Submitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2018-05-25T18:08:02Z No. of bitstreams: 1 51302709.pdf: 704606 bytes, checksum: a3c6adcf095490f6e9ed5a0136da3e56 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-05-25T18:08:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 51302709.pdf: 704606 bytes, checksum: a3c6adcf095490f6e9ed5a0136da3e56 (MD5) Previous issue date: 2016 / Uma demissão ou desligamento impacta diretamente na prática de estratégias organizacionais e eficiência organizacional. Por outro lado, e não menos importante, reflete na vida do empregado demitido. Este artigo tem como objetivo verificar as percepções dos empregados em relação a um Plano de Demissão Voluntária em uma Empresa Pública. De forma qualitativa, foram analisados os principais motivos dos empregados que possuem interesse em aderir ao PDV e as possíveis consequências e impactos profissionais e pessoais. Para isso, foi levantado, também, como a empresa estruturou o PDV. Como principal resultado, destaca-se divergências entre as percepções dos empregados e da empresa em relação ao Plano de Demissão Voluntária.

Submitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2018-05-25T18:08:02Z No. of bitstreams: 1 51302709.pdf: 704606 bytes, checksum: a3c6adcf095490f6e9ed5a0136da3e56 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-05-25T18:08:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 51302709.pdf: 704606 bytes, checksum: a3c6adcf095490f6e9ed5a0136da3e56 (MD5) Previous issue date: 2016 / Uma demissão ou desligamento impacta diretamente na prática de estratégias organizacionais e eficiência organizacional. Por outro lado, e não menos importante, reflete na vida do empregado demitido. Este artigo tem como objetivo verificar as percepções dos empregados em relação a um Plano de Demissão Voluntária em uma Empresa Pública. De forma qualitativa, foram analisados os principais motivos dos empregados que possuem interesse em aderir ao PDV e as possíveis consequências e impactos profissionais e pessoais. Para isso, foi levantado, também, como a empresa estruturou o PDV. Como principal resultado, destaca-se divergências entre as percepções dos empregados e da empresa em relação ao Plano de Demissão Voluntária.

Submitted by André Dantas cabral (andre.d.cabral@hotmail.com) on 2017-07-03T16:21:26Z No. of bitstreams: 1 FISCAL CYCLES AND THE BRAZILIAN STATES - AN ANALYSIS OF THE MECHANISMS BEHIND TERM LIMITS.pdf: 2264599 bytes, checksum: 9d28802089f82faa97a48877dc74ea6d (MD5) / Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2017-07-04T15:42:36Z (GMT) No. of bitstreams: 1 FISCAL CYCLES AND THE BRAZILIAN STATES - AN ANALYSIS OF THE MECHANISMS BEHIND TERM LIMITS.pdf: 2264599 bytes, checksum: 9d28802089f82faa97a48877dc74ea6d (MD5) / Made available in DSpace on 2017-07-20T18:54:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FISCAL CYCLES AND THE BRAZILIAN STATES - AN ANALYSIS OF THE MECHANISMS BEHIND TERM LIMITS.pdf: 2264599 bytes, checksum: 9d28802089f82faa97a48877dc74ea6d (MD5) Previous issue date: 2017-02-07 / The objective of this thesis is to observe if a political business cycle is in effect on the Brazilian states. It also aims to observe how the institution of term limits, aligned with a resign-to-run law, is affecting the fiscal behavior of the states. It does so by testing two possible mechanisms trough, which term limits may be acting: reelections and resignations. The results suggest that there is a political fiscal cycle happening on the state level, with an increase in expenditures before elections followed by a steep decline afterwards. Term limitation also perform an important role in this cycle, with states experiencing lower expenditures when an incumbent faces a limit. A more detailed analysis of the phenomenon showed that this difference was not the result of an increase in expenditures for non-limited incumbents driven by the possibility of reelection, but by a decrease in expenditures for limited incumbents driven by an increase in resignations. This study strengthen the literature on sub-national political cycles by showing that those cycles are still present at the Brazillian state level. It also explores an alternative and yet understudied mechanism through which term limits affects fiscal behavior (in conjoint with a resign-to-run law), resignations. In doing so, this study highlights the importance of mechanism analysis when observing the fiscal effects of different institutions.

