台灣的半導體產業以完整的產業鏈與優秀的製造能力在全球IC產業佔有一席之地，但隨者產業西移，與全球經濟衰退導致的寒冬都將讓以代工和生產為主的台灣的半導體產業面臨更嚴峻的挑戰，而且這是場生死攸關的戰爭。面臨競爭考驗，未來必須能在創新能力作更大的突破，才能突圍而出。IC產業的特性：技術密集度高、資金需求龐大、產品生命週期短、價格競爭激烈、市場應用廣泛、市場變化快速且風險高、研究發展需求強及國際化競爭程度高等特性。而其創新能力則是公司勝出的主要關鍵，仰賴的是公司願意投入龐大的資金與研發團隊，才能開發具有競爭力的產品。所以本文的重點即在探討台灣ＩＣ產業研發投入的決定因素，期望藉由這樣的探討釐清真正影響公司投入研發的因子並能對公司管理者及未來研究提供建議。 本文企圖由台灣自1997至2005年的上市櫃IC廠商的資料以計量估計的實證方式探討影響廠商研發投入的因素。俾使企業管理階層能在研發創新的投入上能有更多的了解與判斷，我們從幾個面向來探討影響影響研發比例的因素，1)廠商規模、2)員工的教育水準、3)外銷比例、4)對外投資、5)固定投資成長率，經由實證估計我們發現： 1.)廠商規模對研發比例的影響不顯著 2.)員工的教育水準越高對研發比例的提高有顯著影響 3.)外銷比例愈高的IC廠商其研發比例也愈高 4.)對遠赴已開發國家直接投資的IC廠商，其研發活動並沒有顯著的增加。然而，對開發中國家直接投資的IC廠商，投資愈高，其研發活動有顯著減少。 5.)固定投資成長率雖和研發比例的關係無法推測。但結果顯示固定投資成長率的估計係數為正值且統計上顯著，這顯示出固定投資成長率越高的IC廠商，其研發的比例也越高 綜合上述，台灣IC產業公司為維持其產業競爭優勢，並不在其公司規模，而是公司願意僱請高學歷素質的員工與投入大量的研發的成本，去開發具有競爭力的產品。可以說創新能力則是公司勝出的主要關鍵。所以本文的重點即在探討台灣ＩＣ產業研發投入的決定因素，期望藉由這樣的探討釐清真正影響公司投入研發的因子並能對公司管理者及未來研究提供建議。

本研究個案公司聯發科是台灣IC設計龍頭廠商，亦是全球第三大IC設計公司，其競爭力對於整體台灣產業競爭力具關鍵代表性。過去在光碟機與山寨手機市場勝出，亦曾經因未能掌握智慧型手機的3G晶片趨勢，遭遇不小的挫敗，雖然後來扭轉局勢，站穩中國智慧型手機中低階市場，甚至推出八核心晶片產品，打開中高階市場，迎向4G時代。面對物聯網為半導體下一世代關鍵成長動能，聯發科積極發展與佈局，希冀能在物聯網時代同樣佔有一席之地。 本研究首先針對聯發科所處全球IC設計產業發展，予以了解與掌握產業的機會與威脅，加上利用波特的五力分析行動通訊產業競爭態勢。本研究更進一步探究出，聯發科如何由其核心能耐出發，發展出具循環增益的競爭優勢鐵三角，並透過一次次併購與策略合作，整合並內化以提升其競爭力，一步步堅實的壯大競爭優勢鐵三角，來因應強大的產業競爭威脅，避免了一代拳王的命運之外，更為其開展出新產品發展機會，為企業帶來優異成長與未來契機，更甚者，達到核心能耐、競爭優勢與成長策略不斷良性循環與增進之效。 綜合上述，縱然面臨嚴峻的產業趨勢發展與競爭態勢，聯發科早已採取策略予以面對及因應，是否能再次複製成功經驗，突破困境？以其長期發展有成且又不斷循環增益的競爭優勢鐵三角，縱然目前困境仍須步步為營，但當下一世代物聯網應用產品爆發性興起時，聯發科亦將再嶄露頭角，我們對於聯發科的未來應無悲觀的理由。

