Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Regional de Blumenau, Blumenau,

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:44:31Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2014-01-22 / The expatriation strategy is related to the decision to assign people to supply the international demands of multinational enterprises (MNEs). Given the importance of the role of expatriates in international operations and implementing the strategies of the parent company in foreign subsidiaries, this study aimed to analyze the strategies related to intrinsic and extrinsic factors determining the decision of expatriation. It was a quantitative study based on secondary data collected from the annual reports of Toyo Keizai, mainly among other complementary bases. The total of 107 subsidiaries of Japanese multinationals in Latin America in the period of 2006-2012 were analyzed. It was conducted through multiple regression with panel data (longitudinal study). With the development and empirical testing of hypotheses, it was proposed the development of an initial framework relating the intrinsic and extrinsic determinants of expatriation strategy. After the testing of hypotheses, the final framework was developed. It was found that there is a direct and significant relationship between expatriation and nationality of Chief Executive Officer (CEO), size of the subsidiary, the subsidiary industry and regulatory aspects of the host country. Moreover, the results showed a significant inverse relationship between expatriation and permanence of the CEO in office, market competitiveness, business operations and cultural distance. It was concluded that expatriation is not decisive for the performance of the foreign subsidiary and the determinants of expatriation in relation to the organization extrinsic aspects were the cultural distance and institutional dissimilarity between countries and in relation to intrinsic aspects only operational control is determinant. The mode of entry into the host country and experiential knowledge does not imply an increase or decrease of expatriation. / A estratégia de expatriação está relacionada à decisão de designação de pessoas para atender às demandas internacionais das empresas multinacionais (MNEs). Dada à importância da atuação dos expatriados na atuação internacional e implementação das estratégias da empresa matriz nas subsidiárias estrangeiras, esse estudo teve o objetivo de analisar as estratégias relacionadas aos fatores intrínsecos e extrínsecos determinantes da decisão de expatriação. Tratou-se de estudo quantitativo com dados secundários coletados a partir dos relatórios anuais da Toyo Keizai, principalmente, entre outras bases complementares. Foram analisadas 107 subsidiárias de multinacionais japonesas instaladas na América Latina no período de 2006 a 2012. Realizou-se regressão múltipla com dados em painel (estudo longitudinal). Com o desenvolvimento e teste empírico das hipóteses, propôs-se a elaboração de um framework inicial relacionando os determinantes intrínsecos e extrínsecos da estratégia de expatriação. Após o teste das hipóteses, compôs-se framework final. Constatou-se a existência de uma relação direta e significativa entre expatriação e nacionalidade do Chief Executive Officer (CEO), tamanho da subsidiária, indústria da subsidiária e aspectos regulatórios do país hospedeiro. Além disso, os resultados mostraram uma relação inversa e significativa entre expatriação e permanência do CEO no cargo, competitividade do mercado, operações dos negócios e distância cultural. Conclui-se que a expatriação não é determinante para a performance da subsidiária estrangeira e que os fatores determinantes da expatriação em relação aos aspectos extrínsecos à organização são a distância cultural e a dissimilaridade institucional entre os países e em relação aos aspectos intrínsecos apenas o controle operacional é determinante. O modo de entrada no país hospedeiro e o conhecimento experiencial não implicam em aumento ou redução da expatriação. Palavras-chaves: Estratégia de Expatriação. Empresas Multinacionais. Aspectos Institucionais. Distância Cultural. Conhecimento Experiencial. Controle Organizacional.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:45:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2012-02-16 / The presence of multinational enterprises (MNEs) in theory and in international business practice has been a widely debated topic in recent years. Liberalization of international trade and deregulation has fostered a global environment of business activities across borders. It seems that globalization on a firm-level in terms of a widergeographical spread is the key to profitable and sustainable business growth. Yet the contrary and most debated notion, fostered by extensive scientific research on relevant company data,claims that the internationalization of MNEs has not reached a global magnitude. In actual factmost companies concentrate on their home region and should thusmore appropriately operate under