Submitted by Luiz Eduardo Monteiro (luizedm@centroin.com.br) on 2012-08-14T02:56:10Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Aprovada - Versão Final - Luiz Eduardo Monteiro.pdf: 1934778 bytes, checksum: 37fc2e0bb90581dd041b6abb7e91f22e (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2012-09-13T13:44:30Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Aprovada - Versão Final - Luiz Eduardo Monteiro.pdf: 1934778 bytes, checksum: 37fc2e0bb90581dd041b6abb7e91f22e (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-09-19T18:51:00Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Aprovada - Versão Final - Luiz Eduardo Monteiro.pdf: 1934778 bytes, checksum: 37fc2e0bb90581dd041b6abb7e91f22e (MD5) / Made available in DSpace on 2012-09-19T18:51:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Aprovada - Versão Final - Luiz Eduardo Monteiro.pdf: 1934778 bytes, checksum: 37fc2e0bb90581dd041b6abb7e91f22e (MD5) Previous issue date: 2012-06-15 / Este estudo investiga se há alguma relação entre o plano de carreira e remuneração adotado pelas empresas e o turnover voluntário. Neste estudo, o plano de carreira e remuneração foi subdividido em três partes: progressão de carreira, avaliação de desempenho e progressão salarial. A pesquisa de campo foi realizada em uma única empresa pública do setor elétrico brasileiro, a Eletrobras, por meio de um survey eletrônico, totalizando a participação de 260 (46,5%) de 559 novos concursados, universo desta pesquisa, ingressantes nesta instituição entre 2002 e 2011, via concurso público. Como contribuição acadêmica, pode-se citar o aprofundamento da compreensão da demissão voluntária segundo a ótica do plano de carreira e remuneração. Nesse sentido, evidenciou-se que o comprometimento do funcionário com a empresa, a credibilidade do plano e a recompensa dada pelo seu desempenho são fatores que impactam significativamente na rotatividade, possuindo uma correlação negativa com a demissão voluntária de -0,51, -0,40 e -0,42 respectivamente. Esses três fatores juntos explicam 31,5% da variabilidade do turnover dentro da Eletrobras. / This study investigates whether there is any relationship between career and remuneration plan adopted by companies and voluntary turnover. In this study, career and remuneration plan was divided into three sections: career progression, performance evaluation and salary progression. The field research was conducted in a public company of the brazilian electric sector, Eletrobras, through an electronic survey, a total participation of 260 (46,5%) of 559 new public employees, the universe of this research, entering this institution between 2002 and 2011, by way of tender. As academic contribution, may be mentioned the deepening of understanding of voluntary resignation from the viewpoint of the career and remuneration plan. In this sense, it became clear that the commitment of the employee with the company, the credibility of the plan and the reward offered for their performance are factors that impact significantly on the turnover, having a negative correlation with voluntary resignation of -0,51, -0,40 and -0,42 respectively. These three factors together explained 31,5% of the variability of turnover within the Eletrobras.

Submitted by Joel de Lima Pereira Castro Junior (joelpcastro@uol.com.br) on 2016-07-23T21:45:30Z No. of bitstreams: 1 VivianFrança.pdf: 2881557 bytes, checksum: 1ce976b103742f469288ae61c5b5fec4 (MD5) / Approved for entry into archive by Biblioteca de Administração e Ciências Contábeis (bac@ndc.uff.br) on 2016-08-03T18:45:49Z (GMT) No. of bitstreams: 1 VivianFrança.pdf: 2881557 bytes, checksum: 1ce976b103742f469288ae61c5b5fec4 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-08-03T18:45:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 VivianFrança.pdf: 2881557 bytes, checksum: 1ce976b103742f469288ae61c5b5fec4 (MD5) / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Centro Universitário Hermínio da Silveira (IBMR) / O objetivo desta pesquisa é identificar os vieses cognitivos que motivaram os funcionários da Petrobras a tomarem a decisão de aderir ao Plano de Demissão Voluntária (PDV). Como objetivos específicos têm-se: a) compreender como os vieses cognitivos agiram no processo de decisão de adesão ao PDV; b) identificar como os vieses cognitivos agiram nos funcionários que não aderiram ao PDV nesta mesma época. Para isso, realizou-se uma pesquisa de natureza quantitativa, com a aplicação de dois questionários padronizados, direcionado para cada perfil de sujeitos da pesquisa. Estes totalizaram em 61 respondentes, sendo 31 Pedevistas (sujeitos que aderiram ao PDV) e 30 Não Pedevistas (sujeitos que não aderiram ao PDV). Para análise dos dados utilizou-se o site de gerenciamento de pesquisa www.enquetefacil.com e para as análises complementares de estatística o software SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), como forma de garantir a fidedignidade das informações obtidas. Constatou-se que em muitos momentos Pedevistas e Não Pedevistas comportaram-se de maneira muito similar, minimizando qualquer possibilidade