The purpose of this study was to investigate the relationship between selective serotonin reuptake inhibitor (SSRI) medication on auditory skills in clinically depressed subjects. Experimental subjects prescribed an SSRI were tested in a medicated and an unmedicated condition, and the test results were compared. Furthermore, the experimental group was compared with a control group consisting of normal subjects. Test measures included pure tone audiometry, tympanometry, acoustic reflex thresholds, and auditory electrophysiologic measures such as auditory brainstem and auditory late responses. An assessment scale for depression (Beck Depression Inventory-II) was also used. Results indicated statistically significant differences for the BDI-II between the control and experimental groups for both conditions. Electrophysiologic measures indicated a significantly shorter latency for auditory late potential P1 at 55 dBnSL, and a significantly larger amplitude at 45 dBnSL for the N1/P2 component for the unmedicated group. Although the other measures showed trends, they did not reach significance.

Depression is the most common psychological sequela associated with stroke, affecting approximately 33% of stroke survivors (Hackett, Yapa, Parag, & Anderson, 2005) with corresponding impacts on spouses, partners, or other informal caregivers (Han & Haley, 1999; Low, Payne, & Roderick, 1999). Although stroke is more common in older persons, persons of all ages are at risk for stroke and especially post-stroke depression (Centers for Disease Control and Prevention [CDC], 2007; Barker-Collo, 2007; Hughes, Giobbie-Hurder, Weaver, Kubal, & Henderson, 1999). One of the factors which could explain increased risk of depression is "biographical disruption" (Bury, 1982), which happens when couples experience chronic illnesses that are developmentally off schedule or unexpected (Faircloth, Boylstei, Rittman, Young, & Gubrium, 2004; Pound, Gompertz, & Ebrahim, 1998; Roding, Lindstrom, Malms, & Ohman, 2003). The goal of this dissertation study was to examine modifiable factors associated with depression in stroke survivor-spouse dyads, including the potential moderating effects of biographical disruption. This goal was accomplished by pursuing three specific aims: (1) investigating the extent to which dyad-level factors are associated with current depression in stroke survivor-spouse dyads, above and beyond the influence of individual-level factors; (2) investigating the extent to which biographical disruption associated with stroke moderates the strength of association between individual and dyad-level factors and depression; and (3) exploring additional individual- and dyad-level features of disruption from stroke not included in the structured portion of the interview, and to explore how the experience of stroke may be different for couples in different developmental stages of life. Thirty-two recent stroke survivor-spouse dyads were interviewed using a combination of standardized measures and semi-structured interviews. Results showed that several dyad-level factors such as relationship quality, illness appraisal, and coping patterns were significant predictors of depression for survivors and spouses. The presence of biographical disruption did not statistically moderate these relationships, although the qualitative aspect of the study uncovered many aspects of disruption not addressed in the structured interview and the illness experience was clearly unique for couples in different developmental stages. These results have relevance for the development of effective interventions for post-stroke depression in couples, and are encouraging with respect to operationalizing and measuring the notion of biographical disruption from chronic illness across the lifespan.

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Maternal depression has a negative impact on child development and the parent-child relationship (NICHD Early Child Care Research Network, 1999). The purpose of this study was to determine the treatment effectiveness of Parent Child Interaction Therapy (PCIT) with mothers identified with high levels of depressive symptoms in comparison with mothers with low levels of depressive symptoms and their children with behavior problems. The treatment effectiveness of PCIT was measured by pre- to post-treatment changes in the quality of parent-child relationship and reductions in child behavior problems, maternal depression, and parental stress. Subjects were 23 mothers identified with low levels of depressive symptoms and 26 mothers identified with high levels of depressive symptoms and their children. Findings showed there were improvements at post-treatment for both groups in child behavior problems, the quality of the parent-child relationship, maternal depressive symptoms, and parent stress levels. Mothers in the high depressive symptoms group reported achieving greater treatment gains when compared to the mothers in the low symptom group.

