Konkurrensen inom byggbranschen har ökat de senaste åren och byggföretagen tvingas att ta större kontroll över sina kostnader för att fortsatt kunna driva en lönsam verksamhet. Intäkterna är något som man inte har så stora möjligheter att påverka, då det är bostadsmarknaden i stort som styr hur mycket man kan få betalt för sina produkter och byggnader. Den egna kostnadskontrollen och omkostnaderna har blivit det stora fokusområdet, då det är via dem som man kan förbättra sina marginaler. Detta arbete har skrivits i samarbete med JM Bostad Stockholm som idag har ett stort fokus inom detta område. Då projekten ofta är unika i sig kan det vara svårt att jämföra projekten med varandra för att se vilka arbetsplatser som är kostnadseffektiva samt i vilka skeden som ett byggprojekt är mest krävande gällande arbetsplatsomkostnader. Syftet med denna studie har varit att undersöka arbetsplatsomkostnader för byggnadsprojekt med liknande utformning. Detta för att få fram var i projekten arbetsplatsomkostnaderna uppstår och härleda dem till skeden i den strukturerade tidplanen och se hur de varierar efter den strukturerade tidplan som det arbetas efter. Detta för att efter avslutad studie kunna göra kostnadseffektiva projektplaneringar för ett mer konkurrenskraftigt byggande.

I ett mångmiljardprojekt i Stockholms innerstad, Sergelhuset, har ett nytt sätt att arbeta med arbetsplatsens omkostnader (APO) vuxit fram. Istället för att byggentreprenören tar hand om allt temporärt på arbetsplatsen har beställarna valt att upphandla det i en separat, så kallad APO-entreprenad. Det innebär ansvar för bland annat projektorganisation, logistik, säkerhet och tillfälliga etableringar. Denna rapport är en undersökning av hur byggbranschen arbetar medarbetsplatsomkostnader (APO) i produktion och huruvida Ramirents koncept Den Temporära Fabriken kan hjälpa branschens behov av ökad samordning och effektivisering i byggproduktion. I rapportens inledande del framgår att behoven är mycket stora inom APO. Det är känt att området behöver ständig uppföljning och kontroll, men det finns fortfarande stora brister i genomförandet. Vidare redovisas resultat av intervjuer med projektchefer i ett flertal av Sveriges största byggbolag, för att se om det finns ett behov av en samordningstjänst inom APO. Även ledande personer inom byggbranschen har gett utlåtande om detta nya sätt att arbeta. Slutsatsen är att om en effektivisering av byggarbetsplatsen ska kunna ta fart på allvar behöver beställare, entreprenörer och APO-leverantörer samarbeta, gemensamt dela på risker och genomföra innovativa lösningar. Branschen behöver sluta arbeta med en slags stuprörsmentalitet och se att samverkan, långsiktigt förtroende- och värdeskapande är vägen framåt. / In a multibillion project called Sergelhuset in the city center of Stockholm, a new way of handling general overhead costs and general tasks in building projects (APO), was developed. Instead of the construction companies doing it as usual, the purchaser chose to buy the service from a third party. It would amount to project organization, logistics, safety and temporary solutions. The report investigates how the construction business handles general costs and whether Ramirent’s new concept The Temporary Factory can help increase efficiency on the construction site. It also contains information that shows great needs in this area and the needs of continuous follow up and control. The report includes interviews with prominent project managers and other field experts. To reach a higher level of efficiency the purchaser, construction companies and APO-provider need to cooperate, share risks and aim for high value creation in new innovative projects.

