Production planning is an important part for basic management in manufacturing industries and an effective tool to optimize production and to maintain profit despite increased competition. Costs for raw materials, energy consumption and maintenance of the production line often amounts to large sums. Production planning is a good tool to minimize these costs, but also to achieve the objectives of the production process.There is little conducted and published studies on the use of planning techniques in manufacturing industries. Therefore, the authors chose to focus on this part for the paper. The purpose of the study is to compare the methods of production with regard to different production situations and to develop an analytical model for the choice of production. Subsequently, the aim has been broken down into three theoretical research issues and one practical issue. The practical question is whether it is possible to develop a practical model of the production flow of Sandvik (SMT) Drill steel production to streamline production flow?To answer the purpose of the study and research questions, a literature review is conducted as well as observation and interviews at Sandvik SMT Drill steel. Based on the literature review, a number of methods have been developed which are considered to be good for production, as well as a number of important factors, and finally, a model has been created to SMTS production section “Appretering”.The conclusion of the study is that the choice of planning method is dependent on the production environment as lead time, demand, product mix and lot size. It is also advisable to follow a certain structure in the choice of planning method. / Produktionsplaneringen är en viktig del i tillverkande industrier och är ett bra hjälpmedel för att effektivisera produktionen och bevara lönsamhet trots ökad konkurrens. Kostnader för råmaterial, energiförbrukning och underhåll i produktionslinan uppgår ofta till stora summor. Produktionsplanering är ett bra verktyg för att minimera dessa kostnader men även för att uppnå målen med produktionsprocessen. I dagsläget finns det få genomförda och publicerade undersökningar om användning av planeringsmetoder i tillverkande industrier. Därför valde författarna att fokusera på denna del i studien. Syftet med studien är att jämföra metoder för produktionsplanering med avseende på olika produktionssituationer samt att utforma en analysmodell för effektivisering av produktionsplanering. Därefter har syftet brutits ner i tre teoretiska forskningsfrågor samt en praktisk frågeställning. Den praktiska frågeställningen är om det är möjligt att utveckla ett stöd för produktionsplanering hos Sandvik (SMT) produktionsenhet Borrstål som effektiviserar produktionsflödet? För att besvara studiens syfte och forskningsfrågor har en litteraturstudie genomförts samt ostrukturerade observationer och intervjuer vid Sandvik SMT Borrstål. Utifrån litteraturstudien har ett antal metoder tagits fram som anses vara bra för produktionsplanering samt en del viktiga faktorer och slutligen har ett planeringsstöd skapats till SMTs produktionsavsnitt Appretering. Slutsatsen av studien är att val av planeringsmetod är beroende av produktionsmiljön som ledtid, efterfrågan, produktmix och partistorlek. Det är också lämpligt att följa en viss struktur vid val av planeringsmetod.

This study has been made in associate with Skanska district middle Sweden, Uppsala and their sector BoKlok. BoKlok is a housing concept, developed by Skanska and IKEA. The purpose of the concept is building affordable homes for ordinary people. It is to be done with low costs due to a shorter planning- and projecting process and an effective house building process. In the production process BoKlok executes the building of the houses and Skanska do all the ground work. A part of the ground work is “detail-planning”. The detail-planning is today ineffective because a lack of communication, well-functioning knowledge transfer and an incomplete projecting. The purpose of this thesis is to make the detail-planning in BoKlok-projects more efficient and standardize the process. The study is built up on experience management. A case study has been made that contains interviews with persons working in BoKlok projects and observations of projects in the Uppsala and Stockholm district. The interviews are based up on an interview form that has been worked out together with the participants. The form includes the work activities in the detail-planning that the participants elucidated needed improvement. The gathered experiences have created a building manual for the detail process. A vision is that this manual should be available in every BoKlok. This study should be a starting point to a continuing documentation of the detail-planning in BoKlok projects to make the process more efficient and to conclude a standard method to perform the production.

