(理学療法基礎系12)

血糖監測系統上市計畫書 / This new product will target on those insulin patients who requires more frequent of SMBG. We will be positioning this product as high accuracy with least interference tool to help insulin patients adjust their daily insulin dosages for better treatment results. The meter price will be between NTD3,500~3,900 at consumer price and NTD2,000 for retailer price. As for test trip price, a box of 50 test strips will be NTD900~1,000 at consumer price and NTD 800 for retailer price. We estimate a 5% market share will be gained in 2009 year and estimate 15% share in the 2013. This launch will generate NTD 25 million sales revenue in 2009 and expected to reach NTD100 million revenue in 2013. Since this product is to focus on insulin patients, strong recommendations from HCPs such as Endocrinologists and Diabetes Educators will be our winning strategy. Moreover, partnership with insulin companies will also accelerate product penetration among insulin patients.

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本文的重點在探討臺灣糖業的變遷，以及蔗農在這些變遷中的處境與行動。重點特別放在二十世紀前後的階段，也就是清末開港後到日治時糖業改良政策的初期，直到克服1912年大風暴的影響，確立糖業發展的形態為止。 在開港之前，本文的研究發現，政府的角色大多在限制性的角色，使得運輸成本日漸高昂，而荷蘭時期和明鄭時期就有的對日本國際貿易也變為轉口貿易，這均使得砂糖業的整個交易成本上升，不利於產業發展。在開港之後，雖然依賴外國船隻使得運輸成本下降，傳統戎克船的砂糖貿易量估計也降到十萬擔左右。而個別商人重新的建立了對日本的砂糖貿易，成為此時擴大市場最重要的行動。不過開港後糖業在1880年之前雖有成長，但之後的衰退使得整個時期並沒有明顯的進步。分析其原因，則認為基本上產業風險的分配極不適當，獲利最佳的糖商風險最小，而獲利不佳的蔗農和糖□則承擔所有風險。這種情況下使得糖商沒有技術革新的需要，而生產者因為沒有資源並且缺乏技術知識的傳播管道而難以進行革新。雖然在此時期政府加強了控制力量，但似乎只是形成產業的負擔，並沒有辦法做到重新分配產業風險，以促使獲得最大利益者需要進行技術革新並且控制風險。分析當時的生產狀況，本文的結論是舊式糖□難以獲利，而蔗農大都只是兼差種植甘蔗的農夫。 日治之後，臺灣總督府推行促進投資政策並且實施原料採取區制度，促使商業資本投入生產，並且使得砂糖製造和甘蔗種植者比以往更合理的分配風險。因此在糖業改良的初期，新式糖廠的原料區內，吸引了比其它區域內更多的田園投入甘蔗的生產，使得初期糖業有了迅速的成長。改良糖□雖然在初期大量的設立，但在前三年的進展不佳，也很少真正能向分蜜糖的技術推進。雖然在1909年起在生產量和製糖率方面有些改善，但仍然難以抵抗1912年大風暴的試驗，新式製糖會社成為主導臺灣糖業的要角。不過當時甘蔗的種植技術不僅在推廣時期由官方負責，在改良政策立下基礎後，仍由官方主導，這個方式並不利於技術創新，使得和瓜哇的製糖成本的差距反而被拉開。雖然如此，蔗農的生產能力有明顯的提昇，專業的蔗農群體逐的形成，在原料區制度的凝聚下，蔗農們的共同意識也產生出來，這成為下一階段糖業發展的重要基礎。

(内部障害系理学療法20)

(内部障害系理学療法4,一般演題ポスター発表,理学療法の可能性,第41回日本理学療法学術大会)

