High precision tightening of nuts and bolts together with traceability are important in many industrial assembly lines. To achieve this the nutrunner needs to accurately measure the torque which is applied to the nut, process the signal and provide the information to the controller that controls the tightening process. This is done by having a strain gauge in form of a Wheatstone bridge connected to the tightening shaft. When an excitation voltage is applied to the bridge the applied torque to the shaft can be measured in form of a voltage difference. This voltage is amplified, filtered and converted to a digital signal, this is referred to as the signal chain. Atlas Copco has provided an example of how the signal chain looks in today’s application. The signal chain consists of a gain stage and a filter stage, and the analog-to-digital conversion process is performed internally in an MCU together with several advanced digital filters. The purpose of this thesis is to analyse this signal chain, it’s performance in regards to noise and investigate if the chain can be redesigned with the same or better noise performance with other components. It should also be investigated if the conversion process can be moved from the MCU to an integrated circuit component to reduce the effects of noise from the tool motor. Hence, in addition to noise, other specifications such as power supply and physical footprint is also considered in the thesis. The goal is to define a process on how to analyse the noise, precision, speed and footprint in a front end signal chain. In addition to that, one or more alternative signal chains should be presented if the requirements of the front end can be fulfilled. A lot of effort went into researching how noise impacts a signal chain to get a thorough understanding on how to improve/rebuild an already functioning signal chain. The result was a working process on how to analyse the noise in a front end signal chain like the one described above, together with a generic noise simulation model in LTSpice which can be used if a component does not have a spice model. With the model a few alternative signal chains were considered which fulfills the noise requirements and the best performing alternative was built on a PCB in KiCAD. However, the physical PCB has not been tested due to the limited timeframe of the project and therefore only calculations and simulations act as the verifying element of the function. / Högprecisionsåtdragning av skruvar och bultar är en viktig del av många industriella tillverkningsprocesser. I detta ingår ofta spårbarhet som en viktig del för att kunna kvalitetssäkra processerna. För att åstadkomma detta måste skruvdragaren kunna mäta det moment som appliceras vid en åtdragning, bearbeta denna signal och tillhandahålla den till kontrollenheten som styr åtdragningsprocessen. Momentmätningen görs med en töjningsgivare, ofta av typen Wheatstonebrygga, som kopplas till verktygets axel. När en excitationsspänning kopplas till bryggan kan momentkraften i axeln mätas i form av en spänningsskillnad. Denna analoga signal blir sedan förstärkt, filtrerad och omvandlad till en digital signal. Denna process benämns som signalkedjan. Företaget har tillhandahållit ett exempel på hur en sådan signalkedja ser ut i en av deras nuvarande verktyg. I dagens utförande sker signalomvandlingen internt i en mikrokontroller, där den också filtreras med digitala filter. Syftet med denna avhandling är att analysera signalkedjan, dennas prestation i förhållande till brus, och undersöka ifall signalkedjan kan återskapas med samma eller bättre brusegenskaper med andra komponenter. Det undersöks även om signalomvandlingen kan flyttas från mikrokontrollern till en integrerad krets-komponent för att minska signalens påverkan från brus från verktygets motor. Som led i detta kommer även kretsens fysiska fotavtryck undersökas då det styr var på verktyget kretsen kan monteras. Målet är att definiera en process för att analysera brus, precision, hastighet och fotavtryck i ett signalgränssnitt av denna typ. Utöver detta skall en eller flera förslag till alternativa signalkedjor presenteras om de kan uppfylla kraven på gränssnittet. Mycket ansträngning gick till att undersöka hur brus påverkar en signalkedja för att få en grundlig förståelse av hur man kan förbättra och/eller bygga om en befintlig signalkedja. Resultatet blev en fungerande teoretisk analysprocess av brus i en signalkedja i ett gränssnitt av den typen som beskrivs ovan. Ytterligare resultat var en generell brussimuleringsmodell i LTSpice som kan användas då en komponent saknar Spice-modell. Med hjälp av modellen utvärderades några alternativa signalkedjor utifrån deras brusegenskaper och utifrån det bästa alternativet togs en PCB-layout fram i KiCad. Några tester på en fysisk krets har dock inte gjorts då tidsramen för projektet inte tillät tillverkning av kretskortet. Därför utgår utvärderingen av kretsens funktion enbart från teoretiska beräkningar och simuleringar.

