Contempla la Dirección de la Implementación de la Playa de Estacionamiento sistema automático de ordenamiento para 26 autos ubicada en la Calle Choquehuanca 750 - San Isidro. Como trabajos a realizar se tendrá Gestión de permisos de construcción, Importación de la maquinaria para los estacionamientos, Acondicionamiento del lugar y puesta en funcionamiento. Fecha de término de la implementación 30 diciembre 2016. Se dispondrá de 26 estacionamientos automáticos en un lote de 165m2 aprox. La dirección del proyecto sigue los estándares globales del PMI y los trabajos están enmarcados dentro de las Políticas de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. / Tesis

Diseñarte es una empresa constructora orientada al diseño y ejecución de proyectos de construcción tanto privados como públicos. Conformada por un experimentado staff de profesionales Arquitectos e Ingenieros. Tiene como estrategia actual, continuar con la investigación y desarrollo de proyectos de instalaciones deportivas que permita responder mejor a las nuevas exigencias del mercado actual, y lograr a corto o mediano plazo posicionarse en el rubro de infraestructura deportiva del país. Asimismo, entregar proyectos donde no se deje nada al azar y que esto permita construcciones sin contratiempos y que pueda obtener las licencias de funcionamiento sin modificar nada en la obra nueva. Alineándonos a la estrategia empresarial se ha considerado la ejecución del proyecto denominado “COMPLEJO DEPORTIVO RECREACIONAL TALARA”, convocado en licitación pública por la Gerencia Municipal de la municipalidad Provincial de Talara y con una fecha de inicio del 2 de Marzo del 2015 con un plazo de 7 meses se debe entregar el 14 de Septiembre 2015. El proyecto se ubica entre los Parques 43, 45 y 47 de la ciudad de Talara, departamento de Piura. Esta obra tiene como fin brindarle a la ciudad de Talara y sus habitantes un centro de formación y recreación deportiva que contará con dos canchas multideportivas, una piscina semi- olímpica, una piscina de aprendizaje, una sala para aprendizaje de baile, gimnasio con los respectivos servicios higiénicos y camerinos y una cancha de futbol, se ha considerado una zona de recreación para los niños con servicios higiénicos independientes. Enmarcada en un área de terreno de 6,462.02m2. El plazo es de 196 días calendario, la fecha de inicio es el 2 de marzo de 2015 y concluye 14 de septiembre 2015, plazo solicitado por el cliente. El precio contractual (sin incluir IGV) estimado del proyecto de S/. 4.810.320,21 El proyecto es viable considerando que el cliente nos dará un adelanto del 40%, lo cual genera un Valor Actual Neto de 512.213,48 (10.6%) que es superior incluso a la utilidad calculada (9.0%). / Tesis

El proceso de madurez de la dirección de proyectos en la empresa, que por razones de confidencialidad llamaremos en adelante “El Sol S.A.C.”, sugiere la necesidad de contar con un plan para la dirección de proyectos que busque influir positivamente en los resultados actuales, aprovechando la oportunidad de maximizar los beneficios de ejecutar proyectos exitosos. El plan para la dirección de proyectos propuesto obedece a las necesidades identificadas en el análisis de contexto de “El Sol S.A.C.” y se basa en los procesos de dirección de proyectos de la Guía del PMBOK®, Sexta Edición y la Extensión de Construcción de la Guía del PMBOK®, 2016. Los procesos que se incluyen en el plan para la dirección de proyectos están debidamente justificados de acuerdo a la naturaleza y características del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A”. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los estándares globales seleccionados del PMI®, para demostrar que al aplicarlos en la gestión de los procesos de iniciación y planificación del proyecto se logrará un incremento de la probabilidad de éxito del proyecto. Entre los principales beneficios de la aplicación del presente documento se encuentran: mejora de la eficacia de la planificación, mejora de la eficacia en la gestión de riesgos y calidad. Basándonos los indicadores financieros obtenidos en la evaluación después de impuestos, se concluye que la ejecución del proyecto “MONTAJE DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO WS2-T-001A” bajo el plan propuesto es factible. / The process of maturity of project management in the company, which for reasons of confidentiality we will call "El Sol S.A.C.", suggests the need to have a plan for project management that seeks to positively influence current results, taking advantage of the opportunity to maximize the benefits of executing successful projects. The proposed project management plan obeys the needs identified in the context analysis of "El Sol S.A.C." and is based on the project management processes of the PMBOK® Guide, Sixth Edition and the PMBOK® Guide Construction Extension, 2016. The processes included in the project management plan are duly justified according to the nature and characteristics of the project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A". The objective of this research work is to apply the selected global standards of the PMI®, to demonstrate that applying them in the management of the processes of initiation and planning of the project will achieve an increase in the probability of success of the project. Among the main benefits of the application of this document are: improved effectiveness of planning, improved effectiveness in risk management and quality. Based on the financial indicators obtained in the after-tax assessment, it is concluded that the implementation of the project "STORAGE TANK ASSEMBLY WS2-T-001A" under the proposed plan is feasible. / Trabajo de investigación

