Submitted by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-08T11:59:39Z No. of bitstreams: 1 000313819.pdf: 2650200 bytes, checksum: ba4d73e08fd82c0b51a0b0da47cf256e (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-08T12:00:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000313819.pdf: 2650200 bytes, checksum: ba4d73e08fd82c0b51a0b0da47cf256e (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-08T12:00:28Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000313819.pdf: 2650200 bytes, checksum: ba4d73e08fd82c0b51a0b0da47cf256e (MD5) / Made available in DSpace on 2011-11-08T12:00:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000313819.pdf: 2650200 bytes, checksum: ba4d73e08fd82c0b51a0b0da47cf256e (MD5) Previous issue date: 2001 / This dissertation presents a study on the culture of wholesale the familiar company Santos, in that it says about to the management of this company, who was made without taking in without the essential concepts of management. In the case illustrated in this dissertation, the family Santos worries more in gaining money, of that to all develop of supported form the growth of the company, who had its apex in the year of 1994 when reaching an invoicing ofUSS342,960,OOO.OO/yr, selling from the state ofthe Espirito Santo for all over BraziL The certainty is that the family did not attempt for the necessity of preparing itself to manage a business that grew of unordered form, insisting on not professionalizing the company, either enabling all the members of the family that already they occupied management positions, or contracting managers of recognized ability and technique. Thus being, this study investigates and analyzes the causes and effects of the success and failure of the management of wholesale the familiar company Santos, standing out the necessity of the professionalism on the conduction of the businesses of the family for managers prepared for such attribution, being member or not of the family proprietor of the company. / A presente dissertação apresenta um estudo sobre a cultura da empresa familiar Santos Atacadista, naquilo que diz respeito à gestão desta empresa que foi feita sem levar em consideração os conceitos essenciais de Administração. No caso ilustrado nesta dissertação, a família Santos se preocupa mais em ganhar dinheiro, do que desenvolver de forma sustentada o crescimento da empresa, que teve o seu ápice no ano de 1994 ao atingir um faturamento de US$342,960,OOO.OO/ano, vendendo do estado do Espírito Santo para todo o Brasil. O certo é que a família não atentou para a necessidade de se preparar para gerenciar um negócio que cresceu de forma desordenada, insistindo em não profissionalizar a empresa, seja capacitando todos os membros da família que já ocupavam cargos gerenciais, ou contratando administradores de reconhecida competência técnica. Assim sendo, este estudo investiga e analisa as causas e efeitos do sucesso e fracasso da gestão da empresa familiar Santos Atacadista, ressaltando a necessidade de se profissionalizar a condução dos negócios da família por gestores preparados para tal atribuição, sendo membro ou não da família proprietária da empresa.

SILVA, Antonia. Cultura de aprendizagem e desempenho organizacional em emissoras de TV cearenses. 2013. 90 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2013. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-02-01T16:21:56Z No. of bitstreams: 1 Dissertação de Antonia Silva.pdf: 737415 bytes, checksum: cfc2a0dbd227d4625b1e986c7915f464 (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros(dioneidebarros@gmail.com) on 2016-02-02T12:24:15Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação de Antonia Silva.pdf: 737415 bytes, checksum: cfc2a0dbd227d4625b1e986c7915f464 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-02-02T12:24:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação de Antonia Silva.pdf: 737415 bytes, checksum: cfc2a0dbd227d4625b1e986c7915f464 (MD5) Previous issue date: 2013 / Organizational culture can be understood as a dynamic phenomenon constantly created and played by the interaction between people, shaped by leadership behavior and a set of structures, routines, rules and norms that guide and restrict (SCHEIN, 1984). The main purpose of this research is to analyze how is the relationship between learning culture and organizational performance on TV broadcasters of Ceará state, in the perception of its employees. The study of the culture of learning and performance of these firms, that are in constant process of changes and innovations, justified by contributing to an area that has been little explored in the Brazilian literature. The theoretical basis of this study are the factors of organizational learning culture and organizational performance (EASTERBY-SMITH; BURGOYNE; ARAÚJO, 2001; YANG, 2003; SCHEIN, 1984, 2009; MARSICK E WATKINS, 2003; REBELO; GOMES, 2008; LIMA; ARRUDA, 2012). This