In today's fast-paced and technology-driven society, the banking industry is undergoing a big change in digital transformation. Therefore, the purpose of this thesis is to investigate the reason behind the differences in digital banking product development between South Africa and Sweden, and what reasons there are behind the differences in the two environments. Banks are presented with the strategic choice of pursuing offensive or defensive transformation paths to navigate the evolving path. Offensive transformation is when leveraging innovative technologies to gain a competitive edge and enhance customer experiences. Whereas, defensive transformation focuses on staying relevant to the market, and ensuring regulatory compliance. The findings in this study are that both banks are in their core quite similar, but due to differences in their respective banking environments and conditions, they are strategically acting differently. The South African market bears a resemblance to a market under development, with regard to its lacking of digital development. The South African banks are more customer-driven compared to the Swedish. The Swedes possess, due to their conditions a larger control over their customers. This leads South African banks to be more aggressive in their strategies, while Swedish banks tend to be more defensive. However, both banks use a mix of defensive and aggressive strategies when they need to compete or stay relevant in the market. The reasons for these differences lie in the lack of infrastructure. This means that South African banks have less control over digital development compared to Swedish banks. South Africa relies on the customer’s demand to be strong enough for them to invest in product development. The Swedish bank has a more favorable market condition, where investments in product development are most likely also successful in neighboring markets. / I dagens snabba och teknikdrivna samhälle genomgår bankbranschen en stor förändring i och med den digitala transformationen. Syftet med denna uppsats är därför att undersöka orsakerna bakom skillnaderna i produktutveckling av digitala banktjänster mellan Sydafrika och Sverige, och vilka orsaker som ligger bakom skillnaderna i de två miljöerna. Bankerna står inför det strategiska valet att välja offensiva eller defensiva transformationsvägar för att navigera på den framväxande vägen. Offensiv transformation är när man utnyttjar innovativ teknik för att få en konkurrensfördel och förbättra kundupplevelsen. Medan defensiv transformation fokuserar på att förbli relevant för marknaden och säkerställa regelefterlevnad. Resultaten i denna studie visar att de båda bankerna i grunden är ganska lika, men på grund av skillnader i deras respektive bankmiljöer och förutsättningar agerar de strategiskt på olika sätt. Den sydafrikanska marknaden liknar en marknad under utveckling när det gäller bristen på digital utveckling. De sydafrikanska bankerna är mer kunddrivna jämfört med de svenska. De svenska bankerna har, på grund av sina förutsättningar, en större kontroll över sina kunder. Detta leder till att de sydafrikanska bankerna är mer aggressiva i sina strategier, medan de svenska bankerna tenderar att vara mer defensiva. Båda bankerna använder dock en blandning av defensiva och aggressiva strategier när de behöver konkurrera eller förbli relevanta på marknaden. Orsakerna till dessa skillnader ligger i bristen på infrastruktur. Det innebär att sydafrikanska banker har mindre kontroll över den digitala utvecklingen jämfört med svenska banker. Sydafrika förlitar sig på att kundernas efterfrågan ska vara tillräckligt stark för att de ska kunna investera i produktutveckling. Den svenska banken har ett mer gynnsamt marknadsläge, där investeringar i produktutveckling sannolikt också är framgångsrika på närliggande marknader.

