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Caracterización de los elementos clave del crecimiento en las startups: Estudio de casos múltiples de startups limeñas ganadoras del concurso Startup PerúRivera Vega, Daniela Virginia, Jara Isa, Maria Teresa, Montoro Sanchez, Alicia Alejandra January 2018 (has links)
En la presente investigación se estudia un fenómeno de reciente creación en el contexto peruano, las startups. De manera sencilla, estas son entendidas como un modelo de empresas innovadoras. Sobre este tema, se quiere reflejar la forma en la que estas organizaciones pueden crecer gracias a los elementos clave que estas poseen y gestionan. La aproximación de la investigación se realiza tomando como casos de estudio a siete startups peruanas ganadoras de la segunda o tercera generación del concurso StartUp Perú impulsado por el Ministerio de Producción. De esta manera, se identifican los elementos clave de crecimiento en empresas tradicionales para luego analizar la situación actual en la que se encuentran las startups estudiadas y el mercado en donde se desarrollan, con esta información se logra comprender los elementos clave en las startups estudiadas. Sobre esto, se obtuvo que algunos elementos clave de crecimiento encontrados en empresas convencionales podrían ser encontrados en las startups, mientras que otros no eran aplicables a las mismas puesto que, estas últimas, tienen características particulares. Finalmente, para entender cada nivel de crecimiento, se ubica a las startups estudiadas en el esquema teórico elaborado. Para analizar la información recolectada en el trabajo de campo se utiliza el software ATLAS.ti, el cual permite ordenar y sistematizar la información obtenida durante las entrevistas. Finalmente, como resultado de la investigación se presentan las conclusiones, recomendaciones y limitaciones del estudio. Se espera que se realicen nuevas investigaciones con enfoques complementarios a partir de los resultados obtenidos. / Tesis
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Propuesta de un plan de gestión de conflictos familiares en la empresa Texticom Alfa S.A.C.Ilizarbe Saavedra, Gioanna Santos, Garcia Otiniano, Gitanni Merly Victoria, Santiago Aquino, Jasmín Stefany 12 December 2018 (has links)
La presente investigación busca proponer un plan de gestión de conflictos para una mype
familiar de confecciones. Para ello, se analizó cuáles son los principales conflictos, las causas que
afectan su sostenibilidad y se preparó un plan a seguir para gestionarlos.
La aproximación de la investigación se realiza mediante el estudio de caso de una mype
familiar de confecciones perteneciente al sector textil confecciones, en la cual se plantea una
propuesta para gestionar los conflictos familiares que afectan su sostenibilidad. Para ello, en
primer lugar, se realizó entrevistas semi estructuradas y encuestas a los miembros de la familia,
trabajadores familiares y no familiares para el levantamiento de información. En segundo lugar,
se identificaron los problemas que enfrenta la empresa en base a la literatura presentada, el cual
está enmarcado en la teoría de los diferentes autores, para luego determinar cuáles son los
principales conflictos familiares que afectan su sostenibilidad, a través de un diagnóstico y
análisis.
Como resultado del análisis se plantea un plan de mejora que consta de tres retos que la
empresa enfrentará para gestionar los principales conflictos encontrados. El primer reto se basa
en fomentar la comunicación abierta y sincera en el cual se dan los pasos que debe seguir el
fundador y estrategias que deben seguir los miembros de la familia durante las reuniones. El
segundo reto es implementar una estructura de gobierno, en el cual se creará un consejo familiar,
comité directivo y reuniones del consejo de familia. El tercer reto es contratar un mediador para
las reuniones que se lleven a cabo con los miembros de la familia.
Finalmente, como resultado de toda la investigación, se presentan conclusiones y
recomendaciones que deberá seguir la empresa para continuar mejorando o para futuras
investigaciones que se realicen; además, esta investigación contribuye al ámbito de gestión. / Trabajo de suficiencia profesional
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Construyendo futuro S.A.Cabrera Carrasco, César, Gomila Solar, Alfonso, Martínez Rojas, Reynaldo, Tapia Sánchez, Gustavo 18 April 2005 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Administración-MBA / Construyendo Futuro S.A. es una empresa de asesorías en Estrategia
Competitiva, Gestión de la Producción y Calidad, Gestión de Recursos Humanos,
Gestión de Seguridad y Medio Ambiente y Responsabilidad Social Empresarial,
enfocadas en las Pequeñas y Medianas empresas (PyMes) de la II Región que se
desarrollan en el rubro de la minería. Nuestros servicios son de alta calidad,
confiables y oportunos, dado el alto nivel de especialización y experiencia de nuestro
personal en este ámbito. Nuestro desafío es posicionarnos como socios
estratégicos de nuestros clientes, logrando dentro de los 5 primeros años ser los
líderes del mercado regional entre las empresas competidoras.