is a quantitative and descriptive survey conducted by TV broadcasters together to Jangadeiro, TV Verdes Mares and TV União, located in the city of Fortaleza, state of Ceará. It was applied a simplified version of the questionnaire "Dimensions of the Learning Organization Questionnaire (DLOQ-A)" developed by Yang (2003), which includes the process of learning at the individual, group and organizational. The questionnaire contains 27 closed questions with Likert scale (1 - Almost never to 6 - Almost always) applied in printed form, along with 95 employees of the stations surveyed. For data analysis, we used SPSS version 19. After analyzing the results, it can be inferred that the factors of learning culture with the highest explanatory power of financial performance were: the individual level, Opportunity for Lifelong Learning (OLL) and, at the organizational level, Development of Systemic View Organization (DSVO), Systems to Capture and Share Learning (SCSL) and Incentives for Strategic Leadership for Learning (ISLL). The factors of learning culture with the highest explanatory power of organizational gain were: the individual level, Opportunity for Lifelong Learning (OLL); group level, Collaboration and Team Learning (CTL) and, at the organizational level, Empowerment and Responsibility (ER) and the Development of a Systemic Vision of the Organization (DSVO). The regression coefficient ( ) on the learning culture was 0.763. This implies that, if a unit increase in the learning culture, organizational performance in the TV stations will be increased by 0.763 unit. It is noteworthy that the significance of the model is high, can be seen with the value of the F statistic (142.214). Finally, it was found that the learning culture has a strong influence on organizational performance in TV stations surveyed, the perception of its employees. / A cultura organizacional pode ser compreendida como um fenômeno dinâmico, constantemente desempenhado e criado e constantemente vivenciado pela interação entre pessoas, sendo moldado por comportamento de liderança e um conjunto de estruturas, rotinas, regras e normas que o orientam e o restringe (SCHEIN, 1984), com impacto no desempenho organizacional. O propósito central desta pesquisa é analisar como se dá a relação entre a cultura de aprendizagem e o desempenho organizacional em emissoras de TVs cearenses, na percepção de seus colaboradores. O estudo da cultura de aprendizagem e do desempenho nas empresas de TVs cearenses que estão em constante processo de mudanças e inovações, justifica-se por contribuir para uma área que, ainda, é pouco explorada na literatura brasileira. A base teórica desse estudo são os fatores de cultura de aprendizagem organizacional e o desempenho organizacional (EASTERBY-SMITH; BURGOYNE; ARAÚJO, 2001; YANG, 2003; SCHEIN, 1984, 2009; MARSICK E WATKINS, 2003; REBELO; GOMES, 2008; LIMA; ARRUDA, 2012). Trata-se de uma pesquisa quantitativa e descritiva, realizada mediante survey junto às emissoras TV Jangadeiro, TV Verdes Mares e TV União, localizadas na cidade de Fortaleza, estado do Ceará. Foi aplicada uma versão simplificada do questionário “Dimensions of the Learning Organization Questionnaire (DLOQ-A)” desenvolvido por Yang (2003), que contempla o processo de aprendizagem em níveis individual, grupal e organizacional. O questionário contém 27 questões fechadas, com escala tipo Likert (1 - Quase nunca a 6 - Quase sempre), aplicado em formulário impresso, junto aos 95 colaboradores das emissoras pesquisadas. Para a análise dos dados, foi utilizado o software SPSS versão 19. Após analisar os resultados, pode-se inferir que, os fatores de cultura de aprendizagem que apresentaram maior capacidade explicativa do desempenho financeiro foram: no nível individual, Oportunidade para a Aprendizagem Contínua (OAC); e, no nível organizacional, Desenvolvimento da Visão Sistêmica da Organização (DVSO), Sistemas para Capturar e Compartilhar a Aprendizagem (SCCA) e Estímulo à Liderança Estratégica para a Aprendizagem (ELEA). Os fatores de cultura de aprendizagem que apresentaram maior capacidade explicativa do ganho organizacional foram: no nível individual, Oportunidade para a Aprendizagem Contínua (OAC); nível grupal, Colaboração e Aprendizagem em Equipe (CAE); e, no nível organizacional, Delegação de Poder e Responsabilidade (DPR) e Desenvolvimento da Visão Sistêmica da Organização (DVSO). O coeficiente de regressão ( ) referente à cultura de aprendizagem foi de 0,763. Isso implica que, ao se aumentar em uma unidade a cultura de aprendizagem, o desempenho organizacional nas emissoras de TV será aumentado em 0,763 unidade. Vale ressaltar que a significância do modelo é alta, com pode ser comprovado pelo valor da estatística F (142,214). Por fim, constatou-se que a cultura de aprendizagem possui forte influência no desempenho organizacional nas emissoras de TV pesquisadas, na percepção de seus colaboradores.