本文將介紹及推導幾種抽樣系統下母體比例估計量的共變異數，以便取得檢定統計量的修正式，期能在複雜抽樣系統下進行各種列聯表之分析。

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京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(工学) / 乙第13097号 / 論工博第4158号 / 新制||工||1676(附属図書館) / (主査)教授 西脇 眞二, 教授 松野 文俊, 准教授 泉井 一浩, 教授 松原 厚 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

行列設計中存在有空點的情形時，欲做全域最適行列設計的配置將會變得複雜許多，所以在本文中我們證實出將全域最適行列設計做橫向或縱向複製後，所得之設計不論其試驗處理在行或列出現之次數為"平衡"或"不平衡"，均依舊為全域最適行列設計。此外，將若干個試驗處理個數相同之全域最適行列設計做橫向或縱向地合併，所形成的新設計亦為全域最適行列設計，因此許多不同空點型式的行列設計之最適性便可證實。最後，根據實例說明若一行列設計橫向複製為全域最適行列設計，但縱向複製則不為時，在何種情況下，採直接縱向複製所得之行列設計，仍能相近於全域最適行列設計。

在工業、農業、或醫藥界的實驗中，經常必須拿數個不同的試驗處理 (test treatments)和一個已使用過的對照處理(control treatment)比較 。所謂的試驗處理可能是數組新的儀器、不同配方的新藥、或不同成份的 肥料等。以實驗新藥為例，研藥者想決定是否能以新藥取代原來所使用的 藥，故對v種新藥與原藥做比較，評估其藥效之差異。為了降低實驗中不 必要的誤差以增加其準確性，集區設計成為實驗者常用的設計方法之一； 又因A式最適設計是我們欲估計的對照處理效果(effect)與試驗處理效果 之差異之估計值最小的設計，基於此良好的統計特性，我們選擇A式最適 性為評判根據。古典的A式最適性並未將對照處理與試驗處理所具備的先 前資訊(prior information)加以考慮，以上例而言，我們不可能對原來 使用的藥一無所知，經由過去的實驗或臨床的反應，研藥者必已對其藥性 有某種程度的了解，直觀上，這種過去經驗的累積，影響到實驗配置上， 可能使對照處理的實驗次數減少，相對地可對試驗處理多做實驗，設計遂 更具意義。因而本文考慮在k>v的情形下之貝式最適集區設計，對先前分 配施以某種限制，依據準確設計理論(exact design theory)，推導單項 異種消除模型(one- way elimination of heterogeneity model)之下的 貝氏A式最適設計與Γ- minimax最適設計，使Majumdar(1992)的結果能適 用於完全集區設計。此種設計對先前分配具有強韌性，即當先前分配有所 偏誤，且其誤差在某一範圍內時，此設計仍為最適設計或仍可維持所謂的 高效度(high efficiency)。本文將列舉許多實例以說明此一特性。 We consider the problem of comparing a set of v test treatments simultaneously with a control treatment when k>v. Following the work of Majumdar(1992), we use exact design theory to derive Bayes A-optimal designs and optimal Γ-minimax designs for the one-way elimination of heterogeneity model. These designs have the same properties as of Bayes A-optimal incomplete block designs. We also provide several examples of robust optimal designs and highly efficient designs.

本研究以小型工作室之織品設計為例探討產品創新，探討問題包涵織品設計者的知識能力、織品設計者的背景與其設計之間的關係、織品設計過程當中與外部合作的情形、以及織品設計又屬於哪類創新。 本研究選定國內服裝設計師Sophie Hong以及日本織品設計公司NUNO為例。洪麗芬Sophie HONG由服裝設計（應用）回溯至布料甚至構成布料的材料（元件），NUNO則深耕布料，發掘出許多一般不用在布料上的材質或技術，因而開發出相當多意趣各異的織品。兩者在織品設計方面都成績斐然，不僅受到市場的喜愛，也分別被博物館收藏，顯示其設計有獨特地位。 透過深度訪談與次級資料收集，研究發現：  本研究中之個案屬小型工作室，她們不若紡織大廠做預測、做市場分析，而是透過對創新的堅持來經營她們的利基市場。織品設計者出於對布料的熱愛，深度的工藝耕耘，反覆實驗，因而有不斷的創新。而領導者的能力，涵蓋了實做而來的具有深度的技術性知識、生活中培養出的感官敏銳度以及美感。  由於個案屬小型工作室，設計者不特定由哪個系統化或文字化的專業產業資訊來源獲取知識，而是從文化、傳統及生活中擷取靈感。然而由文化及傳統而來的元素並不照本宣科直接搬上設計，而是經過設計者個人的轉化，成為融合現代與傳統的設計，才能廣受歡迎。  研究中織品設計者與外界的合作，以及與藝文界的互動，點點滴滴融入生活之中，成為織品設計者靈感的來源。而與合作生產者之間的互動，則屬於共創，這些織品設計者乃其合作廠商之領先使用者。