The research study aims to delve deeper into analyzing the interplay between crisis and innovation to delineate the key drivers influencing innovation during the crisis. The literature review discusses innovations during the time of crisis and how they become long-term changes with systemic effects for the companies. It also includes a study of successful innovation models in modern society, including digital transformation. The analysis results proved to be consistent with the theoretical framework and confirm the importance of a non-traditional approach for managing innovation in an unknown and uncertain environment. The emphasis is on the current COVID-19 pandemic and its implications on the luxury fashion industry's innovations. / Forskningsstudien syftar till att fördjupa sig i analysen av samspelet mellan kris och innovation för att avgränsa de viktigaste drivkrafterna som påverkar innovation under krisen. I litteraturöversikten diskuteras innovationer under krisens tid och hur de blir långsiktiga förändringar med systemeffekter för företagen. Det inkluderar också en studie av framgångsrika innovationsmodeller i det moderna samhället, inklusive digital transformation. Analysresultaten visade sig överensstämma med den teoretiska ramen och bekräftar vikten av ett icke-traditionellt tillvägagångssätt för att hantera innovation i en okänd och osäker miljö. Tyngdpunkten ligger på den nuvarande COVID-19-pandemin och dess konsekvenser för lyx modebranschens innovationer.

With the introduction of a fourth industrial revolution, new technologies are changing the behaviour of buyers in all markets. Coupled with an acceleration caused by the COVID-19 pandemic, manufacturers are now more than ever facing a pressure to digitally transform. These digital transformations entail not only the implementation of new technologies, but also require change in every part of the organisation. The purpose of this thesis is to investigate the role that digital transformation and technological advancements has on B2B sales. Moreover, the thesis aims at creating recommendations for managers to strategically address these transformations as well as providing empirical data on digital transformation. To achieve the purpose and aim of the thesis, an exploratory single case study was performed on one of Europe’s largest paper manufacturers. The case study includes a semi-systematic literature review of 108 research articles, as well as 12 interviews with various employees from the case organisation. The findings of the case study were three-fold. Firstly, combining the areas covered by literature with the findings from the case study, a proposed framework for how technology affects the entire B2B sales organisation is created. This framework consists of the four dimensions: technology, value chain, business model and internal aspects. Secondly, based on the current level of digitalisation in the case company, 15 specific measures for improving the level of digitalisation and enabling digital transformation are presented. Lastly, the study revealed that the challenges an organisation faces when aiming at achieving a digital transformation are not only related to the organisation’s current level of digitalisation but also reliant on it’s customers, product sell and the market in which it operates. / Med introduktionen av en fjärde industriell revolution förändrar nya teknologier beteendet av köpare på alla marknader. Med en ökad acceleration av digitalisering kopplat till covid-19 pandemin står tillverkare inför ett större tryck än någonsin att digitalisera. De digitala transformationerna innebär inte bara nya teknologier utan kräver också förändring i hela organisationen. Syftet med denna uppsats är att undersöka rollen digital transformation och teknologisk utveckling har för en B2B försäljningsorganisation. Dessutom syftar uppsatsen till att skapa rekommendationer för ansvariga för att strategiskt hantera dessa transformationer samt förse empirisk data på digitala transformationer. För att uppfylla syftet och målet med uppsatsen utförs en explorativ fallstudie på en av Europas största papperstillverkare. Fallstudien inkluderas en semi-systematisk litteraturstudie bestående av 108 forskningsartiklar, samt 12 intervjuer med anställda inom organisationen i fallstudien. Resultatet av fallstudien var trefaldigt. För det första, genom att kombinera litteraturen med insikterna från fallstudien skapades ett föreslaget ramverk för hur teknologi påverkar en hel B2B försäljningsorganisation. Ramverket består av fyra dimensioner: teknologi, värdekedja, affärsmodell ,och interna aspekter. För det andra, baserat på den nuvarande nivån av digitalisering i organisationen i fallstudien presenteras 15 specifika medel för att förbättra nivån av digitalisering och göra digital transformation möjligt. Till sist, visar studien på hur utmaningarna en organisation möter när de försöker digitaliseras är inte enbart relaterade till organisationens nuvarande nivå av digitalisering, utan beror också på organisationens kunder, produkter, och marknaden de har sin verksamhet i.