No description available.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(経済学) / 甲第22228号 / 経博第616号 / 新制||経||293(附属図書館) / 京都大学大学院経済学研究科経済学専攻 / (主査)教授 関口 倫紀, 教授 若林 直樹, 教授 椙山 泰生 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Economics / Kyoto University / DGAM

Vi har funnit fyra övergripande kategorier med förutsättningar för implementering av självstyrande team. Organisatoriska förutsättningar, ledarskapets påverkan på självstyrande team, förutsättningar gällande de anställda inom arbetsgrupperna samt motstånd till förändring och självstyre. Relevansen av förutsättningarna varierande i praktiken. Även om organisationer inte idag har alla de förutsättningar som nämns i studien, finns möjligheten för lyckad implementering, speciellt om organisationen har en öppenhet till utveckling och vill lägga resurser på att förbättra förutsättningarna. / We have found four overall categories surrounding prerequisites for implementation of self-managed teams. The organizational qualifications, leadership impact on self-managed teams, qualifications surrounding the employees within workgroups, as well as resistance against change and self-management. The relevance of the qualifications varied in practice. Even if organizations do not have the qualifications mentioned in the study at the moment, there is a possibility of a succesfull implementation. Especially if there is an openness for development and willingness to put resources into bettering the prerequisites.

I och med den stora personalomsättningen inom välfärdsjobben i offentlig sektor (SKL, 2018) är studiens syfte att ta reda på om upplevelsen av, samt förutsättningarna för, medarbetarinflytande bland undersköterskor inom kommunal äldreomsorg har någon inverkan på deras intentioner att stanna i organisationen. Studien utgår från en kvalitativ intervjustudie. Studiens resultat visar på att majoriteten av undersköterskorna upplever en känsla av medarbetarinflytande, samt goda förutsättningarna till det. Hälften av undersköterskorna upplever att tilldelat ansvar samt möjligheten att föra sin talan till sin chef, vilka tillhör förut­sättningarna till medarbetarinflytande, har en inverkan på viljan att stanna kvar. Utifrån studiens slutsats är det viktigt att verksamhetschefer främjar tillit via kommunikation samt utdelning av ansvar till sina medarbetare. De största motivationsfaktorerna för medarbetare att stanna kvar i en organisation är det ömsesidiga ansvaret med chefen samt de sociala interaktionerna med vårdtagare och kollegor.

The focus of this research is on advancing understanding of EIP at work in China. It sets out to examine the extent of practice adoption, and inquire the management intention, employee perception and the challenges from the internal and external environment in relation to the practice adoption. It also tries to understand the applicability of EIP practice in innovation and quality enhancement industries. The research methodology adopted is qualitative case study approach, with 20 respondent organisations including Chinese global enterprises, central state-owned enterprises, listed and small medium enterprises.

No description available.

No description available.

No description available.

In a workplace, fostering a culture of transparency, openness, and conflict resolution can create an environment where employees feel comfortable expressing criticism. The purpose of this study is to investigate how employees at a governmental organization perceive the space to voice criticism internally within the workplace. For example, previous research shows that depending on the nature of the criticism employees will consider the pros and cons before presenting it. Previous research also shows that when employees perceive that their voice is limited, they may respond by remaining silent despite management asking for open discussions. To answer the purpose of this study, a qualitative interview study has been carried out consisting of interviews with six state-employed individuals at a Swedish authority. The interviews have been recorded, transcribed and the generated data has been the basis for a thematic analysis. The empirical work has been analyzed based on Habermas theory of communicative action. The study's results show, among other things, that employees who perceive that the manager listens actively, and prioritizes what the employee wants to express, experience a positive space for criticism. Furthermore, the study shows that employees are less inclined to express criticism again if the manager has diminished previously expressed criticism, and that this nurtures the perception of a limited space for criticism. Additionally, the findings show employees perceive they can influence the reception of their criticism by considering how it is expressed. Employees seem to feel that it is more important for them to be listened to, than that the expressed criticism leads to an actual change. / Att ha högt i tak på en arbetsplats kan exempelvis innebära en transparens, en öppenhet, en strävan efter konfliktlösning samt att önskemål och missförstånd kan diskuteras. Syftet med studien är att undersöka hur anställda på en statlig organisation upplever utrymmet att framföra kritik internt på arbetsplatsen. Tidigare forskning visar exempelvis att beroende på vad kritiken handlar om överväger anställda för och nackdelar med att framföra den, samt att när anställda uppfattar att deras röst är begränsad kan de svara genom att vara tysta trots att ledningen efterfrågar öppna diskussioner. För att besvara syftet har en kvalitativ intervjustudie genomförts bestående av sex statligt anställda individer på en svensk myndighet. Intervjuerna har spelats in, transkriberats och det genererade datamaterialet har legat till grund för en tematisk analys. Empirin har analyserats utifrån Habermas teori om kommunikativt handlande. Studiens resultat visar bland annat att anställda som uppfattar att chefen lyssnar aktivt, samt prioriterar vad den anställde vill framföra, upplever ett positivt kritikutrymme. Vidare visar studien att anställda är mindre benägna att framföra kritik igen om chefen har förminskat tidigare framförd kritik, samt att detta bidrar till en upplevelse av ett begränsat kritikutrymme. I studien belyses även att anställda uppfattar att de kan påverka mottagandet av kritiken genom att överväga hur den uttrycks. Anställda tycks känna att det är viktigare för dem att bli lyssnade på, än att den framförda kritiken leder till en faktisk förändring.

In highly competitive industries where firms aren’t protected by barriers to entry and consumers’ preferences are constantly changing, the willingness and ability to adapt and continually improve operations may be critical for continued success. However, the internal exchanges between employees and managers that may be an integral part of the development and implementation of new ideas are often not modeled or included in our standard economic theories. In this research I investigate whether a higher level of employee voice (or employee input) predicts higher levels of continual improvement, and whether this continual improvement predicts higher levels of firm performance. Additionally, I will study whether humble managers keep this process going by fostering an environment where employees feel free to provide input. If this chain of events can help us better understand differences in firm performance then perhaps we can enhance our models by measuring and including these internal firm characteristics instead of simply leaving them inside the error term and calling them “unobservable.” Results across three separate studies show that humble managers are more likely to be perceived as making continual improvements and higher levels of perceived continual improvement leads to both greater levels of employee voice and fewer perceived job obstacles. A pilot study involving two separate quick-food restaurant chains also lends support for the above ideas, but uses sales in dollars as the measure for performance. Additionally, holding the employee constant in a fixed-effects analysis shows that the same employee is more likely to voice ideas to a manager he or she reports as continually improving the way things are done.