Orientadora: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientadora: Ilse Maria Beuren. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Tesis para optar al Grado de Magister en Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios / Un alto porcentaje de las empresas nace como familiar, sin embargo muy pocas logran una transición exitosa a la segunda generación. Generalmente cuando nace un negocio carece de una base que derive de un estudio profesional que pueda garantizar su consolidación en el tiempo. Los conflictos, la falta de normas y de una estructura organizativa adecuada, entre otros tantos terminan por sepultar el negocio. La presente investigación pretende explicar el comportamiento de la dirección y administración de las empresas familiares, diagnosticar y reconocer los principales problemas que aquejan las empresas pertenecientes al grupo empresarial Inmobiliario, con el fin de formular alternativas orientadas al mejoramiento de la dirección que permitan la continuidad de estas empresas en el largo plazo. Todo ello se comprobó mediante una entrevista realizada a diferentes empresas familiares de la ciudad de Santiago del sector inmobiliario, con el fin identificar y reconocer los factores más importantes que deben tener en cuenta este tipo de empresas y así elaborar un estereotipo ideal, sin olvidar la importancia de la sucesión en la organización. A quedado evidenciado la importancia de la continuidad generacional dentro de las empresas familiares, dado que estos tienen importantes cargos dentro de las empresas, por lo que sus objetivos deben estar muy ligados a la organización y así tener obtener ventajas competitivas.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-22T22:40:29Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O objetivo geral deste trabalho consiste em analisar o processo de profissionalização do Grupo RBS a partir da relação entre os subsistemas de família, propriedade e empresa, no período de 1957 a 2005. Como objetivos específicos, foram definidos: descrever o ciclo de vida da empresa familiar RBS, sob a ótica dos eixos de família, empresa e propriedade; verificar quais foram os momentos críticos e movimentos sucessórios ao longo do ciclo de vida; verificar se as mudanças na estrutura de propriedade ou na estrutura familiar impulsionaram mudanças na empresa; identificar se houveram (e quais foram) mudanças em: valores, estratégia, estrutura, pessoas de gestão, estilo de gestão, sistemas e habilidades em cada uma das fases; e analisar o processo de profissionalização da empresa. Em relação aos procedimentos metodológicos, a pesquisa se caracteriza como sendo um estudo de caso único, do tipo descritivo, não experimental, cujo enfoque é qualitativo, em que foi utilizado como principal instrumento de coleta de dados a entrevista semi-estruturada, e, compondo a fase de análise de dados, partiu-se para a organização do tipo de informações a serem utilizadas, descrição analítica aprofundada orientada pelas perguntas de pesquisa e fundamentação teórica e interpretação inferencial. Quanto aos resultados da pesquisa, observou-se que a organização passa por sete diferentes estágios, iniciados por mudanças nos sistemas de família, propriedade e empresa, com ênfase acentuada no sistema de família. Cada uma destas fases se caracteriza também por alterações no 7 Ss Framework (modelo desenvolvido por Peter e Waterman (1982) originalmente concebido como ferramenta para medição da eficácia organizacional, mas utilizado neste trabalho como checking list para o grupo de elementos a serem avaliados). De 1957 a 1968, tem-se o início pelo primeiro fundador que fica sócio de um negócio. De 1968 a 1971, a empresa passa a ser uma sociedade entre irmãos, que começa a adquirir outros negócios e gerir o crescimento. De 1971 a 1986 há um período de alterações significativas nos três sistemas, pontuadas pela entrada da segunda geração, crise financeira e culmina com a morte do fundador. É neste período que se consolidados os valores que guiaram a empresa, e começa, ainda em 1971, o início de um processo de profissionalização. De 1986 a 1991, a empresa foi administrada ainda pela primeira geração, pelo segundo fundador, até que em 1991, a segunda geração assume o comando. Neste período ocorrem transformações na estrutura de propriedade e um movimento na família acelera o processo de profissionalizar a empresa, o que viria a iniciar sua consolidação em 2001, chegando em 2005 com os três subsistemas operando de forma profissionalizada. A conclusão da pesquisa remete à importância de se observar os movimentos ocorridos na família, que por sua vez, foi o motivador fundamental do processo de profissionalização.