El objetivo general de esta tesis es presentar una propuesta para el diseño de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la División de Business Process Outsourcing (BPO) en una Empresa de Consultoría. La orientación inicial de la PMO será dar soporte a los diferentes tipos de proyectos de la BPO y de sus clientes. Se busca solucionar el problema de una dirección de proyectos ineficiente como base para el soporte de la aplicación eficiente y eficaz de la Metodología de Dirección de Proyectos que tiene la empresa. Para ello, utiliza las herramientas de gestión, define estándares y métricas, y gestiona el conocimiento de la Dirección de Proyectos. El desarrollo del equipo, el soporte de la planificación, la auditoría de proyectos y la recuperación de proyectos forman parte de esta propuesta de diseño que considera también las relaciones de los clientes, contratistas y proveedores. La tesis presenta seis capítulos. El primero describe la empresa, analiza el entorno y realiza un diagnóstico interno de la organización. El segundo presenta el marco teórico de los principales conceptos. El tercero analiza la situación actual, su misión, visión, valores y objetivos. El cuarto define el tipo de PMO recomendado en base a su situación, necesidades y expectativas. El quinto presenta la justificación y el análisis financiero de la propuesta de la PMO de la BPO. El sexto presenta las conclusiones y recomendaciones. Al finalizar esta tesis, se obtendrá una propuesta real del diseño de la PMO para la División de BPO. / The general objective of this thesis is to present a proposal for the design of a Project Management Office (PMO) for the Business Process Outsourcing Division (BPO) in a Consulting Company. The initial orientation of the PMO will be to support the different types of projects of the BPO and its clients. The aim is to solve the problem of an inefficient project management as a basis for the efficient and effective application of the Project Management Methodology that the company has. To do this, it uses the management tools, defines standards and metrics, and manages the knowledge of Project Management. Team development, planning support, project auditing and project recovery form part of this design proposal that also considers the relationships of customers, contractors and suppliers. The thesis presents six chapters. The first describes the company, analyzes the environment and performs diagnostic or internal organization. The second presents the theoretical framework of the main concepts. The third analyzes the current situation, mission, vision, values and goals. The fourth defines the type of PMO recommended based on their situation, needs and expectations. The fifth presents the justification and financial analysis of the BPO proposal of the BPO. The sixth presents the conclusions and recommendations. At the end of this thesis, a real proposal PMO design for the BPO Division will be obtained. / Trabajo de investigación