<p>This examination paper is an energy-inventory of Soldathemmet at the regement in Halmstad, in colaboration with Fortifikationsverket in Halmstad. </p><p>The building is first an foremost for the soldiers, where they can go for a cup of coffee or watch TV. There is also a museum and a drivers school in the building. </p><p>Calculations have been done with two computerprograms; VIP+ and ISOVER Energy. The results were well matched with the statistics that were provided by Fortifikationsverket. U-vaules and U-medium values were also calculated. </p><p>An inspection with a thermocamera were also done, and it showed leakage around the doors. </p><p>Finally a actionplan and pay-off calculations were made. </p><p>To sum it up the building is in pretty good shape, however some cost-saving can be done.</p>

Background: According to us, obtaining reimbursement of expenses in connection with a representation is a “forgotten” process, and we therefore find it interesting to look further into. In some cases we have not claimed for compensation since we consider the process as too complicated or that we lost the original receipt. Ernst &amp; Young (2009) say in their research that within the financial management area, Swedish operations loses billions of Swedish crowns due to bad routines. Okada and Hoch (2004) mention that if time were not considered as a resource, time would not be a hinder. Based on this, we find this subject interesting and will therefore look further into how Swedish operations experience this process, and whether it can become more efficient. Aim: The purpose of this study is to identify the internal process regarding reimbursement of expenses in connection with representation in 10 Swedish businesses and to highlight where in the process regarding reimbursement of expenses there are prerequisites for improvement. Method: The study can be described as positivistic and hermeneutic because the study uses a qualitative and quantitative method for the collection of empirical data. Furthermore, an inductive approach is used because no previous research on the subject has been found. Primary data were obtained through unstructured interviews, which then formed the basis for the structured interviews for further collection of primary data. Furthermore primary data was gathered through surveys to obtain additional useful data. Data collection was taken from those who have the actual outlay and those who administer the outlays, this to get a better overall picture of the process. Conclusion: We can in this study see three problems, 1) Complicated or tedious forms to fill in, 2) Manual work which results in duplication, 3) A tedious process where you need to keep track of your original receipt, forms that need to be printed out and filled in. Singh (2007) mentions that manual work in this kind of process is common, also, the manual work often results in invisible costs. In our study, five years later, we can also see that it is common with manual work. The forms are tedious and they also results in extra work. The operation, SP Foster, used company cards (credit cards) for outlays which resulted in less manual work and therefore they said that they had no problem with this process, this can therefore be seen as a suggestion for improvement. A tedious process and the fact that original receipt must be taken care of, 55 % of our respondents answered that they are not taking care of this right away, this can therefore have a negative impact on their work according to Tice and Baumeister (1997). A reason why operations still uses form to fill in, is that the original receipt need to be handed over. According to BFN (2012), this is not the case always, at some point you can take a digital photo of the receipt. This can therefore result in a less inefficient process. / Bakgrund: Att erhålla ersättning för utlägg i samband med representation är något som anses vara en ”bortglömd” process och därmed intressant att undersöka. Flertalet gånger har ingen ersättning yrkats för ett utlägg då processen ansetts jobbig eller för att något kvitto tappats bort. Ernst &amp; Young (2009) anser att inom det ekonomiadministrativa området förlorar svenska verksamheter miljardbelopp p.g.a. dåliga rutiner. Okada och Hoch (2004) skriver att om inte tid skulle ses som en resurs, skulle tid heller inte vara en bristvara. Med detta som utgångspunkt är ämnet intressant att undersöka för att se om verksamheter upplever denna särskilda process som ett problem och om den går att effektiviseras. Syfte: Syftet med studien är att kartlägga den interna processen gällande ersättning av utlägg i samband med representation hos 10 svenska verksamheter och att peka på var i processen gällande ersättning för utlägg det finns förutsättningar för ett förbättringsarbete. Metod: Studien kan beskrivas som positivistiskt likväl som hermeneutiskt eftersom både en kvalitativ och kvantitativ metod används vid insamling av empirisk data. Vidare används en induktiv ansats eftersom ingen tidigare forskning inom ämnet hittats. Primärdata erhölls genom ostrukturerade intervjuer vilket låg som grund för de mer strukturerade intervjuerna för ytterligare insamling av primärdata. Vidare samlades primärdata in genom enkäter för att erhålla ytterligare användbar data. Datainsamlingen hämtades från dem som har utlägg samt dem som administrerar utläggen, för att få en bättre helhetsbild över processen. Slutsats: Studien kan konstatera tre problemområden vilka är, 1) Omständiga eller krångliga blanketter som ska fyllas i, 2) Manuellt arbete som resulterar i dubbelarbete, 3) Jobbig eller onödigt komplicerad process där originalkvitton inte får tappas bort, blanketter som ska skrivas ut och skickas in. Singh (2007) skriver att det är vanligt med manuellt arbete inom processen för utlägg vilket vidare även för med sig osynliga kostnader för verksamheterna. Hos de undersökta verksamheterna är det även idag, fem år senare, vanligt med manuellt arbete. Blanketterna är omständiga samt att det uppstår ett dubbelarbete p.g.a. dem. En av de undersökta verksamheterna, SP Fönster, såg inte processen gällande ersättning för utlägg vid representation som ett problem då de använde sig utav företagskort vilket resulterade i att kostnaderna fakturerades, detta kan därmed ses som ett förbättringsförslag. En omständig process samt att hålla reda på originalkvitton gör att 55 % av respondenterna ansåg att det var jobbigt att ta tag i sammanställningen av utläggen, detta kan ha en negativ påverkan på arbetet enligt Tice and Baumeister (1997). Originalkvitton som är en orsak till att pappersblanketter fortfarande används är i vissa fall inte nödvändigt enligt bokföringsnämnden, detta kan öppna upp för att använda digitala fotokopior och processen kan därmed kanske effektiviseras.