El objetivo es potenciar a las PyMes de la segunda Región para que logren
desarrollar sus negocios profesionalmente y así puedan enfrentar de mejor forma el
mundo actual, competitivo y globalizado, de manera que puedan conseguir retornos
anormales, además de agregar y crear valor para sus inversionistas.
La visión de Construyendo Futuro S.A. es “Ser reconocidos como la empresa
más exitosa en desarrollar y mejorar Modelos de Negocios para las PyMes de la
Segunda Región, relacionadas con la Gran Minería del Cobre”.
Como dueños de la empresa nuestra decisión es formar una Sociedad Anónima,
para lo cual constituiremos un directorio integrado por los cuatro socios fundadores,
uno de ellos actuando como Gerente General.
El desarrollo de este Plan considera dos escenarios, relacionados con los
volúmenes de ventas. Para el caso Pesimista, la inversión requerida corresponde a
MM$ 30.1, donde las proyecciones financieras del negocio entregan un VAN de
MM$ 94.797 con un volumen de ventas de MM$ 97.5 en 5 años de evaluación. En
el escenario Optimista el volumen de ventas sube a MM$ 248.4 con un VAN de MM$
898.68.
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Tres empresas chilenas en la ruta de clase mundialÁlvarez Arriagada, Manuel Alejandro January 2012 (has links)
Magíster en Gestión para la Globalización / En este trabajo se aborda el mejoramiento organizacional que deben alcanzar tres compañías que prestan servicios a la minería, con el objetivo de alcanzar la categoría de empresa de clase mundial, por medio del desarrollo de áreas específicas al interior de sus instituciones.
Actualmente Chile es reconocido como uno de los países con mayor potencial minero del mundo, lo que sumado a la actual demanda de bienes, insumos y servicios mineros, así como la existencia de un marco político, económico, social y legal estable permiten proyectar un explosivo crecimiento de las empresas proveedoras locales, de la minería.
En este escenario se generan oportunidades de desarrollo únicas, al menos en el estado inicial de estas empresas, gracias a la comprensión, de las necesidades particulares, que tiene del ámbito minero, y a la ventaja con que cuentan al operar, permanentemente, en un mercado imperfecto, como el chileno, sobre las compañías provenientes de países desarrollados.
Mediante una recopilación bibliográfica de trabajos recientes, se configura un marco teórico que detalla tanto el entorno propicio para el desarrollo de empresas de clase mundial como las propiedades esenciales que las caracterizan, se enfrenta el problema del alto desarrollo organizacional que deben alcanzar tres pequeñas empresas que actualmente son proveedores del rubro minero.
Desde el punto de vista de las empresas, resulta beneficioso alcanzar este desarrollo al poder explotar las oportunidades que se generan al ser globalmente competitivo. Para el mercado minero local significa contar con la disponibilidad de empresas de alto estándar operando en Chile.
Para la correcta realización de este trabajo se levantan encuestas y entrevistas presenciales, a altos ejecutivos de las empresas, y se participa, con ellos, en talleres de desarrollo organizacional, con el fin de caracterizar el estado de cada empresa y verificar la magnitud de los recursos puestos por las empresas en su ruta de clase mundial; se proponen medidas que permitirían encauzar esta ruta.
Una fuente de ventaja competitiva, duradera y segura, resulta del conocimiento específico: las empresas exitosas son aquellas que consistentemente crean conocimiento nuevo, lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo incorporan rápidamente en nuevos productos y tecnologías, con el propósito de mantener, de manera continua, la innovación. En este contexto las empresas analizadas deben generar soluciones que impacten indicadores claves de sus clientes, como eficiencia, costos o retornos sobre la inversión, que les permitan entrar en un ciclo de predilección por parte de sus clientes.
El camino a seguir en la ruta de la clase mundial implica, como factores de relevancia, el llegar a ser más eficiente y productivo, fomentar la innovación, desarrollar y mantener buenas relaciones tanto dentro como fuera de la firma, pensar de manera estratégica, estar dispuesto a mirar y a moverse en nuevas direcciones, usar tecnología de punta e invertir en el futuro de la firma e industria, mirando no solo el desempeño de corto plazo. Estos factores deben ser continuamente monitoreados por las empresas que buscan la clase mundial. Se deben establecer objetivos estratégicos e índices, de revisión trimestral, que den una idea de la salud del negocio, en cuanto a personal, producción y productividad, satisfacción de los clientes, captura de usuarios, situación de mercado y posición competitiva, administración y márgenes obtenidos.