Uno de los principales problemas que preocupa tanto a los teóricos de la ciencia de la administración de empresas, como a los altos ejecutivos de las empresas, es qué estrategia debe aplicar una entidad económica para obtener una ventaja competitiva y, eventualmente, aumentar tanto su cuota de mercado en el mercado en el que opera como para conseguir una mayor rentabilidad. La crisis económica que comenzó en 2008, ha llevado a la recesión a muchos países y muchas empresas se enfrentan a condiciones difíciles en sus operaciones comerciales, lo que en algunos casos es una amenaza directa para su supervivencia. Este hecho ha llevado a un resurgimiento del interés por la recuperación de las empresas y las estrategias necesarias para ello, mientras dichas empresas tratan de mejorar sus resultados durante la recesión (Schoenberg, Collier and Bowman, 2013). Slatter (1984) señala la recesión como la quinta de las 18 operaciones de activación del declive. Los estudios suelen identificar “respuestas de austeridad” y/o “de inversión” para garantizar la supervivencia y la mejora de los resultados (por ejemplo, Robbins y Pearce II, 1992; Denis y Kruse, 2000), aunque tales esfuerzos pueden fracasar (por ejemplo, Slatter, 1984; Pajunen, 2008). Las revisiones de la literatura sobre recuperación, muestran que la austeridad es la clave para una recuperación exitosa, ya sea a través de un enfoque autónomo, o como preludio de una estrategia de recuperación (Pearce II y Robbins, 1993; Barker III y Duhaime, 1997). La estrategia de recuperación pertenece al grupo de estrategias empresariales de rescate/reversión y es utilizada principalmente por las empresas que se enfrentan a problemas económicos o de otra índole y que intentan superar la situación poco propicia a la que se enfrentan. Además, esta estrategia es utilizada alternativamente por las empresas que desean prevenir problemas futuros. Estos casos se caracterizan por la falta de recursos, la escasa confianza de los empleados, la falta de tiempo o el fracaso de la gestión. La causa de estos problemas son los cambios repentinos en los requisitos de los factores externos del mercado, ya sean competidores, proveedores o clientes (Johnson y Scholes, 2002). El objetivo general de la estrategia de recuperación es revertir la situación de estancamiento y recuperar la normalidad en términos de niveles aceptables de rentabilidad. Para aplicar esta estrategia, es necesario diagnosticar las causas de los problemas a los que se enfrenta la empresa y también es necesario comprender el marco macroeconómico general, así como el microentorno de la industria específica. Las razones que llevan a un deterioro significativo de los resultados económicos de la empresa pueden ser tanto internas (factores internos) como externas (factores externos). Además, algunos autores como Barker III y Duhaime (1997) y Pearce y Robbins (1993) también plantean la cuestión de la categorización del descenso de los negocios si éste se produce por causas propias (internas) o por una bajada general del sector. Schendel, Patton y Riggs (1976) se centraron en el análisis de las verdaderas razones del declive de una empresa, clasificándolas en función de si se derivan de la falta de aplicación de los cambios, de estrategias inadecuadas, de procesos y operaciones imprecisas y costosas, o del fracaso total de la estrategia. Investigaciones posteriores de Schendel y Patton (1975), demuestran que existen marcadas diferencias en determinadas variables que son descritas por las empresas que han aplicado con éxito la estrategia de recuperación. Tras analizar las causas que llevan a una empresa a sufrir pérdidas, hay que valorar si merece la pena mantenerla en funcionamiento y no declararla en bancarrota como mencionan Routledge y Gadenne (2004), quienes identifican que la primera decisión importante que se debe tomar es si la empresa debe ser reorganizada o liquidada y, finalmente, si la decisión no es liquidar, la alta dirección debe aplicar una estrategia de recuperación. La aplicación de la estrategia de recuperación se logra mediante una planificación adecuada y procedimientos concretos (procesos); a título indicativo, podemos mencionar algunos de ellos, como la gestión del cambio, la desinversión de activos específicos, la reducción de costes (operativos y otros) y las adquisiciones estratégicas. Sin embargo, en la literatura existente no hay ningún estudio sobre las estrategias de recuperación empresariales, ni durante la recesión económica, ni en condiciones sin precedentes como las de la economía griega, que analicen la conveniencia de aplicar las tácticas utilizadas y el impacto de los factores internos y externos en el plan estratégico, la facturación, los resultados, el ROI y el ROA de la empresa. Además, tratamos de entender el impacto en el éxito de la recuperación, según quién elabora la estrategia de la empresa. Esta investigación se lleva a cabo en unas condiciones sin precedentes para la economía griega, con una caída del PIB de 237.000 millones en 2009 a 179.000 millones en 2014, y un aumento del desempleo del 9% en 2009 al 27% en 2015 (Autoridad Estadística Helénica). En el primer capítulo de este