國立政治大學商學院追求國際化: 英國“金融時報”全球商學管理碩士排行榜之分析 / The “Systematizing CNCCU’s Pursuit for the Financial Times (FT) Masters in Management Ranking” studied the means by which FT presents the results of its ranking process and reviewed the factors concerning alumni career progress, school diversity, international experience and research determined by FT to be indicative of globally competitive pre-experience graduate programs to gain a detailed understanding of the measurement parameters of each of these factors. A thorough analysis of the various parameters led us to conclude that career prospects figure significantly into FT’s consideration, followed by the level of global exposure students experience in the program. Still taken into consideration are the assessment of alumni’s investment returns, the level of education of faculty and gender diversity present in the totality of the school environment. Based on the analysis made above, we have detailed specific recommendations pertaining to the branding of CNCCU in Taiwan and on a global scale, improving the services provided by the Office of Student Affairs and Alumni Services (OSAAS), initiatives to increasing international exposure and the management of the process of participation in the FT ranking.

有鑑於我國人民對商業健康保險的需求逐年提升，然伴隨著商業健康保險的新契約保件逐年提升，理賠爭議亦是層出不窮。本藉由介紹商業健康保險對我國國民健康所扮演的腳色及其移轉風險的特色，瞭解到商業健康重要性，及發現因隨醫療技術的進步導致保險人難以估計損失率及有舊有保單條款難以因應的困難之處。 而經由檢索分析我國法院與商業健康保險條款解釋有關的判決，發現因條款文字本身存有疑義之處、醫療技術的演進、醫療機構與保險人間缺乏溝通管道、保戶對複雜的健康保險商品認識不足等因素，致使關於商業健康保險理賠上的條款解釋爭議層出不窮。 因此本文參考美國相關司法判決及英美相關保險監理規範，建議將存有疑義的保險條款文字明確化、增進保單條款的易讀性、增訂銷售文件上的警語、統一商業健康保險資訊提供的格式及強化醫療機構與保險人的溝通，期能促使我國人民可以藉此更加瞭解健康保險商品的內容，拉近保險人與保戶間對商品的認知，並減少關於商業健康保險條款解釋爭議的發生，以提升保險人與被保險人間的信賴感及維持保險機制的對價平衡，進而使我國人民更能有效的利用商業健康保險，全面性的提高國民接受醫療的品質，創造三嬴的局面。

本文以當代中國學為核心，並以1968年肇基的政治大學東亞研究所為實際個案，探討臺灣在此學術領域的發展與嬗遞。東亞研究所由吳俊才先生一手創建，標誌臺灣在此學門的學術化與國際化，並能與美國及其他國際學術機構接軌與交流，此所也因而在早先擁有卓越的國際學術聲譽。其後，隨著美蘇兩極的冷戰到後冷戰國際局勢的變化，以及中國大陸改革開放的轉變影響，都使國際學界在研究方式上產生不同層次的討論，東亞研究所也在這些影響之下不斷進行議題與研究方法的擴充與調整。因而，本文再劃分三個時期，並從課程演進、博碩士論文的學術產出、東亞季刊到東亞研究的期刊刊文，深入觀察東亞研究所的不同面向發展與實際成果。其中，在課程方面可區分為兩大系統與四大領域，也因為具有臺灣自身特色的課程安排，使得初期聘任師資雲集國內包括國際關係研究所、政大與臺大各領域的傑出師資，同時國外許多學術機構優秀人士也在此客座。隨著與國際學術界持續交流，研究方法也從過去較為強調文獻與歷史的方式，轉而從1970年代中後期逐漸走向更為社會科學化的趨勢，並逐步在師生的專著與博碩士論文中引用不同範際的學門領域相關研究理論與範式，同時也因為中國大陸的改革開放，實際的田野調查也成為重要的研究方式，這些從理論對話與實地檢證的不斷融合與發展，呈現更多不同當代中國學的樣貌。此外，隨著國際局勢與兩岸關係的變化，東亞研究所也逐漸在兩岸學術交流上扮演重要角色，包括舉辦相關學術會議與兩岸學者交流。時序至今，東亞研究所也面對更多學術的挑戰，包括相關學門與機構也不斷在此領域有所著墨，因而如何調和原有的意識形態與中共黨史等傳統課程與新課程，以及逐漸深化當代中國學，展現獨特性與走向東亞學派都是未來持續努力的目標。