Vi har upprättat ett sammarbete med Skanska Sverige AB, arbetet går ut på att bidra med en ökad förståelse för hur kostnaderna kan minimeras i byggproduktionen.  Det här området arbetar Skanska ständigt med för att lösa frågan. De vill att vi studenter ska med nya ögon sätta oss in i problemet och studera området genom nya perspektiv. Byggproduktionen har en mängd poster man kan ta hänsyn till och arbeta med för att hitta möjligheter till att sänka totalkostnaden. Vilka är dessa poster och vilka besparingar kan man finna? Syftet är att hitta de poster som leder till höga produktionskostnader. Arbetet tar fram rekommendationer och förslag till minimering av arbetsplatsomkostnaderna. De metoder vi använder för att hitta de poster utgår från intervjuer, observationer och analys av produktionskalkyler. Större delen av arbetet baseras på sammanställningar, intervjuer av produktionschefer och analys av deras produktionskalkyler. Det görs jämförelser mellan de olika entreprenaderna för att se hur de kostnadsmässigt förhåller sig till varandra. När vi gjorde en sammanställning av det här ämnet visade det klart och tydligt att alla produktionschefer arbetar under samma koncept fast på olika sätt. Ett av de områden som kan förbättras är redovisningen av produktionskalkylen. Produktionschefernas produktionskalkyler skiljer sig från varandra fast att man arbetar under samma redovisningsmall. Sammanställningen av intervjuerna visar vad de prioriterar i sina arbeten och hur deras erfarenhet och färdiga ledarskap används i praktiken. / We have established collaboration with Skanska Sweden AB; the work is to contribute to a better understanding of how costs can be minimized in construction output. They want us as students with different perspectives to take on the problem and study the subject in different ways. Construction output has a variety of items you can take into account and work to find opportunities to reduce total costs. What are these items and how can the savings be found? The aim is to find those items that lead to high production costs. The work develops recommendations and suggestions for minimizing production costs. The methods we use to find the records are based on interviews, observations and analysis of the production costing. Most of the work is based on the compilation of interviews with production managers and analysis of their production costing. The comparisons are made between the different contracts to see how they relate to each other in terms of cost. When we made ​​a compilation of this particular subject it showed clearly that all production managers work under the same concept but in different ways. One of the areas that could be improved is the reporting of production calculations. Production Managers' production calculations differ from each firm operating under the same accounting template. The compilation of the interviews shows what production managers prioritize in their jobs and how their experience and finished leadership works in practice.

Utvecklingen inom byggindustrin går sakta men säkert framåt. Branschen har börjat förstå vilka framgångar och möjligheter det finns med att digitalisera sig, däremot är det är en lång resa som är under ständig förbättring. Inom byggbranschens digitalisering handlar det alltsomoftast om BIM, ett begrepp som har många olika betydelser. Enkelt förklarat handlar det om att en 3D-modell kopplas ihop med olika typer av information, vilket kan ge många möjligheter till att effektivisera byggets samt projektets gång. Främst talas det om möjligheten att genom en 3D-modell få fram både 4D (tid) och 5D (kostnad)-modeller. Många aktörer inom bostadsproduktion har påbörjat sin resa mot ett digitalt arbetssätt och JM AB är definitivt en utav dem. År 2018 började JM AB arbeta med sin ambition om att en dag vara branschledande inom digitalisering. En del av digitaliseringsarbetet sker inom kalkylavdelningen på JM, där avdelningen i detta nu gör mängdning samt kalkylering i mjukvaruprogrammet VO. Det är i sin tur kalkylavdelningen som tar fram produktionskalkylen inför byggstart och det görs också i VO. Tack vare utvecklingen inom digitaliseringen kan JM AB nu göra tydliga kopplingar mellan tid och kostnader med 3D-modeller som bas. En kalkyl som inte kopplas på detta sätt är arbetsomkostnadskalkylen. Här krävs en undersökning i hur kalkylen kan kopplas till en 5D-modell och på sikt kunna bidra till produktionskalkylens utveckling, vilket för oss till rapportens syfte. Examensarbetet fokuserar på att ta fram olika nyckeltal för arbetsplatsomkostnader som kan kopplas till 5D-kalkylering. I denna process har det krävts intervjuer med sakkunniga, för att få en tydlig bild gällande både, vem som upprättar kalkylerna och hur de tas fram. För att bekräfta och stärka det som har sagts i intervjuerna har litteratur i form av artiklar och böcker används. Resultatet redovisar vad som krävs vid 5D-kalkylering av produktionskalkylen i VO. Det visar även vilka nyckeltal för kontona Kran samt Bodar, kontor m.m. som har tagits fram baserat på data från de utvalda flerbostadshusprojekten. För att nyckeltalen på bästa sätt ska kunna visualiseras samt redovisas i VO, behöver dem kopplas till en tidsram, vilket i detta fall är tidsplanen. Målet med rapporten har varit