Tesis para optar al grado de Magíster en Finanzas / No disponible a texto completo / El presente trabajo relaciona la estructura de propiedad familiar, el control corporativo y el desempeño de las empresas chilenas para los años 2004 al 2009. La principal motivación es que no conocemos evidencia chilena que trate de incorporar metodologías recientemente aplicadas en Estados Unidos al caso particular de empresas familiares en Chile. El objetivo fundamental es relacionar la estructura de propiedad de empresas familiares con el desempeño de la firma. El desempeño de las empresas ha sido vastamente discutido alrededor del mundo, relacionado este con la concentración de propiedad, diversificación de negocios, crecimiento y tamaño de la empresa. Pero sin duda, el desempeño de las empresas se ve afectado por los costos de agencia provenientes de los diversos conflictos de interés que se generan entre los accionistas, y entre estos, y la administración de la empresa. Las empresas familiares en Chile son un grupo interesante de estudiar, dado que el grado de participación familiar en la empresa podría influir de manera particular en estos conflictos, diferenciándoles de las empresas no familiares. Esto puede ser especialmente cierto cuando observamos que el grado de concentración de la propiedad en Chile es bastante más alto que por ejemplo en Estados Unidos. Hemos definido empresa familiar como aquella en que existe un miembro de la familia del fundador de la empresa que es un accionista mayoritario, un director o un gerente

Orientador: José Geraldo Alberto Bertoncini Poker / Resumo: O presente trabalho discute as conexões e influências recíprocas entre crenças religiosas e comportamento econômico, tomando como objeto de observação as empresas de propriedade familiar. Orientou-se precipuamente pelas formulações teóricas e metodológicas presentes em estudos de Max Weber, Pierre Bourdieu e Clifford Geertz, estabelecendo ainda diálogo com a teoria da administração especializada. Considerou-se que as empresas familiares são um tipo de organização racional-burocrático, dada sua finalidade econômica e natureza capitalista, que combina, em graus variados ao longo de seu desenvolvimento, elementos de dominação tradicional e carismática, dado o caráter dos vínculos que unem seus proprietários e dirigentes. Paralelamente a uma estrutura de governança corporativa baseada em órgãos com competências rigorosamente definidas e regulamentos positivados, conta com um sistema simbólico composto por uma narrativa histórica do fundador e da família proprietária, formulações éticas atribuídas àquelas trajetórias e um consenso moral entre os detentores de capital em torno da continuidade do negócio comum. Esse sistema simbólico da empresa familiar pode, em determinadas situações, desenvolver afinidades eletivas com uma visão de mundo religiosa adequada ao interesse religioso específico da família empresária. Num estudo de caso concreto, observou-se o Grupo Industrial Jacto, com sede em Pompeia, Estado de São Paulo. Notou-se que, no desenvolvimento da companhia, condutas econôm... (Resumo completo, clicar acesso eletrônico abaixo) / Abstract: This work discusses the connections and reciprocal influence between religious beliefs and economic behavior, having as object of observation the family business. It has been oriented, mainly, by the theoretical and methodological formulations found on Max Weber, Pierre Bourdieu and Clifford Geertz’s studies, making a dialogue with the specialized theory of administration. It has considered that the family business are a kind of rational-bureaucratic organization, for its economic finality and capitalist nature, that mixes, in different levels during its development, elements of traditional and charismatic domination, for the character of the links between proprietors and leaders. Parallel the structure of corporative governance based on rules strictly defined and positived, it has a symbolic system composed for a historical narrative of the founder and the business family, ethical formulations attributed to those trajectories and a moral consensus between the capital owners for the common business continuation. In specific situations, this symbolic system of the family firm can develop elective affinities with a religious worldview suitable to the specific religious interest of the business family. In a case study, it has considered the Grupo Industrial Jacto, with its main business place in Pompeia, São Paulo. It has been seen that, during the development of the company, economic actions related to decisions about continuity of the common property, administration of family ... (Complete abstract click electronic access below) / Mestre