En el campo de la innovación resulta crucial aprovechar las ideas, intuiciones y corazonadas tácitas, y usualmente subjetivas, de empleados, como individuos, y ponerlas a disposición de la empresa. En general, la clave de este proceso es el compromiso personal, el sentido de la identificación de los empleados con su empresa y su misión. Las empresas que aspiran a la categoría de clase mundial deben no solo interiorizar este concepto en la ejecución de cada proyecto, sino que, además, generar los canales de comunicación que permitan escalar, fácilmente, estas ideas.
Las estrategias de colaboración, fundamentales en la ruta de clase mundial, requieren conjugar personas procesos y tecnología parar ser exitosos, en este contexto se deben definir las estrategias de cooperación, establecer contacto con otras empresas, redes o cluster, implementar acuerdos, establecer bases de datos, abiertas a los participantes, de necesidades o disponibilidad de recursos, incluyendo los humanos.
La mecánica de la práctica, es la clave en el desarrollo de una empresa de clase mundial, es decir, la búsqueda permanente de esta categoría, en todos los ámbitos involucrados, y no el desarrollo de iniciativas o proyectos particulares. En este sentido, resultaría contraproducente que las empresas restringieran su ruta de clase mundial de manera exclusiva al proyecto que actualmente desarrollan.
Esta tesis es un desarrollo piloto referido a la experiencia de tres empresas dentro del programa de desarrollo de proveedores de una empresa minera multinacional operando en Chile. Esta experiencia podrá ser transferible en cuanto se resguarden las condiciones específicas de cada caso y no pretende, por tanto, ser un modelo generalista.
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El mercado de capitales peruano : una interesante alternativa de financiamiento para la mediana y pequeña empresaBocanegra Padilla, Leyder, Gálvez Canales, Carmen del Pilar, Rasmussen Ochoa, Jorge Rodolfo 14 April 2009 (has links)
En el presente Trabajo Aplicativo Final se realiza un estudio al detalle sobre el mercado de capitales peruano, en el segundo capítulo se estudia los beneficios del mercado de capitales para las pequeñas y medianas empresas, en el tercer capítulo se realiza un estudio de los casos en Chile, Bolivia y Argentina Finalmente en el cuerto capítulo se presentan los casos de empresas medianas que ingresaron exitosamente al mercado de capitales peruano
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El proceso de administración estratégica en la pequeña empresa: estudio de caso múltiple de pequeñas empresas exportadoras del sector textil de Lima MetropolitanaGaniko Sinche, Gabriella Yurie, Guerrero Rojas, Mario Alonso, Solari Ruiz-Eldredge, Angela Gisella 19 June 2017 (has links)
La presente investigación nace con el objetivo de conocer, describir y analizar cómo se
administra estratégicamente en las pequeñas empresas exportadoras del sector textil de Lima
Metropolitana. En ese sentido, el estudio contribuirá a entender y comprender cómo se da la
administración estratégica, en las pequeñas empresas seleccionadas y las dificultades que
pueden surgir en este proceso. Además, se recomiendan nuevas líneas de investigación a partir
de los resultados obtenidos.
La metodología empleada en la investigación ha sido cualitativa, descriptiva y de
estudio de caso múltiple de 10 pequeñas empresas exportadoras de Lima Metropolitana. La
recolección de información fue realizada a través de entrevistas a profundidad semi
estructuradas a los dueños de las empresas, que eran los encargados de la administración
estratégica. Posteriormente, la información recopilada fue analizada a través del programa
ATLAS. ti 7.
