Since the Software Engineering Institute published the Capability Maturity Method Integration (CMMI) in 2003, many software firms have implemented it to enhance its software quality assurance and international collaboration. Analysis and design phases are two important phases for the software development. The artifacts of these two phases mainly represented using the structured technique or the object-oriented technique. This study proposed a methodology which provides guidelines to compare the artifacts of these two techniques for an embedded system. The research methodology is articulated using the design science research methodology. A usability valuation with a real-world embedded system case is performed to demonstrate its applicability. The results provide evidences to enhance our understanding about the strength and weakness of these two nalysis and design techniques.

ABSTRACT The Capability Maturity Model Integration, (CMMI) has been officially announced in 2002 by the Carnegie Mellon® Software Engineering Institute (SEI). The SEI¡¦s core purpose is to help organizations continuously carry on to improve their flow of software engineering capabilities and to appraise the maturity rank of contractor's organization. CMMI has provided an elastic framework to practice for the software project and to ensure the software quality. Due to CMMI does not limit the method of practice, but only defines the goal which must be achieved. Therefore, the different technique, organization, and work domain all may according to their characteristics to adjust their flow to comply with the CMMI requirement. Meanwhile it has already been generally valued and adopted by both of domestic and foreign companies. At present, there are 24 domestic companies have obtained the CMMI authentication. At the same time, the Government wants to promote the competitiveness of domestic software industry to the global information service market. During CMMI¡¦s promotion, she has aggressively offered all kind of policies and estimates to invest about seventy millions new Taiwan Dollars every year with the expectation to impel 50 third level of authentication in 2007; to achieve 100 third level in 2010 as well as 5 fifth level to encourage the domestic software organization to obtain the CMMI authentication. Obviously the software quality is now one of the key impetus of Taiwan industry and more over the most important development tendency and the critical technology to increase international competitive strength of Taiwan software industry in the future. The software flow improvement is the enterprise to guarantee the quality of their provided service/product. It is an important investment of competitiveness promotion which will involve the interference of the transformation of organization, the resistance of inside and outside staff etc., hence the organization must to have the commitment of policy, the intense attempt and the motive to invest the essential resources to determine the execution of software flow improvement, thus to guarantee the success of the software flow improvement. By analyzing the implemented benefits and the various difficulties of initial stages and common bitter experience in each domain flow of the 24 domestic CMMI certificated companies to make the case study of CMMI implementation to offer the reference templates of domestic enterprises which are now complying with CMMI or those plan to induct CMMI in the future. This research analyzed the substantive benefits of the domestic 24 CMMI certified companies from the six performances, such as customer, finance, the quality, the flow, the organization and the staff after carry out CMMI. We found the mostly positive confirmation after CMMI implemented. Yet comparing the performance of finance and the staff, with approximately 50% thought it revealed less distinguished deviation in either enhancing "the capability of commercial negotiation of project taken¡¨ or decreasing the bustle of team member after CMMI carry out. This article referred to the lesson learn of domestic enterprises which got the CMMI authentication inducting A + technology which was inducting CMMI and the local consultancy companies to collect the 35 usual problems of the 4 aspects of in the staff, the force team, the inside and outside resources, and the environment of organization. Also to procure 18 bitter experiences of domain flow of both maturity second level (ML2) and third level (ML 3) in specific tasks with the common troubles in general practices of A+ technology, as well as the difficulties in particular tasks under execution, then to analyze the change tendency of the various stages of CMMI to accumulate the valuable experience assets of the domestic enterprises to implement CMMI. In this research integrated the motives; the purpose; the flow and invested resources; the key successful factors; the frequent troubles and the solution, including the concrete effectiveness and the future plan of the 3 examples to be the important reference model for those enterprises are to conduct CMMI authentication and to effectively create the systemized software development / maintain flow to promote the project productivity, the competitiveness of organization and software quality. Keywords : CMMI (Capability Maturity Model Integration); The Improvement of Software Flow; Benefit appraisal

