O modelo do Balanced Scorecard para a empresa familiar foi elaborado baseado em relações de causa e efeito, em objetivos específicos dentro do mapa estratégico, composto por indicadores de controle dos caminhos a serem desenvolvidos por sucessores e pela empresa familiar como um todo. Desenvolveu-se um estudo teórico, ou seja, uma construção a partir do conhecimento já existente, com o objetivo de aprofundar a visão no assunto. As empresas familiares representam cerca de 96% do número de empresas no Brasil e geram cerca de 67 % do número de empregos no país. As fases de desenvolvimento do indivíduo, do sucessor, da empresa, da propriedade e da família foram relacionadas ao Balanced Scorecard, através de objetivos estratégicos a partir das perspectivas de aprendizagem e crescimento, de processos internos, do cliente e também da perspectiva financeira e estratégica, gerando mais de 60 indicadores de resultado ou de tendência, que irão unir aspectos operacionais ao planejamento estratégico familiar e empresarial.

Made available in DSpace on 2018-08-01T23:40:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_6821_Dissertação Final CAIO v.5 (ABNT).pdf: 962461 bytes, checksum: 64678e2c2dd83bbf5ed1e3b64d8bf710 (MD5) Previous issue date: 2013-08-27 / O objetivo desta dissertação é investigar como os valores da família empresária e a cultura organizacional influenciam no planejamento do processo sucessório em uma empresa familiar, de grande porte, localizada no Estado do Espírito Santo. Os dados foram coletados utilizando a triangulação metodológica proposta por Jick (1979), articulando entrevistas semiestruturadas, observação direta e pesquisa e análise documental. A análise dos dados foi feita por meio de análise do conteúdo (BARDIN, 2006). Como contribuição, esta dissertação demonstra que as rupturas de valores familiares entre a geração do fundador e a dos seus descendentes afetaram diretamente a escolha do potencial sucessor. É provável que essa ruptura de valores esteja relacionada com a transição da família, que até a geração do fundador se organizava como unidade de produção e, posteriormente, passou a se caracterizar como unidade de consumo (DAVEL e COLBARI, 2000). Também é possível que a maior causa da insegurança por parte do fundador em deixar a empresa resida no medo de que os valores culturais se alterem. Essa proposição sustenta-se na análise de que o principal critério usado para a escolha do potencial sucessor tenha sido a confiança desenvolvida com base em valores comuns (LANE, 1998). Ademais, postula-se que a cultura organizacional com processos de tomada de decisão centralizados e intuitivos é refletida no planejamento do processo sucessório, que compartilha das mesmas características.

Made available in DSpace on 2018-08-01T23:40:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_8163_Dissertação Diego De Marchi.pdf: 1273533 bytes, checksum: f4e53f8206cb08c39b0be2b2b7681357 (MD5) Previous issue date: 2014-08-28 / Esta dissertação tem como objetivo descrever e analisar como o fenômeno da governança corporativa articula mecanismos de gestão e impacta na dinâmica de uma pequena organização familiar. Para isso, utilizou-se as perspectivas de Fan (2001) e Silva Junior (2006), que tratam da governança corporativa, e de Chandler (1994), para empresas familiares. Através de abordagem qualitativa com ênfase em um estudo de caso, uma triangulação de dados foi realizada, utilizando a entrevista semiestruturada, observação assistemática ou livre e pesquisa de documentos, e a análise dos dados foi realizada por análise de conteúdo. Verificou-se a presença do fenômeno da governança por intermédio da identificação dos fatores de diferenciação, resultando na implantação de mecanismos de governança ao longo do ciclo de vida da organização familiar, o que possibilitou mudanças em seu controle, no seu processo sucessório e na sua profissionalização. Quanto ao controle, foram verificados que os mecanismos de manutenção do status quo, aconselhamento profissional, sinergia de interesses, regulamentação financeira da sociedade, atribuições e responsabilidades, alinhamento de interesses do negócio e proteção do empreendimento familiar possibilitaram a modificação e manutenção do controle da empresa com os sócios. Quanto ao eixo da profissionalização, foi verificado que os mecanismos de regulamentação financeira da sociedade, atribuições e responsabilidades, alinhamento de interesses do negócio, proteção do empreendimento familiar e atenção aos interesses dos stakeholders foram responsáveis por prover as modificações neste quesito e indicar que a empresa caminha no sentido de se profissionalizar. Quanto ao processo sucessório, verificou-se que a terceira geração não tem interesse na empresa, o que podem resultar na contratação de um profissional externo para gerir a mesma, respeitando a questão dos valores familiares e a cultura organizacional ou conduzir à sucessão recursiva. Aparentemente, observou-se que a segunda questão foi mais evidente, visto que a saída do último irmão do negócio culmina com a venda da empresa familiar, gerando duas alternativas: a compra da empresa por um grupo de sócios ou outra empresa não familiar, o que resultaria na morte da empresa enquanto empresa familiar; ou a sua compra por outra família ou empresa familiar, preservando sua classificação inicial.