Submitted by Maykon Nascimento (maykon.albani@hotmail.com) on 2015-08-17T20:06:21Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) Fenomeno da governanca corporativa um estudo de caso em uma pequena empresa familiar capixaba.pdf: 1170142 bytes, checksum: d42a52a83955db32d7a0e37293592873 (MD5) / Approved for entry into archive by Patricia Barros (patricia.barros@ufes.br) on 2015-08-19T13:23:36Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) Fenomeno da governanca corporativa um estudo de caso em uma pequena empresa familiar capixaba.pdf: 1170142 bytes, checksum: d42a52a83955db32d7a0e37293592873 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-08-19T13:23:36Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) Fenomeno da governanca corporativa um estudo de caso em uma pequena empresa familiar capixaba.pdf: 1170142 bytes, checksum: d42a52a83955db32d7a0e37293592873 (MD5) Previous issue date: 2015 / Este estudo tem como objetivo compreender a forma com que os mecanismos de governança corporativa interferem na gestão de uma pequena empresa familiar. Para isso, adotaram-se a perspectiva de Hart (1995), que discorre sobre governança corporativa, e de Leone (2005) para empresas familiares. Para alcançar este objetivo, adotou-se, em relação à condução da pesquisa, uma abordagem qualitativa, por meio do método do estudo de caso. A triangulação de dados foi utilizada como instrumento de coleta de dados por meio de pesquisa documental, observação assistemática e entrevista semiestruturada, e a análise de dados foi realizada através da análise de conteúdo. Como contribuição teórica, este estudo amplia o Modelo de Quatro Círculos com Contexto e Sistema de Valores com a introdução de proprietários formais e informais, gerando o Modelo de Cinco Círculos. A presença da governança corporativa foi identificada através dos fatores de diferenciação e da implantação de onze mecanismos de governança que gerou mudanças no controle da empresa, no processo sucessório, na profissionalização e na captação de recursos. Os mecanismos encontrados foram denominados como: “empresa controladora”; “respeito fraternal”; “projetos pessoais”; “pró-labore dos gestores familiares”; “ausência de remuneração dos familiares não gestores”; “aconselhamento profissional”; “prestação de contas”; “proteção do empreendimento familiar”; “alinhamento de interesses na gestão”; “atribuições e responsabilidades”; e “atenção aos interesses dos stakeholders”. Tais mecanismos não possuem ordem cronológica, pois o respeito fraternal e projetos pessoas já existiam antes da criação da empresa familiar. Quanto ao controle, destaca-se o mecanismo prestação de contas, que possibilitou uma ligação entre a família e a empresa; permitiu clareza, transparência, igualdade entre todos os irmãos, diminuindo a assimetria informacional; facilitou uma comunicação aberta e honesta entre todos os proprietários, transmitindo uma sensação de segurança e previsibilidade; e contribuiu para eliminar e/ou minimizar conflitos entre os proprietários (formais e informais). Quanto à sucessão, os mecanismos proteção do empreendimento familiar, aconselhamento profissional, respeito fraternal estão possibilitando planejar o processo sucessório da empresa; facilitaram a comunicação entre os familiares, e assim, diminuiu a assimetria informacional; e realizaram a manutenção e administração dos bens mobiliários da família empresária. Quanto à profissionalização, os mecanismos proteção do empreendimento familiar e respeito fraternal viabilizaram a participação de todos para decidir sobre a profissionalização da empresa. Com relação à captação de recursos, os mecanismos atribuições e responsabilidades e atenção aos interesses dos stakeholders possibilitaram a empresa, durante todo seu ciclo de vida, a buscar recursos financeiros sem dificuldade, gerando um maior investimento, crescimento e geração de empregos / This study aims to understand how corporate governance mechanisms interfere in running a small family business. For this, it was adopted Hart’s perspective (1995), which discusses corporate governance, and Leone’s (2005) for family businesses. To achieve this goal it was adopted, in