著較佳的組織效果；但在高變動環 境下，就沒有那麼顯著了。就冒險性而言，在高變動環境下，較保守的企業主持人比 冒險性高的主持人，有顯著較佳的組織效果，不過在低變動環境，高冒險的就不一定 比保守的有較佳的組織效果。 三、主持人之人格變項與組織結構之間，並沒有顯著的關係。那麼組織結構是否為一 般管理與組織理論所稱與環境變動有關﹖有待進一步的分析。 四、在不同的變動環境下，組織結構與組織效果之間的關係，只有在低變動環境下， 低結構與員工一般工作滿足成正關係的假設獲得支持向己，其他大部份並沒有獲得支 持。因此組織結構對組織效果而言，並不重要，最重要的可能是決定如何執行組織結 構的主持人之人格變項。換言之，組織結構僅是一種制度而已，決定制度如何運作的 主持人，才是決定組織效果好壞的主要因素。 /