att förbättra analysen av kalkylerade produktionskostnader med tillämpning av 5D-kalkylering. Sammanställningen av nyckeltal på arbetsplatsomkostnader, som visualiseras i VO, har som syfte att optimera projekten genom att ta fram tydligare kopplingar mellan kostnad och tid. Rapportens reliabilitet måste självklart valideras av företaget i fråga. Denna visualisering och nyckeltalsframställning är däremot ett exempel på hur ett möjligt tillvägagångsätt kan se ut. Tillvägagångsättet och 5D-visualiseringen är även det första i sitt slag inom företaget JM AB. / The development in the construction industry is slowly but surely moving forward. The industry has begun to understand the successes and opportunities of digitizing itself, but it is a long journey that is constantly improving. In the construction industry's digitization, it is mostly common that it talks about BIM, a concept that has many different meanings. Simply explained, it is about connecting a 3D model with different types of information, which can provide many opportunities for streamlining the construction of the building and the project. It is mainly talked about the possibility of obtaining a 4D (time) and 5D (cost) models through a 3D model. Many housing production companies have begun their journey towards a digital world and JM AB is definitely one of them. In 2018, JM AB began to work with its ambition to one day be the leading actor in the industry of digitization. Part of the digitization work takes place within the calculations department at JM, where the department in this now makes quantity and cost estimations in the Vico Office program. It is the calculations department that produces the production costing for the construction start and this is also done in VO. Thanks to the development in digitalization, they can now make clear connections between time schedule and costs with 3D models as a base. A calculation that is not linked in this way is the overhead cost calculation. This requires a study into how the calculation can be linked to a 5D model and in the long run be able to contribute to the development of the production costing, which for us is the purpose of the report. This study focuses on developing various key figures for overhead costs that can be linked to 5D calculation. In this process, interviews with experts have been required, in order to get a clear picture of both, who establishes the calculations and how they are produced. To confirm and strengthen what has been said in the interviews, literature in the form of articles and books has been used. The result in the report shows what is required in 5D calculation of the production costing in VO. It also shows which key figures have been produced based on data from the specified comparison projects. In order for the key figures to be best visualized and reported in VO, they need to be linked to a time frame, which in this case is the projects timetable. The aim of the report has been to improve the analysis of estimated production costs with the application of 5D calculation. The compilation of key figures on costs, which is visualized in VO, aims to optimize the projects by producing better connections between cost and time. The report's reliability must of course be validated on the basis of the company's, JM, response to the rapport. This visualization and key figures presentation are an example of how a possible approach might look. The procedure and the 5D visualization are also the first of its kind within the company JM AB.

Den här rapporten syftar till att utveckla kalkylen kring omkostnader för tillfälligt form, specifikt uppbockning av normalplan i samarbete med JM AB. Problematiken med den aktuella kalkylen har varit att tiden ej varit inkorporerad, vilket har fått till följd att precisionen är låg för kalkylen.  Uppbockning i normalplan, betyder de stöd som finnes för normalplan vid gjutning av bjälklag för dessa plan. De finns till för att stödja konstruktionen innan dess att bjälklaget har nått tillräcklig hållfasthet för att stå av sig själv. Normalplan innebär det plan, som vanligtvis, finns ovanför entréplan. Dessa plan är ofta lika i utformning och detta kallas normalplan Arbetet påbörjades med att samla in data från sju projekt i vilka hyrdagar, storlek och antal våningar varit avgörande för att producera nya nyckelvärden för grundkostnad, fraktkostnad och hyreskostnad. Kostnaden för uppbockning av normalplan för nya projekt går således att räkna ut med hjälp av genomsnittligt antal våningar och storleken för normalplan. Två olika metoder som behandlar uppbockning har funnits hos JM. Den ena genererar lägre kostnad, men är förknippad med risk för fördröjning på grund av betongens härdningstid för att uppnå full hållfasthet. Det andra förfarandet erbjuder högre kostnader men ett större utrymme för marginal. Denna metod använde fyra av de sju undersökta projekt.  Vi har funnit att metoden med låg risk som borde leda till högre kostnader, i praktikengav lägre kostnader. Andra faktorer än val av metod påverkar kostnaden, men enförklaring till den lägre kostnaden är att lågriskmetoden gör det möjligt för projektet att arbeta i högre takt utan risk för fördröjning på grund av betongens härdningstid vilket i sin tur innebär lägre hyreskostnader.