本研究從「組織為知識流動、創造與蓄積的媒介與載體」的角度出發，探究：1.IC設計業是否具有獨特的技術知識特質。2.IC設計業的廠家如何進行知識管理。3.台灣IC設計業是否具有「台灣專屬」(Taiwan-specific)的競爭優勢。本研究以個案訪談法為主要的研究進行方式，共訪問了八家IC設計公司。研究發現如下： 1.技術知識特質對於組織創新的含意，必須再加以細部區分。 技術知識特質可以分成產業變項、產品變項、廠商變項與自發變項等四種。產業變項的技術知識特質，代表此種技術知識特質在「此產業裡具有一致的現象」；包含技術知識的變動程度快、技術知識的外額程度高。產品變項的技術知識特質，代表此種技術知識特質會「因產品的不同，而有不同的現象」；包含技術知識的標準化程度與可切割程度。廠商變項的技術知識特質，代表此種技術知識特質是「廠商可以自行操控的變數」；包含技術知識的模組化程度與組織專質性程度。自發變項的技術知識特質，代表此種技術知識特質具有「在同產業中無一致的現象，非因產品的不同而變化，亦非廠商所能操控的變數；純因技術自身的發展使得此項變數產生變化」的特性；包含技術知識的路徑相依度與系統複雜度。 組織在進行創斯時，必須注意到：這些歸屬於不同變項的技術知識特質，對於創新命有不同的含意與影響。 2.不同種類的知識，對於組織與外界知識網路互動的含意不同。 在IC設計業中，IC設計業在資訊知識的獲取上，與標準規格訂定廠商或客戶的互動較密切；在技術知識的獲取上，與製造廠商及同業的互動較密切。因此，組織會因所需的知識種類不同，而與不同的外界知識網路成員進行互功。 3.組織動態能耐可以分成知識吸收能耐、知識創造能耐與知識蓄積能耐三種。 在知識吸收能耐上，可以將之分成常態吸收機制與專案吸收機制兩種方式。對於資訊知識或路徑相依度高的技術知識，多以常態吸收機制為主要吸收方式；對於路徑相依度低的技術知識，多以專案吸收機制為主要的吸收方式。 在知識創造能耐上，知識創造能耐可以分成輕型出隊與重型團隊兩種類型。對於路徑相依度高的技術知識，知識創造多以輕型團隊的運作為主；對於路徑相依度低的技術知識，知識創造多以重型團隊的運作為主。 在知識蓄積能耐上，知識蓄積能耐可以分成人員蓄積機制與文件蓄積機制兩種類型。蓄積在人員身上的內隱知識，多以師徒傳承的方式，將知識擴散。蓄積在文件的外顯知識，會藉由專案的運作，將知識擴散。 組織必須留意這些不同類型的動態能耐，以使組織對於知識的管理能更順暢。 4.分析台灣IC設計業的獨特競爭優勢，必須從產業層次與廠商層次的不同角度去檢視。 台灣IC設計業之獨特競爭優勢可以分成產業層次與廠商層次兩部份。三業層次的獨特兢爭優勢在於：台灣IC產業分工體係的完整、矽曾優秀華人眾多。廠商層次的獨特競醉優勢在於：廠商具備多元的知識吸收能耐。 對於台灣個別的IC設計廠家而言，廠商層次的獨特競爭優勢是廠商自己較能掌控的變數。因此，他們必須更去注意廠商層次的競爭力如何提昇，以使得這些廠家在面對國際競爭的同時，也塑造台灣IC設計同業之間的競爭力。藉由同業競爭，帶動台灣整體IC設計業的蓬勃發展（Porter，1990）。

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