de diferenças estatísticas observadas. Em outros momentos, os Pedevistas revelaram-se como indivíduos menos analíticos, excessivamente confiantes e ingênuos. Enquanto os Não Pedevistas também demostraram-se ser potencialmente confiantes, porém analíticos e conservadores. Conclui-se que os Não Pedevistas conseguiram usufruir positivamente do potencial adverso das heurísticas de julgamento e seus vieses cognitivos, consequentemente obtiveram melhores resultados com a sua decisão. No entanto, os Pedevistas foram potencialmente prejudicados pelos efeitos negativos dos vieses cognitivos e até hoje sofrem os danos gerados pela decisão de tomaram. / The purpose of this research is to identify the cognitive biases that motivated employees of Petrobras to take the decision to join the Plano de Demissão Voluntária – PDV. The specific objectives are to: a) understand how cognitive biases acted in decision to join the PDV b) identify how cognitive biases acted in employees who do not adhere to this same time PDV. Then, we carried out a quantitative survey applicated by two standardized questionnaires, directed to each profile of research subjects. These totaled in 61 respondents, 31 Pedevistas (subjects who adhered to PDV) and 30 Non Pedevistas (subjects who did not adhere to PDV). Data analysis used the site management and www.enquetefacil.com search for complementary analyzes of the statistical software SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), in order to guarantee the reliability of information obtained. It was found that in many instances that not Pedevistas and Pedevistas behaved in a very similar manner, minimizing any possible statistical differences observed. At other times, Pedevistas proved as individuals less analytical, overly trusting and naive. While not Pedevistas demonstrated to be potentially confident, analytical and conservative. We conclude that Pedevistas could take advantage of the positive potential adverse judgment heuristics and their cognitive biases, thus reached better results with his decision. However, Pedevistas were potentially affected by the negative effects of cognitive biases and still suffer the damage caused by the decision taken.

A presente dissertação discute o Programa de Apoio à Demissão Voluntária – PADV – como uma ferramenta central da gestão de pessoas, em tempos de reestruturação produtiva do trabalho bancário. Trata-se de um estudo de caso que contou com um total de cento e doze sujeitos, assim distribuídos: cento e quatro sujeitos dos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, que aderiram à terceira edição do referido programa, cinco gestores desses sujeitos e três funcionários da área de recursos humanos da empresa. A coleta de dados deu-se através de questionário, entrevistas individuais semi-estruturadas e fontes documentais. Analisaram-se os dados quantitativos com uso do software Sphinx e os dados qualitativos por meio da análise de conteúdo à luz do referencial teórico de autores como Pelbart em relação a aspectos da subjetividade; Chanlat e Enriquez em relação à gestão; e Dejours em relação ao sofrimento e prazer no trabalho. Os resultados da pesquisa indicam que, por ocasião do PADV, ocorre uma intensa atuação da empresa no sentido de desfazer a expectativa cultural e socialmente construída de um emprego que proporciona aos sujeitos boas condições financeiras e vínculo empregatício estável através dos tempos. A construção da adesão ao PADV, se dá pela forma como o mesmo é divulgado para o grupo de funcionários e pela utilização de estratégias por parte da empresa e dos gestores, visando levar os sujeitos à adesão. As estratégias empresariais referem-se ao valor da Vantagem Financeira Extra – VFE, ao decréscimo diário da VFE, à disseminação de boatos que apontam para a diminuição dos valores pagos a título de VFE, aos escritos apresentados no manual de divulgação do PADV; e as estratégias individuais utilizadas pelos gestores referem-se à realização de reunião com os funcionários e divulgação do número de pessoas e cargos a serem reduzidos na unidade, à retirada de cargo em comissão, à não delegação de atividades para o sujeito e à supressão do horário para estudo. A adesão imediata ao PADV é apresentada aos funcionários como uma oportunidade de garantia de benefícios que se tornam cada vez mais escassos a cada nova edição, instalando um sentimento generalizado de medo da adesão sob pressão. A adesão é compreendida pelos funcionários como uma oportunidade de abandonar um ambiente de trabalho gerador de pressão e estresse. O PADV caracteriza-se como uma ferramenta central da gestão de pessoas que as trata como números, reduz custos através da diminuição do número de funcionários e marca a passagem de uma cultura de estabilidade e segurança para uma cultura de instabilidade e insegurança. Os processos de reestruturação produtiva do trabalho caracterizam-se como construtores de modos de subjetivação e como cenário fecundo para a implantação dos PADVs, como alternativa para aqueles sujeitos que passam a um consumo de subjetividade via processo de singularização.