El presente estudio busca determinar la relación entre la asertividad y los estilos de afrontamiento de un grupo de trabajadores de una empresa familiar del sector Avícola en Perú. La muestra estuvo compuesta por 77 trabajadores, 44 hombres y 33 mujeres, con edades entre los 18 y más de 55 años, pertenecientes a las áreas administrativas de la empresa. Los instrumentos empleados fueron el Test de Afrontamiento (COPE) adaptado a Perú (Casuso, 1996) y el Test de Asertividad Rathus la versión Costaricense (León y Vargas, 2009). Los resultados revelaron la existencia de una correlación moderada entre ambas variables, así como correlaciones internas entre los estilos de afrontamiento y entre los tipos de asertividad. Las cuales fueron discutidas en cuatro hallazgos principales: a) Relación entre asertividad y el estilo de afrontamiento enfocado en el problema; b) Relación entre asertividad y el estilo de afrontamiento enfocado en la emoción; c) Asertividad en la empresa familiar; y d) Estilos de afrontamiento en la empresa familia. Finalmente, se dieron las recomendaciones para la futura gestión de ambas variables en la empresa donde se aplicaron las pruebas. / The present study aimed determine the relationship between Assertiveness and Coping styles of a group of workers from a Family Business of the Poultry sector in Peru. The sample consisted of 77 workers, 44 men and 33 women, aged between 18 and over 55, belonging to the administrative areas of the company. The instruments that were used the Coping Test adapted to Peru (Casuso, 1996) and the Rathus Assertiveness Test, the Costa Rican version (León and Vargas, 2009). The results revealed the existence of a moderate correlation between both variables, as well as internal correlations between coping styles and between assertiveness types. Which were discussed in four main findings: a) Relationship between assertiveness and coping style focused on the problem; b) Relationship between assertiveness and coping style focused on emotion; c) Assertiveness in family firms; and d) Coping styles in family firms. Finally, recommendations were given for the future management of both variables in the company where the tests were applied. / Tesis