University of Macau / Institute of Chinese Medical Sciences

我國國營企業經營不善，常為人所詬病，因而有部份人士認為公營不如民營，甚至對國營事業加以根本的否定；其實持此種極端看法者，不免以偏概全。公營企業卓具績效者未嘗沒有，私營企業，經營不善，虧損累累者，亦所多是。因此，營運的良窳與公私經營方式似非有絕對的關係。 持自由放任經濟制度者，對公營事業嘗有反對的論調；但時勢所趨，目前世界各國對經濟的發展無不採取或多或少的干涉，而公營企業的成立，咸被認為是實現國家經濟目標，與促進經濟平等和正義的手段。由是觀之，公營企業是現代國家經濟體系中不可或缺的一環，它和民營企業各有其岡位，亦各有其任務，二者不可偏廢。 有以上的認識，我們明智的做法，應該是群策群力，來改善公營企業的經營，而不是悲觀地、無原則地高喊：「公營開放民營，公營轉讓民營」。筆者本此信念，乃以我國國營事業的組織做為研究的方針。然我國國營事業機構甚多，彼此性質迥異，故先把研究的範圍縮小為「台糖組織之研究」。筆者之作此選擇，其原因是台糖和我家有數代的淵源，自日據時代，以迄目前，我家一向是台糖忠實的蔗農，我們取之於台糖，用之於台糖，對於台糖我們是寄予十分地厚愛和關切的。因此筆者在撰寫此論文的過程中，倍覺親切和有意義。 本論文共分為五章。第一章緒論，對組織的意義，理論趨勢及型態，國營事業的本質和管理做一般性的探討。第二章論述台糖董事會的地位和職權，並對加強台糖董事會的組織，酌抒淺見。第三章說明總公司的地位與組織。此章在收集資料上較感困難。第四章為大廠制的研究。對此章的研究，筆者是從事實際的調查和訪問。台糖目前有六個糖廠，分散於中南部。筆者選擇了虎尾、嘉義、新營、麻佳四個總廠作抽樣研究。為了研究便利起見，作者在南部住了八個月之久，在此期間筆者奔波往返於各總廠、各糖廠之間。研究係採訪問法，訪問之前，筆者必先就受訪者的職責，與有關方面的權責劃分，及其在組織中的地位，從書面資料上力永瞭解；而後，逐一與受訪者談話，交換意見，事後再詳加整理。如有疑惑，待下次訪問，加以澄清。但因受訪者工作均甚忙碌，訪問工作不時間斷，為此筆者常不辭辛勞在夜間登門造訪。第五章是結論。 本論文研究的範圍只限於製糖工廠部份，至於其他副產單位，因囿於時間和精力，無法一併論及。 本論文得以順利完成，得感謝徐師立德不時加匡正和指導，並惠予蒐集資料之便，雷師飛龍諄諄的叮嚀，台糖各階層人士鼎力的支持，以及內人郭照枝在整日辛勞之餘，猶為我披衣送茶，並代為謄稿校對。謹在此致以最大的謝意。又由於筆者才疏學淺，資質魯鈍，加以資料短缺，疏漏謬誤，再所難免，企盼師長先進，賜予指正。

台糖公司自民國四十三年設立公共關係部門，推展公共關係業務，協助公司業務發展以來，至今已有十六年的歷史。本論文即在研究該公司在這十六年□，推行公共關係的經歷過程。 第一章緒論，首先解釋本論文所稱公共關係的定義，及其與企業管理的關係；並說明筆者研究本論文的動機、範圍與方法。 第二章介紹台糖公司。台灣糖業有悠久的歷史、深厚的潛力、與台灣之經濟、社會關係至為密切，但因國內蔗作推廣環境日益艱難，國際糖價無法把握，致成無法穩定經營的難題，台糖公司基於經營上的需要，並在政府倡導、輿論指責下，設立公共關係部門，以協助公司發業務，凡此本章均作詳細介紹與說明。 第三章描繪台糖公司現行之公共關係制度的輪廓。台糖公司的公共關係，組織散漫、事權不專。秘書室設公共關係組，雖名為公共關係，卻不是推行公共關係業務的惟一機構；事實上，人事處、業務處另負責企業界二大群眾—員工與顧客—的關係，只是其本身不自覺，筆者特加以提醒。 第四章說明台糖公司如何向有關大眾推展它的公共關係業務。有關大眾中，以員工與蔗農與該公司關係最為密切，特以較多篇幅加以討論並冠以其名，以示其份量特重。 第五章□提出筆者在研究該公司之公共關係制度的過程中，所發現之應加以改進的組織散漫、事權不專、人員素質不高、偏重親身接觸方式等現象，並進而提出筆者認為該公司公共關係制度，為適應公司未來發展，應更為重視顧客關係、重新調整組織、提高人員素質、多利用大眾傳播媒介的看法。 第六章結論，為台糖公司十六年來推行公共關係的成果，作一總結。筆者以為台糖公司的公共關係制度值得商榷、改進之處不少，但在公共關係在國內尚未蔚成風氣的情形下，該公司能確實致力推行，不僅是幾分耕耘有幾分收獲，且足以使它成為國內公共關係界的老大了。 所謂公共關係，實即意見溝通的過程，為企業發展業務的一種管理職能。作者在學校研習大眾傳播學，對所謂意見溝通，能講得頭頭是道，但欠缺企業（或機關）組織與管理的學養，故對企業機構管理階層如何將公共關係，轉換為管理職能的實際運作情形，不甚了了，成為本論文寫作過程中最大的難題。幸好作者指導教授楊博清師為台糖公司公共關係實際負責人，不時給予指教，或給予觀念上的啟示，或親為說明制度的運作情形，使作者遇著之難題，都能迎刃而解；該公司主管公共關係的副主任秘書張在山先生，以其豐富的學養與經驗，提供了許多寶貴的意見和啟示，為作者擬訂大綱的主要依據。謹在此向二位師長致最大的謝意。 作者並感謝台糖公司的許多朋友，尤其是秘書室公共關係組組長施振雄先生。本論文大部份資料皆係施先生代為收集提供，並撥冗為作者填覆「公共關係有關資料問答」，使作者撰寫工作得順利進行，熱誠可感。 最後感謝本論文摧生者閻沁恆老師。作者初以我國國營企業公共關係制度為研究對象時，曾請教閻師意見，蒙閻師贊許、勉勵再三，並代為引介有關資料，啟導作者研究重點與方向，後作者雖改以台糖公司為題，仍師承其意，為本論文的參考。

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