El proyecto a ser realizado, parte de la hipótesis de la aplicación de los estándares y buenas prácticas del PMI, en la empresa MINPERÚ de tal manera que se incremente la probabilidad de éxito, del proyecto a ser desarrollado, así como de futuros proyectos. Para la realización del proyecto, se ha tenido en consideración el resultado de un estudio de factibilidad a partir de una evaluación financiera y del caso de negocio. El proyecto consiste en la construcción y puesta en marcha de la infraestructura necesaria para la explotación de oro en la unidad minera “San Genaro”. El proyecto se denomina “Desarrollo de la Infraestructura de la Unidad Minera San Genaro” y forma parte del “Proyecto San Genaro” el cual ha sido evaluado financieramente obteniendo los siguientes resultados de esta evaluación: El producto será destinado al área de operaciones de la compañía minera MINPERU, quienes serán los que darán el uso para la producción de oro, que a su vez será destinado a Europa y Norte América. La aplicación de los Estándares Globales del PMI, principalmente relacionado a la gestión del alcance, costo tiempo y riesgos, han contribuido a la mejora en el desarrollo de la ejecución del proyecto y del producto. Se recomienda que la aplicación de los estándares Globales aplicados para el proyecto, se extiendan a los demás proyectos de la organización. Se recomienda la ampliación y mejora de las funciones de la PMO dentro de las organizaciones. / Tesis

La presente tesis nace a partir de la problemática presentada por los centros poblados de El Plomo Pomarongo, Mataritas y Malcas, propios de la provincia de San Marcos (Cajamarca), las mismas que cuentan con un medio de transporte deficiente e intransitable, en muchas ocasiones, debido a que poseen un camino de herradura. Si bien es cierto la Municipalidad del Distrito de Chancay en el año 2013 presentó un proyecto de inversión pública con la finalidad de ejecutar un camino vecinal que involucre a los centros poblados en estudio, sin embargo el presupuesto insuficiente que se le otorgó ocasionó que el proyecto no llegue a su etapa de ejecución. Por esta problemática es que surge la necesidad de realizar esta obra optando por alternativas anexas y diferentes, a la modalidad de ejecución convencional, como es el mecanismo de inversión Obras por Impuestos, la que se presenta como una oportunidad para que el sector público y el sector privado trabajen de la mano para reducir la brecha de infraestructura. En la presente investigación veremos cómo lograr implantar este mecanismo y con ello conseguir la ejecución del necesitado camino vecinal, obteniendo así resultados óptimos como mejorar las condiciones de transitabilidad y el flujo comercial, repercutiendo en la mejora de la calidad de vida de las comunidades involucradas. / Tesis

La presente tesis tiene como objetivo principal el desarrollo de la Dirección de un proyecto para la construcción del Casco Habitable del Edificio Multifamiliar Pramin, ejecutado por la empresa Construcciones Corbus S.A., aplicando los estándares de la Guía del PMBOK, quinta edición, se busca lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo a través de un modelo de dirección eficiente en sus procesos que sirva como base actualizable para la ejecución de cada proyecto de la empresa a fin de generar valor para la misma en base al éxito de los encargos ejecutados. Construcciones Corbus S.A. es una empresa constructora que cuenta con 42 años de existencia en el mercado, su principal negocio es la construcción de edificios multifamiliares y la venta de departamentos; la empresa siempre se ha caracterizado por su compromiso de brindar cada vez más un mayor nivel en los estándares de sus proyectos, teniendo como uno de sus objetivos estratégicos, la implementación de una PMO básica a corto tiempo. La presente tesis contempla la aplicación de los estándares de la Guía del PMBOK, quinta edición, partiendo del desarrollo del Caso del Negocio y la propuesta del Plan para la Dirección del Proyecto hasta una propuesta de Implementación de una PMO. / Tesis