trabajo, intentamos atribuir la importancia conceptual de la estrategia y la gestión estratégica, así como su desarrollo y utilidad. Además, analizamos el entorno externo que afecta a la estrategia empresarial, así como la jerarquía de las estrategias. En el segundo capítulo, hacemos referencia a la estrategia operativa a la que pertenece la estrategia de recuperación. En el tercer capítulo, hablamos de la definición de crisis en general, pero también de la crisis de las empresas y de su ciclo de vida. Hacemos referencia a las crisis económicas más importantes que ha vivido el planeta, así como una amplia referencia a la crisis económica de Grecia, país sobre el que trata esta investigación. Además, se incluye una descripción y un análisis de la situación de las empresas griegas durante el período pandemia-covid 19. Así mismo, se incluyen referencias bibliográficas y un análisis detallado de la gestión del cambio en el cuarto capítulo, tanto por su importancia como por su interpretación. Nos referimos a la interpretación cuantitativa del cambio y a los criterios que determinan que una empresa se encuentra en una situación crítica, pero también a los criterios que indican que una empresa ha vuelto a la normalidad. En el mismo capítulo, presentamos un informe detallado sobre las causas por las que una organización puede encontrarse en una situación crítica, así como la división de dichas causas en externas e internas. En el capítulo 4, hacemos referencia a las estrategias de recuperación, pero también a los modelos de recuperación que se mencionan en la literatura, así como a los factores de éxito de una estrategia de recuperación. También se hace referencia a la categorización de las empresas que aplican una estrategia de recuperación en función de los resultados de la misma. En el quinto capítulo, se hace referencia a las metodologías de investigación que llevamos a cabo para las operaciones griegas. Inicialmente, con la ayuda de la estadística descriptiva, analizamos las características demográficas de quienes participaron en la encuesta y de las empresas que representaban. Registramos los porcentajes de influencia de sus factores empresariales, como su plan estratégico, sus resultados, su facturación, su ROI y su ROA. Recogemos en porcentaje los factores externos e internos que influyeron en ellos, los resultados que se obtuvieron y las tácticas que se aplicaron. En el mismo capítulo, con la ayuda de modelos estadísticos, llegamos a conclusiones útiles para la correlación de numerosos factores relativos al índice de facilidad/dificultad de aplicación de las tácticas que se aplicaron, así como para la correlación de los factores que aportaron resultados exitosos, pero también la importancia que tienen para obtener resultados exitosos, para quien formula y aplica el plan estratégico. Además, se describen conclusiones útiles para el orden correcto de las tácticas de recuperación aplicadas en base a la experiencia y los conocimientos de los directivos de las empresas griegas. Para el análisis de todos ellos, se utilizaron las pruebas Chi cuadrado de Pearson, los modelos de coeficiente de correlación de Spearman, la prueba de Kruskal Wallis (análisis de la varianza) y la regresión logística binaria. Adicionalmente, aplicamos análisis factorial, análisis de conglomerados implementado y analizado con prueba de correlación de coeficiente de Spearmen y análisis ANOVA.

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Research into transdiagnostic processes underlying clinical disorders has indicated the importance of avoidance motivation and mixed approach-avoidance motivation, as well as negativity bias in the development and maintenance of depression and anxiety. The primary aim of this project is to investigate the relationship between avoidance/mixed approach-avoidance motivation and negativity bias among individuals with and without symptoms of depression and anxiety. 408 participants collected via MTurk were assigned to one of three experimental conditions in which a) avoidance motivation activation b) mixed approach-avoidance motivation activation, or a control task was completed. Results indicate the trait avoidance motivation is associated with negativity bias in interpretation of ambiguous information. This relationship is moderated by symptoms of depression, so that at high levels of depression, increases in trait avoidance have their largest effect, leading to more negativity bias in interpretation. Compared to the control condition which did not undergo motivation manipulation, assignment to the avoidance motivation condition did not have a main effect leading to higher levels of negativity bias. Assignment to the avoidance motivation condition did have an interaction effect with anxiety symptoms, so that when participants were assigned to the avoidance condition (compared to the control condition), higher levels of anxiety led to greater negativity bias. When mixed approach-avoidance motivation was activated, there were no significant main effects (compared to a control condition) on negativity bias, and this relationship was not significantly moderated by levels of depression or anxiety.