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1	企業環境、策略、結構對其組織效能關係之研究--機械、電子、石化三種產業之實證探討陳明璋, Chen, Ming-Zhang Unknown Date (has links) 組織效能是企業經營「成功」的象徵，而為任何企業經理人刻意追求的鵠的。然而，何謂「組織效能」﹖它受那些因素的影響﹖環境、策略、結構﹖是所有因素，抑是部分因素的組合影響﹖這些因素的重要性又各如何﹖本研究乃針對上述問題，綜合提出影響組織效能重大因素之「企業環境、策略、結構」架構模型。除了從內、外及總效三方面來探討組織效能之涵意外，並以機械、電子、石化三種產業為實證研究對象。一方面分析「企業環境、策略、結構」與組織效能個別之變數關係，一方面以多元迴歸和徑路分析方法析論「環境、策略、結構」之各種組合與組織效能之多變數關係，期以驗證架構模型之「實用」性，並由實證研究中，尋得「環境、策略、結構」之較佳組合，期能增進我國產業之組織效能。經由實證，發現三產業組織效能以內效較佳，總效次之，外效較低些。再者，環境、策略、結構與組織效能之雙變數關係亦非常密切，三者對效能皆有顯著的個別解釋力。三者之聯合對效能則甚有預測力，而以結構之解釋力最強，策略次之，環境略低些。至於三者間之各種組合：環境、策略；環境、結構；策略、結構；環境、策略、結構，皆可增進效能。其中，以環境透過策略對組織效能之間接解釋力最大，故為三者與效能之間關係的最佳組合。業者欲增進效能，宜由此組合途徑著手。企業環境組織效能機械電子石化策略結構徑路分析分法企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT

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企業環境、策略、結構對其組織效能關係之研究--機械、電子、石化三種產業之實證探討