Submitted by Luiz Felipe Barbosa (luiz.fbabreu2@ufpe.br) on 2015-03-10T17:39:58Z No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Rhavy Maia Guedes .pdf: 1293076 bytes, checksum: dff9f434a060abc5c687cf8bc9e05192 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-11T17:36:49Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Rhavy Maia Guedes .pdf: 1293076 bytes, checksum: dff9f434a060abc5c687cf8bc9e05192 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2014-07-07 / As organizações que desenvolvem software no Brasil investem cada vez mais na melhoria dos seus processos, sendo o modelo MPS.BR uma opção economicamente viável. Contudo, apesar das características facilitadoras e de ações promovidas pela Softex para difundir o modelo, muitas empresas nacionais migram sua avaliação do MPS.BR para o CMMI. Neste contexto, esta pesquisa busca identificar os fatores que influenciam a migração do modelo MPS.BR para o CMMI. Os métodos de coleta de dados utilizados para entender o fenômeno da migração foram: o cruzamento da lista de avaliações das empresas do MPS.BR e CMMI, revisão não sistemática da literatura, pesquisa de campo aplicada junto ao grupo de implementadores e avaliadores do MPS.BR e outra realizada nas empresas que realizaram o processo de migração entre os modelos citados. Os dados quantitativos extraídos foram tratados por métodos estatísticos descritivos e testes não-paramétricos e os qualitativos foram analisados por meio da codificação de categorias prevista pela Teoria Fundamentada em Dados. Foram encontradas evidências de migração dos níveis iniciais do MPS.BR para o CMMI, sendo os fatores que envolvem mercado externo, reconhecimento internacional do modelo e marketing, apontados como os principais motivadores desse processo. Porém, fatores relacionados a aspectos técnicos da empresa e da implantação do modelo não foram apontados como motivadores da migração. O fomento na implantação do MPS.BR apenas em níveis iniciais de maturidade e a otimização da monitoria e controle dos processos podem ter contribuído para a migração para o CMMI. Portanto, concluiu-se que o modelo MPS.BR é capaz de atender e se adequar às necessidades das empresas de software do mercado nacional, mas a maioria das organizações pretende expandir internacionalmente e por isso migram para o CMMI.

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-11T19:07:33Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Dissertação Luiz Sergio da Silva.pdf: 5299792 bytes, checksum: 45207ab17ac5aff4875ec315ce7e3153 (MD5) / Approved for entry into archive by Daniella Sodre (daniella.sodre@ufpe.br) on 2015-03-13T13:11:44Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Dissertação Luiz Sergio da Silva.pdf: 5299792 bytes, checksum: 45207ab17ac5aff4875ec315ce7e3153 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-13T13:11:45Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Dissertação Luiz Sergio da Silva.pdf: 5299792 bytes, checksum: 45207ab17ac5aff4875ec315ce7e3153 (MD5) Previous issue date: 2013-02-28 / CAPES / Diversas iniciativas têm surgido na busca da melhoria de processos de software (MPS) nos últimos anos. Parte dessas iniciativas é orientada por normas, modelos e padrões de qualidade, tendo como objetivo estabelecer melhores práticas para orientar a definição de processos e apoiar a avaliação da maturidade e capacidade das organizações no desenvolvimento de seus produtos. Estas normas e modelos definem melhores práticas e descrevem um caminho para a evolução e melhoria de processos, partindo desde a sua concepção, até chegarem a processos controlados e maduros em uma organização de software. Apesar do surgimento de diversas iniciativas de melhoria de processos de software, quando o assunto se refere ao processo de contratação de soluções de tecnologia da informação (TI) pela Administração Pública Federal (APF), a sua aplicação no contexto das organizações públicas brasileiras encontra diversos obstáculos. Dentre estes obstáculos, destacam-se a complexidade dos processos decorrentes da legislação brasileira e a contínua fiscalização dos órgãos de controle do governo federal. Para superar esses obstáculos, o Tribunal de Contas da União (TCU), recomendou a elaboração da Instrução Normativa SLTI/MP 04/2010, contendo diretrizes para o processo de contratação de soluções de TI. Além disso, foram definidos processos, atividades, artefatos e papéis obrigatórios, compondo, assim, o modelo de contratação de soluções de TI (MCTI) da Administração Pública Federal (APF). Este trabalho tem como objetivo geral identificar a maturidade e a aderência do modelo MCTI em relação aos modelos CMMI-ACQ, CMMI-DEV e CMMI-SVC. Para alcançar esse objetivo, foi realizado um mapeamento entre os modelos, de acordo com metodologia de pesquisa do trabalho. Como resultados do trabalho, têm-se: (i) um método de mapeamento entre os modelos; (ii) a identificação da maturidade e aderência do modelo MCTI em relação aos modelos CMMI-ACQ, CMMI-DEV e CMMI-SVC; (iii) a análise crítica dos resultados; e (iv) a identificação de insights baseados nos resultados do mapeamento entre os modelos.