Trata o presente estudo de uma investigação etnográfica sobre o significado dos calores nas organizações, realizado em duas empresas na Grande Porto Alegre. Esta pesquisa não tem a pretensão de discutir aspectos filosóficos relativos a essência do valor, mas inicialmente traçou-se um recorte da problemática trazida para a investigação, e um resgate crítico do conhecimento produzido sobre o assunto. Após a organização das questões problematizadoras, caracterizou-se as empresas e partiu-se para o levantamento do material da realidade. Os dados foram coletados com base em observação direta, não participante, de algumas práticas; análise de documentos formais e informais; entrevistas semi-estruturadas com fundadores e funcionários, e pelas empresas em algumas de suas práticas. A análise qualitativa dos dados permitiu estabelecer conexões, mediações, fazer inferências trabalhando com a consistência e a contradição dos fatos que constituíram a problemática. Como resultado deste estudo pode-se destacar dentre outras coisas que os valores identificados tem implicações socializantes, ideológicas, de caráter conservador e autoritário. A obediência, a honestidade e a disciplina são os valores mais apreciados, tornando-se instrumentos de dominação, típicos da instituição da propriedade privada que está na essência do nosso histórico cultural. / The present study consists of na ethnographic investigation of the meaning of values in organizations. The investigation took place in Porto Alegre in two companies. This research doesn’t intend to discuss philosophical aspects concerning the essence of value. After sketching the problematical to be investigated, we review the critical literature on the subject. Then we characterize the companies and raise material from the realuty. The date were collected based on direct observation with no interference of some practices. Formal and informal documents were analysed. Half-structured interviews eith the founders and the employees were done through all hierarchical levels. Another step was conducted, stablishing connections, mediations, taking inferences, working with the fact’s consistency and contradictions which composed the problematical. Proceeding this away it was possible (among, other things) to verify the socializing and ideological implications of conservative and authoritative character the identified values have. Obedience, honesty and discipline are the best appreciated values and become domination instruments, typical of the substitution of private property that is in the assence of our historical and cultural model.

Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária, Florianópolis, 2015. / Made available in DSpace on 2016-04-19T04:11:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 337777.pdf: 1664019 bytes, checksum: 33f5a9acf93dfb73525f686d6cc8e0c8 (MD5) Previous issue date: 2015 / Este estudo situa-se na área de gestão de pessoas e aborda problemas relativos à cultura e identidade organizacionais a partir do encontro de instituições diferentes no caso da antiga Procuradoria Geral da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) que foi vinculada à Procuradoria-Geral Federal da Advocacia-Geral da União (PGF/AGU), a partir da Lei Federal nº 10.480/02 que operou a mesma vinculação em todos os órgãos autárquicos federais. O problema é saber quais mudanças de cultura e identidade organizacionais podem ser verificadas nos colaboradores geradas no encontro de culturas organizacionais diferentes, tendo por referencia o caso dos servidores que atuavam na antiga procuradoria da UFSC e que passaram a atuar ? após a Lei nº 10.480/2002- na Advocacia Geral da União (AGU), mas, permaneceram nos quadros da UFSC. O principal objetivo é analisar as mudanças geradas nos colaboradores em decorrência do encontro de culturas organizacionais diferentes, promovido pela Lei nº 10.480/2002. Como objetivos específicos busca-se: descrever as mudanças de cultura e identidade organizacionais dos servidores que atuavam na antiga Procuradoria da UFSC e que passaram a atuar para a Advocacia Geral da União (AGU); Identificar a cultura organizacional emergente - sob as perspectivas da integração, diferenciação e fragmentação - do exercício das atividades da AGU na UFSC e propor alternativas de ação para lidar com ambiguidades e contradições percebidas pelos servidores da UFSC que passaram a atuar para a AGU, mas, permaneceram incorporados à primeira instituição. Trata-se de uma pesquisa investigativa, caracterizando-se pela produção de dados primários, obtidos com aplicação de questionário aos sujeitos de estudo (servidores e assistentes jurídicos), analisando estes dados junto aos dados secundários da literatura especializada. Os resultados apontaram que há uma parcela considerável dos sujeitos de estudo que não está satisfeita com os resultados do encontro organizacional referido, nesta parcela pode-se notar que são servidores. Verifica-se que as resistências colocadas às mudanças pelos servidores não são frutos de inadaptação à nova cultura emergente que, no entanto, é melhor conceituada - na maioria dos casos e no conjunto dos itens questionados - que a cultura da organização-mãe, mas, devido a um problema de integração, cujo núcleo é a não incorporação dos servidores da antiga Procuradoria da UFSC na atual PGF/AGU. As modificações propostas só poderiam ir na tendência à completa inserção dos servidores nos quadros da AGU rompendo seu vínculo profissional com a UFSC e assim sentindo-se plenamente integrado e atuante na nova organização e na cultura emergente no encontro organizacional, se tal hipótese for jurídica e politicamente possíveis.