La constructora G4, empresa dedicada a los servicios de ingeniería e infraestructura, desarrollara el proyecto ampliación de almacén de almacén para concentrado de minerales, el cual consta de trabajos de obras civiles para la ampliación de los almacenes de la empresa CCD SAC. Actualmente el cliente tiene dos principales objetivos que cumplir: el primero, tener mayor capacidad de almacenamiento de mineral dado que la demanda internacional y compromisos asumidos con sus clientes ha aumentado significativamente, y como segundo objetivo adecuarse a lo indicado en el decreto legislativo N° 1048 y la ordenanza municipal N° 000022 relacionado a la regulación minera ambiental de los depósitos de almacenamiento de concentrado de minerales. El proyecto está programado como tiempo de ejecución en 240 días calendario (8 meses) y un costo de proyecto de S/. 2, 922,315.83 soles. El objetivo principal del presente proyecto consiste en la elaboración de una propuesta integral, la cual se realizará bajo los estándares del PMI®, así mismo se formulará La Curva J como herramienta de dirección para los proyectos que se ejecute en la empresa constructora G4, esta herramienta nos permitirá visualizar los resultados económicos futuros del proyecto en un periodo de tiempo establecido. Se desarrollarán las áreas de conocimiento del proyecto de forma resumida aplicando lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 5ta edición. Para este trabajo de investigación, hemos elegido ampliar la investigación en las áreas de conocimiento del Tiempo y Costo, por ser las de mayor impacto en el proyecto. / The Construction Company G4, a company dedicated to engineering and infrastructure services, will develop the project to expand the warehouse for mineral concentrates, which consists of civil works for the expansion of the warehouses of the CCD SAC company. Currently, the client has two main objectives to fulfill: the first, having a greater mineral storage capacity given that the international demand and commitments assumed with its customers has increased significantly, and as a second objective to adapt to what is indicated in Legislative Decree No. 1048 and municipal ordinance No. 000022 related to the environmental mining regulation of mineral concentrate storage tanks. The project is scheduled as execution time in 240 calendar days (8 months) and a project cost of S /. 2, 922,315.83 soles. The main objective of this project is the development of an integral proposal, which will be carried out under the PMI® standards, as well as the Curve J will be formulated as a management tool for the projects carried out in the G4 construction company. tool will allow us to visualize the future economic results of the project in a set period of time. The knowledge areas of the project will be developed in a summarized form applying basic guidelines of the PMBOK® 5th edition guide. For this research work, we have chosen to expand research in the areas of knowledge of Time and Cost, as they have the greatest impact on the project. / Tesis

En la dirección de proyectos actual, se ha fortalecido la tendencia de una gestión de realización de beneficios, los cuales están directamente relacionados con los objetivos organizacionales de la empresa que desea materializar estos beneficios. Este proceso plantea, al inicio de los proyectos, una identificación de beneficios, para luego asegurar durante el desarrollo del proyecto que estos se realicen y se sostengan cuando el proyecto culmine. Es por ello, que ante la evolución vertiginosa de la competencia en el sector servicios, la empresa CIME busca generar valor en la entrega de trabajos de construcción y mantenimiento industrial en refinerías. Para esto, es necesario lograr que sus proyectos se entreguen de forma exitosa a sus clientes y que estos logren materializar los beneficios propuestos para la compañía. En el presente trabajo de investigación se propone desarrollar una metodología para la dirección de proyectos de la empresa CIME basada en los lineamientos de la Guía de los Fundamentos del PMBOK® 6ª. Ed. y en la Guía Práctica de Realización de Beneficios, ambas publicaciones del Project Management Institute (PMI). Esta metodología buscará cerrar la brecha existente entre la situación actual de la empresa y la situación deseada en relación a la Dirección de Proyectos y la Gestión de Realización de Beneficios desde el origen del proyecto, buscando formalizar sus procesos y estandarizar las actividades promoviendo una gestión óptima de los proyectos. Además, la metodología velará por la búsqueda de una alineación estratégica de sus proyectos a los objetivos organizacionales. En el desarrollo de este trabajo de investigación se diseñarán procesos que abarcarán desde la evaluación de ejecución del proyecto hasta el logro de los beneficios que contribuirán a la implementación de la estrategia de CIME. Para cada uno se especifican sus entradas, herramientas y técnicas, salidas, plantillas y subprocesos de fácil uso del Director del Proyecto y su equipo. / In the current project management, the trend of managing the realization of benefits has been strengthened; those benefits are directly related to the organizational objectives of the company that wishes to materialize them. This process proposes, at the beginning of the projects, to identify the benefits, and then guarantee, during the development of the project, that these are realized and sustained when the project ends. For this reason, given the dizzying evolution of competition in the service sector, the CIME Company seeks to generate value in the delivery of construction and industrial maintenance work in refineries. For this, it is necessary to ensure that their projects are successfully delivered to their clients and that they achieve the proposed benefits for the company. In this research work it is proposed to develop a methodology for project management of the Company CIME based on the guidelines of the PMBOK® Guide 6th. Ed. and in the “Benefits Realization Management: A practice guide”, both publications of the Project Management Institute (PMI). This methodology will seek to close the gap between the current situation of the company and the desired situation in relation to Project Management and Benefits Realization Management from the beginning of the project, seeking to formalize its processes and standardize activities promoting optimal management of projects. In addition, the methodology will ensure the search for a strategic alignment between its projects and the organizational objectives. In the development of this research work, processes will be designed, ranging from the project evaluation to the achievement of project benefits and contribution to CIME’s strategic implementation; for each of them, its inputs, tools and techniques, outputs and threads are specified in a user friendly way for the project manager and his team. / Trabajo de investigación