This examination paper is an energy-inventory of Soldathemmet at the regement in Halmstad, in colaboration with Fortifikationsverket in Halmstad. The building is first an foremost for the soldiers, where they can go for a cup of coffee or watch TV. There is also a museum and a drivers school in the building. Calculations have been done with two computerprograms; VIP+ and ISOVER Energy. The results were well matched with the statistics that were provided by Fortifikationsverket. U-vaules and U-medium values were also calculated. An inspection with a thermocamera were also done, and it showed leakage around the doors. Finally a actionplan and pay-off calculations were made. To sum it up the building is in pretty good shape, however some cost-saving can be done.

I denna rapport, med titeln ”Effektiv kommunikation inom projekt – och hur olika faktorer påverkar”, granskas olika faktorer som påverkar kommunikation inom projektarbeten. Faktorerna hämtas utifrån teori, och bekräftas sedan genom en fallstudie på ett fallföretag. Intern kommunikation granskas inom tillverkande företag med avseende på genomförandefasen i ett projekt. Inom genomförandefasen kommer konstruktionsändringar vara i fokus. Inom teoristudierna har fem huvudämnen granskats; projekt, kommunikation, Lean Management, standardisering och värdeflödeskartläggning. Utefter teoristudiernas gång nås slutsatsen att en standardiserad kommunikationsplan och kommunikationspolicy är att föredra, då samtliga projektmedlemmar vet vem de ska kontakta och hur. Kommunikation inom tillverkande företag innefattar en hög grad av variation, vilket kan vara svårt att standardisera. Istället bör fokus på standardisering läggas på kommunikationsvägarna och dess verktyg. I empiriavsnittet undersöktes hur nödvändig kommunikation är när det kommer till förändringar inom företag; dels vardagliga förändringar av företagets produktframställning, men även vid förändringar av arbetssätt och företagskulturer. I fallstudien uppmärksammas exempelvis en Leanimplementering som inte fullt nått ut till företaget, då Lean filosofin inte har kommunicerats ut till företaget i den utsträckning som krävs. Ytterligare en slutsats som har nåtts, utöver behovet av standardisering, är hur ledarskapet påverkar engagemanget inom företaget. Ett tydligt ledarskap som tydligt presenterat syften kan få hela verksamheten att fokusera på en effektiv kommunikation, trots att dess effekter är svåra att mäta direkt. Sist men inte minst krävs en tydlig kommunikation i det avseende att de inblandade har samma definition och tolkning av problem och faktorer. Utan samma synsätt jobbar man lätt åt olika mål, vilket i slutändan skapar en ineffektiv process.