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:56:33Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo2954_1.pdf: 1502003 bytes, checksum: 78d97190e617400e07016f4aa1faac70 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2010 / As soluções de software estão cada dia mais presentes no cotidiano das pessoas, e a preocupação com a qualidade desses sistemas cresceu bastante na última década. A exigência do mercado por qualidade levou ao desenvolvimento de modelos para a melhoria do processo de software como o CMMI - o mais conhecido e utilizado atualmente. Como conseqüência dessa busca por remover o maior número possível de erros antes de entregar o software aos clientes, teve início um movimento de especialização de profissionais nas atividades de teste de software (verificação e validação). Atualmente, muitas organizações possuem, inclusive, equipes especializadas em testar o software. Nesse contexto, o processo de testes passou a receber destaque no ciclo de vida de desenvolvimento e manutenção de sistemas. Embora o CMMI, em suas área de processo de Verificação e Validação, defina um guia para a melhoria das mesmas, ele não fornece informações mais detalhadas sobre boas práticas de testes. Assim, é necessário utilizar modelos voltados, especificamente, à melhoria do processo de testes como o Test Maturity Model Integration-TMMi. Nesse trabalho, o TMMi é apresentado como uma ferramenta para alcançar os objetivos definidos pelo CMMI para as áreas de processo de Verificação e Validação (Ver&Val). A partir da proposição de um mapeamento entre as práticas dos dois modelos, realizou-se um estudo prático no qual o processo de desenvolvimento de software de uma organização foi modificado, utilizando práticas do TMMi, com o objetivo de aumentar a capacidade dos processos de Ver&Val segundo o CMMI. Utilizando a abordagem de Pesquisa ação, além de avaliar a utilização conjunta dos dois modelos, foi possível obter resultados em projetos reais da indústria e promover a transferência de conhecimento entre o pesquisador e profissionais

Essa dissertação, motivada pelo relatório de investigação do acidente do Veículo Lançador de Satélites VLS-1 V03, nas falhas em programas espaciais estrangeiros avançados e com suas recomendações de melhoria, analisa os processos existentes e propõe processos adicionais para a engenharia de sistemas do Veículo de Sondagem VSB-30. O VSB-30 é desenvolvido pelo Instituto de Aeronáutica e Espaço. Os processos são: gerenciamento de requisitos, desenvolvimento de requisitos, soluções técnicas, verificação, integração do produto e validação. Todos os processos estão baseados na análise do atendimento às melhores práticas do CMMI (Modelo Integrado de Capabilidade e Maturidade) e da utilização da notação IDEF0. Os processos existentes foram analisados usando a notação IDEF0 com relação ao CMMI. Os processos adicionais estão baseados nas melhores práticas do CMMI usando a notação IDEF0. Melhorias foram propostas aos processos que atendiam ao CMMI, e processos adicionais e seus respectivos diagramas IDEF0 foram propostos para as áreas de processos que não são cobertas pelos processos existentes. Usando os diagramas IDEF0, métricas de produto e processo foram derivadas para serem utilizadas em desenvolvimentos futuros. A capabilidade de processos e a maturidade da organização foram avaliadas baseadas nos níveis estabelecidos pelo CMMI. As conclusões dessa dissertação são que o CMMI pode ser utilizado como um modelo de referência para avaliação do nível da capabilidade dos processos do VSB-30 e de outros veículos, bem como da maturidade da organização e, que a notação IDEF0 fornece a visibilidade necessária para identificar oportunidades para melhoria de processos como, por exemplo, um melhor gerenciamento de requisitos de sistemas e subsistemas, e a rastreabilidade dos requisitos no ciclo de vida de um programa espacial. / This thesis, based on VLS-1 V03 accident investigation report, advanced foreigner space programs faults and their improvements recommendations, analyses existing processes and proposes additional ones for the systems engineering of Sounding Rocket VSB-30. VSB-30 is developed by Instituto de Aeronáutica e Espaço. The processes are: requirements management, requirements development, technical solution, verification, product integration and validation. All processes are based on compliance with CMMI (Capability Maturity Model Integration) best practices and the use of IDEF0 notation. Existing processes were analysed in comparison with CMMI using IDEF0 notation. Processes proposed are based on CMMI best practices using the IDEF0 notation. Improvements were proposed to the process complying with CMMI and additional processes and their respective IDEF0 models were proposed to processes areas not covered by existing processes. Using IDEF0 models, product and process metrics were derived in order to serve as a reference for future developments. Process capability and organization maturity were assessed based on CMMI scale. Conclusions are that CMMI may be used as a reference model for assessing the status of current and other rocket processes capability as well as the organization maturity and that IDEF0 provides the necessary visibility for identifying opportunities for processes improvement as better systems and subsystems requirement management and the traceability of requirements during a space program life cycle.