relation to the conduct of research, a qualitative approach through the case study method. The triangulation was used as data collection instrument by means of desk research, systematic observation and semi-structured interviews. The data analysis was performed through content analysis. As theoretical contribution, this study extends the Model Four Circles through the Context and Values System with the introduction of formal and informal owners, generating the Model of Five Circles. The presence of corporate governance was identified through the differentiation and the establishment of eleven governance mechanisms factors that led to changes in the control of the company in the succession process, professionalization and fund-raising. The found mechanisms were designated as: “holding company”; “fraternal respect”; “personal projects”; “management fees of family managers”; “absence of remuneration of non-family managers”; “professional advice”; “accountability”; “protection of the family business”; “alignment of interests in the management”; “duties and responsibilities”; and “attention to the interests of stakeholders”. Such mechanisms have no chronological order, since the fraternal respect and personal projects existed before the creation of the family business. As for control there is the accountability mechanism which enabled a link between the family and the enterprise; it allowed clarity, transparency, equality of all the brothers, reducing the information asymmetry; it facilitated an open and honest communication between all owners, conveying a sense of security and predictability; it helped to eliminate and/or minimize conflicts between the owners (formal and informal). As for the succession, the mechanisms of protection the family business, the professional advice and the fraternal respect are enabling the planning of the succession process in the company; facilitated communication among family members, reduced the information asymmetry; carried out the maintenance and administration of movable properties of the business family. As for the professional training, the mechanisms protecting the business family and fraternal respect enabled the participation of all members to decide on the professionalization of the company. Regarding fund-raising, the duties and responsibilities mechanisms and attention to the interests of stakeholders allowed the company throughout its life cycle to seek financial resources without difficulty, generating higher investment, growth and job creation

Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Socioeconômico da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC, como requisito para a obtenção do título de Mestre em Desenvolvimento Socioeconômico. / Para compreender a sucessão familiar e as inovações realizadas nas empresas e como ela poderá promovê-las no setor de confecção de artigos do vestuário e acessórios, foi necessário identificar os estudos referentes a essa ligação entre empresas familiares e a inovação. Após constatar que não há estudos com essa interface, foi importante trabalhar os dois alicerces na fundamentação teórica, com o intuito de entender as correntes teóricas da inovação e posteriormente da sucessão familiar. Assim, o objetivo principal foi compreender o processo sucessório e as inovações realizadas pelas empresas do setor de confecção de artigos do vestuário e acessórios da cidade de Criciúma – SC associadas ao SINDIVEST. Metodologicamente, a pesquisa se identificou como abordagem qualitativa; quanto aos meios, exploratória e descritiva. Primeiramente foi realizada uma pesquisa com a gênese do setor de confecção de artigos do vestuário e acessórios no plano do Brasil e Santa Catarina. Quanto aos fins, a pesquisa foi multicaso, realizada com sete empresas do setor na cidade de Criciúma – SC. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas estruturadas nas empresas objeto de estudo com sucedidos e sucessores. A análise foi baseada nos conceitos do Manual de Oslo. Nos resultados, foi possível identificar que as empresas estão na segunda geração e algumas não têm perspectiva de chegar à terceira. Quanto às inovações, todas elas realizaram inovações durante a sua história, foi realizada na segunda geração. Concluiu-se que todas as empresas realizaram inovações, com o alcance da empresa, ou seja, inovações já existentes no mercado, e que as realizam do mercado, para permanecerem atuantes e competitivas.