the titleof Regional Multinationals (RMN) and consequently develop regional strategies. The purpose of this dissertation is to investigate the theory of RMN further and to tackle the issue using a sample of German multinational enterprises(GMNEs) whose shares are traded on the German Stock Exchange (DAX). From analyzing sales and other variables in their regional context various conclusions about the internationality of GMNEs are drawn. In order to develop this study, first an extensive literature review is conducted and prior studies are critically analyzed. Emphasis is placed on the works of Rugman, Aggarwal et al or Osegowitsch and Sammartino. Second, a sample data of 30 DAX companies is collected from the period of 2005 to 2010. This is followed by a thorough descriptive and statistical analysis (means comparison, Student t-test) of the GMNEsreplicating and complementing previous research. Sales data are the preferred measurement supplemented by subsidiary and employee data. The findings of the empirical analysis demonstrate that DAX companies are in fact regionally oriented since the majority of business is conducted in the European home region. Yet this is largely caused by a strong home country effect and rigid thresholds applied by prior research. If domestic sales are excluded, the importance of intraregional business decreases. The statistical t-test analysis shows that there is no statisticallysignificant difference in the sample between the variables considered in this study such as company age, industry (manufacturing and services) or evolution over time. Keywords: Regional, MNE, RMN, Multinational enterprise, Germany, Triad, local, global, DAX / A presença de empresas multinacionais (EMN) na teoria e na prática internacional de negócios tem sido um tema amplamente debatido nos últimos anos. A liberalização e a desregulamentação do comércio internacional promoveu um ambiente global de atividade de negócio além fronteira. Parece que a globalização no nível das empresas, na forma de uma ampla distribuição geográfica, é a chave para o crescimento de negócios rentáveis e sustentáveis. A noção contrária e amplamente debatida, promovida pela extensa pesquisa científica sobre dados relevantes de empresas afirma que a internacionalização das EMNs não atingiu o status global. Ao invés disso, a grande maioria das empresas se concentra em sua região de origem e, portanto, devem ser operar sob a denominação de "multinacionais regionais" (MNR) e desenvolver estratégias regionais. O propósito desta dissertação é investigar com maior profundidade a teoria de MNR e abordar a questão utilizando uma amostra de empresas multinacionais alemãs (EMAs) que são listadas na Bolsa de Valores (DAX). Ao analisar as vendas e outras variáveis no seu contexto regional, algumas importantes conclusões são realizadas sobre a "internacionalidade" das EMAs.Para desenvolver este estudo, primeiro é conduzida uma extensa revisão da literatura, visando uma análise crítica dos estudos anteriores. A ênfase é colocada sobre os trabalhos de Rugman, Aggarwal et al e Osegowitsch e Sammartino. Segundo, uma amostra de dados das 30 empresas DAX foram coletadas compreendendo o período de 2005 a 2010. Finalmente é realizado uma minuciosa análise descritiva e estatística (comparação das médias, Student t-teste) das EMAs, replicando e complementando as pesquisas anteriores. Além do indicador de vendas, foram utilizadas dados complementares de subsidiárias e de emprego. Os resultados obtidos na análise empírica demonstra que as empresas DAX são, na verdade, regionalmente orientadas com a maioria dos negócios realizados em sua base regional europeia. No entanto, grande parte é causada por uma forte influência do país de origem e limites rígidos utilizados pelos estudos anteriores. Se as vendas domésticas são excluídas, a importância do comércio intra-regional diminui. A análise estatística teste-t mostra que não há diferença significativa na amostra entre as variáveis utilizadas neste estudo como idade da empresa, indústria (manufatura e serviços) ou evoluçãoao longo do tempo. Palavras-chave: Regional, EMN, MNR, Empresa multinacional, Alemanha, tríade, local, global, DAX

Orientador: Marcio Wohlers de Almeida / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Economia / Made available in DSpace on 2018-07-22T20:04:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Wierson_ArickBrice_M.pdf: 5552189 bytes, checksum: d43024201d983ce7586085bd03218eb4 (MD5) Previous issue date: 1997 / Mestrado

Orientador: Mariano Francisco Laplane / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Economia / Made available in DSpace on 2018-08-03T17:39:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DeNegri_Fernanda_M.pdf: 515893 bytes, checksum: 7ecd933b56000d04d45c937e338b2376 (MD5) Previous issue date: 2003 / Mestrado

Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Regional de Blumenau, Blumenau,

Orientador: Mohamed Amal. / Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Regional de Blumenau, Blumenau.