大眾媒介一直被視為政治社會化的學習機構之一。國外曾有相當的研究探討，媒介功 能者。本研究即是以政治容忍度為研究主題，探討大眾媒介與政治社會化的關聯性。 並試圖以因徑分析驗證研究架構的解釋力。 本論文共一冊，約三萬字。分為第一章緒論，第二章研究方法，第三章大學生個人及 社會屬性與權威人格、政治知議及政治態度關取性分析。第四章接解媒介行為與政治 容忍度因徑分析。第五章結論。 論文第一章分三節為：研究動機與目的，相關理論；及相關文獻。 第二章分四節為：研究架構；研究運作界定與假設；問卷；及抽樣。 第三章分三節，以T 檢定及變異數分析之統計方法，探討大學生個人及社會屬性與權 威人格及政治知識、政治態度之關聯性。 第四章分四節，以逐步多元迴歸之統計方法，驗證研究架構。 第五章分兩節為：研究主要發現、檢討與建議。

企業進行併購的目的是要將企業之間各自擁有的資源和優勢結合、互補產生綜效，最終達到增強企業競爭力、擴大企業規模之目標。全球化的趨勢之下，企業搶占市場最快的方法之一就是靠國際併購。然而，併購併並不是簡單的買賣而已，研究顯示其失敗率約為70-90%。有效的併後整合（Post Merger Integration, PMI）不但是決定企業併購案是否成功的主要因素，也更是最複雜且失敗率最高的部分。成功的併後整合在實務上，必須要有嚴謹的計劃與執行，投入足夠的財務及管理資源，重視文化上的整合，更重要的是高階管理的參與，讓整合的指令與工作能貫徹執行，減少失敗風險。 本研究個案為一臺灣企業併購德商的併後整合之研究，主併公司期望除了透過併購買回品牌在當地的商標權之外，更重要的是擴大市場佔有率及銷售的實質成長。過程中，經由併購協商，訂定出併後整合之目標，形成雙方共識。而由於兩國經濟發展、民族及文化上的差異，雙方文化的融合與兼容並蓄是一個重要的課題。因此主併公司透過建立正式與非正式的溝通管道，由專人負責併後整合與管理，將併購的目標透過日常的溝通與合作中貫徹執行。個案主併公司在這項國際併購案中，設法留住人才，並投入相當資源以穩定軍心，也鼓勵員工發揮讓併購的成果極大化，更在併後的人力資源與管理上達到100%留住人才，且得到員工對併後整合感到滿意的成果。 研究發現，若能事前縝密的規劃併後整合計畫，交由適當的專人領導管控團隊監督整個整合過程，相互尊重雙方組織與當事者母國文化，遇到困難或問題能適時溝通、調整流程、平息雙方可能的歧見，將能更順利地完成併後整合，並且達到新組織設定的預期目標。 / The purpose of mergers and acquisitions (M&A) is to combine and complement two companies' own resources and advantages to create a synergy, and ultimately achieve the goal via enhancing the competitiveness and expanding the business scale. Under the trend of globalization, one of the fastest ways for companies to seize the market is to rely on international M&A. However, M&A is not simply buy and sell only. Research shows that the failure rate of international M&A is about 70-90%. Effective Post Merger Integration (PMI) is not only the main factor determining the success of a M&A. Successful PMI practices must be rigorously planned and implemented, be invested sufficient resources, pay attention on cultural integration, and involve high-level management, so that the integrated instructions and work can be implemented. The case is a study of a Taiwanese business merging a German firm. The Taiwanese company wanted to buy back the trademark rights in European market and also to expand the market share with sales growth. In the process, through the negotiation process of acquisition to set goals for PMI, then mutual consensus was reached. Due to the economic conditions and cultural differences between two countries, the integration and compatibility of both cultures is an important issue. Therefore, via building formal and informal communication channels and the PMI management team to implement the goal of M&A through daily communication and operations. Company tried to retain talents and invested considerable resources to stabilize the morale of employees. They also encouraged employees to contribute their talents for maximizing the results of M&A. After those efforts which company has made, employees are all satisfied with the results of current stage of PMI. The study found that if PMI projects can be properly planned in advance, appropriate management teams could be assigned to supervise the entire integration process, mutual respect for both parties’ cultures involved can lead to timely adjustment of the process in case of difficulties or problems. Suppressing the possible disagreements between the two sides will enable them to complete the PMI process more smoothly and achieve the expected goals set for the new organization.