Detta examensarbete är utfört på GKN Aerospace Sweden AB (GAS) i Trollhättan vars syfteär att kartlägga inköpsprocessen och hitta mätetal för att effektivisera processen. Målet är att i slutet av mars 2016 redogöra för om effektiviteten i inköpsprocessen går att mäta. Arbetethar avgränsats till att endast hitta mätetal för inköp av produktionsmaterial samt avgränsats till att kartlägga inköpsprocessen från "purchase requisition" till lager. Examensarbetet är en kvalitativ studie och har genomförts via intervjuer, observationer, benchmarking, concept screening och kartläggning i form av en BPI-workshop.Under BPI-workshopen deltog ett flertal roller som arbetar i processen för att kartlägga"current state", vilket visades innehålla 38 slöserier. Utifrån "current state" genererades 15 förbättringsförslag som GAS bör implementera för att uppnå "future state". Omförbättringsförslagen införs förväntas ledtiden för processen sjunka från 96 till 42 dagar. Av de tre företag som besöktes under studiens gång konstaterades att inget av företagen har mätetal för hur effektiv deras process är. Företagen visualiserar, precis som GAS, endast mätetal för hur leverantörerna presterar, däremot finns det några mätetal för den interna processen men som inte mäter effektiviteten. Slutsatsen är att det är svårt att hitta ett enda mätetal som kan representera effektiviteten för hela inköpsprocessen, eftersom det är en komplex process som påverkas av många faktorer.De enda mätetal som studenterna anser GAS ska mäta för den avgränsade processen är: Antal felaktiga "purchase requisitions"Mätetalet mäter inte hur effektiv processen är, utan mäter hur ofta fel uppstår vilket skaparen ineffektiv process. För att mätetalet ska vara relevant behöver GAS implementera de förbättringsförslag som genererats under BPI-workshopen. Mätetalet måste mätas innan och efter införandet av förbättringsförslagen för att ge önskad effekt. Förutom detta mätetal föreslås även följande generella mätetal för att på sikt få en effektiv process: Ständiga förbättringar inköp Avslutningsvis uppmanas GAS att fortsätta genomföra BPI-workshops för andra delar av inköpsprocessen för att identifiera slöserier som inte behandlats i detta examensarbete / This thesis is performed at GKN Aerospace Sweden AB (GAS) in Trollhättan with purpose to map the purchasing process and find indicators to make the process more efficient. The target is that by the end of March 2016 to be able to determine if the efficiency of the purchasing process can be measured. The thesis has been limited to find metrics for the purchase of production materials and delimited to map the purchasing process from "purchase requisition" to stock. The thesis is a qualitative study and has been carried out through interviews, observations, benchmarking, concept screening and mapping in terms of a BPI-workshop. During the BPI-workshop a number of roles in the process participated to map the "current state", which contained 38 wastes. Based on the "current state" 15 improvement proposals was generated which GAS should implement to achieve "future state". If the proposed improvements are introduced the lead time for the process is expected to reduce from 96 to 42 days.Of the three companies that were visited during the study none of them had metrics for how efficient their process is. The companies including GAS only had measures for how well the suppliers are performing and other measurements for the internal process. The conclusion is that it is difficult to find a single metric that can represent the efficiency of the entire purchasing process, because of its complexity that is influenced by many factors. The only metrics the students suggests GAS to measure for the defined process is: Number of incorrect purchase requisitions The metric does not measure how efficient the process is, the metric will only measure how often errors occur which creates an inefficient process. In order for the metric to be relevant GAS need to implement the proposed improvements that were generated during the BPI workshop.The metric should be measured before and after the implementation of the improvement proposals to achieve the desired effect. Besides this metric, the students suggest GAS to measure the following metrics to eventually get an efficient process: Continuous improvement purchase Finally GAS is urged to continue to implement BPI-workshops for other parts of the purchasing process to identify wastes that are not discussed in this thesis.