A partir de la investigación, se identificó que las pequeñas empresas estudiadas
presentan indicios de Administración Estratégica; sin embargo, esta posee características
propias en términos de uso de herramientas, formalidad e intuición. Además, se encontraron
algunas características propias del empresario y de la empresa que podrían explicar estos
indicios, tales como la educación del dueño, la participación en capacitaciones del Estado, la
motivación del dueño y la estabilidad empresarial. Por último, se recogió que las principales
dificultades que se presentan a los pequeños empresarios en la aplicación de la Administración
Estratégica están relacionadas a falta de tiempo, desconocimiento, pensamiento a corto plazo,
compromiso de los trabajadores y elaboración de indicadores de control. / Tesis
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TDC Talent Development Consulting : consulta de recursos humanos.Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri, Liao López, Remo Alonso., Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette., Diestra Mejía, Miguel Ángel. 25 September 2012 (has links)
A partir de las investigaciones realizadas en el sector de Consultoría de Recursos
Humanos, identificamos una oportunidad de negocio en temas de desarrollo del
capital humano del mercado empresarial. La oportunidad encontrada es el desarrollo
de liderazgo por medio de un servicio que permita medir y evaluar el impacto del
mismo en la organización. En base a ello, se buscó crear un plan de negocios que
logre captar las necesidades de las empresas a través de un servicio integral.
La propuesta de negocio se basó en: Ser una Consultora de Recursos Humanos que
brinde un “Servicio Integral de Desarrollo de Liderazgo (SIDEL)”. El SIDEL tiene
por finalidad brindar un servicio de alta calidad a las empresas líderes del país que
permita solucionar sus necesidades en cuanto al desarrollo de competencias con el fin
que esto pueda generar un impacto en el aumento de la productividad de la empresa.
Además, se contará con la participación de un personal capacitado en las
metodologías y herramientas necesarias para lograrlo.
El servicio integral de desarrollo de liderazgo se ofrecerá para los mandos medios de
las empresas, mediante metodologías innovadoras y reconocidas a nivel mundial. La
oferta integral contará con las siguientes cuatro etapas: evaluación de liderazgo,
desarrollo de liderazgo, seguimiento y monitoreo, y medición de resultados. La
evaluación de liderazgo se basa en conocer las necesidades en desarrollo de
competencias del capital humano, el desarrollo de liderazgo busca maximizar las
competencias necesarias para desarrollar su liderazgo estratégico por medio de
sesiones de aprendizaje experiencial, el seguimiento y monitoreo tiene el fin de
asegurar la sostenibilidad del liderazgo a través de sesiones personalizadas, y la
medición de resultados busca mostrar los beneficios obtenidos a través de la inversión
en su capital humano.
Finalmente, el modelo de negocio presenta una propuesta diferenciadora y rentable, la
cual necesita una inversión de US$ 24,039, con una tasa interna de retorno (TIR) de
44% que supera de manera significativa el costo del capital. En un periodo de
evaluación de 8 años, el proyecto presenta una rentabilidad atractiva para los
inversionistas generando un valor actual neto de US$ 37,884 utilizando una tasa de
descuento de 25%. / Tesis
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Beneficios, limitaciones y formas de articulación entre productores artesanales y empresas exportadoras en cadenas productivas de comercio justo en el sector artesanal: estudio de caso sobre dos cadenas productivas en LimaHerrera Valdez, Gabriela Denisse, Orrego Collantes, Liseth Eudosia 19 June 2017 (has links)
La presente investigación busca estudiar el comercio justo en el sector artesanal. Para
ello, en primer lugar, se pretende identificar cuáles son los principales beneficios y limitaciones
que conlleva esta forma de comercio para los diferentes actores involucrados, y luego se
pretende examinar cómo se relacionan dichos beneficios y limitaciones con determinadas
formas de articulación entre los productores artesanales y las empresas exportadoras
involucradas. Este estudio es importante para comprender la forma en que el comercio justo
mejora la gestión y contribuye al desarrollo de los productores artesanales involucrados,
identificando diferencias relevantes en función de las formas de articulación investigadas.
La metodología utilizada en la investigación tuvo un enfoque cualitativo, mediante el
contraste de dos cadenas productivas especializadas en la producción y comercialización de
productos de cerámica para el mercado externo, ubicadas en Lima. En el primer caso
(Intercrafts), la empresa exportadora está integrada por los mismos productores artesanales
(forma de articulación asociativa), mientras que en el segundo caso (Manos Amigas), la
empresa exportadora es independiente de los productores (forma de articulación empresarial).
La información fue recolectada principalmente mediante entrevistas en profundidad a los
principales actores involucrados (staff administrativo de las empresas exportadoras, productores
artesanales y trabajadores de los talleres de producción) y a especialistas en temas de comercio
justo. En forma complementaria se realizó la observación de los talleres donde se producen las
artesanías.