A presente dissertação discute o Programa de Apoio à Demissão Voluntária – PADV – como uma ferramenta central da gestão de pessoas, em tempos de reestruturação produtiva do trabalho bancário. Trata-se de um estudo de caso que contou com um total de cento e doze sujeitos, assim distribuídos: cento e quatro sujeitos dos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, que aderiram à terceira edição do referido programa, cinco gestores desses sujeitos e três funcionários da área de recursos humanos da empresa. A coleta de dados deu-se através de questionário, entrevistas individuais semi-estruturadas e fontes documentais. Analisaram-se os dados quantitativos com uso do software Sphinx e os dados qualitativos por meio da análise de conteúdo à luz do referencial teórico de autores como Pelbart em relação a aspectos da subjetividade; Chanlat e Enriquez em relação à gestão; e Dejours em relação ao sofrimento e prazer no trabalho. Os resultados da pesquisa indicam que, por ocasião do PADV, ocorre uma intensa atuação da empresa no sentido de desfazer a expectativa cultural e socialmente construída de um emprego que proporciona aos sujeitos boas condições financeiras e vínculo empregatício estável através dos tempos. A construção da adesão ao PADV, se dá pela forma como o mesmo é divulgado para o grupo de funcionários e pela utilização de estratégias por parte da empresa e dos gestores, visando levar os sujeitos à adesão. As estratégias empresariais referem-se ao valor da Vantagem Financeira Extra – VFE, ao decréscimo diário da VFE, à disseminação de boatos que apontam para a diminuição dos valores pagos a título de VFE, aos escritos apresentados no manual de divulgação do PADV; e as estratégias individuais utilizadas pelos gestores referem-se à realização de reunião com os funcionários e divulgação do número de pessoas e cargos a serem reduzidos na unidade, à retirada de cargo em comissão, à não delegação de atividades para o sujeito e à supressão do horário para estudo. A adesão imediata ao PADV é apresentada aos funcionários como uma oportunidade de garantia de benefícios que se tornam cada vez mais escassos a cada nova edição, instalando um sentimento generalizado de medo da adesão sob pressão. A adesão é compreendida pelos funcionários como uma oportunidade de abandonar um ambiente de trabalho gerador de pressão e estresse. O PADV caracteriza-se como uma ferramenta central da gestão de pessoas que as trata como números, reduz custos através da diminuição do número de funcionários e marca a passagem de uma cultura de estabilidade e segurança para uma cultura de instabilidade e insegurança. Os processos de reestruturação produtiva do trabalho caracterizam-se como construtores de modos de subjetivação e como cenário fecundo para a implantação dos PADVs, como alternativa para aqueles sujeitos que passam a um consumo de subjetividade via processo de singularização.