En förstudie av produktionen på ett företag gjordes med syfte att kartlägga produktionen på pastöriseringsavdelningen och därefter skapa ett förbättringsförslag. Målet med projektet är att arbeta fram två förbättringsförslag på åtgärder för att minska slöseriet på pastöriseringsavdelningen, ta fram en standard avseende arbetssättet i pastöriseringsavdelningen och jämföra det nya arbetssättet med det tidigare samt att ta fram ett förbättringsförslag avseende arbetssättet i orderhanteringen. Projektet är ett examensarbete på trettio högskolepoäng och skrivs på Högskolan i Skövde vårterminen 2016 för institutionen för ingenjörsvetenskap med inriktning automatisering och ledarskap. Författarna av denna rapport fick uppdraget från Dava foods i Skara. Projektet gjordes för att utveckla den befintliga produktionsprocessen. En värdeflödesanalys genomfördes för att se hur mycket tid av produktionen som utnyttjas. Det som störde produktionen var väntan som uppstod mellan de olika processerna i produktionskedjan. Enligt de teorier som studerades såsom Lean production är väntan ett slöseri. Med enkla metoder som tillämpning av dragande system, mellanlager till pacemaker-stationen och användningen av det föreslagna reservationsprogrammet skulle slöseriet kunna minskas. Effekten av detta skulle bli att operatören får mer tid att planera produktionen och att maskinerna kan utnyttjas bättre. Pastörerna är tillgängliga för produktionen under hela arbetstiden och för att använda den tiden maximalt krävs det standarder så att alla operatörer använder samma reservationsprogram. Resultatet blir ett jämnt och stabilt flöde samt en mer effektiv resursanvändning. Kravspecifikationerna i projektet har varit en bas för lösningar och förbättringsförslag. En pilotstudie utfördes för utvärderingsskedet. Detta projekt resulterade i ett förslag till en omorganisering i produktionsupplägget när det gäller orderhanteringen samt ett omstrukturerat mellanlager för att skapa ett kontinuerligt flöde genom en station som innebär en flaskhals för produktionen. Den nya Excelfil som skapades av författarna kan resultera i en tidsreducering och en minskad arbetsbörda för orderavdelningen. Denna lösning ska bidra till minskat tidsslöseri i form av onödiga rörelser. Ett förslag på tillämpning av 5S kan, om det implementeras, resultera i ökad ordning och reda på pastöriseringsavdelningen, en förutsättning för att stödja produktionens process.

Syftet med denna studie var att undersöka hur personalen på äldreboenden upplevde hanteringen av deras effektiviseringsarbete i relation till de uppsatta värdighetsmålen. Studien hade en kvalitativ metod där sju stycken djupintervjuer genomfördes med personal från olika äldreboenden. Vi försökte undersöka om personalens effektivisering kunde ses som en motmakt och huruvida värdighetsarbetet blivit bristfälligt. Ritzers begrepp McDonaldisering och Foucaults teori om makt var de fundamentala teoretiska ramarna. Till dessa har vi använt oss av begreppet informell organisationskultur, för att kunna förstå mentaliteten mellan arbetskollegorna på äldreboende. Enligt tidigare forskning är det personalbrist och tidspress som gör att omsorgsarbetet brister. Denna studie visar dock att andra orsaker kan ligga till grund och studien resulterar i hur missbelåtenhet bland personalen påverkar värdighetsarbetet för de äldre.

<p>The work presented in this report is written at IEIs department on Linköping Institute of Technology. The report aims to increase the assembly efficiency at Wigells AB. The report shall be used as a guide for the implementation of changes at other workstations in the company. Together with Träcentrum in Nässjö, Wigells AB has identified the needs of this study and contacted IEI at Linköping Institute of Technology.</p><p>In order to implement an efficient assembly line at the company, studies on lean production have been made. This theory has been studied and together with our own views and findings at the company we have analyzed the assembly area.</p><p>Wigells is a small company that manufactures wood furniture. A major problem for the assembly of the pin seats is that the company has a wide range of different models and designs.</p><p>In order to identify problems and possible improvements we first carried out a current state analysis of the assembling area.</p><p>The current state analysis shows that there are many operations in the manufacture of pin seats which are routine. Production consists today of manual operations and no automatic equipment. The company does not wish to acquire any automatic equipment.</p><p>The assembly location is perceived by outsiders and employees of the company as disorganized. After the current state analysis was conducted and compiled, problems were identified in order to enable improvements.</p><p>Identified difficulties in assembly:</p><ul><li>Difficult to get an overview of the assembly area, it is perceived disorganized and cluttered assembly area</li><li>No documentation for assembly</li><li>Defective components from external suppliers</li><li>Defective components from internal machines</li></ul><p>In order to create solutions to problems discovered we had to link theory and our own views together to suggest new proposals. The major problem requiring a solution is how to pass on the existing craftsmanship and knowledge.To enhance the efficiency of the assembly area many small changes that are suggested must be implemented. The company should get the staff involved in the changes proposed in this work to get best result.<strong></strong></p>