<br> / Abstract : This study is in the people management area and addresses issues relating to organizational culture and identity from the meeting of different organizations in the case of the former Attorney General of the Federal University of Santa Catarina (UFSC) which was linked to the Federal Attorney General the Attorney General's Office (PGF / AGU) from the Federal Law No. 10,480 / 02 which operated the same binding on all federal municipal bodies. The problem is knowing what culture change and organizational identity can be checked on employees generated in the encounter of different organizational cultures, having as reference the case of servants who worked in the former prosecutor of UFSC and started to act - after Law No. 10,480 / 2002- in the Attorney General's Office (AGU), but remained in the tables of UFSC. The main objective is to analyze the changes brought in employees as a result of the encounter of different organizational cultures, promoted by Law No. 10,480 / 2002. Specific objectives we seek to: describe the organizational culture of change and identity of the servers who worked in the former Attorney UFSC and started to work for the Attorney General's Office (AGU); Identify emerging organizational culture - from the perspectives of integration, differentiation and fragmentation - the exercise of the activities of the AGU in UFSC and propose alternative actions to deal with ambiguities and contradictions perceived by UFSC servers that started to work for AGU, but, They remained incorporated into the first institution. It is an investigative research, characterized by the production of primary data obtained through a questionnaire to study population (servers and paralegals), analyzing this data together with secondary data from the literature. The results showed that there is considerable portion of the population study that is not satisfied with the results of the organizational meeting, this portion can be seen that are servers. It appears that the resistance put to the changes by servers are not fruits of maladjustment to the new culture emerging, however, is best conceptualized - in most cases and in all the questioned items - the parent organization's culture, but, due to a problem of integration, the core of which is the non-incorporation of the former Attorney UFSC servers in the current PGF / AGU. The proposed changes could only go on the trend towards full integration of servers in AGU of frames breaking their professional relationship with the UFSC and so feeling fully integrated and active in the new organization and the emerging culture in the organizational meeting, if such a hypothesis is legal and politically possible.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-26T10:58:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 301983.pdf: 2210811 bytes, checksum: 2059787f66d78b684daee4692aa3e142 (MD5) / Esta dissertação é resultado de um estudo sobre estratégia e cultura organizacional sob a perspectiva das influências existentes entre essas duas áreas da Administração quando inseridas no contexto organizacional. O objetivo geral deste trabalho consiste em avaliar as influências da cultura organizacional na concepção e execução das estratégias por meio de um estudo de caso. O embasamento teórico utilizado para nortear a pesquisa, em relação à estratégia, reuniu autores como Porter (1986), Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), Mintzberg e Quinn (2001), Whittington (2002), Hrebiniak (2006) e Ferreira (2010) e, em relação à cultura organizacional, foi fundamentada por autores como Hofstede (1991), Trompenaars (1994), Fleury e Fischer (1996), Schneider (1996), Pettigrew (1996), Daft (2002) e Schein (2009). A pesquisa se caracteriza como um estudo de caso de caráter qualitativo, descritivo e aplicado, e utilizou entrevista semi-estruturada e análise documental como instrumentos de coleta de dados. Através dos dados coletados, pode-se observar que, para os processos de concepção e execução da estratégia acontecerem de maneira eficaz, a cultura precisa ser mapeada com vistas a compreender as características existentes no ambiente organizacional e direcioná-las ao alinhamento entre estratégia e desempenho. Com os resultados da pesquisa, pode-se concluir que a cultura organizacional existente nas Unidades Acadêmcias da Universidade Federal de Santa Catarina favorece o processo de concepção da estratégia em