Mudanças sempre fizeram parte da condição humana, e a história demonstra sua gradativa aceleração em todos os aspectos em que o ser humano tem influência. Seus reflexos vêm ocorrendo na sociedade e nas instituições que a compõem, manifestando-se também nas empresas. Assim, as mudanças nas organizações jamais deixaram de existir, pois a organização interage com o ambiente, sofre influências da dinâmica do mesmo e acaba desenvolvendo ajustes para adaptar-se a essas novas condições. Este estudo objetivou identificar mudanças e aprendizagens organizacionais na empresa Siderúrgica A. J. Borghetti & Cia Ltda no período de 2004 a 2012. Os objetivos específicos referem-se a: verificar quais foram as mudanças organizacionais mais significativas na empresa nos últimos anos levando em consideração a aprendizagem, inovação e sistemas/processos conforme a Teia da Aprendizagem, as ênfases adotadas na literatura da Aprendizagem Organizacional propostas por Antonello (2005); relatar o contexto nas quais as mudanças ocorreram e identificar processos e práticas de aprendizagem decorrentes das mudanças da empresa. A pesquisa caracteriza-se como exploratória e descritiva numa abordagem qualitativa. Os procedimentos técnicos empregados foram pesquisa bibliográfica, documental e de campo. A estratégia de investigação adotada foi o estudo de caso único. A pesquisa empírica foi conduzida por meio de entrevistas com a alta direção e colaboradores estratégicos de cada setor. Os resultados da pesquisa permitiram verificar as mudanças fundamentais ocorridas na empresa desde o momento em que passou a ser gerenciada somente pelos membros da família Borghetti, tendo como fases: a adaptação gerencial; expansão do ramo de negócios e busca de novos mercados. A empresa A. J. Borghetti propiciou espaços para a participação dos grupos nos processos de aprendizagem, e estes espaços foram destacados positivos por todos os entrevistados, como relevantes e importantes. A análise dos processos de aprendizagem organizacional revelou que a empresa apresentou grandes fatores para que seus colaboradores desenvolvessem a aprendizagem no sistema fechado. Evidenciou-se que os colaboradores compreendem seu processo de aprendizagem através de uma relação de ação e reflexão, e há um reconhecimento de que a empresa apresenta um contexto favorável para que esta aconteça em seus âmbitos: individual e grupal. As principais aprendizagens adquiridas são relacionadas à: (1) experiências de aprendizagem através de situações formais e informais na trajetória de mudanças e (2) construção de sentidos sobre o processo através de tarefas desenvolvidas. As conclusões apontam que a mudança é percebida de forma favorável na empresa, pois tanto a direção como seus colaboradores entendem que estas significam a permanência da empresa no mercado e na competitividade. A sucessão vem para contribuir com uma renovação da gestão, que, sem abrir mão da formalização, das regras e do controle, adota um estilo participativo e de valorização dos colaboradores, e este processo está sendo reconhecido por todos pelo crescimento que a empresa A. J. Borghetti & Cia Ltda vem acumulando desde a concretização do seu processo de tornar-se uma empresa familiar. / 116 f.

Esta pesquisa aborda o processo sucessório na empresa familiar e tem o objetivo de analisar os seus principais obstáculos, originários da relação pai-filho, sob o enfoque psicanalítico freudiano. Trata-se de um estudo de caso através do método de observação clínica durante o período de 2 anos. A análise dos dados consiste em evidenciar o significado inconsciente das produções imaginárias, palavras e ações do indivíduo. Observa-se que a busca que o filho faz do pai na empresa, trata-se antes de tudo, de uma segunda chance para a relação dos dois, momento em que a conflitiva edípica é reeditada. Sob este enfoque, identifica-se as repercussões do conflito pai-presidente e filho-sucessor, bem como o significado dos recursos administrativos utilizados durante o processo de passagem gestão- patrimônio como abordagem e tentativa de resolução de conflitos intrapsíquicos. Conclui-se que para a efetivação da sucessão, é preciso que o filho seja capaz de preservar a relação com o pai, a partir de seu sentimento de amor e culpa e ao mesmo tempo, transgredir, questionando e transformando as leis do pai, o que vai-se constituir num novo plano para a empresa. / This research addresses the succession in family business and intends to analyse its main obstacles, originated in the father-son relationship, from a Freudian psychoanalytical point of view. It is a case study in which the method of clinicai observation was used and which took two years to be completed. The data analysis consists in demonstrating the unconscious meaning of imaginary output, words and actions o f the individual. It was noticed that the search for the father in the company, attempted by the son, is primarily a second chance for their relationship, being also a time when the oedipal conflict reappears. Using this approach, it was possible to identify the effects (repercussions) ofthe father-president and son-heir conflict, as well as the meaning of administrative funds used during the process of family estatemanagement passage as an approach and attempt to solve intrapsychic conflicts. It was found that, for the accomplishment ofthe succession (inheritance), it is necessary for the son to maintain his relationship with the father, based on his feelings of Iove and guilt, and, at the same time, to break the father 's regulations, questioning and changing them, which will bring a new plan for the company.