A presente dissertação discute o Programa de Apoio à Demissão Voluntária – PADV – como uma ferramenta central da gestão de pessoas, em tempos de reestruturação produtiva do trabalho bancário. Trata-se de um estudo de caso que contou com um total de cento e doze sujeitos, assim distribuídos: cento e quatro sujeitos dos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, que aderiram à terceira edição do referido programa, cinco gestores desses sujeitos e três funcionários da área de recursos humanos da empresa. A coleta de dados deu-se através de questionário, entrevistas individuais semi-estruturadas e fontes documentais. Analisaram-se os dados quantitativos com uso do software Sphinx e os dados qualitativos por meio da análise de conteúdo à luz do referencial teórico de autores como Pelbart em relação a aspectos da subjetividade; Chanlat e Enriquez em relação à gestão; e Dejours em relação ao sofrimento e prazer no trabalho. Os resultados da pesquisa indicam que, por ocasião do PADV, ocorre uma intensa atuação da empresa no sentido de desfazer a expectativa cultural e socialmente construída de um emprego que proporciona aos sujeitos boas condições financeiras e vínculo empregatício estável através dos tempos. A construção da adesão ao PADV, se dá pela forma como o mesmo é divulgado para o grupo de funcionários e pela utilização de estratégias por parte da empresa e dos gestores, visando levar os sujeitos à adesão. As estratégias empresariais referem-se ao valor da Vantagem Financeira Extra – VFE, ao decréscimo diário da VFE, à disseminação de boatos que apontam para a diminuição dos valores pagos a título de VFE, aos escritos apresentados no manual de divulgação do PADV; e as estratégias individuais utilizadas pelos gestores referem-se à realização de reunião com os funcionários e divulgação do número de pessoas e cargos a serem reduzidos na unidade, à retirada de cargo em comissão, à não delegação de atividades para o sujeito e à supressão do horário para estudo. A adesão imediata ao PADV é apresentada aos funcionários como uma oportunidade de garantia de benefícios que se tornam cada vez mais escassos a cada nova edição, instalando um sentimento generalizado de medo da adesão sob pressão. A adesão é compreendida pelos funcionários como uma oportunidade de abandonar um ambiente de trabalho gerador de pressão e estresse. O PADV caracteriza-se como uma ferramenta central da gestão de pessoas que as trata como números, reduz custos através da diminuição do número de funcionários e marca a passagem de uma cultura de estabilidade e segurança para uma cultura de instabilidade e insegurança. Os processos de reestruturação produtiva do trabalho caracterizam-se como construtores de modos de subjetivação e como cenário fecundo para a implantação dos PADVs, como alternativa para aqueles sujeitos que passam a um consumo de subjetividade via processo de singularização.

Orientador: Giovanni Antonio Pinto Alves / Banca: Francisco Luiz Corsi / Banca: Vinício Carrilho Martinez / Resumo: O objeto de estudo deste trabalho encontra-se na análise do Programa de Desligamento Voluntário - PDV implementado no Banco do Estado de São Paulo após a privatização da instituição ocorrida em 20 de Novembro de 2000, e nas implicações deste programa para o mundo do trabalho bancário. Trata-se de refletir sobre as formas contemporâneas de exploração do trabalho bancário e sobre as formas complexas de estranhamento social na etapa de mundialização do capital sob predominância do capital financeiro. Tomando como referência a reestruturação produtiva do trabalho bancário ocorrida no bojo do processo de reestruturação produtiva do sistema financeiro nacional nas últimas décadas do século XX, esta investigação analisa, a partir de dados bibliográficos, documentais e empíricos, a origem, a forma de ser e a lógica do PDV, e ainda, os impactos que este programa causa na subjetividade bancária. Parte-se da hipótese que o PDV é um instrumento fetichizado de gestão do trabalho utilizado como medida de redução de pessoal que, em seus desdobramentos, exerce forte efeito sobre a subjetividade bancária, ocasionando crise e rupturas e contribuindo para o desmonte do setor bancário estatal no país. A pesquisa concluiu que o PDV emergiu como uma importante ferramenta de gerenciamento do trabalho no bojo do processo de ofensiva do capital nos anos 1980 e foi amplamente utilizado por empresas públicas e privadas para demitir trabalhadores. Nesse contexto, o PDV apresenta-se como um instrumento fetichizado que impacta sobre os bancários causando a degradação de suas condições de vida e trabalho, complixificando o quadro de exploração e de estranhamento no ambiente laboral. / Abstract: The purpose of this work is the analysis of the Voluntary Resignation Program - VRP implanted in the Banco do Estado de São Paulo (State of São Paulo Bank) after the privatization of the institution in November 20th, 2000, and the consequences arising out of it to the banking labor world. It intends to ponder on the contemporary ways of exploiting the banking work as well as on the intricate ways of social strangeness in the stage of the worldwide capital spreading submitted to the preponderance of the financial capital. Upon the reference of the productive restructuring of the banking labor occurred during the process of productive restructuring of the national financial system in the last decades of the XX Century, this research