detrimento da execução, tornando o processo de estratégia incompleto. A conclusão deste estudo remete à importância de se compreender a totalidade do processo de estratégia dentro de uma organização para não haver lacunas entre os momentos de concepção e execução, e também a relevância de sistematizar o processo de estratégia como um todo e em todos os setores da organização, tendo em vista que, dessa maneira, ela encontra subsídios e apoio para funcionar de maneira sistêmica, que é como o processo de fato precisa acontecer. / This dissertation is the result of a study about strategy and organizational culture from the perspective of the influences between these two areas of Administration when inserted in the organizational context. The aim of this study is to evaluate the influences of organizational culture in strategy conception and implementation through a case study. The theoretical framework used to guide the research about strategy used authors like Porter (1986), Mintzberg, Ahlstrand and Lampel (2000), Mintzberg and Quinn (2001), Whittington (2002), Hrebiniak (2006) and Ferreira (2010), and organizational culture was based on authors as Hofstede (1991) Trompenaars (1994), Fleury and Fischer (1996), Schneider (1996), Pettigrew (1996), Daft (2002) and Schein (2009). The research is characterized as a qualitative, descriptive and applied case study and used semi-structured interviews and document analysis as data collection instruments. Through the collected data, one can see that, for the strategy process to happen in an effective way, the culture needs to be mapped in order to understand the organizational characteristics and direct them to the alignment between strategy and performance. With the survey results, one can conclude that the existing organizational culture in the academic units from Federal University of Santa Catarina favors the process of design strategy at the expense of execution, making the strategy process incomplete. The conclusion of this study refers to the importance of understanding the whole process of strategy within an organization in order not to be gaps between the moments of conception and execution, and also the importance of systematizing the process of strategy as a whole and in all sectors of the organization, considering that, this way, it obtains support to work in a systemic way, which is how the process actually needs to happen.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2013-07-15T23:19:50Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Os principais objetivos deste trabalho são: diagnosticar a cultura dominante no setor de controladoria da empresa ABC S.A. e a sua relação com a cultura da empresa, o impacto da cultura organizacional nas etapas do processo de gestão e a aplicabilidade do instrumento de medição da cultura organizacional, OCAI - Organizational Culture Assessment Instrument (Instrumento de Medição da Cultura Organizacional) desenvolvido por Cameron & Quinn (1996). A população foi composta de todos os funcionários da empresa ABC S.A., com sede em Candeias-Ba, no ano de 2004. A amostra trabalhada foi escolhida de forma não probabilística acidental, pois foram entregues questionários a todos os membros da organização. O referencial teórico utilizado para identificar a cultura dominante na empresa, objeto deste estudo, foi fundamentado no estudo de Cameron e Quinn (1996) sobre o Competing Value Model - CVM (Modelo de Valores Opostos). As conclusões sobre os resultados obtidos foram as seguintes: A cultura atual da controladoria é convergente à cultura atual da empresa (cultura Grupal), porém, a segunda cultura ideal diagnosticada (cultura Inovativa), coerente com a missão, crenças e valores dos gestores da empresa necessita ser implantada; as normas, metas e planos traçados pela empresa sofrem interação e interferência dos valores nos níveis formais e informais da empresa; os critérios de efetividade organizacional e a teoria operacional dominante que dirigem o sucesso da organização dependem da cultura organizacional; o Modelo de Valores Opostos, criado por Cameron e Quinn (1996) é aplicável a esta organização.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T20:17:52Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Esta dissertação é sobre cultura organizacional, assunto que vem sendo amplamente debatido na área de estudos organizacionais. Um indício do forte interesse pelo assunto está na razão da conexão estabelecida entre cultura e desempenho organizacional. Mesmo porque, cultura organizacional pode ser vista como um conjunto ou sistema de significados que são compartilhados por uma determinada empresa ou entidade em um determinando tempo. Desta forma, no intuito de retratar uma Instituição de Ensino Superior de educação tecnológica por meio de indicadores da cultura organizacional, realizou-se o estudo de caso objeto deste trabalho no CEFET-PR Unidade de Pato Branco. A questão central de pesquisa centra-se na determinação das principais mudanças ocorridas na cultura organizacional da