Os mecanismos de governança corporativa são originalmente propostos para empresas de capital aberto, entretanto suas práticas podem minimizar os problemas de agência encontrados em empresas de controle familiar ao estabelecer regras para as relações entre família, patrimônio societário e gestão, além da clássica separação entre propriedade e controle. São notórias a forte presença de grupos familiares e a alta concentração de propriedade entre empresas de capital privado nacional. Muitas das dificuldades enfrentadas são comuns entre as organizações familiares, entretanto, não existem regras e soluções que atendam a todas de modo satisfatório. Dessa forma o trabalho consistiu no estudo de caso de quatro empresas familiares do Rio Grande do Sul em que são investigados o alinhamento das práticas e estruturas de gestão das empresas pesquisadas às práticas de governança corporativa. / Corporate governance mechanisms are originally proposed for publicly traded companies, but their practices can minimize the agency problems found in family-owned companies by establishing rules for family relationships, corporate equity and management, as well as the classic separation between ownership and control. Notable are the strong presence of family groups and the high concentration of ownership among national private equity firms. Many of the difficulties faced are common among family organizations, however, there are no rules and solutions that suit all of them satisfactorily. In this way the work consisted of the case study of four family companies from Rio Grande do Sul in which the alignment of the practices and management structures of the surveyed companies with the practices of corporate governance are investigated.

O grande objetivo em finanças para os gestores das empresas é o de proporcionar aumento de valor aos acionistas. Para que isso possa ser efetivamente implementado, é necessário que o investimento proporcione para o acionista um retorno superior ao custo de oportunidade do seu capital, contemplando o risco do investimento, mensurado através de um modelo de avaliação. Este trabalho apresenta os principais conceitos de avaliação de ativos, destacando a criação de valor como a medida mais importante do desempenho da empresa. O fluxo de caixa descontado é abordado como o método que melhor resume o conceito de criação de valor, destacando-se o fluxo de caixa do acionista e o fluxo de caixa da empresa. Também são apresentados a forma de apuração dos fluxos de caixa, a estimativa das taxas de crescimento, algumas situações especiais onde o fluxo de caixa descontado necessita de adaptações e outros métodos alternativos de análise de investimentos, sendo que nenhum deles é capaz de superar a técnica do valor presente líquido – VPL, pois o método do VPL utiliza todos os fluxos de caixa de um projeto, descontando-os corretamente de acordo com o custo de oportunidade do capital O estudo mostra, ainda, uma rápida explanação das principais técnicas de mensuração do risco e do retorno exigido pelos investidores ou proprietários segundo a teoria de valor, como o CAPM (Capital Asset Price Model), o APM (Arbitrage Pricing Model) e o Multifatorial, destacando-se entre eles a dificuldade de mensuração do custo do capital próprio em empresas de capital fechado no Brasil, para a devida apuração da taxa de desconto. A metodologia proposta é aplicada na avaliação do investimento, em um novo ponto de venda, realizado por uma pequena empresa familiar do setor supermercadista. Dessa forma, ao final do estudo, propõe-se a utilização de uma ferramenta gerencial, baseada no fluxo de caixa descontado, para avaliação de futuros investimentos da empresa, buscando-se assim a maximização de valor para o acionista ou proprietário.

