本文摘要 二十世紀末到二十一世紀的亞洲, 在政治經濟上發生重大的異動, 因為兩岸態勢的互動, 經濟條件的互補, 將相形成互利互助的可能, 中華民國在臺灣發展高科技逐漸在世上佔有一席之地, 而中國大陸因追求經濟的進步不斷提出低廉的地租與人力成本, 而繼勞力密集產業之後電腦及科技產業逐漸移植往中國大陸。 科技產業在彼岸面臨不確定環境的變動是一項議題, 龐大的投資在此3-5 年難以討論出長期的成敗, 可以確定的, 產業與廠商必須克服環境上種種議題的困難。 運用當地的勞力幾乎是所有廠商的追求利基所在,而勞力是只具有學習性, 穩定的高素質勞力, 勞力的開發與管理又形成一項獨立的課題, 在科技產業本具有彈性的組織上來管理又是一重困難, 這是本文探討的核心。橫斷面, 本文循正統管理的軌跡, 與兩岸發展的經驗來做分析, 縱斷面, 以產業--公司--個案的方式做探討。鎖定維繫的要點放在: 招募任用, 訓練派工, 供需規劃三大層面, 但不離開產業面與中國大陸環境兩大範疇。 由於臺商在大陸之投資正不斷增長,並且其投資地區已從沿海地區往內陸發展,其投資產業也由勞力密集漸往資本與技術密集產業發展, 雖然面臨大陸投資環境在社經文化方面的差異,然而由於其人力成本較低, 經濟改革開放的效果漸入人心,並且其內銷市場也逐漸開放。因此台商在大陸的投資也就階段性地日漸過擴大為使其大陸的經營具有競爭力,台商如何加強其人力資源管理的確保,開發,報償與維持管理。 人力資源管理的決定因素,本文以"外在環境因素"與"競爭策略"被認為是最重要的決定因素認為就理論而言,人力資源管理主要是基於環境壓力反應於企業策略。然而除了上述兩個因素外,就海外子公司角度而言,它乃是一個開放的組織系統。具體而言,它和母公司之間有資源的關聯性,並且也與當地的環境因素有所關係。這是與其他互動個體之間的互相存性對其人力任用管理自有重要的影響。再者,本文所強調的:國際企業對不同人力資源策略的採用,並非單由產品與市場或環境別所決定,每一種人力資源策略乃代表其因應不同的社會,文化環境,故"文化差異"對任用管理自有其影響。因此在本研究中,我們發現流動率之主要原因,基礎之社會現象,而文化又是最大之因素,探討中深入解的解讀這個問題。 而企業經營上,應保持長期的觀點,形成企業核心競爭力。總結時, 除列出建議外, 並引申長期上生態, 核心資源, 與產業競爭的觀念來啟發廠商自我面臨變動下的規劃之道。 第一章 緒論---------------------------------------------------1 第一節 研究動機---------------------------------------------2 第二節 研究問題---------------------------------------------3 第三節 研究架構---------------------------------------------4 第四節 研究目的---------------------------------------------4 第五節 研究限制---------------------------------------------5 第二章 文獻探討-----------------------------------------------6 第一節 大陸臺資廠商的人力資源觀-----------------------------6 第二節 大陸人力管理的部份相關法規---------------------------12 第三節 勞資關係對人力發展的影響-----------------------------18 第四節 管理理論與員工參與制度-------------------------------24 第五節 人力與經濟與技術關係之分析---------------------------27 第六節 兩岸社會文化差異及比較-------------------------------29 第七節 環境分析的科技部份-----------------------------------41 第三章 人事政策上實務的問題分析-------------------------------43 第一節 兩岸分工模式的說明-----------------------------------43 第二節 人事任用派遣與當地任用-------------------------------45 第三節 人事任用的招募與勞動條件-----------------------------50 第四節 產業對員工的特性與需求-------------------------------54 第五節 中國大陸企業職工檔案管理-----------------------------57 第六節 " 上崗 "的問題---------------------------------------58 第七節 科技產業的整合創新-----------------------------------60 第四章 人事流動率的問題---------------------------------------63 第一節 臺商工廠的勞動力實務規劃與缺口-----------------------63 第二節 臺資廠商之大陸員工薪資福利問題-----------------------65 第三節 針對大陸勞工管理政策的技巧分析-----------------------66 第四節 勞動合同中對競業禁止的運用---------------------------68 第五節 未履行合約而逕行離職的賠償---------------------------70 第五章 個案研討-----------------------------------------------73 第一節 台達電子多人工問題-----------------------------------73 第二節 楠梓電的介紹-----------------------------------------74 第三節 產業互補的案例---------------------------------------75 第四節 順達電腦的人事流動率 --------------------------------79 第六章 結論與建議-------------------------------------------80 第一節 臺商設廠大陸的誘因---------------------------------81 第二節 長期觀點的勞工資源觀-------------------------------83 第三節 總結-----------------------------------------------84 文獻資料參考書目---------------------------------------------87 附錄1-6----------------------------------------------------89~95

以科技業而言，由於近來創業風潮蔚為風行，同時新創企業的數目也蓬勃增加，但是要如何永續發展，成為穩定生存的企業，還有很多需要努力及進步的地方。另外一方面，台灣各個科技大廠多數面臨創新動力及幅度不足的困境，始終處在代工的階段，毛利無法提升，故近來也有許多科技大廠積極找尋新創企業標的購併或合作，以期提升企業未來之競爭力。 本論文旨在研究新創企業及大型科技企業於供應鏈上的互動，大型科技企業該如何找尋正確之標的並且不影響原業務內容以及新創企業須具備哪些核心技能以期公司持續發展。本研究個案以Q公司以及N公司為個案案例，其中大型OEM/ODM系統廠Ｑ和硬體新創企業N的合作是為研究重點，因兩者的合作並不符合一般的直覺思維，Q公司必須要犧牲規模經濟才得以進行Q公司之產品製造，所以本研究透過資源觀點的學說，如資源基礎理論、資源優勢理論、資源相依理論等進而從外部環境到內部資源分析，可以發現因為環境因素的促使，導致Q公司與N公司形成互利的相依共生關係。 / Recently in technology industry, due to the recent upsurge of entrepreneurship, the number of start-ups has also increased vigorously. However, how to achieve sustainable development and become a stable and viable enterprise has a lot to do with efforts and progress. On the other hand, most of the Taiwanese technology firms are faced with the lack of margin and innovation power. They are still in the stage of foundry work and the gross profit can not be improved. Recently, many technology companies are keenly searching for the merger or cooperation of the new startups in order to maintain the future competitiveness of enterprises. The purpose of this paper is to study the interaction between start-ups and large-scale technology enterprises in the supply chain. How can large-scale technology enterprises find the right target and do not affect the original business content and what core skills the start-up enterprises should have in order to keep the company going. The research case is based on the case of Q company and N company. The cooperation between the large OEM / ODM system Q and the hardware start-up enterprise N is the focus of the research, because the cooperation between these two is not in line with the general intuitive thinking. It is necessary to sacrifice the Q’s scale economy to carry out the N company's product manufacturing, so this study will go through the resource point of view, such as resource-based theory, resource advantage theory, resource-dependency theory to analyze the external environment to internal resources. Simply saying the result can be conclude because of the relationship between environmental factors, resulting in Q company and N company to form a mutually beneficial symbiotic relationship.