instituição pesquisada no período de 1997 a 2002. Essa questão é verificada pelos indicadores: postura e estratégia organizacional, políticas de recursos humanos, natureza dos relacionamentos, postura gerencial, natureza do trabalho realizado, identificação com a instituição, tecnologia e competências. A pesquisa realizada por meio deste trabalho leva ao entendimento de que a organização é um sistema de significados compartilhados, consolidados pela sua cultura que, por sua vez, é produto da construção social dinâmica da realidade por um grupo, sustentada por pressupostos básicos advindos da experiência e do aprendizado coletivo. Sugere, ainda, que ela é fruto de um processo de aprendizagem, formal ou informal. Podendo ser considerada, ao mesmo tempo, produto da experiência anterior do aprendizado organizacional e base de sustentação para a capacidade organizacional de continuar aprendendo. Do caso estudado conclui-se que fatores externos ao ambiente institucional motivaram a consolidação de uma cultura que fornece consistência ao grupo que se sustenta e progride apesar de algumas adversidades, como a falta de valorização e de avaliação adequada por parte das chefias.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-21T09:20:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 208647.pdf: 629863 bytes, checksum: d0baa9d55ee016ed479b0c38c59d5459 (MD5) / O presente trabalho apresenta os resultados de pesquisa qualitativa na forma de um estudo de caso em uma instituição de ensino superior fundacional do estado de Santa Catarina, a Universidade do Contestado # UnC # Campus de Curitibanos. A pesquisa buscou proporcionar uma análise sobre a sua cultura organizacional sob a percepção dos seus gestores e funcionários. A pesquisa teve por base o referencial de Schein (2001) e avaliou os aspectos referentes questões de sobrevivência externa, questões de integração interna e as certezas profundas. Percebeu-se que a IES apresenta sinais de que sua cultura organizacional não está sendo considerada em toda sua amplitude, deixando-se de explorar importantes pressupostos que poderiam contribuir para uma maior maturidade organizacional. Não se deseja neste momento, ditar como deve ser a cultura organizacional de uma IES fundacional, mas alguns aspectos da pesquisa mostram claramente que a sua cultura organizacional apresenta valores não totalmente compartilhados pelos membros do grupo. A universidade pauta seus relacionamentos na verticalidade e no individualismo, não havendo trabalho em equipe sem que haja interesses individuais dos envolvidos. Associando as duas culturas predominantes conclui-se que ora o que interessa é preservar as pessoas, ora é garantir o seu espaço no ambiente, o que pode ser contraditório quando se analisa superficialmente a Universidade, porém, basta passar algum tempo observando e conversando com as pessoas, para perceber que ambas convivem em uma simbiose particularmente difícil de ser alterada. Nota-se que os esforços não estão concentrados para desenvolver estratégias de acordo com as necessidades da instituição, o controle central está cada dia mais difícil, porém, a força da Universidade está no entendimento dos pesquisados na sua força individual.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T16:16:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 210524.pdf: 804193 bytes, checksum: e47a38003500007fa32b1de0ef945de8 (MD5) / Este trabalho apresenta os resultados de um estudo realizado para comprovar a importância da cultura organizacional como fator de influência nos processos de implantação de sistemas de informação em empresas privadas. Nos modelos de Cultura Organizacional, os processos de mudança essenciais para a sobrevivência das organizações contemporâneas provocam, nos indivíduos, as mais variadas reações. Entre elas, destaca-se a resistência humana, capaz de influenciar decisivamente os rumos da mudança. Assim, considerando a relevância do tema, procura-se identificar e analisar as principais causas de resistência à mudança. São considerados os conceitos e recursos empregados pelas empresas, na área de sua cultura organizacional, em quatro estados da região amazônica e a sua importância na abrangência mercadológica das empresas pesquisadas. São identificadas as culturas organizacionais inovativa, grupal e hierárquica, assim como resistências provocadas pela incerteza das mudanças, incapacidade de lidar com novas tecnologias, dissociação de antigos grupos de trabalho e perda de poder. Os resultados obtidos apresentam sustentação empírica para esta proposta de investigação. Para trabalhos futuros foram apresentadas sugestões, como verificar a abrangência da pesquisa para empresas de economia mista e pública ou no desenvolvimento de projetos que exijam relevantes investimentos.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. / Made available in DSpace on 2012-10-20T01:51:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T02:09:43Z : No. of bitstreams: 1 191644.pdf: 12164042 bytes, checksum: 3e83982f47b3f247b84fa4455b5f65c0 (MD5)