The thesis deals with information system audit in a company. The main goal is to compile the final report of information system audit in the small company which is engaged in wholesale distribution of goods. The necessary elements for the fulfillment of the main goal are collecting knowledges about available methods and procedures of auditing, planning and processing the audit. The final audit report contains a number of identified deficiencies with recommendations for their elimination. The benefit of this thesis is a list of these recommendations that could be applied by the company to get the working processes more effective.

This thesis is engaged in Information Systems quality, because the accent on quality is present trend. In this thesis is defined the term of "Quality of Information System" and the most important standards are described. Further the ways of quality assessment -- certification and audit are put near. The procedure of the quality audit is proposed. Also this thesis containes patterns of the checklists for the quality audit

The subject of the presented thesis is process modeling. The process modeling and process management is at present for many companies interesting issue, which is referred to as business process management (BPM). Large numbers of standards and tools have been developed to support business process management. The goal of this study is to compare different standards and tools for process modeling according to the process maturity of the organization, and to recommend a specific tool. The standards and tools are compared by demands selected according to the study of the literature and author's knowledge. At the same time, companies are divided to groups according to their requirements according to process maturity of the company and therefore the requirements for process modeling. Demands for comparison of the standards and tools are used depending on the process maturity of company using the Capability Maturity Model Integration (CMMI). For each level of process maturity recommendations of appropriate tools are presented, that could support the efforts of companies to achieve a given maturity level. Subsequently, the evaluation model with demands is used to recommend appropriate tool for a retail company.

Many software companies face such problems as projects being behind schedule, exceeding the budget, customer dissatisfaction with product quality. Most of the problems arise due to immature software process of the company. The most popular process assessment models worldwide are ISO/IEC 15504 and CMMI. Companies seeking wider official recognition choose between these two models. Companies face the problem that different customers require process assessment according to different models. Therefore, it is important for companies to have an instrument that would transform company’s assessment results according to one process assessment model to another model without actual reassessment each time. The transitional process assessment model proposed in the dissertation allows the companies in the automotive, defence, space, medical, and other industries to have assessment results according to different process assessment models by performing only single process assessment. The presented method for TPAM development could be used developing transitional process assessment models in other domains. For example, service companies could implement a transitional model covering CMMI-SVC and ISO/IEC 15504-8 assessment models, and companies working in other areas could implement a transitional model covering Enterprise SPICE and FAA-iCMM assessment models. / Dauguma programinę įrangą kuriančių įmonių susiduria su problemomis: projektai vėluoja, viršijamas biudžetas, klientai nepatenkinti produktų kokybe. Daugelis problemų kyla dėl nebrandaus programų kūrimo proceso, pagal kurį įmonė įgyvendina projektus. Populiariausi pasaulyje programų kūrimo procesų vertinimo modeliai yra ISO/IEC 15504 ir CMMI. Įmonės, norėdamos būti oficialiai pripažintos platesnėje aplinkoje, renkasi vieną iš šių dviejų modelių. Įmonės susiduria su problema, kad skirtingi užsakovai reikalauja skirtingų procesų vertinimo modelių. Todėl įmonėms yra aktualu turėti instrumentą, kuris atvaizduotų jos vertinimo rezultatus iš vieno procesų vertinimo modelio į kitą, neatliekant kaskart realaus įmonės procesų vertinimo. Disertacijoje pateiktas tarpinis programų kūrimo procesų vertinimo modelis yra instrumentas įmonėms, siekiančioms kurti programų sistemas automobilių, krašto apsaugos, kosmoso, medicinos ir kitose pramonės šakose, gauti vertinimo rezultatus pagal įvairius procesų vertinimo modelius, atliekant vieną procesų vertinimą. Pagal pasiūlytą tarpinio programų kūrimo procesų vertinimo modelio kūrimo metodą galima kurti tarpinius modelius ir kitų sričių procesams vertinti. Pavyzdžiui, galima konstruoti tarpinį modelį paslaugas teikiančioms organizacijoms, apimantį CMMI-SVC ir ISO/IEC 15504-8 vertinimo modelius, arba tarpinį modelį bet kokia veikla užsiimančioms organizacijoms, apimantį Enterprise SPICE ir FAA-iCMM vertinimo modelius.