Existe una corriente filosófica mundial que está siendo aplicada a la industria de la construcción denominada “Lean Construction”, el Perú no es ajeno a esta tendencia, pero se han identificado factores, del tipo organizacional, que impiden el aprovechamiento de todo su potencial, principalmente en constructoras de origen familiar. En el Capítulo 1 se identifica el marco en el que se desarrollan las empresas constructoras de origen familiar dedicadas a la construcción de viviendas, las cuales en su mayoría califican como “Pequeña y Mediana Empresa”. En el Capítulo 2 se expone el origen de las empresas familiares, profundizando los conceptos y definiciones en torno a empresa, familia y empresa familiar, presentando sus problemas, fortalezas y retos. Al final del capítulo, se presenta a la Filosofía Lean como un concepto de maximización de valor de cara al cliente. El Capítulo 3 nos enseña a registrar nuestro punto de partida y establecer un punto de llegada. Esta recopilación de información nos ayuda a desarrollar la “matriz de influencia” del Capítulo 6. Posteriormente se propone cinco ejes del sistema, con el objetivo de generar las condiciones para un ambiente generativo dentro de la empresa; que motive y revalorice la naturaleza humana. En el Capítulo 4 se desarrolla el punto de llegada para nuestra reingeniería. Se expone la necesidad de una dirección ágil de la empresa y la constante mejora de sus protocolos. Luego, para el manejo de los proyectos se propone la línea “Lean StarUp” que nos invita a experimentar con modelos a escala. Y, por último, el capítulo expone la importancia de la gestión de los errores buscando desarrollar la confianza y la retroalimentación de los trabajadores. En el Capítulo 5 se expone el miedo como posible respuesta al cambio planteado, un manejo equivocado de este miedo generará una crisis en la empresa y podría truncar la implementación del cambio, en tal sentido se exponen los posibles escenarios para ser identificados y una propuesta para lograr un cambio exitoso a partir del manejo de este miedo. En el Capítulo 6 se presentan las herramientas de soporte para nuestro cometido, la primera: “Los cuatro pasos para identificar nuestras variables de cambio” nos proporciona una radiografía de la organización. La segunda: “Cuestionario de 55 preguntas para identificar las 7 dimensiones del aprendizaje” nos proporciona una foto instantánea de la cultura del aprendizaje en la organización. La tercera: “Cuestionario para la evaluación de la disposición al aprendizaje de nuestros o potenciales colaboradores”, herramienta de manejo y selección del talento. El cuarto: “Mission Command”, herramienta que fomenta el liderazgo a través de ordenes entrenadas. La quinta herramienta: “Improvement Kata”, que es una secuencia de movimientos que se repiten hasta alcanzar la excelencia. / Tesis

El presente caso de estudio expone la situación en la cual se encontraba la empresa peruana Farmagro en un momento incierto, que exigía cambios en su estrategia para poder continuar su desarrollo. En él se exponen las características de una empresa familiar de venta de agroquímicos, ubicada como una de las principales empresas líderes de un sector en crecimiento. De esta forma, el caso invita al lector a desarrollar su propio análisis estratégico, como el que tuvo que afrontar la dirección de dicha empresa, para tomar las decisiones necesarias para continuar creciendo en el mercado de agroquímicos. El caso inicia con una breve explicación del sector de agroquímicos en el Perú y la situación en la que se encontraba este mercado en el año 2015. Luego se describe la historia de Farmagro, desde sus inicios hasta el 2015, año en el cual se sitúa el caso de negocio y se realiza un cambio de administración. Las características de dirección de una empresa familiar, así como la planificación de crecimiento de la empresa, son abordadas con la finalidad de permitir a los lectores conocer el contexto en el que los protagonistas tuvieron que tomar las decisiones. / This case study exposes the situation in which the Peruvian company Farmagro was at an uncertain moment, which required changes in its strategy to continue its development. It exposes the characteristics of a family business selling agrochemicals, located as one of the leading companies in a growing sector. In this way, the case invites the reader to develop their own strategic analysis, such as the one that had to face the direction of said company, to make the necessary decisions to continue growing in the agrochemical market. The case begins with a brief explanation of the agrochemical sector in Peru and the situation in which this market was in 2015. Then the history of Farmagro is described, from its beginnings until 2015, year in which it is situated the business case and a change of administration is made. The management characteristics of a family business, as well as the company's growth planning, are addressed in order to allow readers to know the context in which the protagonists had to make the decisions / Tesis