El análisis del primer caso revela una mayor presencia de beneficios organizacionales y
sociales, así como de limitaciones económicas. Por su parte, en el análisis del segundo caso
destacan los beneficios económicos y las limitaciones organizacionales. De ese modo, la forma
de articulación asociativa entre los productores artesanales y la empresa exportadora parece
generar mayores beneficios organizacionales y sociales para los productores, mientras que la
forma de articulación empresarial entre dichos actores parece promover mayores beneficios
económicos tanto para las empresas exportadoras como para los productores artesanales. Por
otro lado, la evidencia sugiere que el esquema asociativo conlleva algunas limitaciones
económicas, mientras que el esquema empresarial va acompañado por determinadas
limitaciones organizacionales.
Sobre la base de esos resultados se formula un conjunto de recomendaciones para las
empresas exportadoras, los productores artesanales e instituciones relevantes del Estado,
teniendo en cuenta literatura comparada y nacional sobre buenas prácticas del comercio justo. / Tesis
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Propuesta para las empresas en el Perú para respetar derechos humanos a través de los programas de compliance anticorrupciónToledo Perez, Andres Fernando 21 March 2022 (has links)
Al existir una nueva responsabilidad para las personas jurídicas en virtud de conductas
tipificadas en el Código Penal que puedan realizar sus representantes, el sector privado ha
considerado de especial relevancia la implementación de programas de compliance
anticorrupción, de acuerdo a la Ley Nº 30424 y su Reglamento. De esta manera, ante la
relación existente entre el fenómeno de la corrupción y los derechos humanos, el presente
trabajo prentede proponer tres medidas concretas para que las empresas puedan respetar los
derechos humanos a través de la implementación de sus programas de compliance
anticorrupción. Para ello, siendo que la corrupción limita el goce y ejercicio de los derechos
humanos, existen también similitudes en el principio constitucional de la lucha contra la
corrupción con la obligación de las empresas en respetar estos derechos. Entonces, las
medidas concretas consideran a los elementos comunes entre ambos son la gobernanza y
supervisión, las políticas y procedimientos, la debida diligencia, gestión de riesgos y
monitoreo, la capacitación y educación, los canales de denuncia y la presentación de
informes. Luego, la debida diligencia visibiliza la sinergia entre los riesgos de corrupción y
vulneración de DHH para brindar soluciones empresariales más más eficientes, receptivas,
efectivas y sostenibles. Tercero, las acciones colectivas permiten involucrar a diversos
sectores, especialmente a las pequeñas y medianas empresas, para combatir la corrupción y
asegurar la facilitación y transparencia de acceso a la información relevante.
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Descripción de la situación actual de la propiedad y el control en las microempresas familiares del sector textil de Gamarra : un estudio descriptivo de 4 microempresasVelasquez Sanchez, Hector Martin, Yupanqui Duran, Jorge Ivan 30 November 2017 (has links)
El estudio de las microempresas familiares y la relación “familia, propiedad y empresa” que
se genera entre ellas representan una oportunidad única de investigación, en la cual se pueden analizar
y estudiar los diferentes procesos e interacciones creados por la mezcla de esos tres ámbitos; siendo
el presente estudio una excelente fuente para ampliar los conocimientos sobre la gestión de empresas
familiares.
En este contexto, la presente investigación analiza una característica particular e intrínseca
de las empresas familiares, conocida como concentración de la propiedad y el control en la familia;
y los efectos que esta produce en las organizaciones familiares, posibles fortalezas o debilidades.
Para ello, se han estudiado cuatro casos de microempresas familiares del rubro textil de
Gamarra, considerado como un sector altamente dinámico y representativo dentro del escenario y
economía nacional, en base a los cuales se identificarán las diferentes fortalezas o debilidades
presentes en cada organización, en relación a la concentración de la propiedad y el control.
En ese sentido, la presente tesis utiliza la descripción cualitativa como herramienta de
investigación. El acercamiento al tema de estudio se da mediante 16 encuestas a empresarios y, luego,
el entendimiento a profundidad de cuatro casos permite que la investigación sea consistente por el
cruce de información entre herramientas utilizadas, encuestas y entrevistas.
De esta forma, la investigación permitió identificar que la concentración de la propiedad y el
control en las microempresas del presente estudio, generaron debilidades y fortalezas en igual
cantidad, siendo comprobada la hipótesis central. Así mismo, se identificó la concentración del
control y la propiedad en la familia; y la preferencia de determinadas áreas funcionales (técnica,
comercial y administrativa) por parte de los propietarios, siendo precisamente sobre estas áreas en las
cuales se ejercía el mayor control.
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