En la actualidad se presenta la problemática de la baja producción de papa a nivel nacional y el uso de semillas certificadas permitirá elevar la productividad y calidad mejorando la competitividad de los productores de semilla de papa. El Instituto Nacional de Innovación Agraria - INIA, que tiene como funciones la investigación y transferencia de conocimientos en el sector Agrario, considera a través del presente trabajo de investigación; Dirección del proyecto: Fortalecimiento de las Capacidades Técnicas y Comerciales de los productores de semilla de papa certificada en el departamento de Huancavelica; implementar las buenas prácticas de la Guía del PMBOK® para el proyecto indicado, en el cual se capacitará a productores de semilla de papa a fin de que puedan utilizar metodologías adecuadas para la producción de semilla certificada. Desarrollando en primer lugar el Caso de Negocio como evaluación inicial de factibilidad del proyecto. Luego a través de los lineamientos y buenas prácticas de la guía del PMBOK® 6ta edición se desarrolla una metodología bajo los estándares del PMI que permita la óptima dirección del proyecto, y con el apoyo de las áreas de conocimientos se determinarán los procesos convenientes para el desarrollo y cierre exitoso del proyecto. El proyecto tiene determinada la inversión de S/ 759, 192 y un plazo de ejecución de 30 meses, considerando la obtención de un VAN de S/ 50,657 y TIR de 19.3 %. Finalmente, el presente trabajo además puede ser utilizado en proyectos similares del INIA considerando las diferencias inherentes a cada proyecto. / At present, the problem of low potato production at the national level is presented and the use of certified seeds will increase productivity and quality by improving the competitiveness of potato seed producers. The Instituto Nacional de Innovacion Agraria - INIA, whose functions are research and knowledge transfer in the Agricultural sector, considers through this research work; Project management: Strengthening the Technical and Commercial Capabilities of certified potato seed producers in the department of Huancavelica; implement the good practices of the PMBOK® Guide for the indicated project, in which potato seed producers will be trained so that they can use appropriate methodologies for the production of certified seed. Firstly developing the Business Case as an initial evaluation of the project's feasibility. Then, through the guidelines and good practices of the PMBOK® 6th edition guide, a methodology is developed under the standards of the PMI that allows the optimal direction of the project, and with the support of the knowledge areas the processes suitable for the Successful development and closure of the project. The project has determined the investment of S/ 759,192 and an execution period of 30 months, considering obtaining a NPV of S/ 50,657 and IRR of 19,30%. Finally, this work can also be used in similar INIA projects considering the differences inherent in each project. / Tesis