p.1-138 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-13T18:16:17Z No. of bitstreams: 1 4444.pdf: 2552284 bytes, checksum: c287f248dda06caa68f036f5fe458eef (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-03-13T19:56:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 4444.pdf: 2552284 bytes, checksum: c287f248dda06caa68f036f5fe458eef (MD5) / Made available in DSpace on 2013-03-13T19:56:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 4444.pdf: 2552284 bytes, checksum: c287f248dda06caa68f036f5fe458eef (MD5) Previous issue date: 2006 / Esta dissertação tem como objetivo analisar o processo sucessório da empresa familiar Perini, desde a sua fundação, em 1964, até 2005, ano previsto para a conclusão desse estudo, buscando identificar as suas diversas fases, características e desafios. Pretendese, ainda, fornecer subsídios para que novos estudos sejam desenvolvidos nessa área e estimular reflexões aprofundadas sobre o tema. A metodologia adotada para alcançar o objetivo proposto caracteriza-se por ser eminentemente qualitativa e utilizar como estratégia de pesquisa o estudo de caso do tipo exploratório-descritivo, adotando as seguintes técnicas de coleta de dados: entrevista, questionários e análise de documentos. Desse modo, para o estudo de caso integrante desta pesquisa, conduzido na organização Carballo Faro & Cia Ltda (Perini), elaborou-se a seguinte questão de partida: Como se desenvolveu o processo sucessório da Perini desde a sua constituição, em 1964, até o ano de 2005? Para auxiliar na elaboração de uma resposta para esse questionamento, o presente estudo utilizou como modelo de análise o Modelo Tridimensional de Desenvolvimento concebido por Gersick e outros (1997). Após a execução da pesquisa, chegou-se à conclusão de que ao longo do período estudado o processo sucessório da Perini foi marcado por três fases, cada uma com seus próprios desafios e características: A primeira fase foi a de Proprietário-controlador / Jovem Família Empresária / Empresa Nova, a segunda foi a de Sociedade entre Irmãos/ Híbrida de Jovem Família Empresária com Entrada da Família na Empresa / Híbrida de Empresa Nova com Empresa em Expansão – Formalização e por fim a terceira foi a de Proprietário-Controlador / Híbrida de Jovem Família Empresária com Entrada de Família na Empresa / Híbrida de Empresa Nova com Empresa em Expansão – Formalização. / Salvador

O grande objetivo em finanças para os gestores das empresas é o de proporcionar aumento de valor aos acionistas. Para que isso possa ser efetivamente implementado, é necessário que o investimento proporcione para o acionista um retorno superior ao custo de oportunidade do seu capital, contemplando o risco do investimento, mensurado através de um modelo de avaliação. Este trabalho apresenta os principais conceitos de avaliação de ativos, destacando a criação de valor como a medida mais importante do desempenho da empresa. O fluxo de caixa descontado é abordado como o método que melhor resume o conceito de criação de valor, destacando-se o fluxo de caixa do acionista e o fluxo de caixa da empresa. Também são apresentados a forma de apuração dos fluxos de caixa, a estimativa das taxas de crescimento, algumas situações especiais onde o fluxo de caixa descontado necessita de adaptações e outros métodos alternativos de análise de investimentos, sendo que nenhum deles é capaz de superar a técnica do valor presente líquido – VPL, pois o método do VPL utiliza todos os fluxos de caixa de um projeto, descontando-os corretamente de acordo com o custo de oportunidade do capital O estudo mostra, ainda, uma rápida explanação das principais técnicas de mensuração do risco e do retorno exigido pelos investidores ou proprietários segundo a teoria de valor, como o CAPM (Capital Asset Price Model), o APM (Arbitrage Pricing Model) e o Multifatorial, destacando-se entre eles a dificuldade de mensuração do custo do capital próprio em empresas de capital fechado no Brasil, para a devida apuração da taxa de desconto. A metodologia proposta é aplicada na avaliação do investimento, em um novo ponto de venda, realizado por uma pequena empresa familiar do setor supermercadista. Dessa forma, ao final do estudo, propõe-se a utilização de uma ferramenta gerencial, baseada no fluxo de caixa descontado, para avaliação de futuros investimentos da empresa, buscando-se assim a maximização de valor para o acionista ou proprietário.