analyses, from bibliographic, documental and empiric data, the VRP origin, way of being and its logic, and also the impacts this program causes on the bank subjectivity. The starting point of this work is the hypothesis that the VRP is a fetishistic tool of the work management, used as a means of cutting staff that, by its consequences, has a strong effect on the bank subjectivity, causing some crises and disruptions and collaborating for the dismantling of the state bank branch in the country. This research concluded that the VRP arose as an important tool of work management used by public and private enterprises aiming to workers dismissal. In this context, the VRP is presented as a fetishistic tool that causes impact on banking workers, motivating the degeneration of labor and life conditions, the exploitation panorama and strangeness in the labor environment becoming more intricate. / Mestre

Submitted by Cássio da Cruz Nogueira (cassionogueirakk@gmail.com) on 2017-01-27T13:59:44Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Dissertacao_Demissoes(In)VoluntariasTrabalhadores.pdf: 2200659 bytes, checksum: af5b1fe49305dc0277f1e4343886669d (MD5) / Approved for entry into archive by Edisangela Bastos (edisangela@ufpa.br) on 2017-01-30T11:22:04Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Dissertacao_Demissoes(In)VoluntariasTrabalhadores.pdf: 2200659 bytes, checksum: af5b1fe49305dc0277f1e4343886669d (MD5) / Made available in DSpace on 2017-01-30T11:22:04Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Dissertacao_Demissoes(In)VoluntariasTrabalhadores.pdf: 2200659 bytes, checksum: af5b1fe49305dc0277f1e4343886669d (MD5) Previous issue date: 2015-08-31 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / O presente estudo, sob a luz da teoria do método materialista histórico dialético, tem o proposito de analisar as transformações ocorridas no mundo do trabalho, a subsunção do trabalho ao capital, assim como a funcionalidade dos programas de demissões voluntárias num cenário de reestruturação produtiva, elemento que possibilita ao modo de produção capitalista na contemporaneidade o reestabelecimento da taxa de lucro frente a crise sistêmica que, desde os anos 1970 é vigente. O conteúdo analisado nesta pesquisa demostra a adequação do setor elétrico brasileiro e de sua arquitetura produtiva e organizacional ao novo modelo de acumulação flexível ditado pelos ajustes de caráter neoliberal, que promove o desmonte dos direitos trabalhistas, praticas de precarização das condições de trabalho, terceirizações que promovem novas alternativas de dominação e controle que ultrapassam a lógica produtivista e economicista, perpassando a ordem subjetiva e cultural do trabalhador . Centrado na experiência da particularidade do setor elétrico paraense e sua articulação com o sistema metabólico do capital problematiza a reprodução e produção das relações sociais no contexto de desemprego crônico na sociedade. Expõe como os trabalhadores do setor elétrico paraense visualizaram seu ambiente de trabalho, o processo de privatização e reestruturação produtiva, a processualidade do II Programa de Demissão Voluntária, como e suas determinações em sua vida profissional, familiar, e social. Cabe destacar que como resultados que há um processo geral de fragmentação do trabalhador no setor elétrico brasileiro. Assinala-se que apesar do enfraquecimento dos sindicatos, a organização politica dos sindicatos desse eixo produtivo, se mantem atuante e organizada. E que se constitui um novo viver tanto profissional quanto familiar e social no cotidiano dos trabalhadores que aderiam o II PDV. / This study, in the light of the theory of dialectical historical materialist method, has the purpose to analyze the changes occurring in the workplace, the subsumption of labor to capital, as well as the functionality of voluntary redundancy programs in a productive restructuring scenario, element that enables the capitalist mode of production in the contemporary front profit rate of reestablishment systemic crisis since the 1970s is effective. The content analyzed in this research demonstrates the suitability of the Brazilian electric sector and its productive and organizational architecture to the new model of flexible accumulation dictated by neoliberal adjustments, which promotes the dismantling of labor rights, precarious practices of working conditions, outsourcing to promote new alternatives for domination and control that go beyond the productivist and economistic logic, passing the subjective and cultural order of the worker. Centered on the experience of Pará electricity sector particularity and its relationship with the metabolic system of capital questions the breeding and production of social relations in the context of chronic unemployment in society. Exposes how workers in the electricity sector Para viewing your desktop, the process of privatization and restructuring process, the processuality the Second Voluntary Retirement Program, and how their decisions in their professional, family and social life. It should be noted that as a result there is a general process of worker fragmentation in the Brazilian electricity sector. It is noted that despite the weakening of trade unions, the political organization of trade unions of this production shaft, keep active and organized. And that constitutes a new life both professionally and in everyday family and social workers who adhered II PDV.